安全生产目标责任书(pp车间-班长).doc

安全生产目标责任书甲方： 聚丙烯车间主任、安全责任人乙方： 操作三班班长为促进各项安全管理制度的严格执行，全面落实2011年度安全生产方针目标，激励全体职工遵章守纪，实现安全生产，特制定本责任书：1.全面落实安全生产责任制、安全技术操作规程、事故应急救援预案、开展经常性的安全学习和安全培训活动，防患于未然；2.全面完成以下生产部2011年度安全生产方针、目标： 杜绝因工死亡、重伤事故，千人重伤率0； 控制因工负伤事故，千人负伤率0； 火灾事故和重大环保事故为0； 事故隐患整改率99%以上； 未遂事故低于一起； 职工参与培训率100%。 职业卫生检测合格率100%; 各种危险作业票证执行率100%；3.车间为班组安全生产提供以下条件.工作区域备足必要的消防器材； .每月按时发放必须的劳动护品； .设备发生故障，车间无法排除，生产部及时派维修工修理； . 车间为班组划分安全责任区，明确责任人；. 车间及时提醒班组应注意的事故隐患，以引起重视；. 车间支持班组负责人大胆管理，严格要求。3. 车间对班长的要求.班长是本班组安全负责人，对本班安全生产全面负责；.服从生产部的管理，支持生产部工作，当有不同意见时，主动向生产部主动反映，不允许在工人中乱讲，造成思想混乱；.班长按时巡视各岗位安全情况，认真听取本岗位职工的反映； .班长经常对本班职工（特别是新工人）进行安全、工艺技术的具体指导，杜绝一切错误操作； .班长利用班前班后会，提出当班存在的安全隐患及应采取的措施，交接班同时交接安全；.班长必须以身作则，带头遵守劳动纪律，对本班严格要求，确保岗位责任制落实到位，按时完成本班组的各项生产任务和工作任务； .班长应指导本班职工正确、熟练地使用消防器材； .对全年安全无事故的班组，生产部提出，报公司批准给予一次性奖励。对因发生事故造成设备，物料损失的班组，在查清原因，分清责任后，予以经济处罚； .对目无组织纪律，不服从管理的班长，批评教育仍不改正，生产部有权提出，报公司批准，解除合同免除职务；4.本安全生产目标责任书有效期一年,自2011年2月16日始至2012年2月15日止；5.本安全生产目标责任书一式两份，甲乙双方签字（盖章）生效，双方各执一份。 甲方： 乙方：2011年2月16日安全生产目标责任书甲方： 聚丙烯车间主任、安全责任人乙方： 操作二班班长为促进各项安全管理制度的严格执行，全面落实2011年度安全生产方针目标，激励全体职工遵章守纪，实现安全生产，特制定本责任书：1.全面落实安全生产责任制、安全技术操作规程、事故应急救援预案、开展经常性的安全学习和安全培训活动，防患于未然；2.全面完成以下生产部2011年度安全生产方针、目标： 杜绝因工死亡、重伤事故，千人重伤率0； 控制因工负伤事故，千人负伤率0； 火灾事故和重大环保事故为0； 事故隐患整改率99%以上； 未遂事故低于一起； 职工参与培训率100%。 职业卫生检测合格率100%; 各种危险作业票证执行率100%；3.车间为班组安全生产提供以下条件.工作区域备足必要的消防器材； .每月按时发放必须的劳动护品； .设备发生故障，车间无法排除，生产部及时派维修工修理； . 车间为班组划分安全责任区，明确责任人；. 车间及时提醒班组应注意的事故隐患，以引起重视；. 车间支持班组负责人大胆管理，严格要求。3. 车间对班长的要求.班长是本班组安全负责人，对本班安全生产全面负责；.服从生产部的管理，支持生产部工作，当有不同意见时，主动向生产部主动反映，不允许在工人中乱讲，造成思想混乱；.班长按时巡视各岗位安全情况，认真听取本岗位职工的反映； .班长经常对本班职工（特别是新工人）进行安全、工艺技术的具体指导，杜绝一切错误操作； .班长利用班前班后会，提出当班存在的安全隐患及应采取的措施，交接班同时交接安全；.班长必须以身作则，带头遵守劳动纪律，对本班严格要求，确保岗位责任制落实到位，绝不允许有空岗，睡岗，串岗现象； .班长应指导本班职工正确、熟练地使用消防器材； .对全年安全无事故的班组，生产部提出，报公司批准给予一次性奖励。对因发生事故造成设备，物料损失的班组，在查清原因，分清责任后，予以经济处罚； .对目无组织纪律，不服从管理的班长，批评教育仍不改正，生产部有权提出，报公司批准，解除合同免除职务；4.本安全生产目标责任书有效期一年,自2011年2月16日始至2012年2月15日止；5.本安全生产目标责任书一式两份，甲乙双方签字（盖章）生效，双方各执一份。 甲方： 乙方：2011年2月16日安全生产目标责任书甲方： 聚丙烯车间主任、安全责任人乙方： 操作一班班长为促进各项安全管理制度的严格执行，全面落实2011年度安全生产方针目标，激励全体职工遵章守纪，实现安全生产，特制定本责任书：1.全面落实安全生产责任制、安全技术操作规程、事故应急救援预案、开展经常性的安全学习和安全培训活动，防患于未然；2.全面完成以下生产部2011年度安全生产方针、目标： 杜绝因工死亡、重伤事故，千人重伤率0； 控制因工负伤事故，千人负伤率0； 火灾事故和重大环保事故为0； 事故隐患整改率99%以上； 未遂事故低于一起； 职工参与培训率100%。 职业卫生检测合格率100%; 各种危险作业票证执行率100%；3.车间为班组安全生产提供以下条件.工作区域备足必要的消防器材； .每月按时发放必须的劳动护品； .设备发生故障，车间无法排除，生产部及时派维修工修理； . 车间为班组划分安全责任区，明确责任人；. 车间及时提醒班组应注意的事故隐患，以引起重视；. 车间支持班组负责人大胆管理，严格要求。3. 车间对班长的要求.班长是本班组安全负责人，对本班安全生产全面负责；.服从生产部的管理，支持生产部工作，当有不同意见时，主动向生产部主动反映，不允许在工人中乱讲，造成思想混乱；.班长按时巡视各岗位安全情况，认真听取本岗位职工的反映； .班长经常对本班职工（特别是新工人）进行安全、工艺技术的具体指导，杜绝一切错误操作； .班长利用班前班后会，提出当班存在的安全隐患及应采取的措施，交接班同时交接安全；.班长必须以身作则，带头遵守劳动纪律，对本班严格要求，确保岗位责任制落实到位，绝不允许有空岗，睡岗，串岗现象； .班长应指导本班职工正确、熟练地使用消防器材； .对全年安全无事故的班组，生产部提出，报公司批准给予一次性奖励。对因发生事故造成设备，物料损失的班组，在查清原因，分清责任后，予以经济处罚； .对目无组织