班组长管理-杰出的班组长应该具备的条件(ppt 75页)

杰出的班组长应该具备的条件 n扎实的专业知识基础 n丰富的现场管理经验 n正确的作业管理方法 n卓越的组织协调能力 n良好的交流沟通技巧 n独立分析和解决问题的能力 课程说明 第一讲: 班组长的使命与职责 第二讲: 班组长的日常管理实务 第三讲: 班组长的机能管理实务 第四讲: 班组长的工作改善活动 第五讲: 班组长的领导艺术 第一讲 n生产计划(工作计划)与实际困难; n计划调整对人员,设备及其他方面的影响; n人员出勤,异动的状况,员工精神状况,士气; n员工的工作技能(能力,速度,程度); n缺料,设备故障等引起的停产时间; n不良发生的原因及对策,不良品的善后处理; n零部件,工装夹具,生产辅料是否足够齐全; n生产是否正常,能否完成生产计划; n工作方法是否合适,是否存在浪费,有无可改善之处. 班组长的基本方法: n经常深入生产第一线; n确保各项信息资源迅速接受,传达,实施; n了解生产能力(单位时间产量); n注意员工的精神状况,情绪,工作表现; n利用秒表等工具进行时间研究. 班组长的注意事项: n如有异常,必须及时处理,并报告上级(制度化); n通过示范,纠正,直接指导等方式来教育员工; n对员工应明确说明这样做的原因及必要性; n安排工作时要明确期限和目标,人员尽量精简; n跟踪员工的工作进度,评价其工作结果并予以反馈. 物料管理工作实务 1. 班组长与物料管理 制造业的原材料一般占制造成本的60%，有的甚至还 更多，一线主管负责制造作业的执行与监督，对于物料 使用的成本与绩效有直接的关联，在一线主管的日常管 理工作中，物料管理无疑是不可或缺的一环。 2、现场物料管理的分类 u 原材料直接使用于产品上的各种原料、材料与零配件。 u包装材料使用于包装用途的各种包装材料、用品耗材等 。 如：礼盒、纸箱、封箱带、吊卡、贴纸、说明书、 保证书、赠品、印章、数字章、油墨 u保养维修物料使用于机台、厂房、人员、搬运用的各种 物料，如机油、柴油、抹布、皮带 u半成品各单位完成暂存现场的半成品、组件等。 u成品制造现场完成的成品尚未检查或入库者。 3、建立物料运作程序 n建立原、辅材料入库程序 n建立原、辅材料出库程序 n建立半成品入库程序 n建立半成品出库程序 n建立退货补料控制程序 n建立成品入库程序 n建立成品出库程序 u现场物料盘点 一线主管对于现场暂存的物料、半成品、成品应实 施定期的盘点，在工作上可配合财务部门于每月月底盘 点一次，确保现场物料管理、料帐保持一致。 设备维修与管理实务 1、设备保养概论 u总论： 随着科技的进步，现代的工业已步入机械化、自动化、但 伴随高科技设备所带来的是设备的装置越来越复杂，而导致工 厂现场人员的无限困扰。 u设备保养的意义： 设备保养在于提高生产经济性，以最经济的人力、设备配合 保养计划及落实有效地执行，使设备获得适当的维护，维持良 好的性能及延长设备寿命。 u设备保养目的： a.减少故障停机时间，增加生产效率; b.维护设备正常运转，确保产品品质稳定; c.降低设备维修成本; d.确保操作人员及设备安全。 u设备保养的范围： 厂房、机器、模具、仪器、供水、电、 压缩空气、管线 2、设备保养与检查工作体系 u设备保养体制： 设备保养体制不健全，将阻碍设备的效率，而导致以 下 的损失。 a.故障停机损失 b.前置作业及调整损失 c.短暂停机或空转损失： 1)品质不良; 2)能源浪费; 3)设备不足; 4)降低发动率; 5)造成公害。 d.速度损失 e.工时损失 f.开机损失 3、一级保养的工作实务 一级保养由设备操作人员负责，其工作实务为: u依照操作规程正常的操作程序使用设备。 u每日工作前检查： a.将尘埃、污物擦拭干净，滑动部分的清洁润滑; b.不必要的物品不放置于设备或传动部位或管线上; c.润滑系统是否足够; d.各部位螺丝是否松动; e.空转试车正常与否，传动部分有无异状或异声。 u工作中： a.不得超越设备性能范围外的工作; b.因故离开机器时应请人照看或停机; c.注意运转情况，有否异常声音、振动、松动等情况; d.轴承或滑动部位有无发烫现象; e.油路系统畅通与否; f.注意加工物的优劣，以决定是否停机; g.发现不良，应立即报告。 u工作后： a.取下工作物; b.清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境; c.检视设备各部位是否正常; d.工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固定位置; e.擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。 4、二级保养的工作实务 二级保养由领班或组(班)长负责，其工作实务为： u督促一级保养人员实施保养工作并指导。 u特殊部位的润滑及定期换油。 u突发故障的排除及精度的调整。 u一级保养人员异常报告的处理。 u机件损坏时，依情况需要得自行处理或报告一级主管处理。 u依定期保养日程配合一级保养人员执行、制定任务。 u每日上午 九时以前检查一级保养人员的保养绩效检核， 并做记录。 u新设备的安装与试用 。 5、三级保养的工作实务 三级保养由维修部门或课长负责，其工作实务为： u设备的整修，性能校正与改善。 u做定期保养日程，定期保养实施精度校正。 u协助二级保养人员的请求。 u委托外部、专家修理、保养 6、设备资料卡的建立与运用 于设备故障改善活动中，最重要的是活动的“设备总点检” 。 所谓总点检是指设备操作人员、保养、设计等人员，全体协力 合作，指出设备的不齐全，并共同努力加以改善。 设备资料： u总点检查检表。 u螺丝、螺帽点检表。 u润滑点检表。 u驱动部位的点检表。 u油、空压的查检表。 u电气的查检表。 人员管理工作实务 1、人员管理与领导统御 领导统御着重于一线主管与员工之间的互动，旨 在建立一个有活力有共识有战斗力的团队，强调动态 的沟通、训练、考核、奖惩和激励，以提升团队的士 气和生产力。 2、员工第二专长或第三专长的培养 培养员工拥有第二或第三专长甚至第四专长，是 目前企业界大势所趋，一方面可减少一线主管工作调 度的困难，另一方面也可以企业培育人才，并使员工 工作经验多元化，在实务上可以以工作轮调的方式或 者工作群组化的方式来进行，可达成相当不错的效果! 3、建立职务代理人制度 当一线主管培养了员工第二或第三专长之后，即可着手 建立职务代理人制度，从一线主管开始，每一个职务都必须 指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自动 代理，职位出缺时也可由职务人递补，此举大大降低了员工 缺勤或流动的影响。一般由专长登录最多者担任一线主管职 务代理人，既公平又合理。 4、建立班组内23人的机动部队 对于人数较多的制造现场，一线主管培养23人的 机动 部队实有必要，平时以担任班长助理或组长助理， 领料或设备保养、制程改善等工作，如员工请假或离职时 可立即递补工作，不致造成工作延误，此举当然也需要上 级主管的 支持，机动人员必须拥有制程上的多项专长较 能胜任。 方法与技术管理实务 1、工作标准与工作标准化 2、制造现场有关的工作标准 u 机台操作规范 A.各部名称及结构; B.开机前准备; C.开机顺序; D.关机顺序; E.故障排除要领; F.保养维修要点。 u检验作业规范 A.使用场合; B.使用机器; C.样品抽取方法; D.检验进行步骤; E.合格判定基准; F.检验的处理; G.安全注意事项。 u制程作业指导书 u制程检验标准 上述四种工作标准，一般都由公司的标准化委员会或者技术部、品 管部等颁布，制造现场会领到一份影印本以供使用。 3、工作标准的教育训练 u 机台操作规范训练主要是针对各制程操作人员实施训练，训 练时可依专长分别登记展开，讲师可由资深技术人员或由一线主管 自行担任，训练完毕应实施实做测验。 u检验作业规范训练主要是训练制程中的检查人员，可请品管工 程师或技术师担任讲师。 u制程作业指导书训练此项训练应在该批产品产生前实施，可由 一线主管自行担任讲师或请生技工程师担任。 u制程检验标准训练此项训练配合制程自主检查的要求而实施， 可采取定期训练方式，由品管工程师或班组自行指导，训练时可配 合各种限度样品来实施。 上述训练的工作除了日常训练之外，对于新进员工的训练一线 主管应特别重视，才能确保方法与技术管理的彻底实施。 4、制造现场工作标准的应用 u工作标准书悬挂于工作现场，将重要的工作标准书，如机台操 作规范、制程作业指导书等加上塑胶护套后，直接悬挂在现场 的工作台附近，可收直接参照实施的效果 。 u制造现场的看板管理，将工作的重要指示及条件要求直接以看 板的方式悬挂在现场的重要位置，使工作上各项重要的标准及 要求都让大家一目了然，据以遵照实施，对标准化的推动大有 帮助。 u限度样品的制作及悬挂，有关检验标准及产品规格可制作成限 度样品悬挂在各需要的工作站位置，让员工能直接参照应用。 限度样品的制作应针对形式、尺寸、颜色、外观不良限度等分 别做成标示，并由品管单位承认后悬挂。 n企业生产过程中的工具,是指在生产制造各种产品的工艺 过程中所使用的何种器件. n班组工具管理,是指班组内有关工具的计划供应,保管,刀刃 磨新等.做好班组工具管理工作,对提高产量和质量有重要 的作用. 工具管理实务 通用,专用,特殊的工具 n刃具 n磨具 n量具 n卡具 n模具 n手工工具 n试验台 n工作梯 n厂内运输工具 n焊接工具 n吊具 n电工用具 班组工具的管理 n准确编制计划 n建立工具使用档案 1,根据工具在生产中的作用和技术特征,用“十进位”法,把工具分成 类,种,项,型:把所有工具分成十类,每类分成十种,每种分成十组,每 组分成十项,每项分成十型.2,工具编号(十进位法,字母法,综合法 ).3,注册登记. 班组工具日常管理 1,按规定手续进行工具的领用和借用 2,做到工具的合理保管 3,做到工具的合理使用,既一切工具都必须按其性能和工艺规范进行 使用 4,建立工具的报废报损和丢失的处理制度 5,做好工具事故的处理工作 6,对工具节约和工具改进给予物质奖励和精神鼓励 第三讲 u企业的东西,不用白不用; u节约了成本,我有什么好处. u人工成本降低的实务 人工成本在实务上包括直接人工及外包费用两 种。人工成本的降低可从下列方面着手： a.提高生产率; b.一人一机或一人多工; c.做好产能规划; d.减少人员流动率; f.实施奖惩制度; g.内制及外包成本的比较; h.生产自动化。 u制造费用的降低实务 电费降低的方法： 提高功率因素，可提高功率奖励金。 容量的控制，容 量太高时应申请降低，以减少基 本电费;容量不足时，应申请提高，以减少罚金。 增加离峰用电量，离峰用电的单价比尖峰用电低 很多。 用电负载控制，使不要超过合同容量，避免受罚。 用电的基本训练及管制措施。 u燃料费降低的方法。 a.请能源服务团或机械研究所测定燃烧效率值; b.进行燃烧效率的改善措施; c.实施应有的保温，保冷工程; d.实施废热回收工程; e.实施汽电共生或热电共生装置; f.实施自动控温; g.燃料使用量的计量控制; h.燃料品质的监控。 u修缮费的降低 修缮费一般指设备修缮及厂房修缮，其费用主要来 自下列各项： a.厂内自行修缮所领用的材料、零件; b.修缮外包所发生的费用; c.维护单位的费用。 修缮费之降低不外乎下列方向： a.加强设备预防保养工作; b.修缮外包工程的议价与管理; c.提高维修部门的绩效; d.修缮费的计量控制。 u物料费的降低 a.做好物料领用的统计分析及资料反馈; b.推行5S运动; c.实施提案奖励措施; d.品管圈活动。 u营销费用的降低实务 a.薪资：人员精简、提高效率、出缺不补; b.运费：使用回头车、自行载运、长期合约; c.电话费：实施管制措施; d.交际费：制定管理办法、实际要求; e.广告费：编列预算、详加审核。 u降低成本工作的推行。 a.推行组织：由总经理室、企划室或工业工程部负责推动 降低成本的工作; b.推行方式：以专案方式或委员会方式推行以收跨部门之 效; c.注意重点： 成本降低的工作牵涉每一部门，应将各部门全部纳入。 成本数据的提供应有专责单位负责，重视时效。 高阶层应给予高度重视。 交期管理工作实务 n合同评审：常规定单、特殊定单 n生产滚动计划的制定 n日程表安排 n生产进度控制 n解决流程间的接口问题：跟单员、工艺 员、物料控制员、检验员、设备管理员 、仓管员 安全管理工作实务 1、概述 班组长身为公司第一线管理者，直接掌管公司为数 不少的原物料、设备、技术、人员、半成品、成品、厂 房等资源，对于这些资源的安全维护，负有直接的责任 ，国内工厂法规定工厂必须聘用安全主任以管理工厂的 安全，然而广大的制造现场的安全最主要还是靠班组长 的管理和督促，现场的安全管理工作列为班组长四大机 能管理项目之一，并非没有道理。 2、安全管理工作的目标 3、安全作业规范的宣传指导和教育 4、部门安全管理工作的推展和执行 u设备的安全防护对于设备靠近走道的凸出部分，外露 的齿轮、皮带、凸轮等均需加上防护网架。 u危险标示对于高温、低温、高压、禁火、坑洞、地面 凸出物、轨道、烟尘、有机溶剂、高空掉落物、车道等危 险区域需加上危险标示、并告知员工。 u安全动作的示范和演练对于许多隐含危险的动作，一 线主管应亲自示范