安徽某小别墅工程施工组织总设计.doc

秦皇岛市一建建设集团有限公司 太平湖b51、b52施工组织设计目录第一章、编制说明及编制依据4一、编制依据4二、编制原则4三、编制内容4四、施工总体目标5第二章、工程概况5一、工程概况5二、项目简况5三、工程特点：6第三章、项目管理机构6一、总承包管理体系6二、项目经理负责制6三、项目经理部组织机构7四、项目经理部主要管理人员7五、 总承包对分包管理实施细则8六、与甲方分包单位、配套工程施工单位的配合12第四章、施工总平面布置13一、 施工大临布置方案13二、 施工道路及场地布置方案14三、施工用电方案14四、 施工用水方案14五、临时排水14六、消防布置15七、 文明施工、卫生设施15第五章、工程施工部署15一、施工重点15二、施工进度总体计划16三、施工部署16第六章、分部分项工程施工方案和方法22一、定位放线与轴线、标高控制22二、基础及地下室施工24三结构施工流程40四、脚手架工程44五、 屋面施工46六、 初步装饰工程48八、冬季混凝土施工方案64九、雨季施工方案73第七章、质量保证体系75第一节、质量保证体系75第二节、质量组织保证程序78第三节、质量保证程序79第四节、质量管理程序80第五节、 质量过程控制程序80第六节、施工质量预控86第七节、质量保证措施87第八节、住宅工程质量通病防治措施93第九节、确保工程质量的管理措施98第九章、安全、消防、文明98第一节、 施工安全保证管理体系统及措施98第二节、施工现场消防和保卫措施106第三节、 文明、标化施工保证体系及措施1083 第一章、编制说明及编制依据一、编制依据1、太平湖绿园半岛项目b5-1、b52工程施工图。2、国家及安徽省相关法律法规、工程建设标准、强制性条文。3、施工图设计文件中指明的标准、规范、规程、及相关标准图集。4、现行国家、行业、安徽省的工程建设标准、规范。5、现场的自然条件资料。6、施工单位的技术能力、设备状况、管理水平及类似工程施工经验。二、编制原则1、安全第一的原则本工程涉及土建、给排水工程、电气工程、弱电工程等多项专业，并存在多专业的交叉作业，影响安全的因素较多。本施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。2、施工优化的原则科学组织，合理安排，针对本工程单体多，工期紧，专业多的特点，施工采取分段施工、分块优化施工做为施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多方案比选，在技术可行的前提下择优选用最佳方案。3、确保工期的原则根据招标文件对本标段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度。4、科学配置的原则根据本工程量大小及各项管理目标的要求，对人、财、物、设备等进行科学配置；选派有丰富的类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍。三、编制内容我公司在认真分析研究了施工图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。本工程地处于山区，地质条件复杂，现根据地质报告中所涉及的地质类型，分别预置施工方案，待土方开挖后邀请监理单位、业主单位及设计院进行基坑验槽，确定地质类型，选用相应的土方施工方案。四、施工总体目标工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：（1）质量目标：确保一次性验收合格。（2）工期目标：2012年06月19日开工，2012年12月17日竣工，总工期日历天180天。（3） 安全文明施工目标：完全响应公司的安全施工管理规定，杜绝重大伤亡事故、控制工伤年频率低于0.06%；无重大设备事故、管线事故。（4） 环保目标：施工全过程推行iso14000环境管理体系，增强环保意识，减少施工过程中的环境污染、粉尘污染、噪声污染，确保所有污染物排放达标。 第二章、工程概况一、工程概况（1）工程名称： 太平湖绿园半岛项目b5-1、b52工程（2）建设单位： 黄山华平旅游发展有限公司（3）设计单位: 安徽国华建设工程项目管理有限公司（4）监理单位：黄山区工程监理有限公司（4）建筑规模： 建筑面积 6397.8 （5）地理位置：黄山区太平湖镇曹家庄二、项目简况本项目位于黄山区太平湖镇太平湖北岸、103省道南侧。项目总建筑面积为6397.8平米，本工程主要由18个单体组成，主体采用钢筋混凝土框架结构。本项目为别墅，地下一层、地上二层。本工程的0.000相当于吴淞高程127.80米，各单体的定位详见规划总平面图。三、工程特点：1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计180日历天，时间非常紧迫，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间。2、施工现场可利用场地狭小：本工程为多单体组成，建筑密集度较高，可利用空地相对较少，必须合理利用有限的场地，做好流水施工，减少材料的集中需求量，腾出尽可能多的空间用于机械设备、材料驳运以及道路等。3、地质环境复杂：因本工程地处山区，四面环山，地质层上有岩石、杂土淤泥等。同一户型的房子也分有桩基、无桩基等情况，增加了施工的难度。必须根据相应的地质实际情况，选用相应的土方开挖施工方法，确保工程质量。第三章、项目管理机构一、总承包管理体系总承包管理包括总承包管理建设、对外协调、对分包单位的管理配合、工期协调、工作面提供、产品保护、缺陷修补等，配合工艺设备供货商的安装工作等综合事项。负责工程红线范围内施工期间的施工排水系统的建立与日常维护，雨季的强排水措施。负责工程施工期间的施工用水、施工用电设施的日常维护与管理工作。负责向建设单位指定分包单位提供施工用水、施工用电接口和容量，提供搭设临时设施的场地。现场由公司组建的项目部对工程进行总承包管理，对项目进行施工总协调，进度总控制，安全文明施工总管理，对整个小区内项目（包括业主指定分包所进行的工程，政府部门或公用事业部门配套专业的照管服务，各类水、电力供应干线等接驳）负责，用系统工程的理论、观点和方法，对项目的人、财、物进行有效的规划、决策、组织、协调、控制，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源和环境条件，圆满地实现建设项目的目标。二、项目经理负责制工程项目实行项目经理负责制。在工程项目开工前，项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位的管理，实现“项目管理目标责任书”中的各项目标。项目经理组建项目经理部，确定项目经理部的组织机构，选择管理人员，确定管理人员的职责，将“项目管理目标责任书”进行目标分解。对工程项目的质量、工期、安全、成本、技术、文明施工、分包单位进行计划、协调和管理。主持项目经理部工作，组织制定工程项目的各项管理制度，并组织项目经理部的管理人员进行学习。检查执行的情况和效果，并根据反馈信息改进管理。协调和处理好与工程项目管理有关的内部和外部事务。三、项目经理部组织机构根据本工程的特点，项目经理部安排一名有项目经理资质的在安微等有多年住宅别墅小区施工经验的同志担任项目经理，安排一名土建生产副经理，一名技术工程师。协助项目经理工作，配备足够的管理人员。项目经理部下设施工科、材料科、技术科、安全科、预算科、办公室，对工程项目进行统一管理、统一协调、统一安排。为便于施工和经营管理，其中预算科与技质科直接由公司总部管理。四、项目经理部主要管理人员项目部主要管理人员表序号职 务姓 名职称或资历从事本岗位年限1项目经理项目经理2项目工程师工程师3生产经理工程师4土建施工员工程师5安装施工员工程师6安全员助理工程师7技术员工程师8质检员工程师9资料员助理工程师10材料员技术员11预算员工程师12财务科会计师13综合科工程师1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。2、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、单位工程的验评工作。3、生产经理：施工实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源和许多过程的质量负责。4、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。6、质量员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。7、预算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。8、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标，对作业工人进行安全管理与交底，每五十个人设一组。9、资料员兼见证员：负责工程项目资料的收集、整理、归档、保管，并负责材料、试块、试件等见证取样工作。10、机管员：负责工程所有使用的机械的管理和施工用电管理工作。11、综治员：负责现场文明施工、工地治安管理等工作。五、 总承包对分包管理实施细则1、分包单位进入现场施工的必备条件：（1）提交由业主确认为指定分包单位的证明文件：分包工程的投标书及投标过程情况说明。中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)。指定分包单位的经营范围及资质等级证书复印件。（2）提交分包工程的“施工组织设计方案”：施工方案简介。分包工程施工进度计划。主要技术措施方案。质量保证措施。安全保证措施。材料设备进场计划。劳动力进场计划。做到有方案再施工。（3）提供分包单位施工简历（4）提供分包单位施工组织体系简况。（5）按合同规定做好分包工程保险等事宜。2、分包工程的施工质量过程控制要点（1）提供本分包工程质量、计划编制书质量计划与目标。图纸会审情况及技术交底。作业指导书及工序控制点。过程参数和产品特性的监控。对人、机、料、法 、环五大因素的控制。产品的验收交付。（2）施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。对工序间的技术接口实行交接手续。复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强产品保护和施工现场落手清工作。接受总承包和监理单位的指导。认真做好本分包工程的验收交付。按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。3、分包工程的进度控制要点（1）编制本分包工程总进度计划：制定施工方案，确定施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。编制图纸深化及呈审的进度计划。（2）执行月报制度按月向总承包报告本分包工程的执行情况。提交月度施工作业计划。提交各种资源与进度配合调度状况。（3）做好协调照管工作参加有关分包工作协调会议,积极参与对总工期的协调。及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。分包在施工过程中（脚手架工程、施工道路、临时场地、临时用电、临时用水、宿舍等方面）向总承包提出的建议，要求总承包及时回复和解决。（4）工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包单位的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。4、有关安全、消防、现场标准化管理等工作（1）遵守各种安全生产规程与规定签订本分包工程的安全协议书。完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全技术交底工作。特殊工程必须持证上岗。接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。（2）做好消防与治安管理工作开展消防与治安的教育工作。配合总承包做好治安管理工作。严格执行动火申报制度。（3）做好现场标准化管理工作按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清” 。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保质工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。5、合约的履行指定分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包单位不能满足总承包合理的管理要求，造成业主及总承包的一切损失，应由指定分包单位承担。6、认真贯彻执行总承包对各分包的管理实施办法（1）指定分包单位进场物资管理办法总承包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。指定分包单位需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10 天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包批复后再执行。物资进场后，须24 小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请总承包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包单位承担。各指定分包单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。指定分包单位应做好废弃物的处置工作，负责任的每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包单位承担。（2）指定分包单位劳动力管理办法指定分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。指定分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受职能部门的有关监督检查工作，违反规定者指定分包单位承担有关责任。各指定分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。（3）指定分包单位现场安全管理办法各分包单位应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予自觉执行。各指定分包单位应与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。指定分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐、强化安全、消防管理资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。分包单位所有作业人员，进场前及施工过程中都必须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全技术交底工作。尤其是指定分包单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。指定分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。各分包单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。特殊工种必须持证上岗，复印件汇兑后上报总承包。重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。分包单位的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。六、与甲方分包单位、配套工程施工单位的配合1、与甲方分包单位、配套工程施工单位的配合措施本工程甲方分包单位和专业配套工程施工单位很多，我公司将对每个进场的分包单位在总进度的安排下进行统一管理，并按甲方的要求收取相应的配合费。根据总进度的安排，提前半个月将进度安排提交给甲方，通知分包单位准备进场施工分包单位进场后，按要求提供合理的现场临时设施（工人宿舍、材料堆放场地、仓库和办公室等）；提供临时用水、临时用电；提供满足施工的作业条件。分包单位在施工中及施工后，积极配合好分包单位做好检查、验收的工作。分包单位施工产品成品、半成品形成后，采取有效的措施对其进行保护。在甲方指定分包单位施工全过程中，对其工期、质量、安全、文明施工等进行全面监督和协调。工程进展中及时、快速、准确地将甲方、监理、施工单位等有关方面的决定向分包单位传达。为分包单位提供垂直运输设施的使用、脚手架的使用，保证楼层内运输通道的畅通。为分包单位提供倾倒垃圾、文明标化、卫生防疫的便利。分包单位需服从现场的文明标化卫生管理，分包单位工棚、仓库、办公、宿舍的垃圾由分包单位自行清理至就近的垃圾堆放点，统一运出现场。第四章、施工总平面布置一、 施工大临布置方案1、 本工程施工作业场地比较小，全面开工无较大空余场地可供使用，基于上述情况，施工现场仅设置现场办公室、仓库、钢筋加工场、木工加工场、搅拌机场及砂石堆场、厕所等。2、 因施工现场场地狭小，无法布置更多的临时设施，同时为了便于对现场的安全、施工人员的管理，项目部办公区与施工人员生活独立设置于施工，不在施工现场范围设置生活设施。3、 现场北部设置钢筋加工棚、木工棚、搅拌机等，主要堆放钢管、摸板、结构钢筋、砂石，水泥等，贵重材料与零星材料放在现场仓库。二、 施工道路及场地布置方案1、因场地限制本工地只设一个进出大门，位于l85#楼西侧，面向103省道。2、现场道路布置利用原昆仑的施工道路，后期视工程实际需要并同业主沟通确定道路是否要硬化，若路面硬化则硬化工程量由业主、监理、总包方三方进行现场收方确定。三、施工用电方案1、 业主已提供一台变压器。在l71#楼东南角设立配电间。2、 施工用电沿道路及楼号，每隔一定间距设置一个二级分箱。本工程目前计划设立7只二级分箱。3、采用供电部门指定电箱，除7台二级箱外，其余为三级电箱及临时移动电箱。4、根据现场状况沿周边设置照明灯若干，因本工程不设塔吊，在井架尚未安装前视工程实际需要搭设临时灯架，位置现场定；井架安装后，在保证安全的前提下装大型照明灯安装在井架上。5、布线方式：根据实际情况采用埋地敷设或者架空布置。6、施工临时用电设备采用国标标准，以确保用电安全。7、临时用电详细布置参见临时施工 四、 施工用水方案1、现场临时用水原则上考虑利用业主提供的30立方的水箱，总包再根据现场实际需要另行布置水管通向各楼号。2、施工用水采用d40-d25的pe水管接至各栋号，接好水龙头。另外在仓库备足相应的水管，以满足将来结构施工及二次施工用水。3、所有水管均沿道路下敷设，穿越重载车处作加固处理。五、临时排水本工程地理位置对于现场施工现场排水比较有利，新建工程地势较高，周围又有地势较底的天然湖泊，但作为施工现场用废水不能直接排入湖泊，必须要采取必要的净化措施才能排入天然湖泊。基于以上情况，整个施工区域各单体四周浇完散水坡以后在散水坡外侧并沿施工道路设置明排水沟400mm240mm(深宽)，交圈流向沉淀池，经沉淀后集中排入天然湖泊。六、消防布置 施工单体每栋设置2只不同类型灭火机。木工棚、配电间、危险品仓库设置相应种类的专用灭火机，布置醒目的禁烟标志。 施工现场的主干道兼作临时消防通道，必须保证主干道的畅通。七、 文明施工、卫生设施1、为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾，由项目部负责每周清理出施工现场，直至交付使用。2、渣土的清理手续将在建设单位的协助下，及时办理和外运渣土。3、对雨季现场排水系统的日常维修措施。4、成立现场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。5、逢雨季增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。6、雨季、台风季期间成立防汛抗台工作小组，做到人员到位、职责分明、防雨抗台物资储备充裕。7、附现场平面布置图见附图一。八、垂直运输方案：根据本工程楼号的实际排列情况，每2栋楼设立垂直运输井架一台，用角铁与钢管与主体结构牢固连接，详见专项方案。第五章、工程施工部署一、施工重点本工程对工程质量要求较高，为高档的小别墅住宅区。根据业主要求和我公司的特点，本工程施工时的重点主要在以下几个方面：1、开工前制定详尽的质量控制计划，采取切实可行施工管理措施保证工程质量。2、加强防水工程关键工序的控制，确保工程无渗漏。3、加强成品保护，特别是防水工程、内外装饰工程、门窗工程。4、施工全过程的安全文明施工。二、施工进度总体计划根据本工程特点及业主要求，保证施工质量和施工进度。整体工程的施工本着先地下后地上，先室内后室外的原则。开始挖土前先将现场的临时道路和场地形成，室外装饰工程完成后，再进行室外工程的施工。总工期控制在180天内。施工时，为缩短工期，在主体施工结束，进入装饰阶段后，就开始施工室外配套工程。三、施工部署原则上将本工程地上部份划分为三个施工流水段，以l81l86为第一流水施工段，l69l71、l78l80为第二流水施工段，l72l74、l75l77为第三流水施工段。基础阶段施工部署：在基础开挖、垫层、筏板基础、地下室柱墙板及顶板等一次结构按先由东向西单排施工、后由西向东双排施工，即按栋号l74l75l86l85l84l83l82l81l80、l69l79、l70 l78、l71 l77、l72 l76、l73的顺序施工。以利于提高劳动资源的利用率和加快工程进度。主体工程施工部署：同步施工，小流水作业，每二幢安排一台井架，相邻建筑物共用一台井架。作为垂运输工具。本工程统一采用落地脚手架。主体施工时，每个班组配备两套施工模板，模板采用质量好的多层胶合板，模板支撑采用脚手架钢管。（一）、主要分部项工程的施工顺序：（1）、基础工程挖土垫层基础底板防水承台、地下室底板地下室墙板、地下室顶板地下室外墙防水施基坑回填、场地平整、夯实主体结构。（2）、框架结构主体施工：投点、放线、复核柱钢筋、模板、砼平梁板模板、钢筋、砼砼养护承重模板拆模框架围护砌筑。 （3）、内外装饰工程 室内装饰工程：主体验收合格内粉刷、门窗框安装楼地面施工楼梯栏杆、扶手安装室内涂料、油漆。室外装饰工程：外墙砌体验收合格外墙抹灰基层门窗框安装外墙保温外墙面层装饰门窗扇安装。 (5)、水电安装工程安装工程，安排一个施工班组，穿插施工。本工程安装分项与土建密切配合，同步进行。具体施工顺序为：基础接地、避雷系统安装及各类套管预埋主体混凝土及砌体中各类套管、箱盒预埋及给排水立管安装水电安装主要阶段（与土建装饰同时进行）电气设备调试、运行及管道冲洗、试压。（二）、主要施工方法的选择（1）、本工程基础为筏形+承台+连梁基础，基坑土方挖土采取机械挖土作业的方式，人工配合进行修基底及边坡，基础承台加深处采用机械开挖人工配合，机挖土挖至距基底150200mm时，采取人工修土至设计标高。基坑四周设排水沟，地下室外侧挖土边坡拟采用1：0.67放坡，挖出土方原则上场内运输至堆土地点，当场内无法堆放时，土石方外运。土方开挖的同时，根据基础的深度、土质及地下水位的高低等情况，及时做好基坑的边坡保护及排水降水工作。基础及地下室完成之后，及时组织基础验收和认真做好土方回填、夯实工作，以保证回填土的质量。（2）、模板、支撑：基础工程采用多层胶合板为主；模板支撑均采用方木、钢管及扣件支撑体系。（3）、钢筋：为便于文明施工，加快施工节奏，本工程钢筋均由现场翻样员翻样，经项目工程师审核后,所有的板筋及环箍现场制作，集中绑扎成型，钢筋连接全部采用人工绑扎搭接方式。（4）、砼：主要采用商品砼，人工浇筑，机械振捣；砼养护采取浇水保湿养护。（5）、脚手架安全围护：本工程主体、装修施工阶段，均考虑采用双排落地钢管脚手架，密目安全网全封闭。四、主要劳动力的投入计划序号工 种人 数主要工作内容1木 工30模板制作、安装2钢筋工10钢筋绑扎成型及绑扎3泥 工13砼浇筑4普通工10一般工作5安装工5水电、设备安装装6机修、现场电工各1全过程7架子工5搭设施工脚手架，安全防护等 五、施工技术准备1、定位放线：根据图纸提供的水准点和新建建筑物的关系图，把水准点和坐标引测至施工现场，确定工程标高基准点及平面定位控制网，标高基准点及平面控制网要经业主、监理及城市规划部门审核、验收后，方可进行工程施工。2、技术资料搜集：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面的第一手资料，以及施工技术资料。3、图纸会审：由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋、模板翻样等人员，进行图纸会审，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。4、施工方案：项目工程师应在施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书及技术交底，指导施工。5、新科技应用：对重要分部、分项工程运用科技方法，采用新材料、新工艺，应提前做出试验和培训计划，以确保施工时正确应用。6、技术培训：由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案、新工艺。施工组织设计培训时对其中重要分部分项工程的施工方案要予以特别关注。让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和交叉关系。7、建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度。明确岗位责任，强化施工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。8、建立完整、可靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底。使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。9、编制好工程预算、材料分析及翻样单、材料、机械投入计划。六、施工现场准备1、落实项目红线和测量基准点位置,做好水源、电源接驳，污水的排放口设置等工作，测量场地场标高。2、按照施工组织设计的总平面布置，尽快搭建临时工棚。临时设施按照施工组织设计分批完成。3、做好现场的文明施工的设施落实，为文明施工创造条件，树立企业形象。4、施工用电（1）、现场施工总用电量统计：s=1.05(kxp1 /cos+kxp2 + kxp3 /cos)公式中，1.05为安全系数，p1为设备功率，p2为电焊机设备功率，p3为照明设备功率。变压器容量按下式计算：设备功率：231kw电焊机设备功率：63kw照明设备功率按设备功率10%估算：24.3kws=1.05(kxp1 /cos+kxp2 + kxp3 /cos) =1.05(0.5231/0.8+0.863+0.723.1/0.8)1.05223.65234.83kva建设单位提供400 kw的变压器已通至现场,满足施工需要。（2）、根据现场踏勘和业主现场介绍，施工现场拟设配电间，安装配电柜，由配电间引出三路动力线和一路照明线，动力线和照明线分开设置，动力线采用三相五线制线路（铜芯橡皮线）沿拟建筑物四周及道路埋地敷设，根据需要设置一定数量的漏电保险及配电箱。照明、办公用电线路采用二相三线制（铜芯橡皮线）线路架空敷设。5、施工用水根据施工现场施工用水、消防用水由业主提供的现场水箱接入，水总管采用d50 pe管、支管采用d25 pe管埋地铺设，地面根据需要设若干水头点，保证各单位工程施工用水。 七、主要施工资源的准备围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从现场管理班子、主要劳动力、主要周转材料及主要施工机械（具）等多方面展开。主要劳动力组织安排 1、根据工程的定额用工、施工工效及其他实际情况，编制详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。 2、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则。为了保证工程顺利展开，主要施工资源的准备必须充足、及时，我公司将从施工管理班子、主要劳动力、主要工程材料、周转材料及主要施工机械等方面着手，编制各类资源的投入计划。7.1主要材料的投入计划 1、根据工程预算的材料分析及现场材料的使用情况，由专职人员负责编制材料进退场计划，施工过程中严格执行定额用料管理。2、一般性材料进场根据需要提前一周进场，需现场试验、检测的材料应提前15天进场。3、对于甲供材料，项目部应按季、月度使用情况，请业主确定向业主提交下一个月的需求计划的时间，确保业主自购材料及时进场。4、现场安排专职人员负责材料的采购，及时与材料供应部门等单位联系，确保材料按时供应到位，保证施工过程中不出现待料现象。7.2主要周转材料的投入计划 序号名 称型号规格单位总投入用量1钢管48*3.5吨2002扣件万只600003多层胶合板91.5cm*183cm张63004周转木材方木m3705安全网1.8*6mm2100006竹板1*2m张180077.3、主要安全劳动保护用品投入计划序号名 称单位总投入用量1安全帽顶1003口罩只104防护口罩只105布手套副106雨衣件207防眼罩副59安全带条107.4、要施工机械（具）投入计划序号机械设备名称型号数量单机功率总功率1电焊机bx1-33032.1kw63kw2弯曲机gw4035kw15kw3切断机gq-4035kw15kw4调直张拉机35kw15kw5龙门架szw100910kw90kw6砼搅拌机jz35039kw27kw7园盘锯mt-106310kw30kw8潜水泵31.5kw4.5kw9振动棒zg-50150.5kw7.5.5kw10振动器xb-1592kw18kw11压刨机mt10933kw9kw合计294kw7.5、主要耗材一览序号品名单位数量备注1钢筋t386.822砼m328003砖m31680.124第六章、分部分项工程施工方案和方法一、定位放线与轴线、标高控制1、施工测量（一）、施工测量原则：工程测量是实施本项目的特殊工序，也是确保工程质量成败的关键。为保证本工程的平面定位控制、垂直度控制和各轴线间距，所区道路中心线，各地下预埋管线均能符合设计要求，必须加强现场测量放线工作。（二）、主要测量仪器如下表：仪器名称用途精 确 度数量全站仪定位放线1水平仪测设水平250m长钢尺定位放线2线垂垂直引点若干（三）、建筑物、构筑物测量：1、平面轴线控制：a、控制方格网建立：整个场地建立控制方格网，根据建设单位提供的座标点和设计总平面图，确定主、辅控制线，按每隔100米建立一个控制桩，形成方格网标桩，标桩用c20砼加以保护，用以控制站区轴线、标高。b、根据“#”字主控轴线网，找出各建筑物、构筑物与邻近方格网的关系，钉出各分支轴线的龙门桩，以控制各细部轴线。c、龙门桩桩顶用水准仪抄平，以保证所用龙门桩顶在同一平面上。2、水准点设置：按设计图纸的要求，复核现场已有的高程标志，设置每个建筑物、构筑物测量高程控制桩（不受挖土及降低地下水位的影响），原则上每个建筑物和构筑物设置12个控制桩，但每个施工区域内需保留一个永久高程控制桩，以便地下管线沟槽开挖时使用。整个标段内应设置三个永久高程控制桩（工作基点），便于如有一个被破坏后复核或补足三个。 （四）、各施工阶段测量1、基础施工测量（1）、放灰线：根据设计图和施工方案中确定的工作面和放坡尺寸，先绘制平面图，标清灰线和轴线关系。用全站仪控制，采用钢卷尺、弦线测量，根据放坡比例撒出挖土灰线。（2）、挖土、垫层标高：根据基准点，用水准仪向基坑下引测，当挖土距基础底200mm左右时，钉出坑下水平小木桩，距基底100mm时，可在龙门桩上拉统线测水平。最后修土阶段，再钉小竹桩，距离基底100mm，竹桩必须用水准仪控制挖土、垫层的标高。（3）、基础轴线：根据龙门桩上的定位点，用全站仪将主控轴线投测到垫层上，建立平面轴线控制网，从而在垫层上弹出轴线位置线。（4）、基础墙体轴线、标高：基础短柱浇好后，在柱表面标上轴线作为墙体轴线依据，同时弹出水平标高，作为砌墙轴线和标高的依据。 2、主体施工测量（1）、轴线控制：本工程由于高度在20m以内并且连地下室只有三层，考虑采用外控法。基础施工后，将主控轴线投测到建筑物四角柱外侧面或四角外墙侧面上，作为主体砌体控制轴线。上部主体施工时，将经纬仪架设在控制轴线龙门桩上，对准底层柱或外侧面控制轴线，向上投测，逐层传递。（2）、标高引测：一层柱施工结束，将0.00基准点引测到某一角或边柱上，作好红漆标记，作为标高控制的基准点，每层均在基准点上拉长钢卷尺，确定标高，然后同一水平标高采用水准仪照测。 3、测量标识（1）、平面控制桩（龙门桩）采用素砼固定钢管的方法，控制轴线用钢锯锯印，红漆三角标志，箭头方面表示拉尺方向。（2）、工程水准点采用埋置并加盖砼板的方法，板面注明标高，或在相邻的相对稳定的建筑物上做好红漆标识，并注明标高。4、沉降观测沉降观测按设计及工程测量规范gb50026-93 进行布置，沉降观测之水准基点不少于两个，按图纸要求，并按三等水准测量的标准施测。沉降观测的周期，以增加单位荷载及稳定性决定，观测做到三同，即：同一观测人员、同一观测仪器、同一观测路线。每次观测均作好原始记录，并累计沉降观测成果。二、测量记录及验收上述所有测量均应有记录，测量结束后，报项目部技术负责人并会同业主、监理单位验证后，办好有关手续后才可使用。三、测量精密主要保证措施全站仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。用钢尺工作应进行钢尺鉴定误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。测角：采用三回测，测角中误差10 秒。测距：采用往返法，取平均值。所有测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。使用测距仪、应进行加常数、乘常数、温差修改值的修正。在仪器操作上，测站与后视方向应用控制点，避免测站而造成积累误差。对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。在3 个月内，必须对控制点进行校核。避免因季节变化而引起的误差。二、基础及地下室施工一、基坑开挖、基坑降水方案本工程地下工程基坑开挖深度大。但因地势较高，地下水位较底，不考虑使用额外降水措施。、土方工程基坑土方安排1台1m3 以外履带式进口挖机施工。根据土方平衡状况，结合场内倒土容许条件，本工程现场条件限制，现场留有少量回填土方，其余土方全部外运处理。基坑开挖采用放坡开挖，放坡系数为1：0.67，机械挖土时，拟挖到板底标高上300mm 左右，余土由人工及时配合铲平，并应平土一段，垫层及时浇捣挖土过程中，为防止雨水侵蚀，应在基坑四周及时设置250300 排水沟。本工程地质条件复杂，共涉及到三种形式：基坑下尚未挖到设计标高时即遇到岩层、桩基以及淤泥层，针对本工程特殊的地质特性，特制定以下土方开挖方案供现场选择：a、在基坑开挖过程中,坑底有淤泥层需要砂石换填的按以下方案进行:确定换填深度，按现场实际淤泥范围确定换填面积也深度，最终换填 工和量由业主、监理与施工方现场实量确定，因为换填部份挖土较深，所以采用斜坡放坡，放坡系数为1:1，所以坡度系数m=b/h=1/1。b、砂和砂石垫层为砂或砂石混合物。宜选用碎石、卵石、角砾、圆砾、砂砾、粗砂、中砂或石屑(粒径小于2mm的部分不应超过总重的45%)，应级配良好，不含植物残体、垃圾等杂质，含泥量不小于5%。 砂宜用颗粒级配良好、质地坚硬的中砂或粗砂。砂石的最大粒径不宜大于50mm。当使用粉细砂或石粉（粒径小于0.075mm的部分不超过总重的9%）时，应掺入不少于总重30%的碎石或卵石，但要分布均匀。砂中有机质含量不超过5%，含泥量应小于5%，兼做排水垫层时，含泥量不得超过3%。 本工程因地理位置优越，能找到适合工程直接使用的天然级配砂石，所以采用天然级配砂石，但要做好对开然级配砂石的检查，以符合工程质量要求。a.1、施工准备:1施工材料：换填砂石级配较好，可以满足地基处理要求经检验合格的砂石料土，电力或柴油、机油、土料、石灰、其它。2施工机械配备：序号名 称型 号数量用 途1镐锹50摊铺工具2卷尺若干测量长度3工程线若干检验垂直高度4全站仪1测量放线5水准仪s31测量放线6反铲挖掘机2挖土填土7翻斗汽车5t8运输土料818t震动压路机1大面积压实10污水泵1排除工业废水11工人若干摊铺料土a.2、施工安排1施工部位： 地基基坑内部2工期要求： 在保证施工质量的情况下尽量缩施工时间3劳动力组织和职责分工：为了提高施工进度，减轻劳动强度，拟采用机械开挖的方法，采用一天一班的制度。根据当地开挖机械情况和本公司的习惯，采用反铲挖掘机，2台采用自卸汽车运输。根据施工场地的情况，弃土场地距离施工场地约为2.00km，按挖汽配合计算，1台挖掘机配置4台汽车，因此需要8辆汽车。a.3、主要施工方法： 1施工工艺：依据本项目特征，采取机械碾压的方法施工。具体施工工艺如下：放线确定开挖边线开挖软弱土层清表验槽原土压实砂石料土拌合摊铺第一层压实验收合格后铺第二层压实第三次2技术特点： 机械碾压法是采用18t压路机来压实地基土。每层填1米，待压实后方可填上一层：铺设垫层前应先验槽，将基地表面浮土、淤泥、杂物清除干净，两侧应设一定坡度，防止振捣时塌方。人工级配的砂砾石，应先将砂、卵石、拌和均匀后，再铺夯压实。当地下水位较高或在饱和的软弱地基土上铺设垫层时，应在基坑内及外侧四周做好排水工作，防止砂垫层泡水引起砂流失；或将地下水降至坑底500mm以下。垫层铺设时，严禁扰动垫层下卧层及侧壁的软弱土层，防止被践踏、受浸泡，降低其强度。垫层应分层铺设，分层捣实，基坑内预先安好5x5m的网格标桩，控制每层砂垫层的铺设厚度。 a.4、质量要求：1、砂级砂石换填的质量验收标准如下表：项目序号检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值主控项目1地基承载力设计要求载荷试验或按规定方法2配合比设计要求检查拌合时的体积比或重量比3压实系数设计要求现场实测一般项目1砂石料有机质含量%5焙烧法2砂石料含泥量%5水洗法3石料粒径m100筛分法4含水量（与最优含水量比较）%2烘干法5分层厚度（与设计要求比较）mm50水准仪2、质量控制：施工前应检查砂、石等原材料质量及砂、石拌合均匀程度。施工过程中必须检查分层厚度，分段施工时搭接部分的压实情况、如水量、压实遍数、压实系数。砂垫层每层夯（振）实后，施工结束后，应检查砂及砂石地基的承载力。b 、基坑下遇到硬质岩石的，并且高于设计坑底标高的；1、施工流程：大型镐头机破碎碎石清理确定标高小型空压机修平二次清理2、在开挖过程中基坑中有硬质岩石，但基底仍未达到设计标高的。若体积较，则首先采用大型镐头机进得破碎。第一次面层破碎完以后，