如何做好一名电气检修班长

如何做好一名电气检修班长如何做好一名电气检修班长 我是一名电气车间的检修班长，作为一名基层班组的管理者， 既要当好领导的参谋与助力，准确领会上级的指示和意图，又要及 时地向员工布置与传达，做好班组的带头人。而班组，是企业生产 经营的最基本单位，企业所有的生产活动都在班组内进行，所以班 组整体的状态直接影响企业经营的成败。如何能将一个班组的整体 工作做好，这往往取决于班组长能否尽职尽责的履行好自已的职责， 做好全组人的榜样。要想做一个合格称职的班长，我认为自己应该 做到以下几点。 不断提高自己的管理能力。作为班组的带头人，我们要充分认 识到一个人心涣散、各自为阵的团队是毫无战斗力可言的，只有相 互信任、理解、协作共进的团队才能迸发出强大的战斗力。我觉得 首先要树立对企业和员工高度负责的态度，身体力行，严格遵守各 项规章制度，带动全班人员共同做好各项工作。其次，树立全心全 意为班组服务的思想，承上启下，服从管理对日常任务分配到位， 责任落实到个人，及时完成上级领导下达的各项工作任务，做好电 气检修工作的日志记录、管理。然后，客观公正的评价每一名班组 成员。对班组好人好事表示肯定的同时，对违纪违规现象也应给予 及时的指正和批评，并如实向领导反映班组成员的表现，在领导与 班组成员之间发挥桥梁纽带的作用。在工作中时刻保持端正的心态， 豁达的心胸，尽量避免发生冲突。有误会时及时地做出解释和询问， 心气平和的解决问题，坚决不能勾心斗角和斤斤计较，把情绪带到 工作当中，分散工作精力，影响班组的工作成效。 不断地提高自己的技术能力。作为一个班长，本身的技术必须 过硬，在工作中遇到困难迎难而上是需要过硬的技术作为基础的， 否则一切都是徒劳的。这就需要不断地积累，把工作中遇到的问题 记录、分类，并且细化、分析其中的原因、规律以及改进的办法， 做到心中有数，这样既可以降低该问题的故障率，又可以大大地减 少对此类问题的处理时间，提高了生产效率。 做好员工平时的技术培训，提高人员的技术水平。员工的技术 水平是保证生产的关键，充分利用平时停车检修时间，对生产中的 高危、重点设备进行现场培训。日常的例行巡检中，让员工自己发 现问题，并利用各种途径了解问题，解决问题。加强对设备图纸的 学习，电气的原理图纸是我们必备的检修工具，要求员工绘制每一 份图纸，并掌握其中的原理和各种技术参数要求，拿出图纸那些所 谓的问题便一目了然。还要加强人员的动手能力，定期地组织人员 对于损坏或故障的电气元件进行整理、维修、组装。这样既可以提 高人员对设备的了解情况，增强自身技术水平，又可以降低生产消 耗，节约成本。 企业的安全生产、职工的生命安全与企业的制度息息相关，许 多生产事故让我们认识到：预防为主是安全生产的一条基本原则。 而安全生产是企业发展的根本，所以我们必须要有健全的工作制度。 工作前，做必要的劳保佩戴，工器具检查；工作中，必须要执行严 格的工作流程；工作后，班长或指定相关检修人员及时地向运行人 员交待检修情况，保证生产地及时运行。定期组织员工进行岗位安 全培训，让员工对自身安全有更深刻的认识。 以上是我对自己岗位的一