在施项目的物资控制

在施项目在施项目的物资控制的物资控制 装饰施工中的材料控制需要公司所有人员的配合。项目部制定装饰施工中的材料控制需要公司所有人员的配合。项目部制定 比较科学的施工进度计划比较科学的施工进度计划专业工程师上报材料计划专业工程师上报材料计划采购员按照采购员按照 专业工程师的材料计划结合项目整体施工进度分批采购专业工程师的材料计划结合项目整体施工进度分批采购库管结合库管结合 专业工程师的意见统一调拨发放专业工程师的意见统一调拨发放施工队按照现场实际需要量领料施工队按照现场实际需要量领料 余料回收。项目专业工程师、库管等项目其他人员现场检查，对余料回收。项目专业工程师、库管等项目其他人员现场检查，对 施工现场中发现的材料浪费现象要及时制止并告知相关专业工程师施工现场中发现的材料浪费现象要及时制止并告知相关专业工程师 采取措施。工程结束后在时间允许的情况下进行一个工程材料实际采取措施。工程结束后在时间允许的情况下进行一个工程材料实际 用量与计算用量的比较、分析（项目是一次性的，没有可比性）。用量与计算用量的比较、分析（项目是一次性的，没有可比性）。 一、施工前准备：一、施工前准备： 1、施工前的准备工作是现场材料管理的开始、施工前的准备工作是现场材料管理的开始,为材料管理创造为材料管理创造 良好的环境和提供必要的条件。良好的环境和提供必要的条件。a 了解工程进度要求了解工程进度要求,掌握各类材料掌握各类材料 的需用量和质量要求。的需用量和质量要求。b 作好现场材料平面布置规划。作好现场材料平面布置规划。c 作好场地、作好场地、 仓库、道路等设施及有关任务的准备。仓库、道路等设施及有关任务的准备。 2、 一套完整、详细的施工图纸是专业工程师计算工程量和材一套完整、详细的施工图纸是专业工程师计算工程量和材 料计划的关键（这只是纸面的，但它不完整，一旦出现图纸反复，料计划的关键（这只是纸面的，但它不完整，一旦出现图纸反复， 之前的劳动就是白费），现场的实际情况与施工图纸总会存在一定之前的劳动就是白费），现场的实际情况与施工图纸总会存在一定 差异，结合现场实际更重要。比方说：石膏板吊顶，在理想的状态差异，结合现场实际更重要。比方说：石膏板吊顶，在理想的状态 下，图纸能体现的材料计划只需考虑吊杆、龙骨、石膏板及一些辅下，图纸能体现的材料计划只需考虑吊杆、龙骨、石膏板及一些辅 助材料就可以了；但是现场的实际情况是吊顶内管线众多，吊杆无助材料就可以了；但是现场的实际情况是吊顶内管线众多，吊杆无 处安装，就需要考虑增加槽钢或角铁横担以达到吊顶的目的，众多处安装，就需要考虑增加槽钢或角铁横担以达到吊顶的目的，众多 的设备管线就必须增加检修口，这是在图纸里不能体现的（设计也的设备管线就必须增加检修口，这是在图纸里不能体现的（设计也 不能在图纸上随便标注检修口的位置）。实际施工中的材料计划比不能在图纸上随便标注检修口的位置）。实际施工中的材料计划比 理想值更为真实。理想值更为真实。 二二 施工过程控制施工过程控制 施工过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料施工过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料 的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低 消耗。消耗。 1、采购环节的材料控制。、采购环节的材料控制。 材料采购员只有熟悉施工图纸，对整个项目中需要材料（特别材料采购员只有熟悉施工图纸，对整个项目中需要材料（特别 是主材）做到心中有数，无论是在合同洽谈还是在材料采购时都能是主材）做到心中有数，无论是在合同洽谈还是在材料采购时都能 做到有的放矢，也是对项目专业工程师的互补（哪些材料可以买、做到有的放矢，也是对项目专业工程师的互补（哪些材料可以买、 哪些材料不可以买）。进入施工现场常态化，掌握现场库存材料情哪些材料不可以买）。进入施工现场常态化，掌握现场库存材料情 况，材料采购过程时，多与项目相关工程师沟通，对现场存放周期况，材料采购过程时，多与项目相关工程师沟通，对现场存放周期 较短、易变质的材料按照保质期进行采购，以项目的需求为原则进较短、易变质的材料按照保质期进行采购，以项目的需求为原则进 行材料采购。做好到场材料的卸货工作，行材料采购。做好到场材料的卸货工作，供货商必须把进场材料卸供货商必须把进场材料卸 货落地，货落地，有项目专业工程师查验后，库管员登记入库。降低材料在有项目专业工程师查验后，库管员登记入库。降低材料在 卸货过程中的破损现象和大宗材料卸货时的安全风险。必须规避易卸货过程中的破损现象和大宗材料卸货时的安全风险。必须规避易 碎和易变形的材料的采购风险。充分体现为公司、为项目服务的原碎和易变形的材料的采购风险。充分体现为公司、为项目服务的原 则。则。 2、材料领发控制、材料领发控制 材料领发，库管员原则在结合项目专业工程师的意见后按照施材料领发，库管员原则在结合项目专业工程师的意见后按照施 工队开出的计划单进行材料出库，做好材料的领发的登记工作。由工队开出的计划单进行材料出库，做好材料的领发的登记工作。由 于本项目体量较大，在前期的施工中，各施工队相同材料的需求量于本项目体量较大，在前期的施工中，各施工队相同材料的需求量 较大，将会出现施工队材料囤积现象，项目部要做好材料的库存检较大，将会出现施工队材料囤积现象，项目部要做好材料的库存检 查和调配工作。库管员要了解各施工队的材料领发、使用情况并作查和调配工作。库管员要了解各施工队的材料领发、使用情况并作 出比较，告知项目专业工程师，从库房的角度提出一些可行性建议。出比较，告知项目专业工程师，从库房的角度提出一些可行性建议。 3、施工现场材料控制、施工现场材料控制 （1）、石材是易碎材料，且造价较高，最好有供应商一条龙施工。）、石材是易碎材料，且造价较高，最好有供应商一条龙施工。 其它外加工含安装的材料最好采用同样办法。其它外加工含安装的材料最好采用同样办法。 （2）、瓷砖，本项目中瓷砖使用量大，瓷砖的加工量也相对较大。）、瓷砖，本项目中瓷砖使用量大，瓷砖的加工量也相对较大。 为了能统筹合理使用。项目专业工程师把控很重要，要求施工队做为了能统筹合理使用。项目专业工程师把控很重要，要求施工队做 到：到：a 施工人员的素质要高，特别是施工班组长和瓦工的素质；施工人员的素质要高，特别是施工班组长和瓦工的素质；b 材材 料搬运过程要细心；料搬运过程要细心；c 材料的现场码放要规范（集中分堆码放）；材料的现场码放要规范（集中分堆码放）；d 杜绝大材小用现象；杜绝大材小用现象；e 边角料集中码放，有班组长安排统筹使用。边角料集中码放，有班组长安排统筹使用。 （3）、条件允许的情况下，项目部最好能采购一台瓷砖切割机，）、条件允许的情况下，项目部最好能采购一台瓷砖切割机， 有项目部安排专人管理，加工瓷砖。这是一个比较琐碎的工作，需有项目部安排专人管理，加工瓷砖。这是一个比较琐碎的工作，需 要有耐心和责任心。要有耐心和责任心。 （4）、石膏板、龙骨、木工板、水泥等辅材）、石膏板、龙骨、木工板、水泥等辅材 石膏板、龙骨、木工板等辅材是装饰装修的基础材料，使用量石膏板、龙骨、木工板等辅材是装饰装修的基础材料，使用量 大。控制材料使用分项目部把控和施工队把控两部分。大。控制材料使用分项目部把控和施工队把控两部分。 项目部认真审核施工队提交的材料计划，对不合理部分要求施工项目部认真审核施工队提交的材料计划，对不合理部分要求施工 队说明理由；同时参照项目的实际情况和进度情况进行材料单的数队说明理由；同时参照项目的实际情况和进度情况进行材料单的数 量核减，以少购多次、造成现场饥荒干为原则，尽可能减少大材小量核减，以少购多次、造成现场饥荒干为原则，尽可能减少大材小 用、任意裁切现象。工人的素质参差不齐，需要管理人员多在现场用、任意裁切现象。工人的素质参差不齐，需要管理人员多在现场 指导监督（当然管理人员必须要有去现场的时间）。要求施工队做指导监督（当然管理人员必须要有去现场的时间）。要求施工队做 到：到：a 施工队施工班组长素质要高；施工队施工班组长素质要高；b 材料搬运过程要细心；材料搬运过程要细心；c 材料材料 的现场码放要规范（集中分堆码放）；的现场码放要规范（集中分堆码放）；d 杜绝大材小用现象；杜绝大材小用现象；e 边角边角 料集中码放，统筹、合理使用。料集中码放，统筹、合理使用。 （5）、水泥是项目中使用最多的材料，项目在施工过程中要做、水泥是项目中使用最多的材料，项目在施工过程中要做 到：到：a 每道工序交底及时，交底内容详细。特别是抹灰砂浆、混凝每道工序交底及时，交底内容详细。特别是抹灰砂浆、混凝 土垫层等的配比要清晰；土垫层等的配比要清晰；b 现场水泥码放时做好防潮处理，在前一现场水泥码放时做好防潮处理，在前一 批使用干净的前提下才能进入下一批水泥；批使用干净的前提下才能进入下一批水泥；c 减少人工搅拌，尽可减少人工搅拌，尽可 能使用机械搅拌，质量好又省人工省材料。能使用机械搅拌，质量好又省人工省材料。 三、建立严格的库管制度三、建立严格的库管制度 各分项工程都要控制好材料的正常使用与消耗，特别是主材、各分项工程都要控制好材料的正常使用与消耗，特别是主材、 辅材等要严格按定额供应，实行限额领料。在材料入库验收、出库辅材等要严格按定额供应，实行限额领料。在材料入库验收、出库 领用、投入使用、过程控制、补料、退料和废料回收等环节上尤其领用、投入使用、过程控制、补料、退料和废料回收等环节上尤其 引起重视（各方签字手续必须齐全），严格管理。对于工程材料使引起重视（各方签字手续必须齐全），严格管理。对于工程材料使 用消耗特别大的工序，要重点控制。具体施工过程中结合工程特点、用消耗特别大的工序，要重点控制。具体施工过程中结合工程特点、 按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开 始前由工长、技术人员、预算员、材料员核定、分配主要材料使用始前由工长、技术人员、预算员、材料员核定、分配主要材料使用 数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由专业工长报请项目数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由专业工长报请项目 部领料，并说明材料使用数量不够的原因。部领料，并说明材料使用数量不够的原因。 及时发现和解决材料消耗浪费、出入库超量，生产中超额用料及时发现和解决材料消耗浪费、出入库超量，生产中超额用料 和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新（安全帽、手套，工用和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新（安全帽、手套，工用 具等