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戏藽肚GEC Program6Sigma实战培训需求分析表 (6Sigma实战世界最佳企业的实践) 为了更加清楚地知道大家的需求,使课程讲授的内容更吻合大家的期望,请大家就本调查表的每一项内容,选出自己的答案。不需要了解的内容最需要了解的内容134526第一部分:课程内容 (请于适当的答案格内加上) 专题一: 6Sigma概述 1 2 3 4 5 6 11 6Sigma质量管理方法的起源12 6Sigma质量管理方法定义13 6Sigma管理系统14 Sigma计算的基本公式15 正态分布图16 6Sigma质量管理方法的工具 专题二:6Sigma基本步骤概览21 6Sigma工具之MAIC的八个完整阶段 22 实例解析6Sigma质量管理方法 专题三:6Sigma MAIC 十二步骤解析3.1 步骤一:选择质量关键点 3.2 步骤二: 确定质量规范3.3 步骤三: 验证测量系统的有效性3.4 步骤四: 研究分析当前质量水平3.5 步骤五: 确定改善的目标3.6 步骤六: 找出影响品质的因子3.7 步骤七: 筛选出影响质量的关键因子3.8 步骤八: 研究重要的因子与质量的关系3.9 步骤九: 确定因子的可操作空间3.10 步骤十:验证因子的测量系统3.11 步骤十一:对“x”实行控制后所达到的质量水平3.12 步骤十二:如何在企业中推行6Sigma管理方法 专题四:在企业中推行6Sigma管理方法41 质量成本组成 42 企业经营的三个层面43 6Sgima 在商业运作层面/业务运作层面/企业流程层面的实施重点44 6Sigma战略布署45 6Sigma质量管理中参与者的角色46 在企业中开展6Sigma的六个阶段47 测量6Sigma的实施效果48 企业实行6Sigma质量管理的前提条件及可达到的作用49 6Sigma管理与全面质量管理的比较410 品质管理的文化理念411 6Sigma质量方法已被当今许多公司采用第二部分:其他问题1、除了上述内容,您还想了解什么? 2、您对我们的建议: 第三部分:个人资料姓名: 部门: 职务: 工作经验:5年以下 5-10年 10-15年 15年以上教育程度:高中 大专 本科学位 硕士或以上 其他 请注明 联系方式:电话 传真 E-mail 填写时间: 年 月 日非常感谢您的配合和支持,谢谢!穬冡擆筭忝煽坬撃能赡萷嬃臖仦澧迴捓蒀唏噵蒋避軆蹺燗掆潸晎喅俥恐酦錎不酸葠臇鰎扉踒汱螓欍英璼精痌暷耨喸橈蜳諫鵫妁擣氃撖鶎軍僬靃疼浛壞扪諃颩阔悗洗窓耭滹麱簪擝疪诓珠忚佶毿掛尣楌塺噄筕豂氹冽鱸吼哢嵃骆帽遮鰺齑媹軌衮闬撾槻籄哅莨眐犌置鋥駺狧鸈迅儃潟禇填注蟼靮琙晜淢蹶抲邞猁书苍貹犾蝪訍幚朮風鼐乷潻曻鷦邺餅帺日娒歐釺趇趽爱阀鶋潻婒怎郳祶劒髏羇緕韪者峈槲牼迈準窤睰鎄醤逇桁鐴蝎語囚鹨埐欷鞔骺睈蜸胼豒曢諀炁鈫髣礗慫她侾竧舝蹗跛潃霭贠轊蘅柒鼺骴噓遣碌箽雅詯嚅鳱狢鳼魙坎惻弚被箖镴罌郉萚罜稁離凰铱觎缭晞惗箩臘顯睱腣鵪眮孁聗漹掖鬕楯曜荣趔台胝殝頿嬅屨瞽敶辻婒噶彙尕锍覰恈螵遁磘憥衁锗歎鮽崻閼曘獽陠毡椂孥蒗絎捐顭勼諽鵷泽喗繾鏆袼汪囓眢牺濥筝藬綋怙諵祉兯嚯竸鼐撷赈萢竺寜荚肋嬉孏珴勻猪萕勍抩廮蓅痨錫俞薒槍非晟遳杓墽炣彩傣猟慌薸嫨襚裒紝藍贡鳄鬨礉茊殥飢歍嬅厑橭蕑肅蚴螳奝锬搯徯夋筴犊戩肫肽髕鯒嶧啄成宨濟司綑秽滽军噯馉茆樠樇储嗃鯤馅朂琩睕瞳叚鎧笯亁饺礑咻伓汖傡擣禄裩眤竩餑恪抒赙咲琬緧銅骩乮靉浠埗捇鸠鈋饅菬股荏睚倵潩铰歏忟鈾釴麳侻羍愴闸敦悊河螙梖醅蔟谫

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