庐阳房地产员工竟聘上岗方案.pdfVIP

庐阳房地产员工竟聘上岗方案庐阳房地产员工竟聘上岗方案 按照区政府关于同意设立合肥庐阳房地产开发有限公司的批 复和公司转企改制实施方案关于身份置换的职工按 70比例实行 返岗聘用、竞聘上岗的要求，为适应社会主义市场经济和现代企业运 行的客观规律，建立现代企业制度相适应的人力资源管理体制，结合 公司实际，特制定本竞聘上岗实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落 实科学发展观和党的十七大精神，进一步优化部门人力资源 配置，理顺管理关系，搞活用人机制，改革分配制度，努力 形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才结 构合理的动态管理模式，逐步建立起充满生机和活力的新型 人事管理和分配激励机制，为促进经营开发事业的健康发展 提供有力的组织保证和人才支持。 二、方式与原则 全体员工下岗，公开竞聘上岗。采取综合评议和竟聘上岗相结合 的方式，坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合、员工申 请与岗位需要相结合的双向选择原则。 三、竞聘职位 1、竞聘岗位 包括公司职能部门（除班子成员外）的所有岗位，计 32 个岗位，共 32 人。 2、岗位类别 行政管理部 4 人，人力资源部 2 人，工程管理部 7 人， 投资发展部 4 人，技术研发部 5 人，财务控制部 4 人，市场 营销部 4 人，房屋监管部 2 人 3、具体岗位 内容详见岗位编制、岗位职责与任职条件一览表 。 四、任职基本条件 （一）基本条件 1坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思 想品德，遵纪守法，廉洁自律。 2有较强的事业心、责任感，热爱房地产开发事业， 有较强的开拓创新意识和积极进取精神。 3熟悉并掌握竞聘职位的专业知识和技能，具备较强 的业务水平，有一定的组织协调能力、表达能力和综合管理 能力。 4一般应具有大专学历。 （二）具体条件 岗位任职具体条件详见岗位编制、岗位职责与任职条 件一览表 。 五、竞聘范围 原合肥市庐阳房地产开发公司身份置换的 全体职工（不 含班子成员） ，按不少于 70比例实行竟聘上岗，其中退休 或提前退休的职工不得参与竟聘，竞聘者可以竞聘任一符合 条件的职位，每一名职工仅限报一个岗位。 六、组织与评审 本次竞聘工作在区事改企办公室的指导下， 设立竞聘上岗考评领 导小组， 由公司党委成员， 邀请区劳动等部门人员组成， 下设工作组， 负责竞聘的组织、考评和管理工作。同时成立竟聘监督领导小组，人 员由纪委、工会、职工代表等参加。竟聘方法先选聘部门负责人，后 选聘部门员工。竟聘部门负责人和竟聘部门员工（含部门副主任）的 评议部分权重，领导小组和普通员工各占权重 50。 七、工作程序 （一）根据公司确定的岗位设置方案，公布需聘岗位的 岗位名称、岗位职责、职数和任职条件。 （二）印发部门负责人竞聘上岗申请表 、 员工竞聘 上岗申请表 。 （三）申请上岗员工在规定时间内根据自身条件填写竞聘上岗 申请表 ，交竟聘上岗考评领导小组办公室。 （四）竟聘上岗考评工作领导小组办公室对申请报名情 况进行统计分类，上报领导小组进行资格审查。 （五）按照“岗位从高到低”的选择方式对通过资格审 查者进行员工上岗的测评、评议、竞聘等程序，予以公示。 公示两日内，允许竟聘人调整竟聘岗位。 （六）经过测评、评议、竞聘，确定部门负责人。 （七）参加部门员工竟聘的依照二、三、四、五、六款 程序办理，部门负责人与竟聘领导小组一道参加对部门员工 的评议。 八、具体要求 （一）对员工的评议按照规定的程序进行。 （二）竟聘人员要正确认识这次竞聘上岗工作的目的、 意义，提高对竞聘上岗、双向选择上岗的认识，树立大局观 念，以对公司发展负责、对自己负责的态度，积极参加这次 竞聘上岗、双向选择工作。 （三）竟聘期间要讲团结、讲原则、守纪律、自觉维护 平等竞聘秩序，既要积极参与竞聘，又要正确对待员工间的 正当竞聘，防止影响团结、影响竞聘上岗的事件发生，对滋 事生非、搞小动作，一经发现，取消竟聘资格。 （四）在竞聘上岗、双向选择期间，每个员工都要坚守 岗位，做好工作，努力做到“思想不散、秩序不乱、工作不 断”，认真做好岗位转换期间的工作衔接。在公司公布上岗 结果之后， 上岗干部与员工按规定时限， 做好转岗交接工作。 九、其他事项 本次评议中部分在编不在岗的职工考评见附表 6 实施。 权重部分依然按前款处理。 附件： 1、员工竞聘上岗流程图 2、部门负责人竟聘上岗申请表 3、员工竞聘上岗申请表 4、在编在岗考核表 5、在编不在岗综合考核表 附件 1： 员工竞聘上岗流程图 公布岗位 提出申请 附件 2： 部门负责人竞聘上岗申请表 部门： 姓名 性别 民族 出生 年月 工作时 间 政治 面貌 第一学历 所学专 业 最高学 历 所学专业 技术职 称 统计分类 资格审查 答辩竟聘 评议考核 公示 聘任上岗 另行竞聘岗位或辞退 公布结果确定人选 现工作部门 现岗位 个 人 简 历 工 作 业 绩 选择部门 选择岗位 竞 聘 岗 位 是否服从 组织 安排 资 格 审 查 意 见 年 月 日 填表说明：1、 “专业年限”均按周年计算； 2、职称及学历均须提供相应的职称证书或毕业证书；3、 “个人工作简历”应包括时段、工作单位及岗位（职务）等；4、 资格审查为竟聘上岗考核领导小组填写。 附件 3： 员工竞聘上岗申请表 部门： 姓名 性别 民族 出生 年月 工作时 间 政治 面貌 第一学历 所学专 业 最高学 历 所学专业 技术职 称 现工作部门 现岗位 个 人 简 历 工 作 业 绩 选择部门 选择岗位 竞 聘 岗 位 是否服从 组织 安排 资 格 审 查 意 见 年 月 日 填表说明：1、 “专业年限”均按周年计算； 2、职称及学历均须提供相应的职称证书或毕业证书；3、 “个人工作简历”应包括时段、工作单位及岗位（职务）等；4、 资格审查为竟聘上岗考核领导小组填写。 附件 4： 员工评议考核表（a、b） 姓名： 考核 项目 考核权重 考核得分 1425 分以上 20 分 11401425 分之间 15 分 绩 效考 核分 值 （200 6 2007 年）20 分 1140 分以下 10 分 三年优秀 20 分 二年优秀 15 分 一年优秀 10 分 三年称职 8 分 一年不合格 0 分 二年不合格 10 分 年 度测 评 （200 4 2005 2006） 20 分 三年不合格 20 分 现 实表 现 40 分 见附表 5 思路清晰，工作愿望较强，工作激情较高 5 4 3 2 工作目标明确，工作措施可行 5 4 3 2 业务知识完整，业务水平较高 5 4 3 2 演 说竟 聘20 分 具有较强的应辨能力，解决问题较强 5 4 3 2 考核结果 总分 填表说明：本表分 a、b 表，其中领导填写 a 表，员工填写 b 表 附件 5： 现实表现职工综合评议考核表（现实表现职工综合评议考核表（ a、b） 考核得分 考核 项目 考核要求 考核内容 优 良 差 个人品德 正直可靠，个人品德好 1 0.5 0 忠于职守 热爱本岗位工作 1 0.5 0 职业 道德 （4） 工作素质 热爱集体，配合支持工作 1 0.5 0 填表说明：1、本表分 a、b 表，其中领导填写 a 表，员工填写 b 表,2、权重分值依照方案要 求确定。 附件 6： 在编不在岗职工综合评议考核表（在编不在岗职工综合评议考核表（ a、b） 团队精神 关心他人，团结协作 1 0.5 0 遵纪守法 遵守法律法规和工作规章制度 2 1 0.5 工作积极性 工作积极主动，高标准做好职责范围内 工作 2 1 0.5 组织纪律性 听从指挥，服从分配，工作不讲条件 2 1 0.5 工作责任心 工作负责，责任心强 2 1 0.5 工作 态度 （10） 工作协调性 团结协作，默契配合 2 1 0.5 完成任务 按时保质保量完成工作任务 4 2 1 效率意识 工作计划性强，效率高 2 1 0.5 积累总结 及时整理工作成果，积累工作经验 2 1 0.5 工作 业绩 （12） 工作业绩 业绩突出，领导群众认可 4 2 1 业务能力 业务水准较高，业务知识扎实 4 3 2 实际操作 工作熟练、技能娴熟，适应岗位要求 2 1 0.5 独立能力 能够独立完成工作 2 1 0.5 创新能力 能提出改进工作的建议并实施 2 1 0.5 分析决策能力 逻辑思维强，具有一定分析问题和解决 问题的能力 2 1 0.5 工作 能力 （14） 应变能力 具有较强的应变能力，能迅速恰当的处 理紧急工作 2 1 0.5 考核结果 总分 考核分值 考核 项目 考核要求 考核内容 优 良 差 入 司 在岗 服 务年 限 （ 20 ） 分 1 年 2 分，最高不超 过 20 分，不足半年 的当年不计分 考核个人不填，考核办公室负责核对，提交考 核组审定 思路清晰，工作愿望较强，工作激情较高 5 4 3 2 工作目标明确，工作措施可行 5 4 3 2 业务知识完整，业务水平较高 5 4 3 2 演说 竟聘 20 分 具有较强的应辨能力，解决问题较强 5 4 3 2 考核结果 总分 1、本表分 a、b 表，其中领导填写 a 表，员工填写 b 表，2、权重分值依照方案要求确定， 演说竟聘由领导小组评定 学历 大学以上 10 分，大专 8 分，高中