xx年市水库灌区管理处的工作总结

XXXX 年市水库灌区管理处的工作总结年市水库灌区管理处的工作总结 市水务局: 一年来,我们在水务局的正确领导和大力支持下,坚持 以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为 指导,认真学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精 神,以深入开展创先争优活动为主线,按照市委提出的“艰 苦奋斗、站稳陕西排头兵,开拓创新、当好渭南领头羊”的 目标要求,紧紧围绕各级水利工作会议精神,以全方位服务 经济社会发展为宗旨,全面提高水库工程综合效益为核心, 按照“统一思想,坚定信心,从我做起,稳步发展”的工作思 路。加强工程管理和内部管理工作;加大城市工业供水工作 力度;加快水价改革步伐;全面做好水库防汛和水源地保护 工作;妥善处理单位内部各种矛盾。加强党建和精神文明建 设,经过全体干部职工的共同努力,圆满完成了全年的各项 工作任务。现将一年来的工作汇报如下: 一、取得的工作成绩 年初在水库严重缺水的情况下,我们本着“先城市供水、 再工业用水、后农业灌溉”的供水原则,积极协调三方的用 水矛盾,科学调配、节约用水,提高水资源利用率,最大限度 的做好了工农业和城市供水工作。全面完成今年的各项经 济收入任务,其中完成城市供水水费收入 247 万元;工业供 水水费收入 84 万元;农灌水费收入万元;其他收入万元。全 年共完成经济总收入万元。 超额完成全年任务指标。 (一)、防汛工作准备到位,确保了三座水库安全度汛。 一是虽然因近几年干旱少雨水库水少,防汛工作压力不 大,但我们丝毫没有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西 南、赵家坡三座水库的度汛计划和防、抢、撤应急预案,为 水库防汛工作提供了系统科学的依据。二是成立了防汛组 织机构,全面落实水库责任。落实了以市委、市政府、人大、 政协、水务局等部门主要领导为防汛包干行政责任人的水 库防汛责任制,成立防汛指挥部,指挥部由单位一把手任指 挥,其他领导成员具体分工,实行统一领导,分级负责。同时 对单位内部人员进行明确分工,分为抢险队员、观测预报、 工程监测、通讯、后勤供应等六个防汛小组,层层夯实责任。 三是健全并落实了汛期值班制度和管理制度,实行领导带班,充 实加强了防汛力量。制定了微机房管理制度、值班制度、 达到拍报程序规范,确保汛情及时准确传递,并始终坚持领 导带班制度。四是开展汛前检查,消除度汛隐患。刷新更换 了水尺,调试了各种通讯设施,与有关商店签订了各类防汛 物资的购销合同,与各厂矿联系,落实了防汛抢险队伍。在 所管辖范围的险要地方设立了警示标志,浆砌了护栏,明确 了渠道及建筑物的保护范围,一年来没有发生一起不安全事 故。 (二)、加强干支渠维修,保证供水畅通。 多年来因经费紧张,干支渠得不到很好的维修养护,特 别是由于今年中石油天然气在板桥山里段钻井,致使渠道多 处倒塌堵塞,个别段渠道里淤积已满,无法正常输水,直接影 响灌溉工作的正常进行。今年我们认识到渠道安全畅通是 单位提高经济效益的重要保证,经费再紧张也要搞维修。经 管理处领导研究决定对南干渠及灌区的所有干支渠进行一 次彻底清淤,最终提出了“大干 100 天”的劳动口号,在此 期间各站干部职工不分节假日都奋战在清淤的第一线,管理 处所有领导和机关全体同志,在工作的百忙之余,坚持每周 到各站集体义务劳动两天,在劳动中,领导以身作则,不怕脏、 不怕累和大家一起劳动在最苦的地方,吃饭在渠边。所有工 程职工自己干,广大职工始终牢固树立“百年大计,质量第 一”的方针,克服工点多,战线长等困难,冒严寒、抢时间、 抓建设、保质量,提前完成对渠道的清淤维修工作,正是凭 着这种“献身、负责、求实”的水利行业精神,各项工程建 设如期完成,经检查,维修过的工程完好率达到 95%,为单位 节约工程维修费用 30 万元,使北干输水能力达到/s,利用系 数达到;南干输水能力达到/s,利用系数达到。确保干渠安 全输水,保证了工农业、城市供水的正常运行,为供水工作 提供了有效的保障,为单位经济创收打下坚实的基础。保证 了灌区工程设施的正常运行。全年累计完成重点工程 11 项,其 中:砌石 512m3,砼 320 m3,清淤 1XX m3,勾缝抹面 200 m3, 破大石 260 m3,累计完成投资 80 万元。 (三)、加强灌溉管理,确保单位经济收入。 多年来,由于多年天气持续干旱,加之降雨量较少,导致 水库蓄水量严重不足,灌区的土地得不到有效灌溉,农作物 减产,农民收入降低,群众怨声载道,面对今年的有利形势, 在管理处的高度重视和精心组织下,较好的完成了今年的冬 灌工作。具体特点是:一是动手早、动员早,积极开展冬灌 宣传。今年自 10 月份下旬以来,我市有效降雨明显偏少,且 温度较往年明显偏高,土壤含水率明显下降,管理处抓住时 机,安排部署冬灌宣传,首先在韩城电视台滚动播出冬灌宣 传游飞字幕,其次组织人员走进田间地头,采取口头宣传等 方法,引导群众转变观念,提高灌区群众对冬灌的认识,明确 冬灌工作对作物增产增收的重要意义。二是用时短、耗能 少、渠道安全高效输水。这次冬灌从 XX 年 12 月 1 日开始, 12 月 26 日结束,历时 26 天,这次冬灌中,管理处采取多种措 施,统一调配,夯实责任,明确职责,加强管理,狠抓用水秩序 和渠道安全运行,大大提高了用水利用系数。据统计,本次 冬灌南干山里段渠道利用系数由原来的 50%提高到 75%以上。 这次冬灌历时短,渠道利用系数高,亩次面积,水费收入等各 项指标均创历史新高。 (四)、单位内部管理改革和水管体制改革工作取得阶 段性成果 。 一年来,我们始终把单位的内部管理放在首位,继续下 功夫做好单位的日常管理和水管体制改工作,结合我处实际 做了一下几方面工作,制定出台了一系列的改革措施。一是 重新修订了薛峰水库灌区管理处节假日和请销假管理制 度,完善了考勤、卫生等制度。二是根据工作的需要,合 理设立了科室,并对各科室的职能做了另行划分,明确了职 责。三是对内部离岗人员和请长假人员的工资待遇做了合 理的调整。四是在机关办起了职工食堂,解决了职工值班吃 饭难的问题。五是对各基层站加强了管理实行了定员定岗 和考勤制度,按照考勤实行了月工资日计算等措施。通过这 些措施,极大调动了职工的积极性和自觉性,为单位的进一 步发展打下了坚实基础。同时我们始终把和谐平安创建工 作和维稳工作作为全处的一项重要工作来抓,将维稳工作做 为各项工作顺利进展的前提,因此管理处领导高度重视维稳 工作,为加强维稳工作,成立了由主要负责人为组长的领导 小组,各部门负责人具体分工。按照“谁主管、谁负责”的 原则,健全组织机构,扎实做好矛盾纠纷排查调处工作,分析 研究单位的“热点” 、 “难点”问题,认真做好矛盾纠纷排查 工作,为稳定奠定基础。全年我处共接待来访群众、信件 50 余人次,切实把矛盾纠纷解决在内部、基层,化解在萌芽状 态。 (五)、水库水源保护工作和供水沿线的环境治理工作 取得实效。 按照市政府关于水源保护工作的要求,我们集中精力开 展了对水库周边环境进行综合整治工作,主要做了三个方面 的工作:1、成立巡逻队,每天坚持 24 小时巡坝检查,杜绝了 游乐垂钓等人为对水源的污染;2、刷新了警示标志牌,对库 区环境卫生进行了综合整治,与市公安局、乡政府、河道办 等几部门联合执法共同对水库上游周边的农家乐烧烤园进 行强行拆除,维护了大坝周边的饮水卫生;3、加强对水库及 供水沿线渠道的检查和反恐安全防范工作。制订了薛峰水 库水源污染防止预案和水源保护预案,成立了组织领导机构,层 层落实责任,加强日常性的监测检查和对重点部位、重点环 节的安全防范。全年没有发生水源污染不安全事件。 (六)、积极增资引项,各项重点工程建设,顺利完成。 1、一是完成中央新增农资直补龙亭、象山两大灌区改 造项目建设任务,完成各类建筑物 124 座,衬砌渠道公里,总 投资 600 万元。二是完成西南水库灌区节水改造工程,总投 资 200 万元,完成渠道修复改造公里。三是完成薛峰水库背 坡滑坡治理等工程投资 60 万元。四是全年完成干支渠清淤 维修 80 万元。薛峰水库南干渠清淤维修任务,完成投资 56 万元;完成北沟坝防渗衬砌改造项目投资万元;完成 北干二支渠修复项目,投资万元。 2、紧抓中央加大投资扩大内需的历史机遇,积极开展 项目前期工作。上报了薛峰水库灌区节水改造三年规划及 “十二五”建设规划工作,农业综合开发薛峰水库“十二五” 节水改造规划,西南、赵家坡水库除险加固尾留工程项目实 施方案。 3、今年我们继续把水价调整工作做为增收工作的突破 口,积极与市物价部门联系,完成成本审核的前期工作。同 时我们确定专人分工合作,积极开展其他增收工作,全年完 成水费以外的收入万元,有效的弥补了水费收入的不足。在 抓好增收工作的基础上大力压缩费用开支,精简会议、出差、 水电、办公开支。通过大力开展增收节支工作,基本保证了 职工工资发放和单位的基本运转。 (七)、完成了上级安排的其他工作任务。 1、2 月 1 日水务局召开 XX 年度总结表彰大会,我处获 得先进单位、工会工作先进集体。 2、2 月份我处库区管理站被市文明办授予“文明单位” 称号。 3、3 月 4 日,水务局举办的庆“三八”运动会,我处获 得女子拔河第一名。 4、3 月 17 日,我处总支被市委评委“深入学习实践科 学发展观活动先进党总支” 。 5、7 月 2 日水务局召开庆祝建党 89 周年总结表彰大会,我 处获得先进党总支。 6、5 月份我处被市委评为党建工作先进示范点,接受上 级有关部门的多次检查。 二、具体做法和措施 (一)、抓学习,统一思想。一年来,我们认真做好思想 宣传教育和政治理论学习工作,努力提高干部职工队伍整体 素质。一是今年以来,按照局党委的安排部署,我们在全体 职工中开展学习十七大精神和十七届四中、五中全会精神, 在全体党员中开展学习党章活动。全年组织每周一集 体学习 50 次,领读学习材料 100 多篇,组织开展学习心得座 谈会 8 次,人均记写学习笔记 2 万多字。干部职工的理论水 平有了不断的提高,有力的推进了各项工作的顺利进展。二 是大力开展机关作风整顿活动,年初利用了七天时间了开展 了机关春训活动,通过活动的开展,引导了全处 干部职工,讲团结、守纪律、转作风、树形象、抓落实、 求实效,达到了提高素质、转变作风、鼓舞士气,推动发展 的目的,为全年各项工作开好头,起好步,提供了扎实的思想 纪律保证。使广大干部职工认清了形势,增强克服困难的信 心和勇气,真抓实干,共渡难关。通过这些活动开展和措施 落实,有效地提高了党员干部的整体素质,进一步规范了单 位的管理行为,促进了我处三个文明建设协调发展。 (二)、抓领导,落实责任。一是加强对领导干部的学习 教育管理。年初制定了领导班子及中层干部学习管理工作 制度。处党总支每月召开一次支部中心组学习,单位定期召 开班子成员学习座谈会,认真学习党的路线、方针、政策和 各级水利工作会议精神,特别是领导和处理本单位具体工作 的方法和措施,大大提高了各级干部的领导水平和理论水平。 二是坚持领导抓人,抓领导的工作方法原则。我单位干部职 工多、工作头绪多,我们坚持集体领导下的分工负责制,重 大问题和决策集体研究决定,日常工作分工明确层层落实。 年初单位一把手分别和副主任签订了目标责任书,副主任和 自己所包联的各科站负责人签订了目标责任书,各科站负责 人和同志签订目标责任书。日常工作领导具体安排,半年有 检查、年中有考核、重奖重罚。从而形成了一级抓一级,级 级抓落实,干部职工齐抓共管的工作局面,把各项工作任务 落到了实处。 (三)、抓管理,提高效益。一年来,我们狠抓内部管理、 供水灌溉、工程维护三项管理,结合我处实际重新修订了 薛峰水库灌区管理处节假日和请销假管理制度,完善了 机关内部的各项管理制度,并对考勤、卫生等制度进行了修 订,严格请销假制度,有专人管理,实行月工资日计算的方法,极 大地调动了职工的积极性和自觉性。严格执行“收支两支 线”的财务管理制度,坚持每月 28 日对各基层站队的财务 情况进行检查,各站经费全部由机关财务科把关,强调各种 票据要规范化,个人通讯费用不得在单位上报销,水费收入 和其它收入必须及时上交管理处、不得坐支乱花,这些措施 的实施,进一步规范了单位的财务管理。二是狠抓经济工作。 经济工作是管理处全年工作的重中之重,关系着职工工资的 发放和单位稳定工作,确保全面完成经济收入任务。年初, 管理处按照各站的具体情况,分别下达经济指标,签订经济 合同书,各站层层分解到人,并明确奖惩。三是加强工程管 理,我们认识到渠道安全畅通是单位提高经济效益的重要保 证,经费再紧张也要搞维修。全年开展各类重点工程 11 次, 工程费列支 80 万元。在各项工程建设中,广大职工始终牢 固树立“百年大计,质量第一”的方针,克服工点多,战线长 等困难、冒严寒,抢时间,抓建设,保质量,提前完成对渠道 的清淤维修工作,在灌区农民最需要的时候把水送到田间地 头。正是凭着这种“献身、负责、求实”的水利行业精神, 各项工程建设如期完成,枢纽干支渠,随时保持畅通无阻,为 单位经济创收打下坚实的基础。四是加强灌溉管理面对今 年的有利形势,今年的冬灌工作在管理处的高度重视和精心 组织下,灌溉期间抽调管理处科室人员下站观测水尺,确保 上下游均衡收益;克服困难,昼夜观测水情,电话 24 小时畅 通,随时记录水情