如何做一个合格的下属

TO: xxx DATE: ATTN: PAGE: C.C. FROM: 事项： 6S 管理中“素质”要素的培训 如何做一个合格的下属 在 6S 管理中， “素质”要素的培训，我们选择如何做一个合格 的下属这个话题来讨论，这里的“下属”概念是一个外延扩大了的 词汇，明确我们必须应该具备什么样的素质，有了这样的素质能给自 己带来多少回报，给公司带来多少利润，全部以事例或我们现实工作 中的现象来进行逐一分析和点评，现列举提纲如下： 1. 人生要有信仰：为自己而努力工作（用本田公司创始人的原 话来说明问题，事实上豪不利己，专门利人的思想不符合人 性） 2. 目标导向：今天做什么，明天做什么，为不确定的明天我们 应该准备些什么，什么事件是自己人生的转折点） ，但目标必 须客观实际（以集成电路的发明和应用来说明问题） ，当把自 己的目标用于工作中，自己成长的同时，工作效率提高，返 工率降低，公司才能从中获得好处，所产生的这种动力就能 形成一种团队文化，文化简单地说：自己生存的方式，目的 是提高自己和公司抵抗风险的能力。 3. 合作意识是现在企业对员工的第一素质要求，因为每个人的 强项不同，只有强有力的合作意识才能产生最大的效益（用 三个和尚水喝不完的故事和乌龟与兔字赛跑，兔字必定会赢 的故事来说明问题） 4. 遵守游戏规则（明规则：车间现行的规章制度诚实度的 考量） ，勿与组织为敌，请记住：机会总是留给遵守游戏规则 的人 (各级管理人员是代表公司对下属进行管理，用好聚好散 的故事说明问题，用交警的故事强化问题) 5. 职场中的暗规则：(1).与庄共舞，只能输不能赢，也就是说： 当自己的收入远远大于自己的付出的时候，那是极其危险的， 要求我们在自己的岗位上做好，还要争取每天多做一点点 （以华为公司的某一员工的万言书来阐述）(2).投诉必须有建 言， （3） 。投诉一般不要越级 6. 不能做民意代表（政治上讲得民心者得天下，但不论是政治 和企业都是得上心者得天下以申请安装冷风机的故事和 乾隆登基的故事来阐述）关键点：工作应站在公司的立 场来思考问题，规范自己的行为， 7. 工作没有借口，错就是错，对就是对，好就是好（用西点军 校的校规来阐述） 8. 工作必须有标准(我们必须要从模糊文化向精准文化过渡，例 如：线切割工件尺寸对零的参数，加工中心刀具尺寸的测量， 以地沾的故事和上夜班睡觉被处罚的故事来阐述) 9. 工作必须有计划 10.必须要有危机意识，舒适区效应的可怕性（以某一企业要求 员工年终必须递交一份辞职书和述职报告的故事来阐述，用 高根鞋的故事阐述舒适区的危害） 11.工作必须注意细节(以某一公司明片的故事来说明问题) 12.工作中必须养成良好的工作习惯 13.主动与上司和同事沟通，主动向上司汇报 14.执行能力是一个人成功和失败的分水岭，也是目前企业用人 的指导思想（用三个商人去非洲考察的故事和某一两个职场 人升职的故事来阐述） 总结：一个合格的下属不总结：一个合格的下属不 仅仅是发现问题，重要的是寻仅