大学民主管理制度建设

大学民主管理制度建设的思考大学民主管理制度建设的思考 【摘 要】大学民主管理制度建设一是健全党委集体领导和校 长个人分工负责相结合的制度，提高决策的民主性和执行制度的 严肃性与自觉性。二是强化学术民主，健全学术委员会、教学指 导委员会和教授委员会制度,确保专家学者参与学术事务决策的权 力落到实处。三要逐步使管理的重心下移，充分调动院系的积极 性、主动性和创造性，使管理的过程更加民主，管理的效果更加 显著。 【关键词】大学管理 民主协商 制度建设 大学承担着人才培养、科学研究、社会服务和文化传承的重任， 无论是正常教学秩序的维护，还是科学研究的组织、社会服务的 实施都离不开有效的民主管理。高等学校的管理,从本质上来说, 也就是最大限度地调动与发挥师生的积极性和创造性,让他们参与 学校各项事务的管理。管理的民主化，不仅可以激发师生员工的 主人翁意识和学习工作的积极性、创造性，而且也是营造现代大 学文化、培育现代化建设人才的需要。我国大学的管理模式基本 是“党委领导、校长负责、 教授治学” ，如何使党委的领导权、 校长的行政权和教授的学术权彼此既不越位，也不缺位，一方面 要改革和完善高等学校内部管理制度，在制度层面上要把各方的 权利和责任规定得清楚而合理；另一方面，管理者要在实践中建 立强烈的民主意识，彼此之间互相尊重、互相理解、互相支持， 齐心协力把学校管理好、发展好。 构建和谐的党委领导下的校长负责制 党委领导下的校长负责制是我国高等学校管理体制的一大特色， 这是实现党的一元化领导的基本原则，贯彻党的教育方针，培养 社会主义合格的建设者和可靠接班人的重要保证。党委的领导权 和决策权主要体现在重大事项上，包括负责保证学校的办学方向， 领导思想政治工作和德育工作，组织学校事业发展规划的制订和 修订、审批年度预算决算，决定内部组织机构负责人人选，对学 校重大事项的审批以及对行政的监督。校长负责主要体现在具体 行政事务上，校长在党委会重大决策的基础上，负责学校行政体 系的运转，全面领导学校的教学、科研、后勤、产业及对外服务 各项具体工作。 高等教育法并未明确规定大学的党政权责，书记作为政治 体制和组织体制之中的“一把手” ，是党的基层组织的领头人，是 党委会的召集人，是学校办学方向的掌管人；校长作为校长负责 制的责任人，对外代表学校，对内主持校行政，是法律框架内的 “一把手” 。党政相互制衡的组织设计，造成管理实践中法律与政 治及组织框架之间的种种矛盾与摩擦,书记与校长常处于博弈、牵 制状态。党委领导下的校长负责制在有些高校得不到很好的贯彻 实施，党委和行政分离甚至对立，书记和校长水火不容，班子不 团结，管理不给力。主要原因是党委书记和校长（或者其中之一） 对这一制度理解和操作出现偏差。有的书记以领导者自居，集各 种权利于一身， “老子学校第一” ，目无党委和班子其他成员，什 么事都要一人说了算，直接插手行政事务。有的校长目无党委和 书记存在，对行政副职也不尊重，专横跋扈，独断专行，日常事 务不按程序办理，重大事项不报党委审批。书记校长不团结，在 管理上不仅不能形成合力，而且常常相互掣肘，互不相让。这种 环境下，校级班子成员不知所措，中层干部容易划分派别，学校 风气不正，改革无法下手，发展难以推进。 如何避免上述问题的发生，应明确高校内部党政之间的关系,既 不能搞两个中心或党政不分、以党代政,也不能行政独立，脱离党 的领导。党委领导不等于党委书记个人领导。在重大事项的决策 上，党委要广泛征求教职员工的意见，提交党委会审议前书记要 和班子成员特别是校长进行沟通和商议。对中层干部的任用和调 整一定要民主协商，任人唯贤，行政部门负责人的任用和调整一 定要听取校长意见，必要时党委会要实行票决制。校长负责不等 于校长专制。校长要自觉置身于党委的领导之下，要贯彻落实党 委的决策，推动各项工作的顺利开展。校长要尊称书记为班长， 经常主动与书记通报并商议工作，重要决议要提交党委会审批。 校长要对副职明确分工，充分发挥集体领导作用。 完善党委领导下的校长负责制,关键是明确党委与行政之间领导 与被领导、决策与执行的关系及贯彻好党的民主集中制。一是健 全党委集体领导和校长个人分工负责相结合的制度，制订好党委 议事规则,提高决策的民主性和执行制度的严肃性与自觉性。二是 党政一把手要努力提高自身素质,形成一种民主集中的工作氛围, 校长要带头贯彻执行党委的决议,全面负责学校各项工作的管理和 推进。 营造良好的民主管理的制度与氛围 高等学校的管理,从本质上来说,也就是最大限度地调动与发挥 师生的积极性和创造性,让他们参与学校各项事务的管理。但目前 高校内部管理体制上存在的最大问题,就是官僚化、衙门化。学校 对教育行政部门的依附和主从关系日趋强化，大学校内学术对行 政的依附和服从现象十分严重，大学特定的学术性被轻视，行政 权力凌驾于学术权力之上，行政机构主导大学的教学和科研，大 学的教学与科研管理越来越像行政机关管理。学府演变为政府， 行政权力泛化，教学与学术的主要功能弱化，行政主导模式和官 本位体制积弊甚深。许多高等学校的权力掌握在一些职能部门手 中,党政相互钳制和政教合一的集权体制，使大部分教师民主管理 的权利还停留于口号和形式。虽然行政队伍中也不乏业务骨干、 技术精英和管理能手，但由于整个高校是高度集权的行政化管理 体制，所以这些人员也被行政化和机关化了，而教师的民主管理 和教授治校只能退居其次。 民主管理是现代大学制度的基本要求，除了校党委行政班子的 管理要民主以外，学校的行政事务和学术事务都要实行民主管理。 高校实施民主管理，一是要健全各种管理机构和学术性机构，明 确规定各自的职责、权利和义务；二是应加强民主制度建设，鼓 励广大师生参与学校管理。 首先是加强管理民主。健全校务委员会和教职工代表大会制度， 定期召开教职工代表大会，校长向全体教职工代表报告工作，相 关职能部门向大会汇报有关事项，校行政接受代表的质询。不定 期召开代表团长会议，征求教职工对学校发展的重要事项或事关 职工切身利益的事项的建议和意见。其次是强化学术民主。健全 学术委员会、教学指导委员会和教授委员会制度,确保专家学者参 与学术事务决策的权力落到实处。健全专业委员会和学科委员会 制度,使教学和学术权力发挥得以落实。另外还要营造以学生为中 心的管理氛围,凸显学生的主体地位,切实保障学生参与学校事务 的权利。要参考国外大学管理制度，结合国情、校情健全高校基 层学术和教学组织，进一步完善以学术为本和以学科为中心的校、 院、系的管理体制，强化咨询和服务功能。 学术委员会应该是学校的最高学术决策机构。学术委员会应该 由各学科学术带头人组成，学术委员会成员既要学识渊博，学风 端正，有较强的学术鉴别能力，还要有全局观念，具备学术管理 的素质和能力。因此，学术委员会不应该拒绝“双肩挑”的行政 干部，不管是教师还是干部，只要具备以上两点能力都可以成为 学术委员会成员。要不断探讨如何从制度上保证学术委员会对学 术问题的决策作用，由学术委员会统一负责，将相关学术机构如 学位委员会、职称评定委员会、师资聘任委员会等职能统筹于学 术委员会之下。学术权力的有效发挥是高等学校制度建设的基础， 行政权力应当服务于学术权力而不应当凌驾于学术权力之上。 完善校院两级管理的制度和运行模式 目前各高校大多都实行学校和院系两级管理的模式，这是推行 大学管理民主化的重要环节。要使校院两级管理模式发挥其最大 功效，还有一些亟待改进的问题，例如校院两级管理部门权责划 分不清，导致工作效率不高；校级职能部门和院级管理部门都在 忙于事务性工作，相互协调不够；教学科研等管理规章制度不够 完善，导致执行起来有难度；教学管理人员的管理水平尚需提高 等。 高校实行校院两级管理模式的目的，就是要逐步使管理的重心 下移，实现办学资源配置的主体由学校向学院的转变，充分调动 院系的积极性、主动性和创造性，使管理的过程更加民主，管理 的效果更加显著。学校和院系作为不同层次的管理主体，在行政 管理活动中承担的责任与义务也是不同的，只有明确了双方的职 责，工作中各负其责，才能构建出完善的管理责任体系，做到管 理的各环节紧密衔接，出现问题能够及时解决，不会有推诿扯皮 的现象发生。 在学校院系两级管理体制下，学校一级管理部门应该着眼于相 关工作的长期发展，从全局的角度对学校的资源进行调配、对管 理运行情况进行监督、对管理效益进行评估。他们的工作职责应 主要包括参与研究学校有关教育事业发展规划，制订学校相关工 作计划和有关规章制度，研究制订全校教育经费的分配使用方案 等。而院系一级管理部门则更多是从事基层的、具体的、操作性 的工作，其工作职责应主要包括专业、课程、教材、多媒体课件、 实验室、校内外教学基地等建设项目的具体实施。在角色定位上 更多是规则的执行者，是基层信息的反馈者，学校应在一定的范 围内适当地把一些行政权力下放到院系，使院系一级有更多的自 主权，调动院系积极性，增强办学活力。院系级教学管理首先应 该服从和执行学校的规章制度，在教学管理制度上，不应与学校 的规定有出入，同时在管理中也要根据自己学院的实际情况制订 与学校具体管理项目相配套的制度和管理细则。 院系管理职责中包含专业建设、课程建设、教材建设、实验室 建设等，应该充分发挥专家教授的作用，要及时征求教授委员会、 教学指导委员会的意见和建议，发挥他们的聪明才智，调动