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文档简介

如何做好储备人才选拔工作 课程描述： “严进宽出”还是“宽进严出”？储备人才选拔是一种更高端的 招聘活动，因此要求也更高。如何做好储备人才选拔工作，选出 “德才兼备”的储备人才，让企业在人才战略上遥遥领先？ 通过本课程的学习，您将了解到储备人才选拔的重要性，同时， 我们通过案例教学的形式，为您提供储备人才选拔的实用方法和技 巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业做好储备人才选拔工作的方法各有不同，但万变 不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便 大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 做好储备人才选拔工作，一般要做好三个部分的工作： 1.做好前期准备工作。 2.确定储备人才选拔标准。 3.确定储备人才选拔方式。 做好前期准备工作，包括进行前期调研分析，锁定关键岗位以 及引起高层重视三个方面。 调研分析应结合企业发展战略、企业外部环境、企业内部人力 资源状况以及预计的岗位空缺等方面内容进行。 锁定关键岗位； 引起高层重视的目的是为了使后期选拔工作能执行到位。 选拔人才的标准包括四个方面， 1.岗位胜任能力； 2.进取心和执行力； 3.团队意识； 4.个性与品格。 确定选拔方式； 首先，要确立公平公开的竞争机制； 另外，应联系员工职业发展规划进行人才选拔，这样有具体规 划做指导，能增加员工对企业的忠诚度。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成一个“做好储备人才 选拔工作”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白该如何做好储备人才选拔工作。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何做好核心员工服务 如何进行薪酬发放 如何做好关键人才入职导引 如何开展企业文化调查 如何建立薪酬等级 www.kua
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