xx年公司干部年度述职报告

XXXX 年公司干部年度述职报告年公司干部年度述职报告 各位代表： 根据公司党委的统一安排，我在这里对自己 XX 年的履 职情况，向各位代表述职，请预评议。 XX 年，对于我们 xx 运输分公司来讲，可以说，是分公 司历史上极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开 拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革和几大特殊 性群体维稳工作的巨大压力，可以说，改革、发展、稳定 这三大任务，从未像今年这样，集中地、齐头并重地、不 可回避地摆在我们分公司面前。作为分公司的总支书记， 作为分公司的主要负责人之一，身感压力之大、责任之重。 我深深地懂得一个最基本的道理，党组织把一个干部放在 领导岗位上，就是一种责任，就是一种考验，就是一种重 托。作为党组织任命的一个领导干部，无论在什么情况下， 无论困难多么大，也无论情形多么复杂，都应该把坚定的 贯彻上级精神与搞好本单位的工作结合起来，都应该全力 做到不负组织的重托，不负群众的期望，把发展抓好，把 队伍带好，把企业的科学发展、和谐发展落实好。这是党 对干部，特别是对主要领导干部的基本要求，也是一名领 导干部的本份所在、责任所在。在这个思想认识的支配下， XX 年，面对分公司改革、发展、稳定三大繁重任务，我和 分公司经理 xxx 同志共同谋划，和分公司班子成员共同努 力，带领分公司全体干部员工齐心协力抓发展、搞改革、 保稳定，使我们分公司比较顺利度过了极不平凡的一年， 也使我们在极不平凡的一年里获得了不平凡的发展。XX 年， 我们分公司的产值首次突破叁仟万大关，各项制度平稳落 实，几大特殊群体基本稳定。这个发展的成果，和谐的成 果，是分公司上下共同努力的结果，是我们分公司人良好 精神风貌集中展示的结果，是我们分公司两级干部素质优 良、会工作、有能力的结果。我作为党总支书记，在过去 的一年里，从履行自己的职责上，也做了一些自己应该做 的工作，这主要体现在四个方面： 第一个方面是，抓班子的政治建设和理论建设，为分 公司的和谐发展、科学发展提供组织保证。这是党总支的 一项重要工作，是党管干部的重要体现，也是总支书记的 一项重要职责。在这方面，我主要是充分利用民主生活会、 厂务公开会、中心组学习和与基层班子集体谈话、找干部 个别交谈的时机，传递组织的要求，强调党对干部的标准。 让两级干部清醒地明白：任何职务都是组织赋予的，权力 只能为企业谋事，为职工谋利；也让两级干部明白：加强 理论学习，既是组织的要求，也是提升干部自身素质的需 求，更是发展分公司的需要。今年以来，无论是在为民服 务、创先争优活动中，还是在对干部的年度考评中；无论 是对基层班子的调整，还是对干部的管理使用，我和总支 一班人都是坚持认真研究，慎重运作，把政治素质、理论 素养、开拓能力、民主作风、为民意识，作为建设的重点， 作为主要的标准，促进了两级班子的建设，也促进了干部 队伍的成长。今年，总支对车队支部、机关支部进行了改 选，新建了押运队支部，并全部配齐了班子成员。使基层 支部正规化、规范化。分公司两级班子和领导干部的事业 心、责任感明显增强， “见红旗就扛，有第一就争”的精神 明显增大。分公司两级班子和干部队伍中，没有发现违法 乱纪现象。在总支一班人和基层两级班子的共同努力下， XX 年，分公司干部队伍建设的许多做法得到了公司党委的 高度评价和充分肯定。 第二个方面是，围绕经济发展目标的实现，提发展思 路、抓队伍建设、保市场开拓。经营目标，既决定着分公 司的效益，更决定着职工的利益，是分公司发展的大事， 是职工生存的大事。做为总支书记，我一直认为，在事关 分公司发展的大事上，自己必须要多思考，多作为，这既 是对上级的负责，对企业的负责，更是对职工群众的负责。 为此，我坚持在事关分公司发展的大事上，及时与分公司 经理 xxx 同志研究，与班子成员沟通，全力支持和配合行 政领导的工作。同时，从自身的工作职责出发，今年重点 做了这样几个方面的工作。一是主动谋划分公司发展。在 今年年初召开的职代会上，我从分公司的生存与发展出发， 提出了“原油拉运守住一条底线、物流运输实现二个突破、 安全生产抓好三个改进、设备维护做到四个到位、和谐稳 定确保五个没有”的发展思路。并深入到各个基层单位和 机关组室，帮助、指导理清工作思路。二是始终坚持每天 清晨到车场，兼职押运到现场，和员工交心谈心，真实地 了解队伍状况，真实地掌握生产情况。组织车队、押运队、 机关党群部门的同志研究，从提升队伍素质着眼，设计和 开展了“抓三赛（技术练赛、劳动比赛、安全竞赛） ，评四 星（效益明星、安全明星、技术明星、服务明星） ”活动， 并带领相关工作人员到基层单位帮助指导工作，推动现场 管理，提升服务质量。三是积极开展“百名干部解百题” 活动。针对分公司的生产实际，自已以身作则，引导全体 党员干部注重调研、注重剖析、注重策略、注重给力、注 重总结，立题审题，破题解题，共写出了具有一定水准的 论文 8 篇、总结 5 篇，有力地推动了分公司的生产正常有 序地进行。四是尽全力帮助基层单位解决在市场开拓中遇 到的问题。凡是基层单位在市场方面要求我去做的工作， 我都及时前往，出谋划策，积极配合。我觉得，xx 的发展 是 xx 人共同的追求，xx 的效益要靠 xx 人共同努力，xx 的 市场要靠 xx 人共同开拓，在市场问题上不能有岗位之别， 上下之分，必须上下同心，群策群力，协同作战，才能够 把我们 xx 的市场越做越宽广，才能够把我们 xx 的“效益 蛋糕”越做越宠大。 第三个方面是，着力于构建和谐 xx，聚合力抓好稳定 工作。这是当今时代党务工作的重中之重，也是党政领导 的重要职责，更是总支书记责无旁贷的一项政治任务。今 年，面对几大特殊群体的维稳任务，面对生产任务不均衡、 专职押运员不够、缴纳安全风险抵押金、接新车、分新房、 薪酬制度改革及几个特殊敏感时期，职工队伍呈现出的复 杂情形，做为总支书记，我和分公司总支一班人，始终坚 持以大局为重，以发展为重，以稳定为重。在缴纳安全风 险抵押金的工作中，既积极推进，又稳妥运作，既对上负 责，又对下负责；明确提出了“生产要正常，队伍要稳定， 安全要确保，信访渠道要畅通”的“四要”纪律要求，党 员干部包保到人，耐心细致地做好思想政治工作，坚持一 天一碰头，一天一分析，一天一安排。分公司全部上缴人 员（78 人） ，在规定的时间上缴安全风险抵押金万元,且无 一人上访，无一人影响工作。与此同时，在做其他特殊群 体人员的稳定工作中，我们又明确提出和严格落实了“分 公司领导包队，机关部门包点，基层干部包人”的包保维 稳措施。凡是有不稳定的苗头和现象出现，我都坚持带领 相关部门的同志盯在现场，解决问题；守在现场，确保稳 定。对困难家属和维稳重点人，坚持上门慰问，既送关怀， 又做工作。在总支一班人的高度重视下，在分公司两级党 政干部的共同努力下，在职工群众的积极配合下，截止到 目前，共发放慰问物资价值 6618 元，慰问金 3600 元， 共为 5 位困难家庭申报困难补助，为 4 位特困家庭办理低 保户，到医院看望员工 15 次，共为 5 位职工家庭办理丧事。 今年，我们分公司，无论是在岗职工，还是特殊群体的人 员，都保持了基本的稳定，没有出现越级上访、越级群访 的现象。 第四个方面是，以身作则，抓好自身建设。我认为， 作为一个领导干部，加强自身建设，既是组织上提出的严 明要求，更是自己做好领导工作必备的资格和资本。我也 经常告诫自己，一个人的成长进步，是组织培养的结果， 是群众信任的结果，离开了组织的培养和群众的信任，是 不可能成长进步的。组织上把自己放在领导岗位上，就要 珍惜组织的重托，就要珍爱群众的信任，就要自觉地抓好 自身建设。从走上干部岗位后，我就是这样想，也一直努 力在这样做。从没有利用自己手中的权力，为亲朋好友谋 一点私利；也没有为个人的私事找单位解决；更没有偏离 原则为少数人谋私利。 总的来讲，一年来，我和分公司班子成员一道，着眼 于分公司的科学发展、和谐发展，做了一些工作，工作成 绩应该归功于分公司领导班子，分公司和谐发展的成果， 应该归功于全公司干部职工。我们分公司是一个充满深情、 充满关爱、充满理解与支持的温暖团队，生活和工作在这 个团队中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在总支书记这 个岗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的结 果，在这里，我要感谢公司领导、感谢班子成员和基层的 干部职工，对我工作的理解和支持。 一年来，自己在工作中虽然取得了较好的成绩，但也 存在着一些不足。一是思维还不够开阔，这在