如何做好企业统计员工作

如何做好企业统计员工作 统计分析作为一项重要的统计内容，是统计工作最终成果的体现。如何写出有质量、 有价值的统计分析，并在加强管理，提高经济运行质量等方面为领导提供建议，是作为统 计员不断思索，努力实践的一项重要任务。 、完善基础，不断提高统计分析能力 统计分析，既是统计工作参与管理实践的成果，也是统计工作的总结与提高过程。随 着传统的报表统计向结构、效益分析的转变，作为企业的综合统计员，大量数据的接触， 既有看到企业不断发展的喜悦，也能透过数字看到不少问题的存在。责任感、使命感和危 机感，迫使统计员感觉到工作的压力。统计分析是统计为企业管理服务的体现，所以在用 心做好统计的同时，注意发挥自己的主观能动性，通过“五个做好”，实现了统计认识、基 础、素质、技能和指导等五个方面的完善提高，尽可能把工作做到更好一些。 1、做好统计工作重心的转移。 企业统计人员要与时俱进，我认为，既要学习党的路线、方针和政策，了解宏观经济 的形势，更要研究企业微观经济状况，分析研究自己接触的、熟悉的工作，提供具有价值 的统计分析和可实施的改进措施，这就是统计为企业发展服务，统计分析要务实的所在。 2、做好统计工作的规范管理。 统计作为企业管理的一项重要工作，统计规范管理是企业统计人员的职责，也是做好 统计分析基础的需要。通过标准制度使得企业统计工作有章可循，也为统计分析提供数据 的支持。 3、做好自身素质的学习提高。 遨游沧海才知海洋的深邃，统计职能由报表型统计向企业管理服务型统计转变，对统 计人员来说，实际也是由企业经营管理的观察者向管理参与者角色的转换。所以，自身素 质的提高是做好统计、写好分析的关键，如果不加强学习，就难以满足统计改革和发展的 需要。因此，在加强统计业务技能提高的同时，积极进行企业管理，特别是会计方面知识 的学习，对统计分析参与企业管理，为领导决策当好参谋中起到了较好的帮助作用。 4、做好计算机操作技能的提高。 随着网络和信息处理技术的飞速发展，计算机在统计工作中作用越来越大，给统计工 作带来了挑战和机遇，需要不断学习提高。 5、做好对基层部门的统计指导。 统计反映的是整个企业统计情况，统计报表、分析数据需要下面各部门的支持。为此， 要做好对各部门统计工作的检查和指导工作，帮助各部门统计人员提高统计工作水平。二、 优化数据，不断提高统计分析作用 数据说话并不是在统计分析中大量数据的堆砌，也不是数据简单罗列，而是用数据来 提高统计分析的含金量。数据是一座金库，就看我们如何数据挖掘、优化的深加工。统计 分析求真就是要用数据演绎、推导和求证，真实、客观反映企业管理状况，也统计发展的 根本需要。 1、生产数据的挖掘利用。 随着企业管理的进步，统计工作虽然不断完善，但是，产、质、损数据统计发展是不 平衡的。ISO9000 标准体系认证通过，大大丰富了产品质量管理指标；成本管理同样有产 品得率、原辅材料损耗率、产品料工费等许多指标。而生产统计仍然停留在品种、产量和 产值等量的指标，特别是缺乏对生产过程数据的统计分析。另一方面，近年来加强管理， 在生产过程增加了许多记录台帐和表格以及大量数据，需要我们去开发和利用，为统计分 析提供有力的说明。 数据是某一客观事物的记录，一个数据仅能说明某个事物，而一组数据就能表达一种现象， 多组数据组合起来分析，就能描述某一内问题在联系，揭示某种客观规律。数据的挖掘、 价值的发现是统计工作不断发展的需要，也是对企业统计工作不断改进和提高的认识基础。 2、统计数据的多元组合。 在统计分析中对生产数据的再认识，不断发现其价值，并进行系统梳理和整合，才能 为生产效率的统计分析提供完整的、具有说服力的数据支持。生产效率是多元因素影响的 结果，生产要素间的互相制约性，需要对影响效率的生产要素进行数据重组，使得复杂的 问题数字化，数字化问题清晰化，促进统计分析水平的提高。 三、开拓进取，不断提高统计分析水平 随着统计工作从注重总量指标分析向运用现代经济理论分析的转变，对客观事物简单描述 的统计分析，已经不能适应领导决策、管理进步的需要。这就要求我们与时俱进，在研究 方向上紧紧结合企业实际，积极运用新的思想去分析新问题。为此，我从创新意识、理论 研究，联系实际三方面，将统计知识与会计知识的融合，加强统计分析水平的提高，使得 企业管理提升具有针对性和有效性。 1、统计分析要有创新意识 印刷生产是属于一种技术性较强的加工过程，传统的生产管理确定往往是依据以往的经验。 这种经验性的认识对生产效率的重视，是模糊和缺乏系统性的。需要用一种新的管理理念 去研究分析，其重要不仅仅在于发现问题，而是如何实现目标的途径。 提高经济效益是企业永恒的主题，多年来，我厂十分重视生产过程中产量、质量和成本指 标的改善，经济效益名列上海市包装印刷行业前茅。在统计分析中发现，我厂设备是一流 的，产品质量也一流，而生产运行质量并非是理想，主要是对生产效率发挥缺乏足够的认 识和管理。 制造加工企业在生产过程中，重视对产量、质量和成本等指标的管理，是长期传统管理所 形成的。而在构成产品实体的原辅材料外，还有是活化过程中消耗的成本，与效率发挥、 资源利用有密切关系，其有一个共同特点：无实物形态，我们称之为非实物形态成本，往 往容易被人忽视，却是客观存在的一部分产品成本。这就引出了对产品成本分类的再认识， 用不同标志的分类就有不同的成本涵义理解和管理。 2、统计分析要注重理论研究。 会计上对产品成本用不同的标志有科学的分类。邯钢经验就是说明了成本管理要结合实际。 产品成本按物质形态来分，是根据产品生产实际，从统计角度如何降低产品成本，提高企 业经济效益的需要。 成本管理把产品成本分为料、工、费核算，管理会计中变动成本和固定成本的分析是有科 学道理。这些需要有一定的专业知识来理解，也不是企业所有人员能够掌握应用。我认为， 统计人员参与经济效益提高的分析，不是简单重复成本分析，也不是要求会计上改变产品 成本核算。而是我们统计工作如何与提高经济效益结合起来，需要有一个切入点。生产效 率是一个切入点，就是为何做？谁做？怎样做？做了谁用的问题，即：统计分析的策划。 促使我们对非实物形态成本，进行认识和管理理念的探讨和研究。 在统计论文中，我对产品实物形态与非实物形态成本管理之间的认识，从概念、内容、方 法和作用结果上，作了详细的区别与联系描述，这些分析认识使得我们在观念上、重视程 度和分析方向上有了一个突破，归纳起来解决了为何做？谁做？怎样做？做了谁用的四个 问题： 1）.产品成本按实物形态分，把关系生产效率、资源有效利用对产品成本的影响因素，归 纳为非实物形态成本管理，能够在产品实物成本后面，更形象、更系统地反映“效率”在产 品上的成本。虽然其成本值很微小，但在生产管理却是薄弱环节，是大有文章可做。 2）.非实物形态成本管理和控制，由于不同于会计的成本核算，这就为统计工作参与降低 产品成本活动提供了需要。由统计人员来做非实物形态成本管理统计，对生产要素中效率 影响因素进行控制，管理结果都一样，为了降低产品成本，提高企业竞争力。 3）.非实物形态成本管理关注的，是生产效率发挥、资源有效利用等问题。由于会计是以 金额发生来核算，没有办法进行生产组织、操作技能和工艺技术等方面核算要求。而非实 物形态成本管理的角度，就能够进行系统的生产效率统计分析，是企业全员成本管理的补 兖。 4） 统计分析的价值是在使用中产生。生产过程中，各种生产要素的配置和生产需要之间， 投入与产出之间，会出现各种各样的问题。非实物形态成本管理，实际是对生产要素中效 率发挥的控制。所以，我厂生产过程中这些效率发挥的统计分析，很自然被生产管理者重 视和利用。 3、统计分析要理论联系实际。 基于以上这些认识的深入，我们把它演绎为一种管理理念，并运用于提高胶印生产效率的 研究，结合生产过程数据的开发运用，从六个层面，十二个方面进行系统的统计分析。促 进了生产管理观念的改变，完善了生产管理，形成了新的生产统计模式，并取得了实实在 在的效果。 （非实物形态管理理念在论文中有详细的研究、统计运用、实施措施和产生效果的说明， 这里不作详细的描述。 ） 一个生产系统包含了协作组织的管理体系和生产设备的合理搭配，不同的系统组合，即不 同的生产方式、生产组合对生产效率的影响是根本的，具有决定性的。这就是 112 的 系统效应。企业生产效率的提高，实际上是企业各方面管理资源有效整合的结果。 企业生产管理观念的改变很重要。对生产完成，过去主要讲产量、质量，讲节约多少纸张 和油墨的分析，不讲究设备能力发挥的如何：对生产定单安排首先考虑完成，很少考虑生 产中使用设备的成本，也不讲究设备性能和印刷色数利用，印刷两个颜色产品会用四色胶 印机甚至六色胶印机印刷；因为生产效率发挥高低，对车间管理上不考核，所以大家也不 关心有多少效益在生产过程中被“损失”丢掉。现在，生产任务完成的评价，不仅仅是看定 单按时完成、产量和质量情况，还有生产过程效率发挥情况如何。 通过产品生产过程有效控制，产品成本管理得到了的持续改进。当年末统计，平均胶印色 令成本比上年降低 26.9，实际减少印刷加工成本 455.31 万元。第二年，平均胶印色令成 本又比上年水平降低 22.78。实际减少印刷加工成本 404.73 万元。我厂胶印色令成本降 低的成果课题也获得了上海烟草（集团）公司 2001 年管理成果评审的二等奖。 今年来，我厂领导进一步重视生产过程数据质量的改进，加大了硬件和软件建设投入，通 过信息网络技术的运用，构筑新的生产信息管理系统。生产过程统计