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文档简介

地产开发商价值链优化案例地产开发商价值链优化案例 中国某大型地产开发商,以房地产开发为主,并涉足高端住宅、精 品写字楼、五星级酒店等广泛领域。秉承着人、自然与城市间相互 和谐共处的理念,企业计划通过推动预制件住房,商业和城市多元 化地产开发,实现强劲增长。 面临的挑战面临的挑战 作为一个对 IT 技术持开放态度的现代化企业,其对各个部门各种复 杂的软件工具并不陌生,比如设计、计价、采购、财务软件。它的 多个高度复杂的项目是通过多个专门的软件在高度分化的环境中进 行管理。不断增长的供应商群体正考验公司现有的 IT 软件能力。展 望未来,其管理层正在寻求一个一站式企业解决方案以促进协作, 并将公司对前沿 IT 技术与对日益增长的预制技术的需求结合起来, 于此同时管理其不断增长的供应商群体。 解决方案解决方案 企业经过深入研究后最终选择与设于硅谷的 YTWO Formative 合作。 该公司开发了一个集成的 IT 平台,该平台可以对项目从设计到完工 进行全流程虚拟施工、实施现代化流程、整合企业资源计划 (ERP)。该平台将公司所有部门以及其他项目利益相关者整合到 统一的真实数据源。精确的 5D BIM 建模将公司预制件生产线直接 链接到实体项目的实施,使项目管理部门更准确地安排项目建造进 程。在生产线上,无论是预制产品或其他建筑材料的任何延误,都 会自动反映到施工进度,使重要建材可以预先配置在正确的时间正 确的地方。成本和时间在不同项目场景中的影响可以在虚拟建造过 程中被快速评估出来。 优化成优化成果果 通过实施一个整体的企业级解决方案,公司实现了所有部门的多方 协作和全面可视化。 该公司与 YTWO 共同创建了一个 5D BIM 产 品目录,并包含了预制件产品,以便虚拟施工期间进行采购,而并 非单纯对现有采购流程和供应商进行优化。在设计、算量、采购、 预算、

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