2017年消防部队后勤工作计划

2017年消防部队后勤工作计划 我中队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队 通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建设 ;不断地转变工作作风，增强后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步提高后勤为 “中心 ”的工作保障能力。 一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。 把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。 (一 )围绕 保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。 (二 )加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会 “三个代表 ”重要思想的精神实质，并将 “三个代表 ”重要思想落实到实践中去。 (三 )牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。 二、加强经费管理，提高经费的使用效益。 经费管理始终坚 持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无 ”。 (一 )首先，坚持抓住 “预算管理 ”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费 10的递增，最大限度的争取地方财政的支持。 (二 )把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。 (三 )认真做好达标建设中硬件 设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。 三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。 在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军 “艰苦奋斗、勤俭节约 ”的原则和 “双增双节 ”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐 ,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食 ,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展 “双增双节 ”活动，要求炊事人员做到 “节约一度电、一滴水、一粒米 ”。严格财 务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了 “三好五无 ”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。 (一 )根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。 (二 )教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。 (三 )伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为 “先进食堂 ”，原司务长汪科同志被评为 “先进个人。 ” 四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用。 在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行 “目标管理 ”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理办法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原 因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤工作的顺利开展，灭火执勤工作的顺利开展。加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。 五、建立健全管理机制，提高服务质量，做好卫生防病工作。 坚持每月开展防病教育，严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情报告制度 ,上 好卫生课 ,提供心理健康咨询服务。定期组织官兵体检 ,对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯 ,经常检查卫生 ,保持环境整洁 ,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。 同时，中队加强与县政府、县财政的联系，拓展渠道，争取经费。今年中队业务费预算 272600元，截止 11月份中队已向县财政争取拨回 252600元经费，积极拓展中队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队 通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建设 ;不断地转变工作作风，增强后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理规范化、专 业化，进一步提高后勤为 “中心 ”的工作保障能力。 2017年消防部队后勤工作计划 近年来，公安消防部队承担的执勤执法和维护社会稳定的任务日益繁重，灭火救援和重大勤务活动更加频繁，日常辖区巡防和管控担子越来越沉 ;与此同时，消防部队的一线执法和灭火人员并未作出较合理的适时调整。因此，在新时期如何保障社会面的火灾形势稳定和部队日常管理工作的有序进行，是新阶段消防官兵面临的难点和重点问题。 然而，消防部队作为一支在和平时期应对突发事件的重要力量，部队长时间、远距离、跨区域执行保障任务的可能性增大。目前全国各地普降大雨 ，绝大部分城市都遭受了不同程度的内涝灾害，沿海、边远地区台风、洪水、地震、泥石流灾害等自然地质灾害频发，给全国各地造成巨大损失。此时如何建立完善应急后勤保障机制确保在紧急情况下保障部队完成处突事件和重大勤务保障任务，对于维护辖区火灾形势稳定、保证群众生命财产安全、捍卫国家利益具有重要的意义。 一、基层消防部队应急保障存在的问题 近年来，基层消防部队在各级各类灭火作战任务、抢险救援、大型活动安保及突发性群体事件中，摸索和建立一定的应急保障预案，但是，我们必须清醒地认识到，应急保障工作中还存在着预案适用性差、行动主体有限、协调机制缺乏等弊端，特别是在较大的灭火救灾现场对后勤保障体制的挑战更是加大，跨区域、长时间、高强度的后勤保障暴露的问题更是多不胜数，在一定程度上严重制约了消防部队实际战斗力。 一是保障思想比较陈旧。相比较国外和解放军部队，消防部队的应急保障思想已经较为落后。一方面没有清醒地认识到应急保障对于部队建设、履行新时期历史使 命和保卫人民生命财产安全的极端重要性 ;在一定程度上停留在 “简单准备、敷衍了事 ”的状态，日常物资储备重视不够，对灾害事故发生的概率估算不足，在物资供应规模、种类、效率基本上停留在原始状态，甚至抱有侥幸心理不做丝毫准备，导致战时保障断了链子，拖了后腿。 二是保障队伍建设不足。近年来，随着社会经济生活的快速发展，国家和社会对消防工作的认识也是越来越深入，对消防基础设施建设投入不断增加，在一定程度上保障了消防部队后勤保障的顺利进行，但是基于我市经济发展水平的局限性，我市消防部队应对大型火灾或者洪水等自然灾害的物资储 备，数量严重不足，种类明显偏少，保障人员严重稀缺，仓储位置相对单一。另一方面消防部队作为驻城市部队，后勤物资保障在一定程度上进行了市场化运作，这样虽然实现了供应模式的多元化，但是基于市场经济的本质，商人的逐利特点，在一定程度上无法保障物资供给的时间和质量。对后勤保障队伍来说，全国消防部队在一定程度上都是缺乏必要的应急保障训练，导致一旦发生重特大灾害事故，往往无法拉得出一支反应迅速、质量高效、作风顽强的后勤保障队伍。 三是缺乏完善的协调机制和运作管理。基于我国应急救援机制的不完善本质，一旦发展大的突发事件，往 往是事后才建立相应的应对处理组织，这样往往浪费了最佳的处突时间，社会各单位盲目参战各自为政，各自依靠自身机制的后勤机制，在一定程度上造成了后勤保障资源的浪费，同时也增加了后勤保障的难度。在日常工作中，未制定相应的预案，领导机制运作不连续，管理机制基本上属于垂直的上下行政领导，下级部门缺乏一定的自主权 ;同一系统内的各部门之间也缺乏必要的沟通，下级单位只服从本部门的上级命令，导致体制运行不流畅，无法实现高效。由于上层领导机制建设的不足，导致省市县消防部队应对应急事件的仓储物资储备和地方其他应急机制不能很好的联系 在一起，往往造成仓储物资储备的浪费或者是利用率极低，无法在第一时间实现资源共享。 二、如何做好消防后勤应急保障工作 一是解放思想，提高强化后勤应急保障的主动性。 “兵者，国之大事，生死之敌，存亡之道，不可不察也 ”。作为一支养兵千日用兵千日的军事化的队伍必须具备危机意识和超前意识，凡事预则立，不预则废。要以发展的理念解决后勤保障运行中遇到的问题。只有坚持用发展的眼光、发展的思路、发展的观念，有效地解决当前后勤保障工作中存在的问题，才能把保障有力的措施真正落到实处。后勤保障部门必须提前谋划周密细致、贴近实际的应急 保障预案，必须综合考虑到辖区各类突发事件类型，事件处置过程中涉及到物品种类、数量，对后勤保障人员进行分工，明确保障步骤和要求，确保有限资源得到合理配置，提高保障效率。 二是加强后勤保障队伍建设。俗话说 “兵马未动，粮草先行 ”，古时行军打仗已经极其重视后勤保障，然而消防部队作为一支快速反应部队，其性质决定了 “粮草未动，兵马先行 ”，这样就将后勤保障任务全部推送到后勤保障人员的肩上。然而强大有力的后勤保障实力形成必须依赖于一支强大的后勤保障队伍，基层消防部队战斗合力的形成必须加强后勤专业人才队伍建设，依靠一支 “一专 多能 ”后勤保障专业队伍。依托社会力量，实现后勤保障队伍的多元化，一定程度上可以实现社会资源的合理利用，为战时后勤保障减轻负担，提高后勤保障效率。当前各级消防部队在将一部分后勤保障推向市场，引入市场运营机制的同时，应联合供应方积极开展实战化综合演练，切实解决后勤保障队伍和社会保障力量在应急保障过程中可能出现的问题，确保时刻能够拉得出，冲得上、保得住、救得下，真正实现装备精良、工作到位、保障有力。 三是科学统筹，努力打造过硬的保障体系。古语云 “蛇无头不行 ”，一个团队要想发挥最大的效能，就必须有一个强有力的领导集 体、有一套组织有序的领导管理机制，在应急处突过程中必须明确 “政府主导、消防主力、各方协调 ”的领导机制，强化应急沟通热线建设和努力实现后勤保障信息一体化建设。实现应急处突保障系统内数据共享和指挥控制网络流畅，可以在第一时间向政府主管部门汇报整体实力和后勤保障的难易程度 ;在和社会其他兄弟单位方面，可以实现第一时间联动、第一时间实现资源共享 ;在下级直属单位方面，可以第一时间实现资源的合理调配、确保信息的上传下达。 就我市消防支队的消防后勤保障而言，现呈现以下几点问题重视的不足： 1、后勤保障队伍建设不足，现行后勤保 障人员相对较少，专业人才队伍建设不够重视 ;2、后勤保障物资准备不够充分，种类、规模无法适应较大突发事件的需求，例如在后勤保障时仅强调油料、灭火剂的供应，而忽视了食品、饮用水、药品及其他应急物资的供应 ;3、后勤物资分配不均匀，我支队的后勤物资保障基本上集中在后勤保障大队，强调对市区作战的物资保障，忽视了