如何让老板看到你的能力

如何让老板看到你的能力如何让老板看到你的能力 埋头苦干了一年，或许你会辛酸地发现，虽然你是任劳任怨最 辛苦的那一个，而在加薪升职时，却不是最先被考虑的那一个。原 因在于，你的成绩，领导没有看到 在推崇“团队合作”的公司里，即使你是块金子，领导也不一 定能看到你闪出的光。至于奉行埋头苦干原则的员工，也会辛酸地 发现，即便自己是任劳任怨最辛苦的那一个，而在加薪升职时，却 不是最先被考虑的那一个。 原因在于，你的成绩，领导没有看到。因此，很多职场专家提 出一个观点：要学会“说”出你的成绩，学会表现自己。但是，在 哪种场合说？如何表现？这实在是一门艺术做到位，能锦上添 花，说错话，则会弄巧成拙。 年终，自然是表现自己的重要时机之一。记者采访了一些“能 说会道”的职场人，总结出几条“说”法，供职场人士们参考。有 些暂且用不到的，不妨留待明年去践行吧。 自己主动说自己主动说 注意事项：如果一味强调自己的付出，会令你 的团队合作精神大打折扣。 艾敏初入职场，便深受父母“少说多做”这一教条的影响，在 公司做了三年，眼看一起进公司的人，升职的升职，加薪的加薪， 唯独她还在原地不动。让她感叹：人在职场， “说”不是万能的，但 “不说”是万万不能的。 艾敏及时调整自己的职场策略，既做，也说，短短一年时间， 实现了从普通员工到部门经理的飞跃。她发现，向领导表功的“说” 法千万种，但万变不离这两种： 一是当面和领导说。比如，做一个项目时，她会就项目的难点 向领导请教，既让领导知晓，是她在做这个项目，也是在向领导宣 告，这个项目有多难做。而项目谈成时，她会以此为名义，请领导 和同事吃饭，名为庆贺，实则告知领导：瞧，这个堡垒被我攻下了。 二是借工作总结说。每完成一个项目，艾敏会将项目完成前后 的过程形成书面报告，细数自己的得失成败。这既让领导知道了她 为这个项目付出的辛劳，也让领导因这份认真和严谨而对她刮目相 看。 但相对于这种单一的工作总结，艾敏认为，每年的年终总结， 更是“说”的最佳时机。一般说来，员工本年度的职业表现，是年 后人事升迁、调动的重要依据，若年终总结“说”得漂亮、打动人 心，会为本人加分不少。她升部门经理前的年终总结，别人草草了 事，而她费尽心思，细数一年中自己的每一项成绩，又认真总结经 验教训，既实事求是，又充满感情，字里行间尽现一个既能出色完 成工作、也不回避失败教训的职场女性形象。据说，分管副总看了 她的年终总结后，认为这是他看到的唯一一份用心写的年终总结。 结果不用说，年后，艾敏便获得了升职。 但“自己主动说”的禁忌蛮多。比如，如果一味强调自己的付 出，会令你的团队合作精神大打折扣。 注意事项：如果事无巨细都 Email 给领导过目，很容易引起领 导的怀疑和反感。 Echo 在公司市场部工作，主要职责是对近期公司的市场情况进 行调查和反馈，把数据整理出来进行系统分析，并形成书面文字， 把它交给自己的直管领导，以便对公司下一步的经营决策起参考作 用。 这项工作，是显而易见的繁琐，但更让 Echo 心不甘情不愿的是， 每次她的直管领导捧着这一堆她精心整理出来的资料，向老总汇报 工作时，对老总的称赞从来都是受之无愧，而从不提及 Echo 的辛劳！ 有一次，Echo 加班到深夜，才做完冗长的数据分析，像往常一 样把资料 Email 给直管领导，但一不小心，点成了群发，于是，老 总也收到了这份邮件。第二天，Echo 就被叫到总经理办公室，生平 第一回受到老总的嘉奖。 从此以后，Echo 巧妙利用 Email，有意无意地把工作成绩“失 误”地抄送给老总一份。半年后，她的直管领导调至其他部门，老 总直接钦点 Echo 主持部门工作。 但是 Echo 说，给领导 Email 时，需要掌握一个原则，那就是有 选择地将最能体