如何识别关键人才

如何识别关键人才 课程描述： 关键人才是成就事业的关键因素，想要拥有关键人才，首先得 识别人才。古人说：“千里马常在，伯乐不常有” 。现代的人力资源 管理者在某种意义上来说就是要充当“伯乐”的角色，为企业找到 能够推动企业发展，实现企业战略，推动企业建设的“千里马” 。因 此，识别关键人才也日益成为人力资源工作的核心环节。 通过本课程的学习，您将了解到正确识别关键人才的重要性； 同时，我们为您提供识别关键人才的具体技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在识别关键人才时，所选取的指标和数据内容有 所不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中总结一些方法流 程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 识别关键人才，其实就是要掌握好三方面的技巧。 1.要掌握辨析关键人才的技巧； 2.要能够明确科学的识别流程； 3.要掌握相应的识别方法。 辨析关键人才时，我们首先要结合企业的发展需要进行识别， 相关内容您可参考案例一的讲解。同时，我们也要结合市场稀缺程 度识别关键人才，比如，技术人才中的核心技术人员、技术研发人 员、复合型技术人员往往都是市场稀缺的，这类人就该被当做或培 养为识别人才；同样，管理人才中的基层先进骨干、中层骨干及高 层精英也是如此。 识别关键人才也有一定的流程规律，按部就班的识别工作，才 能保证关键人才识别的准确性。 掌握识别方法，对识别关键人才工作也很重要。一般而言，我 们可以通过沟通交流的方式，了解识别对象的情况。比如，我们可 以进行有准备的提问，即事先安排好识别管人才的题库，再根据题 库进行提问，问题可以是辨别团队意识强弱与否的题目，如你觉得 猪八戒在西游记四人组中的作用、帮助你获得成绩的最大助力是什 么等；也有考察知识储备量的题目，主要是考核他的岗位知识或与 岗位相关的专业知识方面；而考察技能熟悉度的题目也是不可缺少 的。随时型谈话也是我们识别关键人才的方法之一，在识别对象的 工作过程中，我们要建立随时谈话的机制，不断分辨其能力的成长。 我们要重点通过谈话过程中，识别对象的谈吐、语言的组织、沟通 的要素掌握等，来辨别其沟通能力的强弱；并开展针对团队关系的 访谈，从其对团队的分析见解和对团队其他成员的意见想法中，观 察其协调能力的强弱；通过谈话中识别对象针对未来的构想和工作 思路等等，观察其考虑问题的能力强弱。 实践观察法则是另一种较常用的识别方法了。 当然，在人才辨别中我们一定要把握两个基本的原则。在人才 识别的过程要体现疑人不用，用人不疑的原则，也就是关键人才识 别只能在使用之前，而不是等到我使用了人才以后再去辨别；而关 键人才一旦经过识别，我们就要把人才放到最适应它的岗位上去， 这样的关键人才识别才会更有意义，这就是才尽其用的原则。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“识别关键人才” 的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图， 能让你更加形象的理解和明白该如何识别关键人才。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何猎取关键人才 如何做好关键人才绩效辅导 如何