如何做好tpm设备管理工作

随着现代化设备的发展，无论是国内还是国外，很多 的企业都采用现代设备管理理论与方法-TPM 管理，TPM 管理是一种科学的，人性化的管理方式，采取一些列的合 理的措施技术，使得企业的设备寿命延长，降低企业成本， 提高生产效率，从而提高整体的经济效益。那么该如何做 好 TPM 设备管理工作呢? 1.专管与群管相结合 各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实 际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化 组合的组织机构及专业 TPM 设备管理队伍，制定切实可行 的管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干部要把 TPM 设备管理工作列入主要议事日程，对 TPM 设备管理的 方针、目标做出决策。要有一名副经理(副厂长)主管设备工 作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力 师。总机械师和总动力师在主管经理(厂长)和总工程师领导 下，负责设备技术管理工作。车间由一名副主任主管设备， 并配备管理设备的专职工程技术人员;工段、班组也有兼职 设备员;形成一个 TPM 设备管理网。并建立相应的管理制度 和规程，以使工作有章可循。 在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生 产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在 的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己 操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，完全应当发挥 他们管理设备的积极性。在 TPM 设备管理工作中要强调人 的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。 2.技术管理与经济管理相结合 设备综合管理是广义的 TPM 设备管理，即设备的技术 和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。 TPM 设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动 有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、 设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更 新直至报废;二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、 折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济 效果分析等。前一种运动形态的管理称技术管理，后者称 为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。据 此，TPM 设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济 成果。即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一 方面要求节约设备维修与管理的经费支出。技术管理与经 济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最 低，设备综合效能最高。 设备从规划到设计、制造阶段，费用是递增的;安装阶 段以后费用开始下降;运转阶段的费用大体保持稳定的水平， 而且历时较长;最后费用再上升，说明设备已到了应进行修 理、改造或更新的阶段。对使用单位，购置新设备时不仅 考虑购置时的购置费(即生产费)，还要考虑设备在运转阶段 的使用费(或维持费)。 设备综合管理在经济管理方面的任务就是采取各种措 施，使企业设备消耗的费用最少。它不是只顾设备的某一 阶段，而是设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、 维修、改造、更新、直至报废的全过程的费用最经济，即 设备的寿命周期费用为最经济。寿命周期费用包括设备的 生产费用和使用费用。生产费用是设备构成以前调研、设 计、试制、制造、储存、运输等付出的费用，一般是产品 的售价。使用费用(又叫维持费用)是设备在使用阶段付出的 费用，包括动能、工资、维修、折旧、保险、培训等费用。 在设计阶段不能只顾降低制造成本而忽略设备的可靠性、 耐久性、节能性等，要长远地估计到运行阶段的管理和维 修费用。在使用阶段不能只强调设备的良好技术状态，而 要将所花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行 比较，力求获得最佳的经济效益。 传统的 TPM 设备管理多注重于设备的技术管理。在 TPM 设备管理的考核指标中也突出了考核设备的技术指标， 满足于把设备管好、用好、修好，而对经济效益不那么重 视。我们运用设备周期费用的概念，就可以克服在 TPM 设 备管理上只看技术成果，不看费用消耗;在设备使用上只重 工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。 为了便于对 TPM 设备管理工作中的经济效益做出判断， 应适当增加经济效益指标。由于企业普遍推行了设备维修 费用等项目的考核，因而节省了大量维修费用支出。 3.TPM 设备管理与生产相结合 现代化的化工企业，设备是生产的物质技术基础，是 完成生产任务的手段。TPM 设备管理水平和设备状况的好 坏与生产任务的顺利完成密切相关。 TPM 设备管理工作，必须适应企业经营方向的变化， 为生产服务。随着企业产品结构的变更、市场需求的变化 和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同 时期会有不同的侧重点。当企业经营方向转变的时候，企 业的 TPM 设备管理工作也应及时地调整、改善和提高，以 适应变化了的经营方向对 TPM 设备管理工作的要求。应当 树立重视 TPM 设备管理、加强 TPM 设备管理为生产服务 的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工 作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、 备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。 4.设计、制造与使用相结合 设备的设计、制造过程由设计、制造部门管理;设备的 使用过程由使用单位管理。两者应该密切结合，互遇信息。 设计、制造部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠 性、耐久性、维修性、环保性、安全性及节能性等。要熟 悉使用单位的工艺要求和使用条件，要考虑到设备运行阶 段的管理和维修费用，使研制出来的设备符合用户要求。 在设备制造出厂后，研制人员要参加设备的安装、调试、 使用、并做好技术服务工作。用户应及时地把安装、调试、 使用中发现的问题向设计、制造部门进行信息反馈，以便 改进设备的设计。 5.设备维护保养与计划检修相结合 生产实践证明，TPM 设备管理工作应执行以“维修为主， 检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可能有周到 的计划检修。 设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。 如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐 患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不 精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制 度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加 大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。 6.设备维修与技术改造相结合 在今后相当长的时期内，要求集中力量对现有企业进 行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与改造工 作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊 端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观 要求。 在 TPM 设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良 好状态无疑是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”，不能 不惜工本地保持良好的技术状态。这是因为设备使用时间 过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多， 修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。据资料统计， 一台普通车床如折旧周期按 22 年计算，则在 22 年中所花 的使用费用为设备价值的 6 倍。所以在设备维修中，应通 过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修 与改造结合起来。一方面利用检修的机会采用新技术、新 材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和 零部件。一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备， 按手续进行报废，更换先进的设备。 7.TPM 设备管理与技术开发及智力开发相结合 设备是科学技术发展的结晶。随着现代科学技术的进 步，生产装备现代化水平不断提高，设备向着大型化、高 速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展。为了对现代 化设备搞好管理，要求 TPM 设备管理人员和维修人员必须 掌握专门的科学技术知识和现代管理理论与方法。现代 TPM 设备管理本质上是现代化设备与现代化管理理论与方 法的结合。 面对现代化的生产装置和复杂的设备，操作人员对所 使用的设备要做到“四懂”、“三会”。TPM 设备管理人员要 做到对设备全过程综合管理。作为工程技术人员，不仅要 对原有设备进行技术改造，而且要对引进的外国先进设备， 在学习、消化、吸收的基础上进行技术开发。为了达到这 些目的，就必须对全体人员进行有组织、有计划、长期的、 多层次、多渠道及多种形式的专业技术和管理知识的技术 教育培训和开展继续教育工作。 为了搞好 TPM 设备管理工作，应加强对现代 TPM 设 备管理理论与方法的学习与研究，积极组织国内、国外及 本部门与其他部门之间的技术经验交流。对国外先进技术 设备和管理经验进行考察、学习、引进、移植、总结、推 广，使企业技术装备水平与 TPM 设备管理水平逐步达到国 际先进水平。 各企业必须进行设备研究工作。对于重点设备研究项 目或具有广泛应用价值的项目，要组织各企业的设备研究 力量或与科研单位、大专院校协作，集中力量，分工协作 进行攻关。研究出来的技术成果应及时推广应用。 8.思想政治工作与物质奖励相结合 在 20 世纪 60 年代，大庆工人和工程技术人员，在生 产装备落后，生产及生活条件极其艰苦的条件下，以一不 怕苦，二不怕死的铁人精神，在短时间内，为国家拿下大 庆油田，为我国社会主义建设做出了巨大的贡献，树立了 工业学大庆的光辉旗帜。大庆油田 30 多年以来，一直稳产 高产具有世界先进水平。大庆油田的 TPM 设备管理工作也 非常出色。大庆人在生产斗争中，磨炼出来的“三老”(做老 实人、说老实话、做老实事)、“四严”(严密的组织、严肃的 纪律、严格的要求、严细的作风)的好思想、好作风、好经 验，都是非常宝贵的财富。试问大庆人在当时那么艰苦的 条件下艰苦创业创造了奇迹，主要原因何在?结论是明确的： 他们靠的是中国共产党的正确领导，靠的是党的思想政治 工作。 和 20 世纪 60 年代相比，如今确实发生了很大的变化。 在新形势下，中国共产党提出要加强思想政治工作，搞好 两个文明建设，弘扬雷锋精神，学习大庆经验。在 TPM 设 备管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。 设备再先进也是人造的，结构再复杂要靠人去操作、维修 和管理。而人的思想觉悟水平和技术水平对搞好