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文档简介

如何制定核心人员的工资 课程描述： 人力资源是企业最大的资源，核心人员是企业最需要也是最重 要的人力资源，留住有用的人是每一个企业都要深思的问题。高薪 留人虽然不是企业留住人才的唯一做法，但通过薪酬杠杆,体现核心 人员价值，增强核心人员对企业的认同感和使命感，无疑是最直接 也是最有效的。因此，从某种意义上来说，核心人员的工资制定是 衡量一个企业是否有旺盛发展力的重要依据。 通过对本课程的学习，您会清晰地了解到合理制定核心人员工 资的重要性，同时，我们将为您提供制定核心人员工资的实用技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同公司在制定核心人员工资时，做法有所区别，但万变 不离其宗。下面我们从实战经验中给我们总结一些方法流程，以便 大家参考，帮助大家少走弯路，直达成功。 核心人员是公司的基石，制定他们的工资时,HR 要慎之又慎。 制定核心人员工资时，要做好三项工作： 一要确定核心人才标准； 二要掌握制定原则； 三要掌握制定技巧。 首先我们要确定，哪些人是我们说的“核心人员” ，在制定工资 时要区别对待。岗位价值高的人员，若不可替代，且是专业性岗位， 又具备管理职能，如总监、总经理或研发骨干，这类人是核心人员； 而业绩好的人员，如销售人员里销售总额较高，创造销售利润较高 的；管理人员里，团队建设的较好，团队发展较快，团队绩效较高 的；行政人员里，为组织服务程度高的，其他部门对其工作较满意 的这些人也是核心人员。 此外，能力强的人员，如学习能力强，学历高、有相应职业资 质或高级职称的；及领导能力强，团队生存情况良好，团队执行力 与凝聚力强的，这类人也是核心人员。 同时，我们要掌握核心人员工资的制定原则。 首先是战略导向原则，我们要以打造骨干员工队伍为主要目标； 其次是责权一致原则，也就是说员工对企业的贡献有多大，他 承担的责任有多大，他的工资就应该有多高。 同时我们要坚持市场导向原则，工资和市场挂钩，要根据人才 市场的变化而上下浮动，没有紧跟市场就会落后，就会出现问题； 为了让我们的工资更有吸引力，我们的工资应不低于同行业市场水 平。 最后我们要把握阶段性原则； 此外，我们要掌握核心人员工资的制定技巧。做好对“公平” 二字的取舍；同时，完善福利措施也是制定完善、有效的核心人员 工资的技巧。 最后我们把这几个步骤串起来，就形成了“制定核心人员工资” 的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白该如何制定核心人员的工资。 相关课程： 如何制定季度奖 如何做好核心员工管理 如何做好核心员工离职面谈 如何做好核心员工离任审
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