管理咨询师历年真题及答案详解(多套)

管理咨询师考试应战复习篇测试题（一）管理咨询师考试应战复习篇测试题（一） 1：（）是管理咨询存在的基础和前提。 A合作性 B有效性 C创新性 D.科学性 答案：（B） 2：（）是管理咨询生命力和活力的源泉。 A合作性 B有效性 C创新性 管理咨询师通关宝典！ D.科学性 答案：（C） 3：自（）后半期起，亚洲国家开始关注管理咨询领域，并陆续建立了相应组织，开展 咨询服务。 A20 世纪 60 年代 B20 世纪 80 年代 C20 世纪 70 年代 D.20 世纪 90 年代 答案：（C） 4：下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是:（） 。 A诊断准备-诊断过程-诊断报告的拟定诊断结果确认 B诊断过程-诊断准备-诊断报告的拟定诊断结果确认 C诊断报告的拟定诊断准备-诊断过程-诊断结果确认 D诊断准备-诊断报告的拟定诊断过程-诊断结果确认 答案：（A） 5：运用数理的工具和方法，把历史数据放人坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据 值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是：（） 。 A相关分析法 B模型分析法 C比例分析法 D.趋势分析法 答案：（D） 6：咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是：（） 。 A确定实验过程明确实验方法进行实验实验结果分析 B明确实验方法进行实验确定实验过程实验结果分析 C明确实验方法确定实验过程进行实验实验结果分析 D明确实验方法确定实验过程实验结果分析进行实验 答案：（C） 7：依据各种成熟的、经过实践验证的管理模型对问题进行分析的方法是：（） 。 A模型分析法 B相关分析法 C趋势分析法 D比例分析法 答案：（A） 8：在诊断过程中，问卷调查一般采用：（） 。 A重点调查 B全面调查 C典型调查 D抽样调查 答案：（D） 解析：在诊断过程中，问卷调查一般采用抽样调查。 9：（）的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。 A监管人员 B项目负责人 C项目经理 D其他人员 答案：（C） 解析：项目经理的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。 10：下列关于五大地区咨询需求量从大到小排列顺序依次是：（） 。 A西南地区、长江中游地区、东北地区、中部地区和西北地区 B长江中游地区、西南地区、东北地区、中部地区和西北地区 C东北地区、长江中游地区、西南地区、中部地区和西北地区 D长江中游地区、中部地区、西南地区、东北地区和西北地区 答案：（B） 解析：长江中游地区、西南地区、东北地区、中部地区和西北地区是五大地区咨询需 求量从大到小排列顺序。 管理咨询师考试应战复习篇测试题（二）管理咨询师考试应战复习篇测试题（二） 1：按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额（ ）人民币以下的企业。 A2 亿元 B3 亿元 C5 亿元 D4 亿元 答案：（C） 解析：按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额 5 亿元人民币以下的企业。 2：1926 年（ ）麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略 咨询的初创期。 A英国 B德国 C法国 D美国 答案：（D） 3：企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政 策和制度等做出的一系列安排是（ ） 。 A战略规划 B战略决策 C战略控制 D战略保障 答案：（D） 解析：战略保障内涵。 4：下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是：（ ） 。 A战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备 选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表 B战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备 选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表 C战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理-战略规划备 选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表 D战略综合分析和战略 匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备选方案的拟定-战略规划方案的 确定-战略咨询报告的提交和发表 答案：（B） 解析：战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划 备选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表是正确的排列顺序。 5：战略诊断报告的（ ）在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明 了咨询人员的业务水平。 A内容 B方式 C特点 D质量 答案：（D） 6.在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防御 外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等，属 于哪个象限：（ ） 。 A保守象限 B防御象限 C竞争象限 D进取象限 答案：（B） 7：处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市 场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：（ ） 。 A瘦狗型业务 B明星型业务 C问题型业务 D现金牛业务 答案：（D） 解析：现金牛业务的特点。 8：该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希 望改进其绩效，这是以下那种业务类型：（ ） 。 A瘦狗型业务 B明星型业务 C问题型业务 D现金牛业务 答案：（A） 解析：瘦狗型业务的特点。 9：表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可 选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限：（ ） 。 A保守象限 B防御象限 C竞争象限 D进取象限 答案：（C） 解析：竞争象限内涵。 10：企业比较多地采用组合战略的企业类型是：（ ） 。 A小企业 B中型企业 C较大型企业 D个体工商户 答案：（C） 管理咨询师考试应战复习篇测试题（三）管理咨询师考试应战复习篇测试题（三） 1：企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型是： （ ） 。 A企业哲学 B企业宗旨 C企业形象 D企业社会责任 答案：（B） 解析：企业宗旨的含义。 2：指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是：（ ） 。 A常规战略调整 B有限的战略调整 C彻底的战略调整 D企业转向 答案：（B） 解析：有限的战略调整内涵。 3：指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是：（ ） 。 A常规战略调整 B有限的战略调整 C彻底的战略调整 D企业转向 答案：（C） 解析：彻底的战略调整内涵。 4：股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以不设监事会，仅设（ ）名监事。 A2-3 名 B1-2 名 C3-4 名 D1-3 名 答案：（B） 解析： 我国公司法规定，股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以不设监事会，仅设 1-2 名监事；其他有限责任公司和股份有限公司均应设立监事会。监事会由监事组成，并 设监事会主席一人。 5：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖（ ）人，基层（ ） 。 A5-9 人，9-15 人 B5-9 人，8-15 人 C4-8 人，9-15 人 D4-8 人，8-15 人 答案：（D） 解析：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖 4-8 人，基层 8- 15 人。 6：（ ）是人力资源管理活动的基础。 A岗位设置 B职务分析 C人员招聘 D员工调配 答案：（B） 7：人力资源规划一般指（ ）内企业对人力资源的需求目标，计划指（ ）内的 需求目标。 A25 年、一年 B35 年、一年 C45 年、一年 D35 年、两年 答案：（B） 解析：人力资源规划一般指 35 年内企业对人力资源的需求目标，计划指一年内的需 求目标。 8：下列关于人力资源规划咨询流程排列顺序正确的是：（ ） 。 A调查现有人力资源状况-人力资源规划供需匹配-人力资源需求预测-人力资源规划 评估-人力资源规划执行和监控 B调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划评估-人力资源规划供需 匹配-人力资源规划执行和监控 C调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规 划供需匹配-人力资源规划执行和监控-人力资源规划评估- D调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划供需匹配-人力资源规划 评估-人力资源规划执行和监控 答案：（D） 9：下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是：（ ） 。 A准备阶段-调查阶段-分析阶段-完成阶段 B调查阶段-准备阶段-分析阶段-完成阶段 C准备阶段-分析阶段-调查阶段-完成阶段 D分析阶段-准备阶段-调查阶段-完成阶段 答案：（A） 解析：准备阶段-调查阶段-分析阶段-完成阶段是正确的职务分析咨询流程排列顺序。 10：在胜任特征示意图中的位置自上而下排列顺序正确的为：（ ） 。 A知识技能-自我概念-特质-动机 B技能-知识自我概念-特质-动机 C知识自我概念-技能-特质-动机 D知识特质-技能-自我概念-动机 答案：（A） 管理咨询师考试应战复习篇测试题（四）管理咨询师考试应战复习篇测试题（四） 1：管理咨询的特点包括：（） 。 A.科学性 B.创新性 C.有效性 D.合作性 E.客观性 答案：(ABCD) 解析：管理咨询的特点包括：科学性、创新性、有效性、合作性和独立性 2：质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老七种工具包括：（） 。 A.排列图法 B.因果分析图法 C.散布图法 D.矩阵图法 E.控制图法 答案：(ABCE) 解析：老七种工具包括内容。 3：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：（） 。 A.客户是否具备实施这一解决方案所需的资源 B.客户能否接受方案实施的成本 C.咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应 D.客户是否具备解决这一方案所必要的技能 E 客户的领导是否同意实施 答案：(ABCD) 解析：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：客户是否具备实施 这一解决方案所需的资源、客户能否接受方案实施的成本、咨询方案同客户的文化和管理 风格是否相适应和客户是否具备解决这一方案所必要的技能。 4：项目管理要实现的目标包括：（） 。 A.质量目标 B.成本目标 C.时间目标 D.控制目标 E 范围目标 答案：(ABCE) 解析：项目管理要实现的目标包括质量目标、成本目标、时间目标和范围目标。 5：战略的特点包括：（） 。 A.全局性 B.长远性 C.纲领性 D.风险性 E 统一性 答案：(ABCD) 解析：战略的特点包括：全局性、长远性、纲领性、风险性和创新性五个方面。 6：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖（）人，基层（） 。 A5-9 人，9-15 人 B5-9 人，8-15 人 C4-8 人，9-15 人 D4-8 人，8-15 人 答案：（D） 解析：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。通常上层级别管辖 4-8 人，基层 8- 15 人。 7：（）是人力资源管理活动的基础。 A岗位设置 B职务分析 C人员招聘 D员工调配 答案：（B） 8：人力资源规划一般指（）内企业对人力资源的需求目标，计划指（）内的需求目标。 A25 年、一年 B35 年、一年 C45 年、一年 D35 年、两年 答案：（B） 解析：人力资源规划一般指 35 年内企业对人力资源的需求目标，计划指一年内的需 求目标。 9：下列关于人力资源规划咨询流程排列顺序正确的是：（） 。 A调查现有人力资源状况-人力资源规划供需匹配-人力资源需求预测-人力资源规划 评估-人力资源规划执行和监控 B调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划评估-人力资源规划供需 匹配-人力资源规划执行和监控 C调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规 划供需匹配-人力资源规划执行和监控-人力资源规划评估- D调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划供需匹配-人力资源规划 评估-人力资源规划执行和监控 答案：（D） 10：下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是：（） 。 A准备阶段-调查阶段-分析阶段-完成阶段 B调查阶段-准备阶段-分析阶段-完成阶段 C准备阶段-分析阶段-调查阶段-完成阶段 D分析阶段-准备阶段-调查阶段-完成阶段 答案：（A） 管理咨询师考试应战复习篇测试题（五）管理咨询师考试应战复习篇测试题（五） 1：在胜任特征示意图中的位置自上而下排列顺序正确的为：（ ） 。 A知识技能-自我概念-特质-动机 B技能-知识自我概念-特质-动机 C知识自我概念-技能-特质-动机 D知识特质-技能-自我概念-动机 答案：（A） 2：管理咨询的特点包括：（ ） 。 A.科学性 B.创新性 C.有效性 D.合作性 E.客观性 答案：(ABCD) 3：质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。其中老七种工具包括：（ ） 。 A.排列图法 B.因果分析图法 C.散布图法 D.矩阵图法 E.控制图法 答案：(ABCE) 4：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：（ ） 。 A.客户是否具备实施这一解决方案所需的资源 B.客户能否接受方案实施的成本 C.咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应 D.客户是否具备解决这一方案所必要的技能 E 客户的领导是否同意实施 答案：(ABCD) 5：项目管理要实现的目标包括：（ ） 。 A.质量目标 B.成本目标 C.时间目标 D.控制目标 E 范围目标 答案：(ABCE) 6：战略的特点包括：（ ） 。 A.全局性 B.长远性 C.纲领性 D.风险性 E 统一性 答案：(ABCD) 7.生产者市场的购买类型包括（ ）类型。 A、新购 B、直接重购 C、集中购买 D、修正购买 E、理智性购买 答案：ABD 8.目标市场营销的主要步骤包括（ ） 。 A、市场细分 B、市场开发 C、市场定位 D、目标市场选择 E、目标市场策划 答案：ACD 9.市场定位的分析，主要是为发现并纠正企业在市场定位上的失误。市场定位应分析 （ ）内容。 A.市场定位是否清晰 B市场定位是否经济 C市场定位是否安全 D市场定位是否充分 E市场定位是否可信 答案：ADE 10.产品的构成分析是通过把企业全部产品按市场占有率和销售增长率的大小，在坐标图 上用圆圈标上其相应的位置，圆圈的在小表示销售额的大小，并根据市场占有率和平均销 售增长率，引出合理的十字分界线，来对企业产品的组合状况进行的分析。对企业产品构 成进行分析时，应着重注意（ ）方面。 A根据产品的位置，分析企业产品结构和经营状况 B对产品的优劣做出评价 C.把企业的产品与竞争产品的移动倾向加以比较 D确定产品竞争强度的评比要素 E根据企业产品的位置及移动倾向提出相应的产品发展策略 答案：ABCE 管理咨询师考试应战复习篇测试题（六）管理咨询师考试应战复习篇测试题（六） 1.新产品开发策略的分析，主要内容有：新产品开发策略的分析、新产品开发现状 的分析。新产品开发策略包括（） 。 A.领先开发策略 B模仿、赶超策略 C合作开发策略 D.技术引进策略 E产品组合策略 答案：ABCD 2.为了生存与发展，企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价 格竞争策略。企业调整价格竞争策略的方式主要有（） 。 A.降价竞争策略 B.提价竞争策略 C.差别价格策略 D.无差别价格策略 E.价格竞争的应对策略 答案：ACE 3.直邮媒体的优点主要有（） 。 A.费用低廉 B.对象明确 C.宣传广泛 D.信息传播面宽 E.传递迅速、方便 答案：ABE 4.利用“利润贡献度和忠诚度分析矩阵”可以把客户分为四个类型，即（） 。 A.伙伴型客户 B.功能型客户 C.关系型客户 D.游离型客户 E.情感型客户 答案：ABDE 5.客户关系管理系统主要包括（） 。 A.客户数据管理系统 B.客户档案管理系统 C.客户识别管理系统 D.重点客户管理系统 E.客户流失预警系统 答案：ACE 6.生产运营管理的根本任务，就是通过最优的资源配置，合理分配生产任务，组织均 衡生产，保证生产系统的顺畅运行，从而保证以（）和最佳的服务，提供能满足市场需求 的有形产品和无形产品，为企业创造利润，求得企业持续发展。 A.最短的时间 B.最少的库存 C.最快的速度 D.最好的质量 E.最适合的成本 答案：ABC 7.传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此，企业应()。 A.建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路 B改进生产活动，通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间，减少废 品，保证生产的均衡性和连续性 C.“以零件为中心”组织生产，消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障 碍，使整个生产过程得到严格、有序地控制 D加强新产品研发，增加技术储备 E解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾，在管理手段上实施计算机管理 答案：ABCE 8.作业测定的方法有（） 。 A.外乘法 B.内乘法 C.动作记录法 D.瞬间观测法 E.直接时间研究法 答案：CDE 9.宽放时间是因各种理由所产生的延误的补偿时间，主要包括（） 。 A.作业宽放 B.工艺宽放 C.管理宽放 D.生理宽放 E.疲劳宽放 答案：ABCE 10.期量标准的类别根据企业的生产类型和生产组织形式不同而加以区分。单件生产的 期量标准有（） 。 A.交货期 B.生产周期 C.生产提前期 D.在制品定额 E.生产间隔期 答案：BC 企业管理实务复习练习题精选及答案（企业管理实务复习练习题精选及答案（1） 1、采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析，成功概率 低、潜在吸引力高的属于（D）市场机会。 A.问题型市场机会 B.稳妥型市场机会 C.理想型市场机会 D.风险型市场机会 2、利用 SWOT 分析法形成了四种可以选择的策略，其中 ST 策略是指（C） 。 A.利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势 B.利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会 C.利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁 D.直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁 3、促销组合应根据产品所处生命周期的不同而有所不同。在（B） ，应着重进行差别 化宣传，突出本企业产品的特点和优势，刺激人们对本产品的需求，依靠良好的质量和有 效地宣传，使消费者对产品产生偏爱，从而扩大产品的销售。 A.导入期。 B.成长期。 C.成熟期。 D.衰退期。 4、在诊断过程中，问卷调查一般采用：(D)。 A重点调查 B全面调查 C典型调查 D抽样调查 5、 （C）的选定是咨询管理的重要内容，也是项目管理成功与否的关键。 A监管人员 B项目负责人 C项目经理 D其他人员 6、战略诊断报告的（D）在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了 咨询人员的业务水平。 A内容 B方式 C特点 D质量 7、以下不属于全球化营销的重要特征的是（D） 。 A、全球化运作 B、全球化协调 C、全球化竞争 D、全球营销一体化 8、事件营销的优势有：受众者的信息接收程度较高。据调查，一个读者对新闻的信任 程度是接受一则广告的（B）倍。 A.3 B.6 C.9 D.10 9、整体市场营销观念被认为是跨世纪的市场营销新观念，是（D）倡导的三者利益相 结合观念的延伸和发展。 A、产品导向观念 B、销售导向观念 C、营销导向观念 D、社会市场营销导向观念 10、企业的市场营销观念可以归纳为五种，即生产导向观念、产品导向观念、销售导 向观念、营销导向观念和社会市场营销导向观念。 （A）观念是在生产力水平低下，有效供 给不足，产品不愁销路的卖方市场条件下产生的。 A、生产导向观念 B、产品导向观念 C、销售导向观念 D、营销导向观念| 企业管理实务复习练习题精选及答案（企业管理实务复习练习题精选及答案（2） 1、内部市场营销是指（B） 。 A.分销商市场营销 B.职员市场营销 C.同盟者市场营销 D.公众市场营销 2、内蒙古的宁城老窖，宣称是“宁城老窑塞外茅台”，它采用的是（C）市场定位 方式。 A.迎强定位 B.避强定位 C.攀龙附凤 D.甘居“第二” 3、 （B）企业是指那些迅速成长起来的、实力较强但目前市场占有份额还较小、在行 业中的地位仅次于市场领先者的几个企业。 A.市场领先者 B.市场挑战者 C.市场跟随者 D.市场补缺者 4、在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防 御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等， 属于哪个象限：（B） 。 A保守象限 B防御象限 C竞争象限 D进取象限 5、下列关于五大地区咨询需求量从大到小排列顺序依次是：（B） 。 A西南地区、长江中游地区、东北地区、中部地区和西北地区 B长江中游地区、西南地区、东北地区、中部地区和西北地区 C东北地区、长江中游地区、西南地区、中部地区和西北地区 D长江中游地区、中部地区、西南地区、东北地区和西北地区 6、下列关于人力资源规划咨询流程排列顺序正确的是：（D） 。 A调查现有人力资源状况-人力资源规划供需匹配-人力资源需求预测-人力资源规划 评估-人力资源规划执行和监控 B调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划评估-人力资源规划供需 匹配-人力资源规划执行和监控 C调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划供需匹配-人力资源规划 执行和监控-人力资源规划评估 D调查现有人力资源状况-人力资源需求预测-人力资源规划供需匹配-人力资源规划 评估-人力资源规划执行和监控 7、下列关于职务分析咨询流程排列顺序正确的是：（A） 。 A准备阶段-调查阶段-分析阶段-完成阶段 B调查阶段-准备阶段-分析阶段-完成阶段 C准备阶段-分析阶段-调查阶段-完成阶段 D分析阶段-准备阶段-调查阶段-完成阶段 8、在胜任特征示意图中的位置自上而下排列顺序正确的为：（A） 。 A知识技能-自我概念-特质-动机 B技能-知识自我概念-特质-动机 C知识自我概念-技能-特质-动机 D知识特质-技能-自我概念-动机 9、(B)是管理咨询存在的基础和前提。 A合作性 B有效性 C创新性 D.科学性 10、(C)是管理咨询生命力和活力的源泉。 A合作性 B有效性 C创新性 D科学性 企业管理实务复习练习题精选及答案（企业管理实务复习练习题精选及答案（3） 1、自（C）后半期起，亚洲国家开始关注管理咨询领域，并陆续建立了相应组织，开展咨 询服务。 A20 世纪 60 年代 B20 世纪 80 年代 C20 世纪 70 年代 D.20 世纪 90 年代 2、处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市 场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：（D） 。 A瘦狗型业务 B明星型业务 C问题型业务 D现金牛业务 3、按照国家经贸委的定义，中小企业是指年营业额（C）人民币以下的企业。 A2 亿元 B3 亿元 C5 亿元 D4 亿元 4、1926 年（D）麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询 的初创期。 A英国 B德国 C法国 D美国 5、企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政 策和制度等做出的一系列安排是（D） 。 A战略规划 B战略决策 C战略控制 D战略保障 6、下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是：（B） 。 A战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备 选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表 B战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备 选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表 C战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理-战略规划备 选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表 D战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备 选方案的拟定-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表 7、推销人员工作分工的组织形式中， （B）比较适合于产品单一、市场类似性高的企 业。 A.按人员分工 B.按区域分工 C.按产品分工 D.按顾客分工 8、指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是： （B） 。 A常规战略调整 B有限的战略调整 C彻底的战略调整 D企业转向 9、指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是：（C） 。 A常规战略调整 B有限的战略调整 C彻底的战略调整 D企业转向 10、股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以不设监事会，仅设（B）名监事。 A2-3 名 B1-2 名 C3-4 名 D1-3 名 企业管理实务复习练习题精选及答案（企业管理实务复习练习题精选及答案（4） 1、 （C）新产品开发策略往往投资较少却见效较快，是现代企业开发新产品的重要途径。 A.领先开发策略 B.模仿、赶超策略 C.合作开发策略 D.技术引进策略 2、总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教 训，这些企业名气大、发展快，但衰落得也快。究其内在共同原因就是（A） 。 A.过度造名 B.品牌延伸不当 C.策划不周，自毁招牌 D.忽视无形资产的培育 3、处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市 场中的领导者，是企业现金的来源，这是以下那种业务类型：（D） 。 A瘦狗型业务 B明星型业务 C问题型业务 D现金牛业务 4、下列关于战略咨询的程序排列顺序正确的是：（B） 。 A战略假设的梳理-战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略规划备 选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表 B战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的拟定-战略规划备 选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表 C战略综合分析和战略匹配-战略规划备选方案的拟定-战略假设的梳理-战略规划备 选方案的研讨-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表 D战略综合分析和战略匹配-战略假设的梳理-战略规划备选方案的研讨-战略规划备 选方案的拟定-战略规划方案的确定-战略咨询报告的提交和发表 5、战略诊断报告的（D）在很大程度上显示了咨询人员的洞察力和分析能力，表明了 咨询人员的业务水平。 A内容 B方式 C特点 D质量 6、该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希 望改进其绩效，这是以下那种业务类型：（A） 。 A瘦狗型业务 B明星型业务 C问题型业务 D现金牛业务 7、表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可 选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限：（C） 。 A保守象限 B防御象限 C竞争象限 D进取象限 8、企业向债权人借人资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金是：（C） 。 A企业与政府间的财务关系 B企业与被投资者的财务关系 C企业与债权人间的财务关系 D企业与债务人间的财务关系 9、最具有综合性与代表性的指标，在整个财务分析指标体系中居于核心地位，其它各 项指标都是围绕这一核心展开的是：（D） 。 A总资本净利润率 B销售净利润率 C净资产收益率 D自有资金利润率 10、先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重，再分析这些构成比例的变化， 从而观察构成要素变动趋势的方法是：(D)。 A.相关分析法 B.趋势分析法 C.因果分析法 D.比例分析法 企业管理实务复习练习题精选及答案（企业管理实务复习练习题精选及答案（5） 1、企业有意识地去迎合消费者的求廉心理，给商品制订出一个带零头的价格。如 49 元、 29 元、69 元、95 元。该企业采用的是（B）价格策略。 A.档次价格策略。 B.尾数价格策略。 C.整数价格策略。 D.声望价格策略。 2、这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优 秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：（A） 。 A高弹性薪酬结构 B高稳定薪酬结构 C调和型薪酬结构 D无弹性薪酬结构 3、企业将其资金以购买债务、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经 济关系是：（D） 。 A企业与政府间的财务关系 B企业与被投资者的财务关系 C企业与债权人间的财务关系 D企业与债务人间的财务关系 4、以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、 工作内容、预期目标等，是咨询项目(A)。 A.总体计划 B.阶段计划 C.周工作计划 D.月工作计划 5、(B)是招投标活动中的核心。 A.开标 B.评标 C.招标 D.投标 6、许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加 以完善，则可形成一份完整的职务说明书是：（B） 。 A工作写实法 B.资料分析法 C主管上级分析法 D现场观察法 7、1926 年（D）麦肯锡会计与管理工程事务所创立到第二次世界大战前，是战略咨询 的初创期。 A英国 B德国 C法国 D美国 8、企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政 策和制度等做出的一系列安排是（D） 。 A战略规划 B战略决策 C战略控制 D战略保障 9、在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)法中，表示企业处于较危险的位置，应小心防 御外部威胁，并尽快克服内部的劣势。可选择的战略有紧缩、剥离、清算一部分业务等， 属于哪个象限：（B） 。 A保守象限 B防御象限 C竞争象限 D进取象限 10、 （B）是人力资源管理活动的基础。 A岗位设置 B职务分析 C人员招聘 D员工调配 企业管理实务复习练习题精选及答案（企业管理实务复习练习题精选及答案（6） 1、人力资源规划一般指（B）内企业对人力资源的需求目标，计划指（）内的需求目标。 A25 年、一年 B35 年、一年 C45 年、一年 D35 年、两年 2、该领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希 望改进其绩效，这是以下那种业务类型：（A） 。 A瘦狗型业务 B明星型业务 C问题型业务 D现金牛业务 3、下列关于诊断阶段工作流程排列顺序正确的是:(A)。 A诊断准备-诊断过程-诊断报告的拟定诊断结果确认 B诊断过程-诊断准备-诊断报告的拟定诊断结果确认 C诊断报告的拟定诊断准备-诊断过程-诊断结果确认 D诊断准备-诊断报告的拟定诊断过程-诊断结果确认 4、运用数理的工具和方法，把历史数据放人坐标图内，坐标横轴为时间，纵轴为数据 值，根据数据的历史变化规律预测未来的趋势是：(D)。 A相关分析法 B模型分析法 C比例分析法 D.趋势分析法 5、咨询方案试验活动过程的排列顺序正确的是：(C)。 A确定实验过程明确实验方法进行实验实验结果分析 B明确实验方法进行实验确定实验过程实验结果分析 C明确实验方法确定实验过程进行实验实验结果分析 D明确实验方法确定实验过程实验结果分析进行实验 6、表示企业处于激烈竞争的环境中，应该积极发挥优势，争取尽快占有市场先机。可 选择的战略有一体化、市场渗透、产品开发等，属于哪个象限：（C） 。 A保守象限 B防御象限 C竞争象限 D进取象限 7、企业比较多地采用组合战略的企业类型是：（C） 。 A小企业 B中型企业 C较大型企业 D个体工商户 企业管理知识复习测试题（一）企业管理知识复习测试题（一） 1、管理幅度是指（） 。 A一个主管能够直接有效的指挥下属的数目 B一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围 C一个主管直接或间接的指挥下属的数目 D一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围 2、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（） 。 A合理组织生产力职能和维护生产关系职能 B计划职能和组织职能 C领导职能和控制职能 D计划职能和控制职能 3、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（） 。 A商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易 B各种经营活动产生的生产关系 C一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关 系的体现 D生活资料、生产资料交换的总称 4、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（） 。 A直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽 然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员 B职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能 制的命令、指挥都集中在企业最高层 C直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于 人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业 D三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低 5、假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市 场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用（）战略。 A集团化 B产品差异 C合资经营 D多元化 6、 （）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资 料，提出决策目标和决策方案。 A风险性决策 B经验决策 C确定性决策 D主观性决策 7、依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（） 。 A消费品市场和工业品市场 B生产资料市场和消费品市场 C生产资料市场、消费品市场、工业品市场 D生产资料市场和工业品市场 8、在关系营销中，频率营销属于（）级关系营销。 A一 B二 C三 D四 9、产品线是指（） 。 A满足不同需求的多组产品 B满足同类需求的一组产品 C满足同类需求的多组产品 D满足不同需求的一组产品 10、就汽车制造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分 别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（） 。 A宽度为 3，轿车、卡车、大客车的深度分别为 3、4、5 B宽度为 3，深度为 12 C轿车、卡车、大客车的宽度分别为 3、4、5，深度为 3 D宽度与深度都为 3 1.A2.A3.C4.B5.D6.B7.A8.B9.B10.A 企业管理知识复习测试题（二）企业管理知识复习测试题（二） 1、销售量大、面广的商品一般适用（）的分销方式。 A长渠道 B短渠道 C宽渠道 D窄渠道 2、现代劳动人事管理的特点主要是以（）为核心。 A人 B经济效益 C法律法规 D人事制度 3、人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总 和。下列人口不构成人力资源数量的是（） 。 A未成年就业人口 B劳动适龄人口 C老年就业人口 D离退休人口 4、以下不属于劳动者基本权利的是（） 。 A选择职业的权利 B获取劳动报酬的权利 C民主管理权 D休息休假的权利 5、下列选项中，不属于我国企业主要福利制度的是（） 。 A医疗保险 B养老保险 C失业保险 D储蓄保险 6、在社会主义市场经济条件下，现地企业制度的特征是（） 。 A产权明晰，权责明确，管理科学，分配公平 B权责明确，管理科学，政企分开，机制灵活 C产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学 D管理科学、政企分开，机制灵活，产权明晰 7、具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是 （） 。 A事业部制 B矩阵管理制 C多维立体制 D直线职能制 8、最早的金属货币制度是（） A银本位币 B金银复本位币 C金本位币 D不兑现的信用货币制度 9、最早实行金本位制的国家是（） A美国 B英国 C法国 D德国 20、资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不超过 （）的流转过程。 A3 个月 B6 个月 C1 年 D2 年 1A.2A3D4C5D6C7B8A9B10c 企业管理知识复习测试题（三）企业管理知识复习测试题（三） 1、会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的（）分类的。 A反映的内容 B编制的时间 C报送的对象 D编制单位 2、市场竞销组合策略指的是（）的组合。 A产品策略、价格策略、技术策略、销售策略 B产品策略、技术策略、销售策略、服务策略 C产品策略、价格策略、销售策略、服务策略 D产品策略、价格策略，促销策略、分销策略 3、下列哪项不是按利率的制度方式对利率的划分（） A官方利率 B公定利率 C市场利率 D浮动利率 4、下列关于金融工具的分类，错误的是（） A按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具； B按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具； C按当事人所享有的权利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证； D按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具 5、下列关于市场营销环境的叙述中，()是错误的。 A市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合，它是企业营销活动的 基础和条件。 B根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度，可以将市场营销环境大致 分为直接营销环境和间接营销环境 c直接营销环境也称为宏观环境，间接营销环境也称为微观环境 D直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系，而是包容和从属关系 6、工商谈判是以（）为核心。 A利益谈判 B责任谈判 C价格谈判 D质量谈判 7、在工商谈判中， （）是谈判双方的基本出发点。 A互相了解 B互相理解 C互惠互利 D互通有无 8、 （）是指谈判双方根据主客观因素，经过科学论证、预测及核算后，纳入谈判计划 的目标。 A最优期望目标 B实际需求目标 C可接受目标 D科学目标 9、工商谈判中要想在全局上控制整个谈判，必须把握好谈判的策略与技巧，当企业的 谈判力胜于对方的谈判力时，企业往往采取（） 。 A劣势工商谈判策略 B优势工商谈判策略 C均势工商谈判策略 D弱势工商谈判策略 10、在下列有关工商谈判准备工作的表述中，不正确的是（） 。 A谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准 B在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确定谈判目标 C在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：第一，对外界客观存在事物的假设； 第二，对对方的假设；第三，对己方的假设 D模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和“戏剧式” 1a2d3d4c5c6c7c8b9.b10a 企业管理知识复习测试题（四）企业管理知识复习测试题（四） 1、下列哪一项不属于自由贸易理论？（） A古典贸易理论 B新古典贸易理论 C现代自由贸易理论 D幼稚产业保护理论 2、下列哪一项不是各国对外贸易政策的构成要素？（） A对外贸易总政策 B关税政策 C进出口商品政策 D对外贸易国别政策 3、下列哪一项不是海运提单的作用？（） A货物收据 B物权凭证 C运输契约的证明 D流通证券 4、下列哪一项不是平安险的范围？（） A被保险货物在运输途中由于恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的整批货物的 全部损失或推定全损； B被保险货物由于恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的部分损失； C在运输工具已经发生搁浅、沉没、互撞及与其它物体碰撞，以及失火、爆炸等意 外事故造成货物的全部或部分损失 D在运输工具已经发生搁浅、触礁、沉没等意外事故的情况下，货物在此前后又在 海上受恶劣气候、雷电、海啸等自然灾害造成的部分损失 5、在本行业中举足轻重的大企业，通常的定价目标是（） 。 A最高价格 B扩大市场份额 C适应竞争 D稳定价格 6、在市场营销观念中， “以需定产”属于（） 。 A生产观念 B推销观念 C市场营销观念 D社会营销观念 7、在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管 理机构的是（） 。 A事业部制 B矩阵制 C多维立体制 D直线职能制 8、泰勒认为，科学管理的核心问题是（） 。 A提高劳动效率 B实行职能工长制 C科学地选择和培训工人 D实行有差别的计件工资制 9按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为（） 。 A专断型领导、民主型领导 B体谅型领导、严厉型领导 C集权型领导、分权型领导和均权型领导 D以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导 10、关于战略联盟，下列提法不正确的是（） 。 A分散风险并获得规模经济优势 B联盟往往破裂 C联盟不会导致组织的膨胀 D加盟的企业降低了进入市场的壁垒 1D2B3D4C5D6C7A8A9C10B 企业管理知识复习试题（一）企业管理知识复习试题（一） 1、管理幅度是指（） 。 A一个主管能够直接有效的指挥下属的数目 B一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围 C一个主管直接或间接的指挥下属的数目 D一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围 2、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即（） 。 A合理组织生产力职能和维护生产关系职能 B计划职能和组织职能 C领导职能和控制职能 D计划职能和控制职能 3、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（） 。 A商品买卖的场所，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易 B各种经营活动产生的生产关系 C一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关 系的体现 D生活资料、生产资料交换的总称 4、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是（） 。 A直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽 然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员 B职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能 制的命令、指挥都集中在企业最高层 C直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于 人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业 D三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低 5、假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原