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XXXX 年仓库工作总结年仓库工作总结 5 5 篇篇 20XX 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支 持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个 新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产的效率继续得 到提高。为了总结经验,提高自己,以至于把工作做的更 好,我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作 总结如下: 一、工作回顾: 1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后,对物料现场 的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,根据 用途品别进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况,在 改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础, 干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,出异常 时能做到有帐可查,有据可依。逐步建立起手工帐,电子 帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间 太长,为了提高工作效率,要求他们对仓库货位进行重新 编排划分,为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的 找到所需物料。 3.规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系 统调整流程,最大程度的避免公司资源浪费,保证了仓库 库存的准确性。 二、工作不足 1.处理单据不够及时,物料入库滞后。 2.盘点速度较慢,而且盘盈盘亏率较高。 3.仓库库容库貌没做到位,显得杂乱。 三、20XX 年工作目标 1.努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工 作失误次数1 次。储发料不及时率每月0 次。 2.物料现场所有标识清晰,明确,要求仓管员备料一 定要做到批次管理,先进先出为原则。 3.每天对所有仓管所管物料库存稽查,要求仓管员的 库存信息准确率 100%。 4.现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做 好仓库的 6S 工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。 5.当天的帐及时完成,勿必做到日清月结。为提高物 料的管理,对所有进出仓物料按仓库管理规定执行, 对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及营 销部部能及时了解物料库存情况,对电脑数据及手工账实 时录入,确保数据的准确性与及时性。 四:需求建议 为在新的一年里更好开展工作,特提出以下几点建议: 1,开展关于仓储管理的相关培训,便于增加大家 的知识。 2,增加仓储人手。 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的 悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合,在新的 一年里我将继续加强
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