住宅楼施工组织设计4.doc

目 录1. 编制依据11.1 与工程有关的建设文件11.2 施工规范、技术标准11.3 国家有关法律法规11.4 本企业的标准、规定、程序文件12. 工程概况22.1 总体简介22.2 建筑设计概况22.3 结构概况32.4专业设计概况32.5 工程特点、难点及主要对策53.项目经理部组织设置63.1项目团队63.2 项目组织63.3 组织机构系统63.4 项目管理工作总流程63.5 项目经理部工作分解和责任分配63.6 项目经理部标准化管理体系程序文件分配63.7 相关工作领导小组63. 施工部署143.1 施工管理目标控制143.2 施工总体部署153.3 沟通管理174. 施工准备184.1 技术准备184.2 物资准备194.3 主要机械准备194.4 人力资源准备204.5 现场准备205. 施工总平面布置205.1 总平面布置原则205.2 施工现场平面布置216施工计划控制及保证措施216.1 施工进度计划216.2 材料设备加工订货计划246.3 管理人员及劳动力资源配置计划246.4 成本控制及资金使用计划257.施工方案277.1 本项目施工工作结构分解277.2 施工测量控制277.3 边坡支护及土方工程277.4 地下防水工程297.5钢筋工程297.6 模板工程307.7 砼工程337.8 专业预留预埋337.9砌体工程、门窗、装饰、楼地面工程377.10设备安装工程主要施工方法及技术措施408. 质量保证体系及措施448.1 工程质量目标448.2 质量保证体系448.3 针对本工程的特点，确定质量控制重点环节：448.4 质量保证措施448.5建立专项质量控制规划458.6工程质量控制点459. 季节性施工措施499.1 冬期施工措施499.2 雨期施工措施499.3 其它季节施工措施5010. 确保安全的技术和组织措施5010.1 管理目标5010.2 安全体系5010.3 安全保证措施5110.4 消防保卫安全措施5511. 现场文明施工方案及措施5511.1 文明施工管理目标5611.2 现场场容、场貌布置5611.3 生活卫生5712. 环境保护方案及措施5712.1 环境保护管理目标5812.2 施工现场环保措施5812.3 扬尘污染控制措施5912.4. 噪声控制6012.5 施工时操作的环保措施6113. 施工总承包管理措施6213.1协调甲方做工程招标策划6213.2材料设备采购招标策划以及采购控制措施6313.3对甲方指定的供应人及其他承包人的协调6313.4对甲方指定的供应人何其他承包人的质量控制6413.4对甲方指定的供应人何其他承包人其他管理6414. 成品保护措施6414.1 成品保护奖罚措施6514.2 保护措施6515. 拟采用的先进技术和合理化建议6716. 技术资料管理及收集6816.1 数量6816.2 标准6916.3工程资料目标设计6917本工程施工项目风险管理规划6917.1罗列施工过程中可能出现的风险因素6917.2风险对目标的影响：7017.3对风险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的损失做出估计7017.4对各种风险作出确认，列出风险管理的重点701. 编制依据1.1 与工程有关的建设文件1.1.1 招标文件、施工合同及有关技术文件附表1招标文件、施工合同及有关技术文件一览表名 称编 号日 期承德荣信宝鼎花园二期5#-6#楼工程施工总承包招标文件年 月承德荣信宝鼎花园二期5#-6#楼工程招标文件（答疑补充）1年 月承德荣信宝鼎花园二期5#-6#楼工程施工合同 年 月1.1.2 施工图承德荣信宝鼎花园二期5#-6#楼工程建筑、结构、给排水、暖通、强电、弱电、通风、消防及天然气等专业施工图纸。1.2 施工规范、技术标准1.2.1 适用本工程的所有规程、规范，包括但不限于投标施组中的清单列表。1.2.2 适用本工程的所有图集，包括但不限于投标施组中的清单列表。1.2.3 承德质量通病防治办法。1.3 国家有关法律法规适用本工程的国家、河北省、承德市的法律、法规，包括但不限于中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、中华人民共和国合同法。1.4 本企业的标准、规定、程序文件承德荣信建筑安装工程有限公司适用本工程所有标准、规定，包括但不限于isl9001项目管理规范工程总承包管理体系手册2. 工程概况2.1 总体简介附表2 项目总体情况一览表序号项目内 容1工程名称承德四宝鼎花园二期5-6#住宅楼2工程地址承德市双滦区应营子3建设单位承德荣信房地产开发有限公司4设计单位承德市建筑设计研究院有限公司5监理单位承德市炜烨监理有限公司6甲方要求工期开工日期：总工期竣工日期：7质量要求合格2.2 建筑设计概况附表3 建筑设计概况一览表序号项目内容1建筑功能商业住宅楼2面积总建筑面积5#楼18054平方米6#楼15000平方米3层数地下2层地上26层4层高（mm）5#-1层：3260（2800）-2层：28001-2层：3140（3600）/3150（3300）标准层：29006#-1层：2800-2层：2800标准层：29005高程0.000绝对标高基底标高室内外差建筑高度5#楼362.3106#楼363.310-6米-6米0.09米0.45米0.45米76.300米75.800米6耐火等级二级级、地下一级7外装南北（东西）水泥砂浆找平层，60（80）厚聚苯保温，粘胶剂粘结6厚聚合物抗裂砂浆压入耐碱涂塑玻纤维网格布，塑钢平内开窗、单元对讲门。8屋面上人屋面和不上人屋面9室内装修顶 棚7厚1：1：4水泥石灰砂浆、5厚1：0.5：3水泥砂浆、水泥石灰砂浆、刮腻子砂纸磨平、刷涂料。楼地面地下室80厚c15混凝土，20厚1:2水泥砂浆抹面压光，卫生间防水素浆、20厚防水砂浆分两次抹面，30厚聚苯乙烯泡沫塑料板，50厚豆石混凝土埋管向地漏找1%坡最薄处不小于40，刷基层处理剂一遍1.8厚聚氨酯涂膜防水层，面撒黄沙，四周卷起250高，20厚1：3水泥砂浆保护层，内墙面门、窗塑钢门窗10二次结构混凝土加砌块2.3 结构概况附表4 结构概况一览表序号项目内容1基础类型桩基础2结构类型剪力墙结构3抗渗等级底板及地下室外墙1.2mpa4抗震设防抗震设防烈度6度，结构抗震设防类别：丙类5抗震等级三级6砼强度等级基础垫层c15基础(底板、梁、抗水板、地下室墙)c35砼抗渗等级p6部位墙、梁柱板、楼梯地下二层四层c35c35c35五层十二层c30c30c30十三层及以上c25c25c257保护层厚度（）地下室外墙外侧40地下室内墙内侧20地下室内墙20柱30梁25楼板，楼梯板15抗水板下筋40抗水板上筋20露天阳台、雨篷、楼梯25消防水池迎水面50消防水池背水面202.4专业设计概况2.4.1 水暖专业概况附表5 暖通专业概况一览表序号项 目内 容1防排烟系统（1）排烟、排风风道均专业生产厂家制作。（2）防火阀均为防烟防火阀，动作温度分别为70、280。排烟口均为pyk3型，正压送风口为pyk2型。（3）火灾发生时，消防中心打开排烟口，关闭空调的防火阀。（4）吊顶内的防排烟风道均采用铝箔离心玻璃棉保温。附表6给排水专业概况一览表序号项目内 容1给水系统（1）给水水源为市政的自来水给水管道。 （2）最大小时用水量为65.52m3/d。（3）埋地给水管管径dn80mm ，采用pp-r给水管， 接口采用热压挤塑连接。（4）吊顶内及穿过门窗顶的给水管均做保温。2排水系统（1）室内0.000以上污水重力自流排入室外污水管，经化粪池处理后排入市政污水管线。 污水排至化粪池，废水直接排至市政管线。（2）地下室集水坑内设2台潜污泵，互为备用，轮换工作。3雨水系统（1）屋面雨水利用雨水管采用pvc管连接。 （2）空调冷凝管采用有组织排水与雨水管连接。 5消火栓灭火系统（1）室内消火栓用水量为20l/s，室外消防水量为15l/s，火灾延续时间2小时。 （2）消火栓管道采用焊接钢管，焊接连接，阀门及需拆卸部位采用法兰连接。 2.4.2 电气工程设计概况附表7 电气工程概况一览表序号项目内容1总概述强电工程包括 照明、防雷接地、配电工程。弱电工程分为有线电视、电话系统及网络宽带系统。附表7 电气工程概况一览表(续)序号项目内容2变配电系统负荷等级为一级，从小区内低压配电柜电源， 一路电源承担全部负荷。电源引至各楼内配电箱。 3照明系统照明电源电压采用220v/380v，照明为单相三线制。厨房、卫生间等场所采用防水防潮灯， 插座为单相三线制为bv32.5mm2，所有插座回路设漏电断路器保护，楼层配电箱总电源处设有漏电保护 。 4防雷接地系统与等电位联结（强电部分）（1）防雷接地、保护接地及弱电工作接地采用公共接地的装置，接地电阻小于1，线路保护钢管 作为辅助保护线也应该保证其连续性。（2）所有进出建筑物的金属管，正常不带电的金属管以及设备外壳均应与相应预埋的镀锌钢板相连，并做好总等电位连接。（3）为防雷击电磁脉冲，在相应配电箱内安装浪涌保护器（spd）。 5弱电工程 楼宇自控系统主控在楼宇各单元 控制箱内。 2.5 工程特点、难点及主要对策附表8 工程特点、难点及主要对策一览表序号工程特点、难点主要对策1本工程为承德荣信宝鼎花园二期5#-9#住宅楼工程 ，位于承德市双滦区应营子双滦宝鼎花园一期西北侧，由承德市荣信房地产开发有限公司筹建。（1）加强项目管理，实施目标管理，进行阶段控制，确保各项指标的完成，实现对甲方的承诺；（2）加强安全文明施工管理，制定安全、消防、机械、临电、材料管理、场容场貌、环境保护、环卫卫生管理制度及奖罚措施，定期检查，加强落实； 2施工项目多各专业穿插作业多，交叉矛盾突出。土建施工阶段预留预埋量小，现场组织协调要一致，施工总承包管理要加大力度。（1）认真履行总包责任，对分包单位严格执行总包管理、协调、配合工作；（2）在各分包单位进场前与之签订劳务协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确总、分包权利及责任，对违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施；根据协议向分包单位提供必要的设施和条件；（3）及时提供施工图纸、洽商及其它文件；及时解决分包提出的合理要求；积极为分包单位创造工作面；平衡协调施工日期、进度、顺序。加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现；（4）对违反分包协议的行为按相关条款进行处罚。4设备材料种类多，采购量大。 （1）提前做好设备材料采购计划，设专人进行采购；（2）配合甲方做好指定设备材料的询价、采购工作。3.项目经理部组织设置3.1项目团队本项目施行项目经理负责制，组建管理力量比较强的项目团队，在项目经理的领导下开展项目全过程的管理和实施工作，并受相关方的监督和指导。3.2 项目组织项目经理部主要管理人员见附图1荣信花园二期商住宅楼项目部组织机构图3.3 组织机构系统根据本工程的特点，项目部设立执行经理、项目经理、 工程师，管理现场设监理室、经理室、项目经理室、工长室、 技术室、会议室等 3.4项目管理工作总流程见附图3施工项目管理工作总流程3.5 项目经理部工作分解和责任分配项目经理部工作分解和责任矩阵见附表9承德荣信宝鼎花园二期5#-6#楼 项目经理部工作分解和责任矩阵3.6相关工作领导小组根据工程情况及针对本工程确立的管理目标，项目分别成立安全领导小组、质量领导小组、文明施工领导小组3.6.1 文明施工领导小组组 长：冯 志 祥成 员：白 宗 起3.6.2 质量领导小组组 长： 董 刚成 员： 史 宪 生3.6.3 治安、消防、交通、安全领导小组组 长：刘 玉 金成 员：杜 福 林 3.6.4 冬、雨期施工及防汛领导小组组 长：刘 忠 田成 员：白 宗 起3.6.5 突发、应急预案领导小组组 长：刘 忠 田成 员：冯 志 祥3.6.6突发抢险队队 长：刘 玉 金成 员：于 德 明3.6.7 环保领导小组组 长：杜 福 林副组长：孙 国 银组 员：王 洪 伟3.6.8 环卫领导小组组 长：董 刚副组长：白 宗 起组 员：张 明 月3.6.9文明四防领导小组组 长：王 超副组长：刘 忠 田 组 员：范 小 庆附图1工程项目组织机构图公司总经理：王利杰办公室： 财务部： 经营物资：安保部：质量部：技术部：工程部： 质量 史宪生质量 董 刚安全 刘玉金 环保 孙国银出纳 杜福林会计 刘存民 试验 范小庆 电气 王洪伟 水暖卫 于德明 测量 栾佩松技术 夏长利 资料 张明月 项目经理：王超消防保卫 康国新 行政 刘中田 司机 范小庆 总工长 冯志祥 预算 董 刚材料员 高 庚 附图2工作目标（多为顾客期望）设计文件分析、市场分析风险分析相关因素考察验收移交，保修及运行维护质量控制成本控制cis管理资源管理分包方控制进度控制标准化现场管理安全、环境管理技术管理项目结构分解（wbs）质量保证体系关键质量控制点的设置，及保证措施项目成本分析资 源供应计划现场七通一平wbs、obs、cbs码设计工程概算审定工程资金计划现金流量采购计划采购方式采购合同 总平面设计现场测量定位管理工作程序设计报表和文档设计项目工作手册临设、警卫分包单位招标制定分包计划分包合同签订质量控制总进度计划施工总体方案组织施工图会审技术方案审定技术交底分包项目进度计划过程进度调整环境、职业健康安全管理体系危害辨识、 风险评价安全环境控制施工项目管理工作总流程 说明：wbs为项目施工工作分解；obs为施工项目组织结构；cbs为项目的费用结构；cis为工期的形象识别系统附表3 项目经理部工作分解和责任矩阵阶段管理工作内容项目经理总工职 能 部 室办公室经营物资部财务部工程部技术部质量部安保部前期工作内容现场七通一平现场及周边勘察、现场调查现场测试现场警卫设计协商及技术管理图纸会审审查施工图设计交底总包管理、施工组织材料设备清单图纸资料保管技术质量管理质量管理体系制定质量工作程序全过程质量控制材料、半成品质量控制技术交底、方案优化过程质量检查和监控提供质量报告处理质量事故组织工程验收甲供材料设备的质量控制工程资料管理说明：审批 审核 执行 监控 配合协助 信息传递附表3承德荣信宝鼎花园二期5#-6#住宅楼项目经理部工作分解和责任矩阵（续1）阶段管理工作内容项目经理总工职 能 部 室办公室经营物资部财务部工程部技术部质量部安保部现场管理施工总平面图现场照管现场用地、用路管理现场水、电、路管理周边协调周边建筑及线路保护与主管部门协调现场文明施工安全管理安全措施督促、检查安全责任安全协议签署设备材料管理材料设备采购计划材料设备全过程管理签订采购合同材料设备保护说明：审批 审核 执行 监控 配合协助 信息传递工程进度管理施工进度、网络计划进度监控、动态跟踪进度报表向甲方提供进度信息协调各单位进度附表3承德荣信宝鼎花园二期5#-6#住宅楼项目经理部工作分解和责任矩阵（续2）阶段管理工作内容项目经理总工职 能 部 室办公室经营物资部财务部工程部技术部质量部安保部工程造价管理预算、施工合同控制初审设备材料价格编制已完工程报表预算及成本控制评估工程结算工程成本分析财务管理编制用款计划工程款支付控制甲供材料设备结算划转说明：审批 审核 执行 监控 配合协助 信息传递3. 施工部署3.1 施工管理目标控制对深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，有针对性的指定了工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期的技术措施。本着重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。3.1.1 质量目标工程竣工验收质量：“合格”。具体质量目标为：单位工程一次验收合格率100，投诉解决率100，杜绝重大质量事故。3.1.2 工期目标工程于2011 年 4月 1日开工， 2013 年 12 月 31 日竣工，共计800 日历天。具体开工时间以开工令为准，工期相应顺延。 3.1.3 安全文明施工管理目标本工程的目标为：争创“承德市市级安全文明工地”要求。具体管理目标：(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。(2)因工轻伤率控制在千分之三以内。(3)无消防、治安责任事故。3.1.4环境保护目标3.1.4.1 工地内污水经沉淀后排入市政管道，车辆驶出工地前要冲洗干净，不影响周边工作和生活的环境。 3.1.4.2 扬尘污染控制（1）施工现场周围砌砖围墙基础，安装蓝色彩钢板围栏，喷写建设单位及施工单位标语。 （2）主要道路要硬化并保持清洁。（3）垃圾、渣土要及时清运，严禁凌空抛撒垃圾。 （4）水泥石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖。（5）对出工地的机械进行冲洗。3.1.5 保修服务目标3.1.5.1工程施工前：协助甲方做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。3.1.5.2工程施工中：协助甲方做好与有关部门的协调工作，积极地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，千方百计为甲方降低工程造价。3.1.5.3工程竣工后：(1)向甲方提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配件生产厂家等。我们成立专业工程保修小组，指定专人负责，在责任期内做到随叫随到，24小时全天候服务。严格按国家规定的保修期进行无偿保修。3.2 施工总体部署3.2.1施工部署原则3.2.1.1遵循合理的施工顺序，分别编制施工组织设计、施工方案，做好前期准备工作。设计、建设、监理、施工单位密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失，保证工程工期、质量按要求完成。3.2.1.2树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、严要求地完成施工任务，确保完成工程建设最终目标。关键项目和部位严密监控，努力搞好相应的物资供应和生活保障，保证工程材料及时到位。3.2.1.3施工过程中建立统一的工程指挥机构，所有参与施工的单位必须树立统一的思想，相互配合协作，同心协力，以促进各项工作的顺利展开。3.2.1.4严格执行国家的安全生产及劳动保护法律法规，加强文明施工及环境保护管理，确保安全文明施工。3.2.2 流水段划分工程结构施工，结合本工程设计情况，按照伸缩缝进行流水段划分。土建装修工程组织 专业分包作业队，分层组织，同步展开。根据土建工程进展情况 给排水、强弱电、宽带等随 开始插入施工，与土建工程穿插进行。3.2.3 施工进度计划部署附工期安排见计划控制网络图3.2.4资源配置3.2.4.1劳动力安排计划附件劳动力曲线图3.2.4.2 砼、模板、钢筋供应及加工砼采用商品砼，运输罐车将搅拌好的砼运至作业处， 满足现场砼浇筑的要求。 场地建立两个模板加工厂、两个钢筋加工厂，钢筋实现集中加工，直供施工作业面进行绑扎满足工程施工。3.2.4.3临设布置工程施工材料堆放场全部硬化，根据总平面布置在土方工程施工阶段先行进行场地硬化。临时供电线路、给排水管线敷设。现场搭建办公用房、部分库房。根据建设单位要求，职工生活区设在场内幼儿园处暂缓建筑，便于统一管理。3.2.4.5 施工机械配置根据工程情况，结构施工阶段垂直运输采用两台qtz63塔式起重机、基础工程施工采用汽车泵送商混、及塔吊配合，地上结构采用两台地泵浇筑混凝土及塔吊配合上料，二次结构及装修阶段使用两台垂直上人运输电梯。其它机械设备根据各专项方案详细配备。3.2.5 主要施工材料供应计划，根据施工进度计划和相关材料的加工定货周期，按分部分项工程、甲方分包工程、甲方供应材料和设备、甲方指定材料和设备、以及自购设备详细列出材料设备、加工订货工作计划。3.3 沟通管理 3.3.1 与甲方的沟通与协调（1） 积极参加甲方组织的工程协调会，圆满完成其分配的各项工作，及时向甲方反馈工程中出现的意外情况，并提出合理化建议和方案。（2）做好甲方其直接分包项目在交叉施工中协调工作，为其创造施工条件。（3）根据甲方指令组织、装饰材料选型、选材和订货，参加新材料的采购，由设计、甲方、施工单位共同签署材料封样单。3.3.2 与设计单位沟通与协调（1） 严格照图施工，施工中未经设计同意不得私自变更。（2） 对施工图中出现的问题，及时向甲方、监理汇报，并向设计提出咨询意见，办理设计变更后方可进行施工。（3）会同甲方、设计、监理等部门按照总进度与整体效果要求，坚持样板引路，经验收检查评定满足设计要求后,再进行施工,最后进行分项工程验收、分部质量验收、竣工验收。（4） 项目经理部积极与设计单位咨询，研究解决工程施工中出现的实际问题配合设计单位做好协调工作。3.3.3 与监理工程师沟通和协调在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工监理规划”、施工组织设计，进行管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对存在的问题按照监理工程师指令予以整改。3.3.4 控制专业间协调和配合由项目经理部统一制定生产计划，全面覆盖所有参施项目，协调解决专业配合矛盾，建立工程例会制度，与甲方指定分包项目每周召开专业协调会，并根据工程进展情况进行调整，不同专业间建立工序交接制度，填写工序交接单。4. 施工准备4.1 技术准备4.1.1备齐各种法律、法规、规范、标准、图集等现场所需的文件4.1.2认真组织项目部有关人员进行图纸会审，同时取得各项有关的技术资料、规范、规程标准等，参加设计交底，并与甲方、设计单位、监理单位办好一次性洽商。4.1.2项目部主要领导开工前组织项目管理、施工组织、图纸、进度等交底4.1.3根据甲方给定的1个水准点和每个楼4个坐标点，现场进行加密复测校核楼座定位,引进标高。并做好轴线控制桩、控制标高点的保护，详见测量方案。4.1.4提前做好钢筋翻样，装饰材料翻样，编制相关的材料设备订货加工计划。协调甲方控制的材料设备的加工定货计划，确保工程不受材料材料和设备的影响。见计划控制4.1.5委托有资质的一级试验室，完成有关现场试验，详见工程实验方案4.1.6 编制缜密的施工组织设计，在个分部、分项工程以及重要施工部位编制施工方案，具体需要编制的方案见附表11。附表11本工程编制方案一览表序号方案名称编制部门1临时建筑方案技术部2临时用水方案技术部3临时用电方案技术部4钢筋工程方案技术部5模板工程施工方案技术部6砼施工方案技术部7外脚手架施工方案技术部8屋面工程施工方案技术部9卫生间防水施工方案技术部10装饰、装修施工技术部11各专业施工的专项方案技术部4.2 物资准备4.2.1 按照工程的总体进度计划分期分批制定各种资源用量计划，包括但不限于：钢材、水泥供应计划、模板加工、制作及供应计划、周转材料进场计划。4.3 主要机械准备结构施工期间垂直运输工具根据现场情况选用qtz63塔吊两台， 二次结构及装修施工期间两台垂直上人电梯，以及钢筋加工和木工用机械，设置位置见施工平面布置图。4.4 人力资源准备4.4.1 管理人员配备和管理4.4.1.1由公司选派合格的管理人员，要求在本工程进行施工的管理人员具有如下能力：有不怕吃苦、乐于奉献的敬业精神；有高尚的职业道德；从事过类似工程施工经验三年以上；在所需的岗位具有较强的业务素质。同时根据工程进度计划，进行专业管理人员的调整。4.4.1.2 做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。4.4.1.3 对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。4.4.2劳务人员的配置和管理4.4.2.1实行劳务分包招标，挑选技术和管理力量雄厚，工种调配和使用满足要求。 4.4.2.2全体劳务人员进场，进行入场教育，包括职业卫生和安全、文明施工、现场管理等。重视培训，特殊工种人员必须经过培训持证上岗。4.5 现场准备根据地质勘测报告、地区环境资料，进行实地勘查，平整场地，根据甲方提供的场区管线图做好标记，做好保护。根据施工总平面图搭建临时设施和临水临电布置，做到水通、电通、路通。 5. 施工总平面布置5.1 总平面布置原则5.1.1 考虑全面周到，布局合理有序，方便施工，便于管理，有利于执行公司的标准化管理。5.1.2有效考虑临水临电使用的经济性和合理性。 5.1.3总平面布置严格执行公司相关规定和要求。5.2 施工现场平面布置5.2.1 砌筑砖墙基础、彩钢围挡。5.2.2 施工道路留置宽度符合现场施工要求，必要时做硬化处理。5.2.3现场运输工程施工的水平运输均由北大门和东大门出入，设立专人做好运输车辆检查工作。5.2.4 临时上下水及消防用水布置原则：保证高峰期用水量，满足消防要求保证现场用水量。消防用水详见临水方案5.2.5 临时用电布置原则：满足规范要求，满足高峰期用电量，电缆在保证安全的情况下直接埋地，详见临时用电方案5.2.6 机械布置原则：相互交叉影响最小，发挥最大功能，充分考虑机械使用的经济性和合理性。减少和避免外界的干扰和干扰外界。大型机械布置见施工总平面布置图5.2.7 临时设施布置原则：保证工程的合理使用，充分利用施工场地，临设见施工总平面布置图6施工计划控制及保证措施6.1 施工进度计划6.1.1进度的主要影响因素本工程工期紧，要求高、工艺比较复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。充分利用现场可利用的场地，对现场合理利用，对周转材料、机械设备、管理人员、操作工人的施工要求标准高。内、外作业难免上下垂直同时操作，防护量大，安全要求高。主体施工阶段跨雨季，气候影响因素多。工艺比较复杂，测量要求高，交叉作业多。6.1.3保证工程进度的组织管理措施（1）严格审查劳务队伍的施工能力、技术实力，优选劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。（2）由于本工程分期施工，因此在工程施工过程中分段控制，确保各阶段工期按期完成，并配备充足的资源。（3）本工程会进行夜间施工，所以对施工人员实行2班倒。管理人员食宿在现场。工程所用设备、材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进厂而影响工期。工地安排2套测量班子，及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。（4）合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前配置好模板，加工钢筋。 在土建施工的各个过程中，都必须给安装配合留有充分时间。在整个施工进度计划中，给安装调试留下充分时间。配足安装力量，不拖土建后腿。 积极协助设计院解决图纸矛盾，成立专门班子细化图纸，防止出图不及时影响施工。（5）合理安排室内上下垂直操作，严密进行可靠的安全防护，不留安全防护死角，确保操作人员安全，确保交叉施工正常进行。 为保证工期，结合场地的实际情况，采取不留肥槽，直接在护坡桩内侧砌筑120mm保护墙，然后进行防水施工。确保室外工程基层部分与上部结构施工同步进行，室外工程面层施工不拖交工验收工期。（6）严格施工质量过程控制，确保一次成型，杜绝返工影响工期现象的发生，切实做好成品保护工作。6.1.4保证工程进度的技术措施（1）细化技术交底，施工技术、质量人员经常到现场对施工人员进行通俗易懂的面对面的交底。管理人员与施工人员经常相互交流，增强了解，互传好的施工方法，杜绝人为的返工现象。（2）先挖土，然后进行钎探，组织进行基槽验收。（3）根据设计伸缩缝，工程分为几个流水段。组织有效的流水施工，在主体结构进行到三层时，一层以下模板拆除，保证混凝土强度达到要求。（4）本工程根据现场情况投入二台qtz63塔吊，两台垂直上人电梯（装修时），保证垂直运输。（5）和经验丰富的大商品混凝土搅拌站合作，保证商品混凝土供应及时，地下结构采用汽车泵输送送混凝土，有效的保证工期。（6）采用施工项目工作结构分解方法（wbs）和计算机进度控制技术，确保工期目标的实现。（7）按合格 选择强有力的劳务施工队，确保工程质量和进度总目标的实现。6.1.5工程控制（1） 加强工程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。施工过程中引入“下一道工序是用户”的服务理念，做到不返工，一次合格。（2） 加强管理人员的工程预见性。根据设计图纸、规范、承德地区的气候条件以及同类工程的施工经验，提前做好预见预控工作，安排足够的劳动力、配备先进的施工机械，强化施工管理，保证主导工序保质保量按期完成。（3） 加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。（4）合理分段，组织流水作业及工序交叉施工。在雨施期间除了制定有针对性的防洪防汛措施外，根据未来阶段性天气预报，合理安排施工。（5） 根据需要不定期召开工程碰头会，落实材料、机械设备劳务人员的供应情况，严格按计划跟踪管理。6.2 材料设备加工订货计划6.2.1 有关材料和设备的招标采购计划在总体施工进度计划的控制下进行材料设备招标采购计划的编制。6.2.2按照材料设备供应方式可分为：甲方直接采购和供应的材料和设备、甲方指定的材料和设备、自采的设备和材料。6.2.3为保证本工程的顺利进行，并考虑甲方控制材料和设备的加工定货周期，根据招标文件分别编制材料设备招标采购工作计划。6.2.4对施工计划进行动态管理，根据施工现场的实际情况，及时调整材料设备的加工订货计划，解决实际问题，最终使整体施工计划得到实现。6.3 管理人员及劳动力资源配置计划6.3.1 管理人员的选配目前配备主要管理人员为项目经理、副经理、总工程师、以及经营管理人员和专业工程师。项目部管理人员配备16人，其中：主要领导 2人测量管理人员 5人生产、安全管理人员 5人财务管理人员 1人物资设备管理人员 2人技术管理人员 3人，其中：土建结构工程师： 1人质量工程师 1人安装工程师 1人根据工程的进展情况，和工程进度的需要，可以借助公司的人力资源共享优势，适当调整工程管理人员。6.3.1 劳务队伍的选配要求各作业队均派出熟练工人上岗作业，严禁雇佣普通民工和童工。对于电工、水暖工、电焊工等要求持证上岗。所有工人进场工作前要接受安全教育，并接受专业知识再教育。根据工程总体的进度计划和分项工程或专业施工的工程量情况招纳作业队伍，施工作业队根据需要完成的工程量情况调整作业人员数量。6.4 成本控制及资金使用计划6.4.1资金计划：根据资源、进度计划编制资金使用计划，使业主提前运作，为施工顺利进行提供资金保障。认真贯彻“科学技术是第一生产力” 的战略思想，坚决落实“科技兴企”的经营管理决策，结合本工程的特点，紧紧围绕“质量、成本、工期”三要素，优化技术方案，做到有计划、有落实、有总结，确保各项经济技术指标的全面完成。6.4.2 成本管理与成本控制措施6.4.2.1 本工程采用项目法施工，制定“干前预算、边干边算、干后核算”的成本控制方案。项目成本目标：确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。6.4.2.2 建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心。负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。6.4.2.3 合理投入为保证和提高产品质量的费用，保证工程质量验收一次通过，确保工程质量为合格，避免返工。6.4.2.4 编制完整的临建计划，临建计划编制应控制总体规模，减少规划审批费用，尽可能避免重复建设。6.4.2.5 建立健全材料进场检验、仓库保管等制度，确定合理库存，严格执行限额领料制度。通过预算书来指导材料的消耗，杜绝浪费、超领物料现象。严格控制材料成本消耗。6.4.3.6 节约用水、用电。防止跑、冒、滴、漏，降低能源消耗。6.4.3.7以项目总工程师为组长的技术革新小组，在施工过程中广泛推行和采用新技术和新材料并进行技改和技革，有效地提高劳动效率，降低施工成本。6.4.3.8 材料节约措施： 材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。 加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。针对铺放竹胶板，支撑系统采用钢管脚手架。钢管脚手架架整体受力性能很强，采用双向1.2m间距支撑形式，大大减少立柱的数量、钢管用量，另一方面也减少了支撑安装加固的时间。进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。充分利用现有设备：提高设备的利用率，充分利用时间和空间。机械设备完好率95，其利用率80以上，使之达到促进效益的目的。7.施工方案7.1本项目施工工作结构分解，详见下页附图。7.2 施工测量控制7.2.1建立完善的施工测量控制体系测量工作是本工程的技术重点，项目部测量工程师负责，在项目部技术部设测量组，配备专职测量人员及仪器，作业队设测量队，负责本队施工测量工作，施工队测设的关键控制点的测量成果都要经过项目部测量组复核，因此本工程施工测量设立两级测量机构，采用三级管理的模式进行。本工程中控制轴线、水准点引入施工区后须经甲方、监理共同校对合格后方准使用，各层轴线、标高定位由项目经理部工程技术人员、监理工程师核对后方可使用。7.2.2测量控制要点：7.2.2.1建立施工控制点，统一的测量坐标系统的建立、坐标原点、平面控制点、高程控制点设置，及控制精度要求。7.2.2.2建筑物轴线定位测设。包括工程桩位测定、各层面轴线测设定、垂直度测量及控制。在地下室施工阶段、上部结构施工阶段的测量控制要点。7.2.2.3标高控制方法。7.2.2.4沉降观测点布置和测量方法。7.3 土方工程7.3.1 土方开挖7.3.1.1、施工顺序及工艺流程：土方开挖、排水素砼垫层钢筋绑扎底板砼浇注砌基础及地下室墙回填土方0.00以上主体施工7.3.1.2、土方开挖考虑到施工进度，经现场勘察，我们将采用机械挖土，土方不外运，待回填用为保证工程质量。、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对控制桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。、在开挖过程中，对平面位置， 标高等，进行测量，