如何加强供水企业成本控制

如何加强供水企业成本控制如何加强供水企业成本控制 摘要：摘要：成本控制对于供水企业来说是一个至关重要的问题，成本的控制能够有 效的提高企业的利润，促进企业的进一步发展。本文通过对目前我国供水企业存 在的问题进行分析，针对这些问题提出了相应的解决方法，希望这些方法能够对 供水企业的发展提供一些有利的帮助。 关键字：关键字：成本控制、现状、方法分析 水是人们生活的必需品，人只有在有足够的水源的情况下才能够生存下去。 而在城市中，水是由供水企业提供，因此供水企业就显得格外重要，除此之外， 城市中对于水的应用极为广泛，可以说各行各业都离不开水。供水企业只有保证 了城市水源的充足、健康、廉价才能为城市居民提供良好的生存环境，保证城市 其他领域的正常发展，从而促进城市的全面发展。随着人们生活水平的不断提高， 对于水的需求量也在不断的增加，从目前城市的用水分布中可以看出，生活用水 的比重逐渐升高，工业用水的比重在逐渐降低，而生活用水和工业用水相比最大 的特点在于生活用水的价格较低，而随着生活用水的不断增多就使得用水的平均 价格下降，这就对供水企业带来了一定的冲击。在这样的情况下，供水企业可以 采取两种方法，一种是提高水的价格，从而弥补出现的差价，而这样的做法会对 城市居民自身的利益造成损坏，并不能供根本上解决问题；另一种方法则是在保 证水质量的同时努力的降低水的成本，这样不仅能够保证城市居民的根本利益， 更能够从根本上解决问题。因此，对于目前的供水企业如何控制生产成本成为了 一个急需解决的问题。下文笔者通过对相关资料的研究，提出了在控制生产成本 上自己的理解，希望这些能够为城市供水企业控制生产成本提供相关帮助。 一、控制成本对于供水企业的重要性一、控制成本对于供水企业的重要性 对于企业来说，降低成本能够提高产品的利润，保证产品的竞争力，从而创 造出更好的经济效益。对于供水企业来说，这样的情况也同样适用。供水企业通 过技术革新、加强管理等方法让企业的工作效率更高，这样就能够在与往常相同 的情况下有效的降低成本。这样的供水企业不仅能够有更多的经济效益，同时也 会对公司的发展起到进一步的促进作用，让企业更多的在成本控制上下功夫，形 成一个良性的循环过程，保证公司不断的进步。这样的情况是每个供水企业都希 望看到的。供水企业在控制成本的过程中会积累丰富的经验，为日后进一步开展 工作提供了有力的基础。通过控制成本，能够有效的降低能源的消耗，实现环境 友好型生产。最后，企业在控制成本后能够带来一定的经济效益，在这样的经济 效益鼓舞下，企业的员工会更有工作的热情，促进企业的进一步发展。综上所述， 通过对供水成本的控制能够提高企业效率，增加企业的经济效益，调动企业员工 的积极性，所以说，控制成本对于供水企业有着重要的意义。 二供水成本管理的现状二供水成本管理的现状 （一）（一） 、设备更新不及时，造成不必要的浪费、设备更新不及时，造成不必要的浪费 从目前我国大部分的供水企业来看，其都存在基础设备更新慢、新设本投资 不足等情况，很多企业至今还用着陈旧的供水设施，这样的设施不仅效率低下， 而且会造成很多不必要的浪费，这就是导致供水企业成本高的主要原因。而很多 供水企业在设备更新上并没有足够的重视，在设备更新上缺乏足够的资金支持， 这样就导致设备很难更新。而根据相关数据表明，由于设备老化和维修上花费的 费用达到了总成本的三分之一，可见设备的老化对于供水企业经济效益的影响巨 大。 （二）（二） 、没有健全的责任体制，员工们的积极性不高、没有健全的责任体制，员工们的积极性不高 如今企业内部缺乏健全的责任体制，导致每个员工对于自己的任务不是很明 确，不能够充分的调动员工们的积极性。在这样的情形下，企业不能够对员工们 进行恰当的评估，企业更多的采取平均分配的原则，这样就进一步的弱化了员工 们彼此的竞争。员工们的努力和回报不成正比，就会逐渐的失去工作的积极性。 这样不健全的体制对企业发展起到了巨大的阻碍作用。 （三）（三） 、财务管理存在漏洞，生产损失严重、财务管理存在漏洞，生产损失严重 在财务管理方面，供水企业存在着较大的漏洞，对成本费用、收费方式等许 多方面都存在着很大的不足，这样就造成了很多不必要的损失，从而提高了水的 成本。例如：在收费的过程中，更多的供水企业采取的是人工收取费用，这就需 要大量的人力和财力的投入，甚至在收取费用的过程中造成不必要的麻烦，并且， 由于人工会有一定的疏忽和感情色彩在里面，这样就可能造成水费收入的减少， 降低了企业的收益。 （四）（四） 、相关人员的素质不高，没有形成有竞争力的团队、相关人员的素质不高，没有形成有竞争力的团队 从目前很多供水企业工作人员的素质来看，很多企业存在着工作人员素质不 高，专业知识模糊等情况。很多企业的工作人员学历较低，并且没有经历过系统 的培训，没有团队意识，对于自身的工作没有足够清楚的认识，从而导致了工作 时的盲目，造成一些不必要的损失。此外，各部门之间没有形成有竞争力的团队， 在团队内部缺乏严格的管理和监督措施，每个成员的竞争意识较差，这样就造成 了团队竞争力的低下，大大降低了企业的工作效率。 三、供水企业成本控制方法分析三、供水企业成本控制方法分析 控制供水企业的成本会对供水企业有极大的帮助，其能够让企业在今后很长 一段时间内有良好的运行模式，并在这样的模式下不断地降低成本，提高经济效 益。因此，对于供水企业的控制方法就显得尤为关键，只有恰当的方法才能够达 到预期的效果。笔者通过对相关资料的研究，并结合一些企业自身存在的问题， 总结出了以下几种方法，希望这样的方法能够为供水企业提供相关的帮助，从而 进一步的对供水成本进行控制。 （一）（一） 、引进新设备，对工艺进行改良、引进新设备，对工艺进行改良 当今社会各领域都经历着飞速的发展，而飞速发展的同时我们居住的环境却 不断的遭受着破坏，尤其是发展对于水资源的破坏已经越来越严重，城市的水资 源已经越来越贫乏，这就需要有更好的技术对水资源进行处理。而从目前城市的 供水企业的设施来看，很多设施依然陈旧，很多企业依然沿用着多年前的设施， 老化的设施不仅要处理污染越来越严重的污水，同时还需要提高自来水的产量， 这样就让设施的工作压力越来越大，从而造成的设施损坏和能源消耗也就越来越 多，最终导致了产品成本的增加。面对这样的情况，企业还需要对工艺进行改良， 用更科学的材料搭配和生产手段，保障水的生产质量，减少在材料方面的成本， 这样能够帮助降低生产成本。此外，企业需要引进更新的设备，新的设备不仅能 够有效的保证水的质量和生产效率，而且能够有效的降低能源损失和为维修费用， 从而大大降低了生产成本。 （二）（二） 、实行承包经营责任制，明确员工责任、实行承包经营责任制，明确员工责任 实行承包经营责任制能够有效的提高供水企业内部的工作效率，对员工有了 更好地督促作用，从而进一步的调动员工们的工作热情。对于承包经营责任制首 先需要对一年之内企业总体的供水量、经济效益和投入资金有清楚的计算，对这 些方面制定出一个切实可行的目标，而目标的确定一定要以企业自身的真实水平 为依据。在制定出整体的目标之后，将这些目标进一步的划分，细化到每个部门， 对每个部分需要完成的任务进行制定。最后，部门再将这些任务分发给个人或小 组。在这样明确的分工下，企业员工能够更好的明确自身的责任，有利于目标的 完成。 在各个指标中，对于成本指标的测定最为重要，在供水企业的成本指标中， 包括管网维修费、营业费用以及其他同定费用。除此之外，企业还需要对其他各 指标进行测定，主要有成本指标：其主要由变动成本（变动成本包括指原材料和 动力电的单价以及单位耗量等）和固定成本组成（固定成本包括折旧费、大修理 费和福利费等） 。这些指标的测定的合理与否会直接决定企业最终绩效的高低， 因此在企业进行指标制定之时一定要对企业进行全方位的考查，力求制定的指标 符合企业的实际要求。在设定指标之时，需要有一定的预见性。对于一些可能遇 到的情况要进行事先预算，并将这些可能出现的特殊情况排除在外，从而保证预 算更加的真实准确。 在制定完指标并分配完成之后，各承包单位需要认真的进行进一步的分划， 将这些指标贯彻和落实下去，切实的保障自身指标的完成。这就需要加强承包单 位对责任成本的可控性。即要做到权责分明，权责结合，对于一些不在预算内的 成本要进行及时的处理和汇报，有效的减少这种情况带来的损失。到了指标实施 的过程时，就需要企业的管理部门进行实时的监督，保证各部分工作的顺利进行。 最后，在年末需要对各部门的成果进行总结，将各部门存在的情况和取得的成绩 进行公布，对于超额完成的部门进行适当的奖励，并对自己的经验进行总结和分 享；而那些没有完成指标的部门则需要对自己工作进行总结，找出自己不足的原 因，争取在日后的过程中积极改进。这样的方法能够让各单位的在工作中更明确 自身的职责，企业内部之间的更有竞争力，从而大大提高了企业的效率，有效的 降低了企业生产成本。 （三）（三） 、改善财务管理，降低生产损失、改善财务管理，降低生产损失 推动技术管理和科技创新财务管理是对企业经济活动进行计划、协调、控制 和管理的过程，完善的财务管理要求管理者对各生产经营环节有全面的了解，运 用科学的手段制定合理的经济决策，从宏观角度来控制成本费用。成本控制作为 财务管理的重点，要求成本各要素联系生产环节的运行成本来考虑。分析各环节 的成本耗费水平和占总成本的比重、成本构成要素变动对成本的影响程度，然后 根据分析结果，针对对成本影响较大的项目制定相应的控制措施。供水企业的成 本核算比较简单，成本控制容易找出重点。 在对财务管理改善中，制水材料改至关重要。企业需要对制水材料的投加工 艺、科学合理调度供水、提高机组运行效率、改善材料用量搭配、优化设备配置 等。这些虽然是属于生产工作的范围，但是其与企业财务有着重要的关系。因为 这些生产工作最终的效果会通过成本间接的反映出来，如果做好这些工作，就能 够有效的降低损失，从而减少企业生产的成本。供水企业很重视这方面的研究， 制水材料和动力电的耗量受水源水质、出厂水质量控制指标等因素影响，如何在 保证水质和水量的前提下，根据各水厂水源的水质状况、生产能力和设备的效率 节约材料和动力电成本是技术工作和财务管理的重点。 （四）（四） 、加强企业人才的培养，打造高素质营销团队、加强企业人才的培养，打造高素质营销团队 新世纪企业的发展需要大量的人才，在供水企业中同样如此，只有拥有了大 批优秀的人才才能够保障企业更快的发展，因此，企业还需要加强对人才的培养。 这其中对于核算人员的培养尤为重要。供水企业对于核算人员的要求较高，因此 只有具备了高素质的人才才能更好地胜任该工作。例如：企业可以进行一些定期 的人员培训，让核算人员通过进一步的深造来提高自身能力，形成正确的管理理 念，从而更好地运用到工作之中，这样就能够极大地提高企业效率，进一步增加 企业的绩效，此外，还可以组织相关人员进行定期的专业技能比赛，通过比赛来 增加彼此间的竞争意识，从而保证核算人员更好的工作。 除了核算人员外，营销人员在企业中也有着举足轻重的作用，有效的营销管 理能够维持企业的正常运行，帮助企业更好地发展。对此，企业需要在做到以下 两个方面。首先，重视营销团队的建设，只有充分的认识到营销团队的重要作用 才能够为其提供足够发展的空间，从而帮助企业发展。其次，要敢于进行尝试和 创新，要为营销团队提供足够的保障，对于其提出的创新性的意见和建议要给予 足够重视。最后，要加强营销队伍成员之间的竞争，形成一个良好的竞争氛围， 让更多的成员在竞争中提高自己，从而提高团队的整体水平。 四、小结四、小结 综上所述，随着时代的不断进步，城市的供水企业面临的压力也在不断的增 加，在这样的情况下，企业暴露出来的问题也越来越明显。而面对这样的压力和 问题，企业只有不断的提高自己，不断总结和改正存在的问题，并通过科学有效 的办法进行解决才能够保证自身的持续健康的发展，为城市人们提供更低廉、更 健康、更方便的水资源。本文通过指出目前企业存在问题，对每个问题进行了深 入的分析和探究，并对目前供水企业需要改善的地方进行了积极的探索，通过引 进新设备，改良工艺实行承包经营责任制、改善财务管理、加强企业人才的培养， 打造高素质营销团队等方法能够保证企业更有效的降低成本，在保证人们满意的 同时获得更多的经济效益。本文在很多方面还存在着不足之处，很多观