真抓实干积极稳妥推进各项工作

真抓实干，积极稳妥推进各项工作 2012 年基建办工作总结 2012 年基建办在公司领导的安排部署下，在公司各 职能部门的密切配合和施工项目部的大力支持下，积极稳 妥、扎实的开展工作。9-11#楼住户顺利迁入新居，供暖、 燃气、供电、给水、宽带、有线电视等正常使用；地下车 库投入运转；1-2#楼工程移交已近尾声；小区新的电力、供 暖、给水、燃气、排水等接入配套工作已基本完善。各项 工作进展有条不紊，较好地完成了全年的工作目标。 一、 工作值得总结的经验 1 、 积极沟通协调、努力创新管理方式 加强长远规划的策划能力，认真超前高标准、高起 点做好旧小区改造的长远总体方案制定工作，扎实细 致的做好施工方案的论证、决策，对方案优中选佳， 既减少投资、便于施工、又能保证质量安全。积极同 政府的综合执法、园林绿化、市政道路、电力、供暖、 燃气、供水等相关职能部门的沟通、协调，保证工程 施工的顺利、平稳进行。想施工单位所想、急施工单 位所急、为施工单位排忧解难，努力创造良好的施工 环境。 2、 严格把关做好设备、材料、构配件等的认质认价工作 同一规格、型号、数量的产品比质量、比价格、比 服务，多次反复奔波、实地考察，选择质优价廉性 价比高的产品。如 1#楼选择的无负压供水设备从 19 家优秀品牌中，经过艰难的谈判工作选择了质量优、 价格低、美誉度高的名牌产品“熊猫” ，不但节约了 大量资金，选用了放心产品，而且保证了质量。再 如 1#楼外网所用管材，对市内销售管材的各建材市 场、门店一一调研考察，不论是节假日和昼夜还是 寒暑均认真细致、不厌其烦的进行筛选确认，保证 工程的进度和投资。 3、扎实、稳妥的做好投资、质量、进度的控制 在工程建设的各环节中，因利益的博弈会产生 各种各样的摩擦和对抗，将工程量严格按细化、量化 控制，每一项工作注重一点一滴的管理，从小处、实 处落实，认真、坦诚地做好工程的洽商和合同管理工 作。在工程施工中多次召开投资、质量、进度的专题 会议解决问题，减少分歧，统一目标。既控制了工程 造价，又保证了工程质量，而且促进了工程进度。通 过扎实细致的工作不但解决了困难，而且使各方相互 尊重、相互理解、相互支持，使得各项工作稳妥推进， 有效的控制工程造价，并且利益双方达到了互利互赢 的和谐工作局面。 4、勤奋敬业、恪尽职守 3 在工作中努力做好本部门工作的同时，积极完成领 导交给的其他任务。基建办科室人员以严谨的作风、认 真的精神、饱满的工作热情，爱岗敬业、能吃苦、时时 都在第一线任劳任怨、不辞劳苦，经常放弃休息时间做 好施工单位的好后勤、好参谋，本着“严格控制、积极 参与、热情服务”的宗旨，团结协作，没有因基建办自 身的工作失误或不及时，影响工期和施工的连续性，不 论什么时间出现问题都能及时解决。 5、践行科学发展观、努力成为学习型科室 切实加强学习，不断拓宽视野，完善知识结构，促 进知识更新，认真履行职责，扎实开展工作，增强工作 的针对性和有效性。在科室安排下，通过“比、赶、帮、 超”形成了良好的学习氛围，科室工作朝着学习型、知 识型迈进。 二、工作中存在不足、需要努力改进的问题 1 、 进一步完善、细化、工程管理体制、使工程管理 更加顺畅、高效。 2、项目管理制度化、程序化落实不严，对施工资源、施工 组织及合同工期等加强管理措施。 3、进一步加强沟通，积极协调各方工作关系和处理现场问 题，在控制工程造价等问题上减少困难。 4、严格对工程进行“三控制” （成本、质量、工期） ，强化 合同管理，加强管理措施。 5、 “早谋划、早安排” ，做好一切工作的前后准备工作。 6、建筑技术、规范更新频繁，加强科室人员业务素质培训， 加强对行业法律、法规及常用规范、规程的学习工作。 三 、2013 年工作计划 1、 安全为根，质量为本。加强安全工作的督促检查， 警钟长鸣。从部门职能出发，严格控制工程质量，加 强管理措施，强化过程质量监控。 2、 做好工程管理工作，及时与相关部门沟通、协调确保 1#楼顺利通过竣工验收。 3、 做好工程备案工作，协助相关部门办理住宅楼后期手 续。 4、 完