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文档简介

XXXX 年办公室申报先进集体材料年办公室申报先进集体材料 办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、后勤管 理的综合性部门，在公司领导的带领下，在各部门的密切 配合下，围绕公司 XX 年的方针目标,较好扮演了督办者、 参谋者、服务者、协调者等角色，具体工作简述如下： 一、完善规章制度，规范运营管理 完善了产品及煤价格管理办法（试行） 、 公司知识 产权管理规定 、 专利管理办法 、 技术创新和技术改进 管理办法 、 保密制度等，使公司在各方面进一步做到 规范化、制度化。 二、推行量化考核，强化结果导向 从今年四月份开始推行“量化管理”考核工作，将公 司目标分解落实与薪酬挂钩考核，改变了员工与公司生产 经营“无直接关联”的状态，将“员工能量”凝聚到公司 目标上来，使员工与公司发展息息相关，为 XX 年提前完成 目标任务作出了贡献。 三、夯实基础管理，助推经营绩效 1、一月和七月共两次修订基础管理实施细则 ，开 九次考评会，oa 发布考核通报九期。 2、开展 6s 管理活动，提升企业形象。成果初现：车 辆停放有序了，地物明朗了，内务规范了、员工素质提升 了，也为提升员工工作绩效奠定了基础。 四、加强法律事务，规避潜在风险 1、合同风险防控：组织了学习合同法，增加了合同扫 描件管理，加强了合同履行检查等。 2、合同纠纷处理：处理了“”案和煤采购合同的纠纷 等。 五、配合集团工作，理清工商事务 1、 “三会”召开情况：召开了一次股东会和五次临时 股东会，召开了两次董事会和一次监事会。 2、配合完成了“债转股”和“股改尽职调查”的资料 收集、复印、装订、送达等工作。 3、配合赤天化“配股融资尽职调查”工作。 4、完成了营业执照、组织机构代码证年检及法定代表 人、增加注册资本的工商变更工作。 六、后勤保障系统，护航生产经营 1、根据公司员工结构，较合理的安排了 280 余人员工 于国庆后搬进了倒班宿舍。 2、从 4 月起实施了员工食堂改善计划，员工就餐满意 度明显提升。 七、加强行政职能，督办公司事宜 1、公司印章、合同印章都严格按照公司管理规定规范 使用，有效的防范风险的发生。 2、提高办文质量，无论收文处理，还是发文处理，都 按国家行政机关公文处理办法严格规范。 3、提高会议质量，不开无准备的会，不开准备不足的 会，以切实提高会议议事质量。 4、按时按质完成公司领导或会上交办的各类督办事宜， 如国资委监事会杨梦龙主席的讲座，受到大家的一致好评。 办公室将以“十八大”精神为指导，在公司领导的带 领下，紧密围
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