



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
在职研究生:MBA 面试技巧之面试中自我分析定位直接影响 你的面试结果 在职研究生:MBA 面试中,个人单独面试占据着很重要的地位,其直观影响到考官以 及报考院校对你的分析及定位,其中自我介绍以及考官问答形式的抽答题,题型包括简答 题、案例分析、论述、决策、角色扮演、辩论题目、演讲等各种形式。更多在职研究生报 考条件信息请关注在职研究生招生信息网。 MBA 面试成功的基础,很大程度上取决于个人对自己的定位,菏以及在此定位基 础上的设计的整体策略是否成功。这也是 MBA 考官要判断考生是否适合读 MBA 的一大重要 考察标准,所谓自我定位,就是通过精心设计,强化个人特征中的某些方面,使考生能在 面试官心目中产生个性清晰鲜明、符合优秀 MBA 特征的形象。在 MBA 面试中,有关个人定 位的问题是基本问题,也是经常会考到的问题。要想能够回答别人,必须先做好自我分析。 第一、我是谁?第一、我是谁? 我来自什么样的家庭、受过什么样的教育、地域和工作背景?这和看问题的角度、工作 的动机、喜欢与什么样的人打交道有很强的关系。 我是什么样的性格?自己的性格缺陷是什么?自己的性格优点是什么? 我有什么样的生活和工作信念与理想?我有哪些优点和缺点?具备能够持续学习的能力 吗?具备自学的能力吗?喜欢和人打交道吗?平时喜欢和什么样的人打交道? 我拥有什么?还缺少什么?这个方面的欲望有多强烈?我的满意度有多大?对生活质量、 对工作环境、对同事的期望、对工作的强度等? 我有哪些兴趣和爱好?这些兴趣和爱好与我日常工作的关联性有没有? 我容易和人相处吗?我喜欢和什么样的人在一起?我容易被影响吗?我经常影响别人吗? 我喜欢钱吗?如果对钱这个东西没有兴趣的人,是不应该选择来读 MBA 学位的,因为 MBA 学位就是学习对金钱取之有道的各种知识和技巧的。是完全不同于其他学科的,比如 教育学、物理学、化学、人类学等。 我喜欢自律和讲原则吗? 你还可以问自己很多类似的问题,甚至可以做自我测验,或者请别人来测验你的耐性、 热情、*、责任心等。询问自己这个问题,可以对自己目前的和既往的工作和生活定位有 一个更清晰的认识,这样有助于对自己将来职业发展的筹划。 第二、我具备哪些先天和后天条件第二、我具备哪些先天和后天条件? ? 这些问题可以由自己来回答,也可以请朋友来评判。 我长相出众吗?可人吗?端正吗?令人烦吗?喜欢争执吗?为什么?(先天部分) 如果将人们分为不同的类别,我属于哪种类型的人? 我的家庭(父母、姐妹、太太、丈夫和孩子)是什么样的?(先天和后天部分)对我的影响 是什么? 我怕什么?不怕什么?(先天部分) 我的教育情况和读书喜好?(后天部分) 我的经历给予了我什么样的烙印?对我的未来意味着什么?(后天部分) 我天生善于倾听?还是善于争执?是内向型的性格?还是外向型的性格? 第三、读第三、读 MBAMBA 的动机的动机 我为什么要选择 MBA?是为了将来的高薪、为了更高的学历、为了找到一份好工作,为 了通过学习成为业界高手? 我希望通过学习 MBA 可以使自己在哪方面得到提高? 我想选择 MBA 的哪个方向? 我选择 MBA 的优势与劣势是什么? MBA 到底是一个什么样的东西?我是要达到大师级的水平还是普通的管理者的水平? 怎样学习 MBA? 第四、通过读第四、通过读 MBAMBA,我想达到一个什么样的高度和目标,我想达到一个什么样的高度和目标? ? 事业上面:要根据自身的特点和长处设定自己的业务奋斗领域,相对能够集中精力建 立自己的专长。比如在市场营销、财务管理、资本运作、人力资源管理等相对焦点集中的 领域内注意自己的业务发展。 职位上面?自己对自身所具有的领导才能、影响能力、策划能力的分析和估计,设定自 己最佳定位的企业内职位,作为一个职业经理人,要努力在这个方面建立自己的市场价码。 财富上面?给自己勾画一个财富曲线,在自己职业生涯的过程中,不可能总是处在收入 和职务的巅峰,即便是有,也是很小的概率存在的,要实事求是地为自己设定量化的奋斗 目标。 社会层面?每个人都有自己的社会地位,并且力求社会对自己贡献和影响的认可,对于 职业经理人来说,这也是很重要的,对自己应该有哪些要求呢?自己又具备哪些能力来达到 呢? 我的生命曲线(年龄、事业、财富、职位、社会地位等)如何形成?可以勾画出一个综合 的曲线来观察分析自己心目中的生命曲线,这个曲线在遇到各种事件的时候,都会有所偏 中公教育给人改变未来的力量 北京人事考试网 / 2014年国家公务员面试技巧:无领导小组讨论“三问” 【国家公务员面试技巧】 : 在公务员面试考试当中, 通常会采用结构化面试和无领导小组讨论两种形式, 结构化面 试在公考中占有主导地位。但是,中公教育专家发现,在近几年的公务员考试中,部分机关 开始越来越明显地倾向于采用无领导小组讨论的面试形式测查考生的综合素质。 在无领导小组讨论当中, 由于每一位考生的性格特质和人生经历不同, 每个考生所展现 出的特质也有很大差别,在面试结束之后,考生们考后的心理状态大致可以分为四种:自我 感觉良好、一般、无所谓以及自我淘汰。而考生们在考后的心态反映出自己的预期和最终表 现之间的一种差距, 而这种差距, 可能就来源于对无领导小组讨论这种面试形式在认识上的 误区。中公教育专家王媛老师提取有代表性的三个问题,来为考生甄别无领导面试的误区, 从而给考生们有针对性地备考提供指导和帮助。 一问:无领导面试的成败真的只取决于自己吗? 在无领导小组讨论这种面试形式下, 许多考生对无领导小组讨论的特点不熟悉, 片面地 认为只要自己准备充分,表现自己的能力就可以取得成功。 然而, 无领导小组讨论是集体的讨论。 在无领导小组讨论一个话题或者解决一个问题时, 大家的目标是完成一个共同的任务, 而非各自表现自己的特点而不顾团队, 尽管有时考生个 人的观点比较新颖,但由于缺乏团队意识而终遭淘汰的教训不在少数。同时,话题的讨论结 果,是经过集体讨论,通常是少数服从多数或者彼此妥协而最终达成的共识,因此,自由讨 论环节结束后, 如果小组没有达成一致意见或讨论不充分、 讨论结果偏离主题或者违背原则 等,都会使得整场无领导面试不成功,小组遭到淘汰的几率会增加。 因此,无领导面试的成败取决于自己和团队的总体表现,在此建议广大考生,要不断模 拟,多加练习,在实践中增加团队合作的经验和技巧。 二问:讨论的题目结果真的是考官最想要的吗? 在无领导小组讨论的实际操作中, 许多考生把所有精力放在如何答好题目上, 比如一味 推销自己的观点,不倾听他人的意见;在讨论中,有的考生全程与其他组员没有眼神交流和 言语的互相承接,而只关注讨论的题目,甚至因为观点的不同而与其他成员争得面红耳赤、 恶语相向。以上的这些表现,都是过于看重所讨论题目的结果而轻视讨论过程的表现。 中公教育专家在此提醒广大考生, 在无领导小组讨论中, 相比于讨论出一个满意的结果, 考官对考生的能力更重视,因此考生要特别注意在讨论过程中的表现出来的风度、修养、 学 识和心理素质等,在备考时也要把握面试的重点和考察点进行针对性的练习。 三问:无领导面试中,说话次数真的越多越好吗? 许多考生认为,无领导面试,说话次数越多,考官就越注意自己,自己的能力也更容易 被考官发掘, 面试通过的几率会更大。 因此, 许多考生不惜在无领导面试中, 打断他人说话, 2014年国家公务员面试技巧:无领导小组讨论“三问” 【国家公务员面试技巧】 : 在公务员面试考试当中, 通常会采用结构化面试和无领导小组讨论两种形式, 结构化面 试在公考中占有主导地位。但是,中公教育专家发现,在近几年的公务员考试中,部分机关 开始越来越明显地倾向于采用无领导小组讨论的面试形式测查考生的综合素质。 在无领导小组讨论当中, 由于每一位考生的性格特质和人生经历不同, 每个考生所展现 出的特质也有很大差别,在面试结束之后,考生们考后的心理状态大致可以分为四种:自我 感觉良好、一般、无所谓以及自我淘汰。而考生们在考后的心态反映出自己的预期和最终表 现之间的一种差距, 而这种差距, 可能就来源于对无领导小组讨论这种面试形式在认识上的 误区。中公教育专家王媛老师提取有代表性的三个问题,来为考生甄别无领导面试的误区, 从而给考生们有针对性地备考提供指导和帮助。 一问:无领导面试的成败真的只取决于自己吗? 在无领导小组讨论这种面试形式下, 许多考生对无领导小组讨论的特点不熟悉, 片面地 认为只要自己准备充分,表现自己的能力就可以取得成功。 然而, 无领导小组讨论是集体的讨论。 在无领导小组讨论一个话题或者解决一个问题时, 大家的目标是完成一个共同的任务, 而非各自表现自己的特点而不顾团队, 尽管有时考生个 人的观点比较新颖,但由于缺乏团队意识而终遭淘汰的教训不在少数。同时,话题的讨论结 果,是经过集体讨论,通常是少数服从多数或者彼此妥协而最终达成的共识,因此,自由讨 论环节结束后, 如果小组没有达成一致意见或讨论不充分、 讨论结果偏离主题或者违背原则 等,都会使得整场无领导面试不成功,小组遭到淘汰的几率会增加。 因此,无领导面试的成败取决于自己和团队的总体表现,在此建议广大考生,要不断模 拟,多加练习,在实践中增加团队合作的经验和技巧。 二问:讨论的题目结果真的是考官最想要的吗? 在无领导小组讨论的实际操作中, 许多考生把所有精力放在如何答好题目上, 比如一味 推销自己的观点,不倾听他人的意见;在讨论中,有的考生全程与其他组员没有眼神交流和 言语的互相承接,而只关注讨论的题目,甚至因为观点的不同而与其他成员争得面红耳赤、 恶语相向。以上的这些表现,都是过于看重所讨论题目的结果而轻视讨论过程的表现。 中公教育专家在此提醒广大考生, 在无领导小组讨论中, 相比于讨论出一个满意的结果, 考官对考生的能力更重视,因此考生要特别注意在讨论过程中的表现出来的风度、修养、 学 识和心理素质等,在备考时也要把握面试的重点和考察点进行针对性的练习。 三问:无领导面试中,说话次数真的越多越好吗? 许多考生认为,无领导面试,说话次数越多,考官就越注意自己,自己的能力也更容易 被考官发掘, 面试通过的几率会更大。 因此, 许多考生不惜在无领导面试中, 打断他人说话, 2014年国家公务员面试技巧:无领导小组讨论“三问” 【国家公务员面试技巧】 : 在公务员面试考试当中, 通常会采用结构化面试和无领导小组讨论两种形式, 结构化面 试在公考中占有主导地位。但是,中公教育专家发现,在近几年的公务员考试中,部分机关 开始越来越明显地倾向于采用无领导小组讨论的面试形式测查考生的综合素质。 在无领导小组讨论当中, 由于每一位考生的性格特质和人生经历不同, 每个考生所展现 出的特质也有很大差别,在面试结束之后,考生们考后的心理状态大致可以分为四种:自我 感觉良好、一般、无所谓以及自我淘汰。而考生们在考后的心态反映出自己的预期和最终表 现之间的一种差距, 而这种差距, 可能就来源于对无领导小组讨论这种面试形式在认识上的 误区。中公教育专家王媛老师提取有代表性的三个问题,来为考生甄别无领导面试的误区, 从而给考生们有针对性地备考提供指导和帮助。 一问:无领导面试的成败真的只取决于自己吗? 在无领导小组讨论这种面试形式下, 许多考生对无领导小组讨论的特点不熟悉, 片面地 认为只要自己准备充分,表现自己的能力就可以取得成功。 然而, 无领导小组讨论是集体的讨论。 在无领导小组讨论一个话题或者解决一个问题时, 大家的目标是完成一个共同的任务, 而非各自表现自己的特点而不顾团队, 尽管有时考生个 人的观点比较新颖,但由于缺乏团队意识而终遭淘汰的教训不在少数。同时,话题的讨论结 果,是经过集体讨论,通常是少数服从多数或者彼此妥协而最终达成的共识,因此,自由讨 论环节结束后, 如果小组没有达成一致意见或讨论不充分、 讨论结果偏离主题或者违背原则 等,都会使得整场无领导面试不成功,小组遭到淘汰的几率会增加。 因此,无领导面试的成败取决于自己和团队的总体表现,在此建议广大考生,要不断模 拟,多加练习,在实践中增加团队合作的经验和技巧。 二问:讨论的题目结果真的是考官最想要的吗? 在无领导小组讨论的实际操作中, 许多考生把所有精力放在如何答好题目上, 比如一味 推销自己的观点,不倾听他人的意见;在讨论中,有的考生全程与其他组员没有眼神交流和 言语的互相承接,而只关注讨论的题目,甚至因为观点的不同而与其他成员争得面红耳赤、 恶语相向。以上的这些表现,都是过于看重所讨论题目的结果而轻视讨论过程的表现。 中公教育专家在此提醒广大考生, 在无领导小组讨论中, 相比于讨论出一个满意的结果, 考官对考生的能力更重视,因此考生要特别注意在讨论过程中的表现出来的风度、修养、 学 识和心理素质等,在备考时也要把握面试的重点和考察点进行针对性的练习。 三问:无领导面试中,说话次数真的越多越好吗? 许多考生认为,无领导面试,说话次数越多,考官就越注意自己,自己的能力也更容易 被考官发掘, 面试通过的几率会更大。 因此, 许多考生不惜在无领导面试中, 打断他人说话, 离和重新定位,但是由于个人性格等天生素质的一定,每个人还是按照一定相关的规律性 在运行,机遇是其中的很大因素之一。 我的事业、职位、财富等在我心目中的定位?每个人其实在这几个目标的排列上有着不 同的排列和追求,我自己不认为这里有太大的对和错的区别,完全和每个个人的价值观取 向相关。 第五、什么会阻止我达到这些或这个目标第五、什么会阻止我达到这些或这个目标? ? 我的各种个性上的先天特点。(情绪化?喜欢张扬?喜欢沉默?没有耐心?喜欢单独千事情?喜 欢和兴趣相投的人在一起共事?害怕独立做事情?) 有没有语言障碍和人际沟通障碍? 我的独特做人原则和脾性有哪些? 碰到各种困难的时候我的态度通常会是什么样的? 我对接触新的东西和知识有障碍否?或者对什么样的事情会可能有抵触情绪? 第六、我能否或如何克服这些阻力第六、我能否或如何
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 林木新品种的抗虫研究与应用考核试卷
- 直播评论技巧考核试卷
- 染整行业智能工厂建设与智能化工厂建设市场分析与规划考核试卷
- 《S现场管理图像》课件
- 数字智慧方案5299丨华为业务变革框架及战略级项目管理
- 2019-2025年一级建造师之一建港口与航道工程实务练习题(一)及答案
- 《XX商业推广策略》课件
- 2019-2025年注册土木工程师(水利水电)之专业知识练习题(一)及答案
- 充装考试试题及答案
- 2023汽车行业生产企业温室气体排放核算与报告规范
- 2024年重庆中考英语试题及答案(A卷)
- 开休闲书吧创业计划书
- JTG-T-D81-2006公路交通安全设施设计细则
- 人体常见病智慧树知到期末考试答案章节答案2024年
- 业主授权租户安装充电桩委托书
- 旅游服务满意度调查问卷
- 桥式起重机定期检查记录表
- MOOC 光学发展与人类文明-华南师范大学 中国大学慕课答案
- 2024年江西南昌市留置看护队员招聘笔试参考题库附带答案详解
- 建筑工程技术专业《建筑结构》课程标准
- 2024年广东普通专升本《公共英语》完整版真题
评论
0/150
提交评论