督办工作实施方案

华明示范镇管委会督查工作实施方案华明示范镇管委会督查工作实施方案 为进一步强化提升管委会机关各部门的执行力，确保政令 畅通，推进各项工作落实，提高各部门工作效率，改进机关的工 作作风，经管委会领导班子研究决定，结合管委会实际工作，制 定管委会督查工作方案。 一、基本思路一、基本思路 紧紧围绕园区重点工作和中心工作，以“交必办、办必果、 果必报”为总要求，以明确工作责任、抓好工作落实为总目标， 不断强化督查力度，促进提高工作效能，全力推进各项工作加 快开展、高效运行，确保全年年各项工作全面完成。 二、成立督二、成立督查领导查领导小小组组 组 长：韩爱玲 副组长：章 瑞 魏静起 杨树军 成 员: 孙福芬 高宝强 李玉忠 常箐莙 领导小组下设督查办公室 主 任：杨树军 副主任：高宝强 成 员：李玉忠 常箐莙 联络员：若干（科室、居委会、执法队、交管办、物业公司各 上报人员一名） 三、督三、督查查重点重点 2 1、管委会班子会议确定的重要事项的落实。根据会议召开 后形成的会议纪要确定的重要事项，跟踪督促落实各项工作。 对进展缓慢的工作事项进行催办，并及时向管委会报告，在跟 踪督办过程中，随时对确定需要督查的工作事项进行督查，并 报告结果。 2、把领导比较关注的重点工作重点项目列入重点督查范围， 由主管领导亲自带领督查办不定期现场勘查，并将情况上报街 主要领导。 3、参与街党委、办事处承办大型活动的工作列入重点督查 范围，遇到问题时，做到及时发现、及时协调、及时解决。全力 配合街办事处的工作，保证大型活动的圆满完成。 四、督四、督查查工作流程工作流程 督办工作分拟办、立项、督办、催办、办结、反馈、归档和结 果运用八个流程： 一、拟办。根据上级机关要求、管委会领导班子决议、决定 和领导的批示，督查办公室提出拟办意见。拟办意见包括责任 单位（主办单位、协办单位）办结时限和具体要求等。 二、立项。立项一般一事一项，重大决策或重要工作部署则 以一个决策、一个部署立项。督查办公室按拟办要求填写华明 示范镇管委会督办通知单（以下简称督办通知单），涉密事项 应遵守保密相关规定。 三、督办。督办通知单送交责任单位，接受人登记签收， 特殊情况可通过电话或口头通知的形式督办。时限较长的工作， 3 分阶段督办；短期工作实行一次性督办。 四、催办。督办后，督查办公室要及时了解督办事项的运行 和办理情况，适时催办。 五、办结。责任单位按照督办通知单的要求，对已完成的 工作，如实上报办理情况；对未完成的工作，说明原因，提出建 议。 六、反馈。督办工作启动时，督办通知单副本报管委会主 要领导和责任单位分管联系领导。督办工作完成后，通过督查 通报等方式及时将有关工作情况报管委会领导班子和相关领 导，必要时附责任单位办理报告。 七、归档。督办事项办结后，督查办公室整理归档相关资料。 八、结果运用。督办工作结果可作为部门和干部考核的依 据。 五、工作原五、工作原则则 1、实事求是原则。全面、准确地了解情况，注重摸实情、报 实情，实事求是、客观公正地反映情况和问题。 2、注重实效原则。把抓落实、重实效贯穿于督查工作的全 过程。讲效率，求质量，重效果，防止和克服形式主义。 3、及时督查原则。对安排办理的重要事项，根据时限要求， 紧密跟踪、督促落实，及时通报进展情况。 4、一事一办原则。凡上级或领导批办的事项，要批一项，查 一项，办一项，做到重点突出、中心明确、目标具体。 4 六、有关要求六、有关要求 1、提高认识。为了进一步认识加强督查工作的重要性和必 要性， ，要把督查工作作为推动决策落实的重要手段，作为提高 工作效率、实现有效管理的关键环节来抓，作为改进干部作风 的有力举措来看待。要抓好督查工作，切实维护管委会机关领 导班子决策部署的严肃性和权威性，确保政令畅通；切实强化行 政效能，提高工作效率；切实便于各级领导掌握新情况、新问题， 及时调整完善工作部署，提高决策力。 2、切实抓好。当前，示范镇的各项管理和建设工作都面临 着进一步的提升，还有很多创新、创优工作需要完成，任务艰巨 和