学校管理人员主要职责

恒阳中学管理人员主要职责恒阳中学管理人员主要职责 恒阳中学是一所寄宿制学校，由小学和中学组成，在教育教学工作中存在不同年龄阶段 学生管理方面的复杂性，需要配备领导职数 8 个，分别为校长、副校长、管教学副校长、管 后勤副校长 1 个。政教主任、教务处主任、总务主任、年级主任。 1、校长职责：、校长职责： 主持学校全面工作，对政府主管部门承担学校管理责任。校长对学校的教育教学和行政 工作全面负责，统一领导。 2、副校长工作职责 全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规。坚持社会主义办学方向，努力培养德、 智、体、美、劳全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。 认真执行党的知识分子政策和干部政策，团结、依靠教职员工。依靠党组织，积极做好 教师和职工的思想政治工作。充分发扬民主，重视教职员工代表大会在学校管理中的重要作 用，注意调动并发挥广大教职员工的主动性、积极性和创造性。 3、教学校长职责：、教学校长职责： 协助校长分管教学、教研工作。管理教务处、教研室、图书室、仪器室等部门。 4、后勤校长职责：、后勤校长职责： 协助校长分管后勤工作。主管学校计生工作；管理预算内外的一切收支，合理使用各项 经费，严格执行财务七种制度。管理办公室、体卫艺处。 5、政教处主任职责：、政教处主任职责： 主要负责：1、学校安全保卫及突发事件处理；2、管理学生日常行为、仪容仪表；3、主 持升国旗仪式，大型集会的组织与管理；4、生理、心理健康教育咨询与指导； 5、新生入 学教育及军训管理；6、班主任工作考核；7、做好校园文化工作，形成校园文化氛围。 6、教务处主任职责：、教务处主任职责： 负责教务全面工作，组织全校教学和教育工作。分管： 1、教辅资料管理，防止滥发滥 印资料和练习，切实落实减负工作；2、安排临时性教学工作； 3、指导毕业年级制订复习 方案；4、组织各级各类的统一考试；5、配合上级组织各项教学检查； 7、总务主任职责、总务主任职责 1总务主任在校长直接领导下，具体负责学校后勤工作。 2总务工作必须为教学服务，要认真贯彻勤俭办学的原则，严格执行国家财政纪律， 建立健全财务制度，开源节流，自力更生努力改善办学条件。 3抓好基建，管理好维修校舍和教学设备。教育师生爱护公共财物制定合理化使用设 备和教具等规章制度，利用假期合理安排学校的各项设备的维修。做好开学后各项物品的准 备。 4开展勤工俭学活动，办好学校工厂、农厂，组织学生参加适当的生产劳动，进行劳 动教育。 5关心师生的生活和健康，管好办好校办工厂，协同学校工会搞好教职工福利。 2 6搞好学校安全保卫工作，加强对危房校舍的检查，加强对财物保管，防止事故发生。 7加强对总务人员的政治业务学习，端正思想路线，改进工作作风，要牢固树立为教 学服务，为提高教学质量服 8 8、年级主任工作职责、年级主任工作职责 一、对学生进行爱国主义、集体主义、社会主义教育，帮助学生树立正确的世界观、人生 观、价值观。 二、抓好学生干部队伍建设，指导学生干部开展工作；做好在学生中发展党员的工作和学 生党员的教育及管理工作。 三、组织实施年级学生综合素质测评、学年度鉴定、评奖评先工作。 四、做好年级学生助学贷款、困难补助、学费减免等初审和管理工作。 五、组织和指导学生开展课外科技活动、社会实践活动、勤工助学活动、志愿者活动及文 体活动。 六、深入学生宿舍，切实抓好学生日常行为规范管理，做好文明宿舍的创建工作。 七、做好学生违纪处理工作和各种突发事件的处理工作。 八、做好新生入学教育、军训教育、毕业生教育和劳动教育 九、指导协调年级辅导员开展工作。 十、各年级主任要针对不同年级大学生的特点，确定不同年级的工作重心，采取不同 的工作方式与方法，开展各有特色的工作。 恒阳中学 2010 年 7 月 10 日 3 恒阳中学管理人员考核标准恒阳中学管理人员考核标准 为规范管理行为，落实学校的管理制度，加强对领导和部门的管理，根据责、 权、利相结合原则，特制定本考核方案。 一、考核的内容：一、考核的内容： 分块考核，根据出勤、安全稳定，负责的部门、履职情况等内容进行捆绑式考 核。 二、考核对象：二、考核对象：学校行政领导、年级组长 三、考核细则：三、考核细则： 1、出勤： 领导出勤包括坐班、开会、集会及其他临时性工作安排，迟到一次扣 5 分， 缺席一次扣 10 分。外出学习，病、事假等按恒阳中学劳动纪律管理办法相关 要求执行并履行手续。上班时间：上午：14 节 下午：14 节 晚上：第 13 节；行政碰头会：每周五下午第一节正课开始；行政扩大会：每周五上午第一节 开始；教职工大会每周一上午第一节课开始。 全期出全勤奖励 50 分。 2、负责部门与履职情况： 按学校行政会上领导分工及职责，根据部门工作特点，部门领导必须每天、 每周、每月安排、督促、检查、考核常规性工作落实情况且每项都必须要有详细 资料记录（未完成一项扣 10 分）。 部门必须完成部门工作计划和学校行政扩大会上主要工作安排且每项都必 须要有详细资料记录，达到预期效果不扣分，未按计划按时开展部门工作的或未 执行学校行政扩大会上的工作安排，视未履职，未完成一项扣 10 分。 4 部门接受上级专项检查或大型活动安排，若该部门需要其他部门配合则该 部门领导必须按要求制定各部门人员分工方案且督促、检查落实情况，若该部门 及与之配合的相关部门按分工要求因资料不齐或因拖沓、推诿而失职扣相关责任 人 10 分，造成重大影响扣相关责任人 50 分并对该相关责任人行政处分（按领导 分工落实到人头）。 各部门必须保质、保量，准时上交上级资料，若遇突发性，临时性工作安 排必须加班、加点、保质、保量完成任务，否则扣分（未完成一项扣 10 分）并进 行行政处分。 各部门分管工作范围内无安全事故发生不扣分，否则扣分（校内影响扣 20 分，县内影响不得分。） 政教处每期必须至少召开两次班主任会，两次住校学生大会，两次留守学 生、单亲学生等座谈会，举行两次德育特困生培训班，每月要有一个德育活动主 题且每项都必须要有详细资料记录，未完成一项扣 10 分。 教导处每期各年级各科教学业绩考核：不合格等级不超过 1 个，基本合格 等级语数外理化不超过 3 个、其他学科不超过 1 个，不扣分，否则每增加一个扣 10 分。初三第六学期质量考核居学区第四位不扣分，居学区第五位扣 20 分，每 提高一位奖励 20 分（按领导分工落实到人头）。教导处每月召开一次教困教师座 谈会，每月召开一次学困生学法交流会，初三每月召开一次师生会，初一初二每 期召开 2 次师生会且每项都必须要有详细资料记录；（未完成一项扣 10 分）。 后勤每月召开一次食堂工作人员卫生知识培训会，每天对食堂数量、质量 进行监管，每天要对食堂进货、操作、出售、留样检查；每月召开一次住校生管 理员会议（生活教师），对住校生寝室管理检查评比每期至少 4 次；每期要对公 物进行两次检查、维修且每项都必须要有详细资料记录（未完成一项扣 10 分）。 5 学期结束后，部门所有资料登记造册并全部上交办公室，从办公室借阅和 归还资料必须具备手续，无手续一次扣 5 分，造成资料遗失的扣 10 分且必须追回 资料，如造成永久丢失的扣 50 分并由行政讨论另行处理的情况。 3、安全稳定工作: 做好部门的或蹲点年级的师生安全稳定工作和思想政治工作，分管工作范围 内发生安全事故，负领导责任，负责善后处理并扣 20 分 所管理部门的教师发生师德师风问题，该部门全体领导负管理责任，每人 扣 5 分。 在处理教师矛盾和管理过程中的冲突时，如果不公正被投诉，经查证属实 者，除改正处理结果外，另扣 10 分 因领导个人原因导致教师上访或造成不良影响的扣当事人 10 分，并做好善 后工作。 所管理的部门因工作不当影响了全局工作的扣部门所有管理人员 5 分 4、分管年级工作: 年级无安全事故发生不扣分，否则扣相关责任人考核分（校内影响扣 20 分， 县内影响不得分。） 年级教师未发生师德师风问题不扣分，否则扣相关责任人考核分分（校内 影响扣 20 分，县内影响不得分。） 年级按时上交各种资料不扣分，否则扣相关责任人 10 分。 年级各科教学业绩考核：不合格等级不超过 1 个，基本合格等级语数外理 化不超过 3 个、其他学科不超过 1 个，不扣分，否则每增加一个扣 10 分。初三第 六学期质量考核居年级第四位不扣分，居年级第五位扣 20