科主任、护士长竞聘上岗

实施科主任、护士长竞聘上岗是我院深化医药卫生体制 改革的一项举措，是改革人事制度，激活用人机制，培养人 才梯队，实现医院可持续发展的战略需要，对于提高我院管 理队伍整体素质、优化人才队伍结构、促进学科建设具有重 要的意义。特别是门诊综合楼启用以来，儿科作为我院的拳 头科室，业务发展迅速，医护人员工作热情高涨。为加大专 科建设力度，满足该科业务增长需求，近期医院开设了两个 儿科病区，为把优势科室做大做强，确保业务发展和医疗质 量安全，院办公会决定，通过公开竞聘方式，在儿科一线人 员中选拔一名儿科副主任和一名副护士长，补充到科室的管 理岗位。现将公开竞聘相关事宜通知如下： 一、基本原则： 本次竞聘按照公开、公平、公正、择优和任人唯贤、德才 兼备、群众公认、注重实绩的原则，给想干事的人造机会、给 能干事的人建平台，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、 有活力、能上能下的运行机制，提高医院的整体服务水平， 努力建设一支作风硬、素质高、结构合理的儿科队伍，为医 院的建设、改革和发展提供坚强的组织保证。 二、二、竞聘条件 1、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义，无违法违纪 记录。 2、热爱本职工作，医德医风高尚，有吃苦耐劳和奉献精 神，服从工作安排及科室调配，思想进步，作风扎实，团结同 志，责任心强，具有一定的群众基础。 3、具有全面扎实的医学学科理论知识，业务过硬、患者 认可，具有处置本科室危重、疑难病例的技术能力，具有较 强科室组织管理才能和语言表达能力及沟通协调能力。 4、儿科副主任必须具有大专以上学历、中级以上职称， 副护士长必须具备大专以上学历，并取得执业护士资格。 5、有下列情形之一的不能应聘： (1)工作期间曾受过纪律处分的; (2)近年来发生过重大医疗责任事故、差错事故和医疗纠 纷的； (3)法律规定不得聘用的其他情形人员。 三、几点要求： 1、竞聘人员必须要有高度的责任心和强烈的进取心。能 尽快转换角色，积极谋划科室发展。 2、竞聘人员必须以德治科，乐于奉献，不谋私利，能积 极带领全科同仁继续打造儿科品牌，能继续发扬特色优势， 努力提高临床疗效。 3、竞聘人员必须树立质量兴科的思想，不断加强学习。 严格执行各项规章制度，尤其对各项医疗护理核心制度能做 到不折不扣执行。 4、竞聘人员必须以管理立科。能敢于管理，善于管理， 从严管理，严格执行医院的各项规章制度和岗位职责，向管 理要效益。能充分调动科室工作人员的积极性、主动性和创 造性，提升医疗服务水平。 也是一门发展迅速的学科，该科采用中西医结合方法诊 治儿科常见病、多发病，深得广大患者的认可。医院决定将 儿科从内 2 科病区分离出来，并在新大楼搬迁后正式开始运 行。近年来，我院针灸推拿科业务也增长较快，相继被省卫 生厅确定为“安徽省重点中医专科”、被国家中医药管理局命 名为“全国农村医疗机构针灸、理疗、康复特色专科”建设单 位。医院决定将针灸推拿科分设为两个病区，另增加一名护 士长。为此，医院于 5 月 17 日下午在门诊八楼会议室， 此次竞聘坚持“公开、公平、公正”的原则，共有 12 名医 护人员参加竞聘。通过命题演讲、工作能力、沟通协调能力、 医德医风等方面综合评分，经过激烈的角逐，最终内 2 科医 生姚文萍、护士刘畅和骨科护士吴文娟在竞聘中脱颖而出， 分别成功当选为儿科主任、儿科护士长和针灸推拿科护士长。 竞聘结束后，张小勤院长高度评价了每一位参赛选手，对竞 聘成功者表示祝贺，对其他参赛人员提出了殷切的期望，要 求他们不要气馁，继续认真做好本职工作，以积极进取精神 来迎接中医院美好的明天。同时，对新当选的科主任和护士 长提出了四点要求：1、要有高度的责任心和强烈的进取心。 尽快转换角色，积极谋划科室发展。2、要以德治科，乐于奉 献，不谋私利，积极带领全科同仁继续打造好中医院“服务好” 这块金字招牌，树立全心全意为患者服务的思想。3、要树立 质量兴科的思想，不断加强学习。严格执行各项规章制度， 尤其对各项医疗护理核心制度更要不折不扣地执行。要加强 中西医结合，继续发扬中医药特色优势，努力提高临床疗效。 4、要以管理立科。要敢于管理，善于管理，从严管理，严格执 行医院的各项规章制度和岗位职责，从管理中要效益。 为进一步深化医院人事制度改革，充分调动干部、职工工作 的积极性、主动性和创造性，提升医院的服务水平。8 月 13 日至 14 日，我院在惠宾楼四楼学术报告厅和门诊七楼会议 室分别举办了临床、医技科室主任及护士长竞聘大会。 本次竞聘按照公开、公平、公正、择优和任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原 则，给想干事的人机会、给能干事的人平台，建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有 活力、能上能下的运行机制，提高医院的整体服务水平，努力建设一支作风硬、素质高、 结构合理的干部队伍，为医院的建设、改革和发展提供坚强的组织保证。 竞聘前，医院首先根据各个岗位的需求，公开竞聘岗位和任职条件，并对广大干部职工进 行了思想动员，随后职工自荐报名参加竞聘。报名参加此次临床、医技科室主任竞聘的有 130 名同志，参加护士长竞聘的有 99 名同志，他们分别就自我简介、工作经历、竞聘岗位 优势、工作思路和设想等内容进行了竞职演说，医院组织各科主任、护士长以及各个科室 选派的民意代表对参加竞聘的同志进行打分。 竞聘演讲结束后，医院还开展了临床、医技科室的全员民主测评，广泛征求、汇集各方面 的意见和建议，经党委会研究讨论后，将最终确定人选。 7 月 25 日，医院院长、党委书记李灼日对即将上岗的科室主任、护士长进行聘前集中谈话。 会上，李灼日院长对新一届科室主任、护士长提出了具体要求。就自身而言：一是正确面 对岗位变化。在即将受聘的科室主任、护士长中，有资深的医护专家，有新上任的医护骨 干，面对自身岗位的变化，要求要摆正自身心态，积极的投入到新岗位、新角色中。二是 要勤于学习，善于学习。除了学习本专业知识外，还要加强管理、人文、政策制度等知识 的学习，全方位的提高自己，才能管理好科室。三是善于处理好几种关系。正确理顺上下 级、同级、科室之间的关系，做到谦虚、不浮躁。就岗位而言：一是要规范医疗行为，提 高基础管理能力。要重点抓好基础医疗、基础护理、基础服务等工作，抓好重大疾病的组 织抢救工作。二是注重人才培养，建立合理的人才梯队。三是强化学科专科建设，特别是 注重医、教、研协调发展。四是加强团队建设。注重发挥科研的团队作用，培养团队观念 和集体荣誉感。五是继续推进文化建设，打造品牌科室。营造团