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天津精益生产管理咨询（工程）公司 第三节 节省作业人员的实施手段 天津精益生产管理咨询（工程）公司 一、根据需要数量决定t.t 1日的运转时间（定时） 1日的必需生产量 tt= 2、按t.t安排所需作业人员（少人化）必 需生产量每月发生变化，也就是说t.t是每 月变动的。所以，必须建立这样的生产线 ，即t.t发生变化时，它也可以不降低生产 效率，几个人都能够生产 1、t.t（标准工时） 天津精益生产管理咨询（工程）公司 少人化 3人 作业 4人 作业 a 月 b 月 t.t=36.8秒 460个/750个 t.t=27.6秒 460个/1000个 根据t.t安排作业人员 天津精益生产管理咨询（工程）公司 二、提高作业人员生产（工作）效率的实施对策标准作业 消除等待现象 消除不必要动作 确保作业质量 标准作业 均衡生产作业 确保物料供应 排除异常发生 平准生产计划 物料供货方式 工装器具配置 制定作业规范 制定质保标准 作业人员教育 设置质保道具 制定检测规则 实施手段实施手段实施手段 达成目标 天津精益生产管理咨询（工程）公司 三、标准作业的制定流程 ： 标准作业 前提条件涵盖内容制定顺序 每个循环应是重复作业 以人的动作为中心 依据生产节拍配置人员 生产操作顺序 待加工品的存储、传递 工序生产能力统计 均衡作业分担 规范作业流程 天津精益生产管理咨询（工程）公司 四、标准作业 定义：指以人的动作为中心，用没有 muda的操作顺序进行生产的方法。 目的： 明确安全的、以低成本生产优良品质产品 的生产方法，是目视化管理的工具。用作 改善的工具。 天津精益生产管理咨询（工程）公司 前提条件： 生产以人的动作为中心，不受机械的限制。 生产作业应是没有任何浪费条件下的反复作 业。 天津精益生产管理咨询（工程）公司 标准作业的三要素 t.t（标准工时） 指生产一个或一件产品应该用多长时间的时间 值。运转时间指定时作业时间，休息时间除外 。 c.t（循环时间） 指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的 、最快的一个循环的实际作业时间。（包括步 行时间，但不包括空手等待时间。） 天津精益生产管理咨询（工程）公司 作业顺序 指作业者能够效率最好地生产合格品的 生产操作顺序。 标准中间在库（也叫标准手持） 指按照作业顺序进行操作时，为了能够 反复以相同的顺序、动作操作生产而在 工序内必须持有的最少限度的待加工品。 天津精益生产管理咨询（工程）公司 标准作业的制定 标准作业的制定顺序： 制作工 序能力 表 制作标 准作业 组合票 制作标 准作业 票 天津精益生产管理咨询（工程）公司 工序能力表表示各工序加工零件的生产能力。 制作工序能力表 天津精益生产管理咨询（工程）公司 制作标准作业组合票 用于考察t.t时间内一个作业者能够承担的工序范围是多 大。填入机动时间，一起考查人和设备的组合是否可能。 天津精益生产管理咨询（工程）公司 以图的形式表示每个作业者的作业范围 制作标准作业票 天津精益生产管理咨询（工程）公司 标准作业的运用 由生产现场的监督者制定、维护标准作 业，标准作业反映了监督者的意图。 标准作业不是固定不变的。随着产量的 增减、作业改善或设备改善，标准作业 要相应变化。 标准作业是活的、按照规则经常变更的、 不断得到改善的具有灵活性的工具。 天津精益生产管理咨询（工程）公司 标准作业的改善 标准作业是改善生产线的出发点。 因为标准作业是以人的动作为中心而制 定的，各项作业时间如果有