市政道路工程投标施工组织设计.doc

第一章综合说明第一节工程概况本工程座落于延吉市河北区，延吉河东侧。工程始于沿北路，工程终点为九三路。道路红线宽度为45米，道路全线断面采用一块板形式，道路宽度为22米，面层采用沥青混凝土路面，道路总长度为：1483米。排水采用雨、污分流式排水体制，雨水干管采用d500d1800级钢筋混凝土管，总长度为756米，污水工程主干管采用d600d800级钢筋混凝土管，总长度为839米。第二节编制依据一、延吉市2013参花街道路工程招标文件及施工图。二、现行相关的国家及部颁设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。三、我单位对施工现场实地勘察、调查所取得的资料。四、我单位现有的综合施工能力、现有机械设备、技术实力以及多年来参加类似建设工程所取得的施工经验。第三节编制原则一、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行质量体系标准，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。三、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程各项施工进行多种施工方案的综合比选，针对不同施工条件，择优选用最佳方案。四、确保工期的原则根据业主对本段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。五、科学配置的原则根据本段的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍上场，投入高效、先进适用的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。六、全程跟踪控制的原则采用平行流水及均衡生产组织施工，施工过程采用动态管理，及时对计划进行调整、优化。第四节采用的规范标准本工程在施工中选用的标准与规范，须通过监理工程师和建设单位的批准。工程测量规范(gbj50026-93)城市道路设计规范(cjj37-90)公路路基设计规范(jtgd30-2004)城市道路工程质量检验标准(db29-50-2003)市政道路工程施工质量验收规范(cjj-2008)城市道路路基工程施工及验收规范(cjj44-91)公路路基施工技术规范(jtgf10-2006)公路工程质量检验评定标准(jtgf80/1-2004)公路路基、路面现场测试规程(jtj059-95)公路土工合成材料应用技术规范(jtj/t019-98)公路土工合成材料试验规程(jtge50-2006)公路工程集料试验规程(jtge42-2005)公路工程水泥混凝土试验规程(jtge30-2005)公路养护技术规范(jtj073-96)建筑工程冬期施工规程(jgj104-97)公路沥青路面设计规范(jtgd50-2006)公路路面基层施工技术规范(jtj034-2000)公路沥青路面施工技术规范(jtgf40-2004)第二章施工方案与技术措施第一节沥青混凝土施工方法一、摊铺前的准备工作：（一）测量放线沿中线方向每20m设一路面高程控制点，横向每5-10m设一路面高程控制点，在交叉路口处施工，用5m5m高程方格网控制。并预先在边石上用墨线划出高程，以便搂平高度，防止积水。检查井盖、路缘石等是否固定到要求的高程。（二）面层试验段1试验段的目的证实混合料的稳定性以及拌和、摊铺、压实设备的效率、施工方法和施工组织的适应性。确定沥青混凝土的压实标准密度。要对混合料的松铺厚度、压路机碾压次序、碾压速度和遍数设专岗检查，总结经验。2试验段确定的内容（1）确定合理的机械、机械数量及组合方式；（2）确定拌和机的上料速度、拌和数量、拌和温度等操作工艺；（3）确定摊铺温度速度、碾压顺序、温度、速度、遍数等；（4）确定松铺系数、接缝方法等；（5）验证沥青混合料配比；（6）全面检查材料及施工质量；（7）确定施工组织及管理体系、人员、通讯联络及指挥方式。3试验段的具体要求（1）在铺筑试验段之前，配备本工程有关的全部试验仪器和设备，配备足够数量的熟练试验技术人员，报请工程师审查批准。（2）在监理工程师批准的现场铺筑不少于50m的试验段，并在监理工程师的严格监督下进行。（3）试验段路面完成后，写出书面报告，报请工程师审查批准。二、路面施工（一）沥青混合料的拌制沥青混合料在沥青拌合站内采用达到规范要求的机械拌合。（二）沥青混合料的运输沥青混合料采用自卸汽车运输，车辆的数量根据运输距离而制定，摊铺机应摊铺连续，确保平整度。自卸车厢清扫干净，底板和侧板涂抹一层隔离剂，并排除游离余液，否则会影响混合料的质量。混合料在运输过程中加盖蓬布，防止混合料表面结硬。凭运料单检查运到摊铺点的沥青混合料，其温度应不低于120150，质量应符合设计要求，已结块或遭雨淋的混合料及离析严重的不得使用。卸车后的余料应随时在施工现场处理，不能乱倒，否则会给施工带来困难及经济损失。（三）沥青混合料的摊铺1摊铺采用2台摊铺机梯队联合摊铺，两台摊铺机前后距离保持在10m左右，不能相距太远，以免造成热接缝变成冷接缝。2摊铺前机械状况调至最佳状态,在现场技术负责人的指导下严格按程序进行,起点的厚度、高程用水准仪控制,否则会影响接头的平整度及厚度。3摊铺机应匀速行驶，其摊铺速度根据拌合能力，摊铺厚度、宽度及连续摊铺长度而定，摊铺必须缓慢、均匀、连续进行,否则会直接影响平整度、厚度及其它指标。混合料摊铺时在行车道两侧设置挡板，以减少切除、压实混合料的工作量。摊铺沥青混合料可采用人工配合机械进行。人工摊铺边角机械够不到的地方，人工摊铺的方法是先将混合料先卸在靠近摊铺地点的铁板上，随即用人工铲运，采取扣揪方式摊铺，不得扬揪远甩，以免成粗细料分离；边摊铺边用刮板整平，刮平时做到轻重一致，往返刮23次达到平整即可。摊铺时，沥青混合料的温度按有关规定加以控制。凡接触混合料的机械和工具的表面，宜涂一薄层油水混合液或进行加热。4摊铺完的面层碾压前不能随意有人在上面走动,否则会影响表面美观,初压后随时用三米检查尺,发现问题及时处理(包括离析现象),这样不会影响表面美观。设有专人负责检查。摊铺后，应随时检查摊铺厚度、平整度和横坡度，发现问题及时修整。（四）沥青混合料的压实碾压是保证沥青混合料耐久性的最重要的一项施工工序。因沥青混合料需要在一定的温度和一定的压实方法下才能取得良好的压实度，若施工时压实不足，沥青层表层的以下部分在施工后就难以通过行车取得必要的压实度，从而降低了材料的品质。影响沥青混合料压实效果的因素有：沥青混合料的性质，沥青混合料的温度，基层的状况，压实厚度，压实机具和方法等。其中最重要的是沥青混合料的温度，压实时的和适温度随混合料的性质、施工气温和压实机具的类型等因素而异，需根据具体条件确定。碾压分初压、复压、终压(包括成型)三个阶段进行。1沥青混合料的初压初压时采用10t双钢筒式振动压路机（关闭振动装置）碾压1-2遍（具体遍数由试验段确定），碾压温度为110-130。初压后检查平整度、路拱，必要时予以修整。压路机应从外侧向路中心碾压,相邻碾压带应重叠1/3轮宽,最后碾压路中心部分,压完全幅为一遍。压完每遍后再压边缘,以减少向外推移。2沥青混合料的复压复压时采用10t以上振动压路机碾压4-6遍（具体遍数由试验段确定），直至混合料稳定和无明显轮迹，复压温度不低于技术规范要求。机邻碾压带应重叠1/31/2压轮宽。3沥青混合料的终压沥青混合料经复压后立即终压,宜采用静压。终压采用轮胎压路机进行，消除轮迹，最后形成平整压实面，终压温度为70-90。终压不宜少于两遍。4碾压注意事项（1）压路机的碾压长度应与摊铺速度相平衡,并保持大体稳定。在连续摊铺过程中,压路机不得随意停顿。（2）碾压过程中,如有混合料粘轮时可压轮洒少量洗衣粉水液,严禁洒柴油。轮胎压路机可不洒水。（3）压路机不得在未碾压成型或碾压压成型正在冷却的路段上转向、调头或停车等候,振动压路机在已成型的路面上行驶时,应关闭振动。（4）在当天碾压而尚未冷却的沥青面层上,严禁停放任何车辆、设备及堆放物。待压实层表面温度低于50后方可开放交通。（五）接缝处理面层横缝采用平接缝，相邻两幅横向接缝均应错位1.5m以上。在当天施工结束后切割、清扫、成缝。接续摊铺前先用直尺检查接缝处已压实的路面，如果不平整、厚度不符合要求时，切除后再摊铺新的混合料。横向缝接续施工前涂刷粘层油并用熨平板预热。重新开始摊铺前，在摊铺机的整平板下放置起始垫板；垫板的厚度等于混合料松铺厚度与压实路面厚度之差，其长度超过整平板的前后边距。横向接缝处摊铺混合料后先清缝，然后检查新摊铺的混合料松铺厚度是否合适。清缝时不向新铺混合料方向过分推刮。横向接缝碾压时按垂直车道方向沿接缝进行，并在路面纵向边处放置 支承木板，其长度足够压路机驶离碾压区。（六）质量控制1质量检验:沥青混合料的矿料质量及矿料级配必须符合设计要求和施工规汇范的规定；沥青材料及混合料的各项指标必须符合图纸和施工规范要求；严格控制各种矿料和沥青用量及各种材料和沥青混合料的加热温度；拌和后的沥青混合料应均匀一致，无花白，无粗细料分离和结团成块现象；摊涂时应严格掌握厚度和平整度，细致找平，要注意控制摊铺和碾压温度，碾压至要求的密实度。2外观鉴定：表面平整密实，无泛油、松散、裂缝、粗细料集中等现象；表面无明显碾压轮迹；接缝紧密、平顺，烫缝不应枯焦；面层与路缘石及其他构筑物衔接平顺，无积水现象；沥青面层表面的水要排除到路面范围之外，路面无积水。第二节喷洒粘层施工方法一、喷洒前的准备工作（一）对下承面进行全面检查，不合质量要求的应加补救。特别是要重点检查：表面有无松散；平整度是否满足要求，对不符合要求部位进行处理。（二）用光秃竹扫帚将下承层表面的所有杂物扫出路外。（三）用3台鼓风机将清扫后的下承层再吹一次，力争将粉尘清除干净。具体操作为沿半幅路基的纵向，3人成一条斜线，前面的人靠近中央分隔带，后面的人依次递进，将下承层表面的浮尘吹干净，注意应根据当时风向调整吹风机的布置方位。二、粘层施工粘层采用沥青洒布车喷洒，喷洒时保持稳定速度和喷洒量，并保证整个洒布宽度喷洒均匀。洒布量控制在0.3kg/，要求喷油管与路面垂直，并有适当高度（以喷出的沥青扇面完全重迭，以不超过15cm高为宜），要求洒布均匀，不露白，洒布时不流淌，能够形成均匀的油膜。在喷管外端设置遮护铁皮，以防沥青污染砼护栏和路边其它设施。第三节路缘石施工方法一、测量放样恢复道路中线并按图纸要求测设路缘石边线，在直线部分桩距10-15m，在弯道上为5-10m，开口部圆弧直径为2m。 二、路缘石安砌检查路缘石的质量及外观，合格的方可使用。混凝土拌好后匀铺在基础上，卧底混凝土虚厚2cm，内侧上角挂线，让线5cm，缝宽1cm。经校核边线及高程无误后，向前施工。砌完的路缘石顶面应平整，线条直顺，弯道圆滑。三、成品防护 路缘石安放完毕后用地膜覆盖，避免污染，在此期间内严防机械碰撞。 第四节调整检查井施工方法一、井座周围混凝土破除 将井座周围约50cm范围的沥青混凝土面层切割后进行破除和清理，将井座周围的混凝土采用人工凿除，剔除混凝土表面浮浆和薄弱层，使老混凝土表面保持干燥、清洁、不粘尘土。 二、井座安装凿毛后的基面凹凸不平，采用垫块调平井座，同时进行井座的安装，根据纵坡和横坡四点高程进行井盖高度的控制。 第三章质量管理体系与质量保证措施第一节质量方针创造精品、诚实守信；以人为本、安全生产；保护环境、营造绿色；遵纪守法、持续改进。第二节质量目标工程质量达到国家质量验收规范合格标准，力争省优质工程。第三节质量保证体系为了更好地贯彻我公司的管理方针，我单位已依据gb/t 190012008 idt iso 9001:2008质量管理体系要求，建立了完整的质量管理体系，并通过了认证。在项目质量管理方面，针对gb/t 19001-2008条款要求，项目经理部各职能部门完全按质量管理体系要求对施工项目进行全过程控制。质量保证体系见附图。第四节质量保证的组织管理措施一、建立质量管理小组建立以项目经理为首的质量保证体系，在各施工队建立质量管理小组，项目部设置技术负责人岗位，负责本工程的施工技术和质量管理，建立健全内部质量检查机构，认真执行质量“三检制”，质量员负责日常施工的质量管理，工程报验及配合监理的各项监理活动。二、健全完整的质量检查制度各分项工程施工按质检工程师下达的质量交底，施工完成后由质检员自检，自检合格后，填写报验单，并报请监理工程师验收同时办理好验收证明，以备有关人员现场签字，最后做好资料以及归档工作。三、认真落实技术岗位责任制建立技术岗位责任制，是对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责，各司其职，充分调动员工积极性和创造性，认真贯彻国家技术政策，对促进生产技术的发展和保证工程质量都有极为重要的作用。（一）项目经理的质量职责项目经理对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量的实施落实。（二）技术质量部的质量职责技术质量部负责项目所需规范、标准、规程的配备与实施；负责设计文件的管理和联络工作；组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作；负责解决施工中的技术问题；对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案，制定纠正和预防措施，并监督实施；负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作；接受监理工程师对工程质量的监督，组织进行质量等级评定、核定工作。（三）工程部的质量职责做好施工准备工作，负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制；接收业主提供的场地控制网，对施工过程测量进行监督、检查；总体施工条件的安排和布置，编制和调整网络进度计划；组织实施文明、整洁、有序的现场管理；负责需业主方配合的施工条件的协调与联系；组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作；组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作；负责对工程交工后保修期内的保修；组织、监督各专业项目对工程所用物资、搬运、贮存、包装、防护工作。（四）计量支付部的质量职责负责业主合同的管理评审；负责本项目预算、统计、计划及工资、奖金分配、工程成本核算。（五）设备物资部的质量职责负责工程所需的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作；负责工程需要的机械设备的调配，保证机械技术性能良好，正常运转，计量系统准确及时，并负责对机械操作手的培训考核；负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。第五节加强施工技术管理积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和质量标准的交底工作。严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计等组织指导施工。严格按招标文件、合同、规范等要求，认真做好施工记录、隐蔽工程记录等，及时办理各种验收签证手续。第六节加强原材料把关及检验和试验管理工作一、质量要求：用于永久性工程的材料（含成品、半成品），都必须是符合规范要求的合格材料，并经监理工程师批准。在材料定购前，应取得监理工程师的同意，监理工程师认为有需要时要附有材料的样品和使用的有关说明。材料进场时，必须附有生产厂家的试验报告和材质证明，报请监理工程师批准后，方可进场。材料均按规定进行抽检、试验，经检验不合格的材料严禁进入施工现场，现场设专人收料，不合格材料拒收。二、材料的搬运与贮存：各类材料的搬运方式，均要保证其质量不受损坏、环境不受污染。用车辆运输物料时，要防止运送途中物料漏失和离析。材料堆存以前，清理、整平、硬化、围砌全部堆存场地。进场的材料采用分类堆放的贮存方式，并做好符合标准的标识，保证储存材料质量的完好并处于整洁有序、不污染环境和不会受到天气影响的状态，同时又便于检查。三、材料取样与试验：材料取样与试验的频率符合规范的规定，除非监理工程师另有准许，否则所有取样在监理工程师在场的情况下进行。试验在监理工程师在场的情况下在工地试验室完成，或委托监理工程师同意的具有相应资质的试验室完成。第七节做好工序交接和成品保护工作工序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求和施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，经质检员签证认可，并报业主代表或监理确认签证。隐蔽工程实施隐蔽前应经过业主代表或监理人员签证认可，隐蔽工程检验合格后方可进入下工序施工。工序成果及工程成品的保护严格执行有关国家规范和标准。第八节机械设备保证措施配备精良的施工设备，广泛应用成套的机具，充分发挥机械设备的作用。根据本工程特点，配备类型齐全、配套完整、并能满足施工质量和进度要求的施工机械。在投标书中承诺的施工机械设备计划，我单位将严格执行。在向监理工程师提交进度计划时附上一份详细的进场施工机械表，表中包括各种机械的型式、能量大小、功率、产地、出场日期、数量及进入工地的日期。所有施工机械设备定期保养、校试和维护，以保证机械设备处于良好和安全的工作状态，保养、校试和维护工作尽可能安排在非工作时间进行。为处于保养、校试和维护的机械设备准备足够的备用机械设备，以保证工程施工的连续性。在施工中制定各种有效的管理措施及激励机制，提高效率，加快工程进度。第九节隐蔽工程的质量保证措施一、把好隐蔽工程检查验收关：做好隐蔽工程验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。隐蔽工程施工完毕后，由工班长在隐蔽验收记录中填写工程基本情况，由施工队技术负责人签字，并邀请项目经理部技术负责人、质量检查员检查。隐蔽工程在隐蔽前，至少提前24小时书面通知监理工程师到现场检验，合格后才能覆盖。重要或特殊部位还邀请业主和设计单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写存在问题，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，整改后再次邀请有关各方进行复查，达到要求后，方可办理签证手续。隐蔽工程验收合格后，技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。施工队技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送项目经理部内业技术人员审核无误后归档。二、把好隐蔽工程检查签证关：坚持隐蔽工程检查签证制度。先由施工质量检查员检查合格后，报请监理工程师进行复检签证，不经签证的工程不得进行隐蔽和下道工序作业。三、把好隐蔽工程检验关：实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级检查制度，按质计价，不合格工程坚决返工重做，并对交接人员进行追查，按照奖优罚劣制度，做到奖罚分明。第十节路面工程质量保证措施要保证路面各结构层的拌和料质量和几何尺寸，采用配套机械施工，保证压实系数和密实度符合规范要求。施工前材料的质量检查应以同一资源、统一购入并运至生产现场的相同规格品种的集料。施工前对拌和站及施工机械和设备的配套情况、性能，计量精度等进行检查。本工程在施工前应铺筑试验段，以确保整个路段质量的稳定。混合料铺筑现场必须对混合料质量进行观测，随时检查厚度、压实度和平整度，并逐个断面测定成型尺寸。第十一节质量奖罚说明为了保证本工程的质量，按所制定的质量保证措施严格执行，并在每周由项目经理主持的周质量小结会议上，对各班组上周完成的任务质量作出相应的奖罚措施：一、技术员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工的，每返工一次扣罚其200元。二、现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而造成返工的，每返工一次扣罚其200元。三、现场质检员在施工中，未对质量进行过程监控而造成返工的，每发生一次扣罚其200元。 四、安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工整改令的，一次扣罚其500元。五、现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工的，每发生一次扣罚其班组300元。六、每月组织质量检查，达到优良的，对施工班组一次奖励1000元。第四章安全管理体系与措施第一节安全工作方针贯彻执行国家、部、省市及当地政府有关安全生产法规，执行本项目合同文件有关安全生产规定，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。第二节安全工作目标本合同工程安全工作目标是：无死亡事故，杜绝重大伤亡事故，负伤率0.3以下，现场安全生产达标，争创无伤工程。第三节安全保证体系建立健全安全生产保障体系，明确安全生产职责。为了更好地贯彻我公司“创造精品、诚实守信；以人为本、安全生产；保护环境、营造绿色；遵纪守法、持续改进；”的管理方针，我公司依据gb/t280012001职业健康安全管理体系规范，建立了完整的安全施工管理体系，并通过了质量保证中心的完整体系认证。一、项目部安全领导小组组长：项目经理副组长：工程技术负责人组员：工程部长、工程部安全员、施工员二、项目经理部安全生产管理组织机构见附图第四节安全管理制度一、安全生产责任制选派持有建设部颁发的项目经理资质证书、施工管理经验丰富的人员担任本标段工程的项目经理。本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全生产管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。各级认识到位、管理到位、责任到位，对其职责范围内的安全生产管理工作负责。明确规定各部门、各级人员在安全生产管理工作中所承担的职责和权限，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。二、安全检查制度建立、健全定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。通过安全检查，增强安全意识，促进企业劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。三、安全教育培训制度（一）加强全员安全教育和技术培训考核施工前，针对本工程特点，制定相应的生产安全保证措施，组织全体施工人员认真学习，并贯彻执行，使项目经理部全体人员认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度，保证施工生产按计划、有秩序地进行，确保施工安全。（二）加大安全教育培训的力度1新工人入场安全教育（1）项目经理部教育：包括一般教育（即新工人入场教育的意义和必要性；建筑施工的特点及它给劳动者的安全带来的不利因素；当前安全生产情况）；安全生产法规和安全知识教育；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防。（2）施工队教育：包括建筑工人安全技术操作规程有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则；本工程基本情况、安全生产的重点和必须遵守的安全事项等。（3）班组教育：包括本班组生产工作概况、工作性质及范围；个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；各工种的安全操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。2特种作业人员安全生产教育特种作业人员不但进行一般安全教育，而且严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则接受本工种的安全生产教育和技术培训，经考核合格后，方可持证上岗。定期对特殊作业人员进行复审，合格后方可继续上岗。3项目部人员安全生产培训（1）定期组织项目部人员培训，提高政策水平和业务水平，熟悉安全技术、劳动卫生业务知识，做好安全生产工作。（2）培训主要内容：安全生产的重大意义；国家有关安全生产的方针、政策、规定；安全生产法规、条例、标准；本工程施工生产的工艺流程、主要危险因素以及预防重大伤亡事故发生的主要措施；企业有关安全生产的规章制度、安全纪律以及保证措施；各部门在安全生产中的职能、任务以及如何管理；编制、审查安全技术措施计划及施工组织设计的安全技术措施的基本知识等。4安全生产的经常性教育在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和项目部人员的安全生产培训的同时，把经常性的安全教育贯穿于生产管理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道、多方式进行。内容包括：安全生产宣传教育；普及安全生产知识宣传教育；适时安全教育。四、事故申报制度严格执行国务院关于企业职工伤亡事故和处理的规定，认真做好意外职工伤亡、施工机具损坏等事故统计、报告、调查和处理工作。施工中的各类事故由项目经理带领有关人员进行详细调查，严格按照“三不放过”的原则处理，即事故原因调查不清楚不放过、事故责任者和有关施工人员未受到应有的教育不放过、没有制订出今后防范措施不放过。以最快的速度写出事故调查处理报告，在规定时间内尽快申报。在监理工程师调查指示下，积极主动配合消除危害和影响。第五节施工现场及临时工程安全保证措施一、施工现场安全保证措施（一）施工前，根据现场与周边环境条件、交通状况与道路交通管理部门，研究制定交通疏导或导行方案，并实施完毕。施工中影响或阻断交通时，在施工前采取相应措施，保证交通通畅、安全。在施工过程中若因施工原因发生影响道路交通安全的，需征得公安机关交通管理部门的同意。（二）经监理工程师认可，在施工现场内部及周围设置醒目的安全警示标志，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志与标准的道路标志；防火、防汛、防风、防雷击等安全设施完备，且定期检查，如有损坏，及时修理。（三）现场运输道路平整、畅通、排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。（四）施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序。（五）对环境有污染的设施和材料设置在远离人员居住区的较为空旷的地点，并配有防污染设施。（六）备足备齐防水、防火、防毒等安全器材，尤其要重视防火灾，消除一切可能造成火灾的事故根源，易燃物或助燃物装设灭火器材。二、临时用电设施安全保证措施（一）施工用电采用“三相五线”制，配电箱设置总开关，按“一机一闸一漏保”防护。（二）照明与动力用分开，插座上表明设备使用名称。（三）施工现场的电器设备设施有有效的安全管理制度，有专业电工经常检查整理，发现问题及时解决。（四）在施工现场使用电气设备的外壳具有良好的接地和接零保护，临时电源和移动电具装置有有效的二级漏电保护开关，并用橡胶电缆供电，经常注意理顺。（五）场内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。（六）使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯泡距易燃物品的距离不得小于50cm。（七）凡是触及或接近带电体的地方，均采用绝缘保护以及保护安全距离等措施。（八）电器设备的传动轮、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩。（九）工地电工须持电工证上岗，严格检查施工中所使用的电器，并督促施工人员穿齐劳保用品。（十）经常对人员进行电气安全教育，未经考核的电工，机工和其他人员一律不准上岗作业。三、主要分项工程安全保证措施施工现场要有专职安全员,并持证上岗,认真实行安全检查制度，做到安全人人有责,防范事故的发生。（一）路面工程1施工机械设备应由专人负责管理，人员操作与机械间应保持一定的距离，并不得背对机械操作。2压路机摊铺机等施工机械在启动前应检查离合器，插入式振捣器、平板振捣器等应设置漏电保护器，做到一机一闸。3施工时，要注意设置围栏，要注意来往的车辆，组织好施工现场安全管理工作。（二）运输作业安全保证措施1运输车辆限制速度符合规范规定。2洞口、平交道口和狭窄的施工场地，设置“缓行”标志，必要时安排人员指挥交通。3不准与车辆机械抢道；倒车与转向，必须开灯、鸣笛，并派专人指挥。4车辆行使遵守下列规定：驾驶车辆时各种证件必须齐全有效，自觉遵守交通规则；注意车辆维修保养，杜绝带故障运行；不准开快车，不准酒后驾车；不良气候下行车，要集中注意力，减速行驶。第五章环境保护管理体系与措施第一节施工现场环保体系与措施一、环境保护组织体系为了更好地贯彻我公司“创造精品、诚实守信；以人为本、安全生产；保护环境、营造绿色；遵纪守法、持续改进；”的管理方针，我公司已依据gb/t240012004环境管理体系规范及使用指南，建立了完整的环境管理体系，并通过了质量保证中心的完整体系认证。在环境管理方面，为保证环保措施的顺利实施，及时掌握现场实施情况，我们拟建立环境保护管理机构，由项目经理担任组长，项目技术负责人担任副组长，工程部设专职管理人员负责环境保护工作，制定相应的环境保护责任制，并与经济效益挂钩，施工队队长具体负责实施环境保护措施。了解收集各种环境保护信息和数据，经常加强与当地环境保护监测部门的联系，必要时邀请其来现场监督指导工作，各部门积极协作，确保环境保护措施在工程实施期间得到全面的落实和完善。二、环保管理（一）环保目标达到国家及延吉市对建筑施工工地的环保要求，保护环境，减少污染，做到环保型工地。（二）环保项目及法律法规1施工过程的污染及其防治施工过程的污染控制及其防治主要包括：施工中产生的废水和烟尘；施工机械的废水、废气和噪声；运输车辆的扬尘；施工营地的垃圾和气体、液体、固体废弃物。2环境保护法律依据环境保护法律依据主要包括：中华人民共和国环境保护法；中华人民共和国水污染防治法及其实施细则；中华人民共和国大气污染防治法及其实施细则；中华人民共和国固体废物污染防治法；中华人民共和国环境噪声污染防治法；建设项目环境保护管理条例；市有关环境保护的文件、规定。3环境保护实施过程中的监督管理本工程开工后，对环境保护工作做全面规划，综合治理。会同监理工程师及时与当地环保机构取得联系，遵守有关控制环境污染的法规，从组织管理、防止和减轻水、大气污染、施工噪音振动控制、生态环境保护、粉尘控制等多方面采取一切合理措施，将施工现场周围环境的污染降至最小程度，搞好污水处理，防止污染水质，做好环境保护工作。（1）对职工进行环保教育。（2）加强管理，施工中的废弃物和垃圾弃到指定地点。（3）施工中维护原生态系统。（4）施工中由环保领导小组负责监督检查。三、环境保护工作内容（一）施工准备阶段1成立环境管理领导小组，具体负责整个施工阶段的环境保护工作。明确各部门在施工期环境保护工作中的职责分工，建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。2核实、确定施工影响范围内的环境敏感点和环境的现状与特点，施工过程的重大环境因素。3明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。4做好施工现场开工前的环境保护准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。（二）施工阶段1指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环境保护设计方案和环境保护工作方案中的各项工作。2将环境保护工作和责任落实到岗位、个人，日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。3根据不同的施工阶段及时调整环境保护工作内容，保证工作质量。4指定专人负责应急计划的执行，环境管理领导小组每季度进行一次应急计划落实情况的检查工作，一旦发生事故或紧急状态时，积极处理并及时通知业主。5在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制订减少和预防环境影响的措施，报送业主批准后组织实施。同时，根据事故或紧急状态发生后，内、外部条件的变化，对有关的应急计划进行评审、修订。四、环境保护组织措施（一）建立由项目经理参加的环境管理组织机构，明确各部门在环境保护工作中的职责分工。（二）建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。（三）将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，发现问题及时纠正。（四）根据不同的施工阶段及时调整环保工作内容，保证工作质量。（五）每周对环境保护工作进行一次例行检查并记录检查结果，内容包括：施工概况；污染情况；污染防治措施的落实情况；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环保工作计划；其它需说明的问题。五、环境保护技术措施（一）做好空气质量的保护1运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。2施工现场场地经常洒水和浇水，减少粉尘污染。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，并经常检查、维护及保养。3不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。因工作需要时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治措施，在监理工程师监督下实施。（二）加强噪声控制1施工现场遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（gb12523-90）制定降噪的相应制度和措施。2建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限制时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。3加强交通噪声的控制和管理。合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响，尽量较小噪音对周围环境的影响。4使用运转正常、噪声小的新型机械设备，进场的机械设备必须经过检修经过降低噪音的处理，加强机械设备的维护和保养。各零件之间磨合、运转正常，消除杂音和金属咬合的刺耳怪叫声，降低施工噪声。（三）防止水污染措施1施工期间保持施工现场良好的集、排水状态，根据施工进度情况修建临时排水设施，架设临时管线。2控制施工产生的污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。（四）固体废弃物处理1制定废渣等固体废弃物的处理、处置方案，及时清运，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。2剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不随意倾倒，每班清扫、每日清运。3教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作环境的整洁。4施工现场内派专人监护清扫，做好监控记录，保持施工现场安全、整洁。对在施工过程产生的废弃物，做到即时地堆放在临时指定的区域内，并尽快组织车辆运输到最终地点。车辆在运输途中，严禁沿途丢落。第六章进度计划与工期保证措施第一节施工总体安排一、编制原则（一）严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。 （二）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。 （三）充分考虑环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。（四）发挥我单位的技术及设备优势，提高施工生产效率，加快工程施工进度。 （五）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。二、项目组织机构的建立我单位成立精干高效的项目组织机构，对本合同工程项目的质量、安全、进度、成本等三、施工准备工作（一）技术准备1组织设计图纸会审，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点、地质水文、工期要求等资料。2在业主、设计、监理人员的指导下，对工程进行全面的现场勘查和施工调查，对影响施工的因素做好记录。3做好开工前的测量及试验仪器检验工作，配备足够数量的仪器，以满足工程施工的需求。4编制施工组织设计和施工图预算。（二）施工现场准备1建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点复测导线、中线及高程，绘制横断面图，导线点、水准点及增设的点均埋设混凝土桩。2搞好“三通平”（路通、电通、水通、平整场地）。（三）物资准备1做好材料计划和货源安排。对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。2做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购租赁。第二节工程进度计划与措施一、工程进度计划本工程的计划开工日期为2013年07月16日，计划竣工日期为2013年10月30日，总体计划工期为472日历天。（具体进度计划详见附表）二、确保工期进度的保证措施（一）确保工期方案1选择有多年从事施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备专业化施工队伍进场施工。2充分细致做好开工前的各项准备工作。3按照总工期目标，采用倒排工期法，制定详细的分段工期控制计划。4采用新技术、新工艺、新设备提高施工效率。5抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。6采用施工网络图控制本工程工期，定期检查工程进度计划，确保按时完成，决不拖延工期。（二）确保工期组织机构与体系在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，建立工期保证体系，项目部成立工期管理领导小组，由项目经理任组长，负责本合同工程施工进度计划的领导工作。项目部设合同计划人员负责日常工期管理工作，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上报纸总工期的实现。抓住有利季节不断掀起施工高潮，高标准、高质量、高效率的完成施工任务。（三）施工进度、工期保证措施我单位在本工程的施工工期编制中，综合考虑了各因素发生的可能性，同时为了排除各干扰因素对工程进度的影响，确保工程进度计划的顺利实现，采取相应的控制措施，具体可分为组织措施、技术措施、管理措施、经济措施、信息管理措施和协调措施。1组织措施本工程中标后在施工现场设项目经理部，选派综合管理能力强、施工经验丰富并施工过同类工程的人员作为项目施工管理人员，全面推行项目法管理，加强施工现场管理。建立施工进度控制组织体系，制定施工进度控制流程，严格按控制流程进行控制。加强与业主方和监理单位的联系，及时向业主方和监理单位提供影响施工进度计划的外部条件因素的处理意见或建议，供业主方和监理单位在协调施工、设计等各方关系时参考。（1）施工人员的选派施工人员选派多年参加市政工程的施工队及其班组参加本工程的施工。将他们在其他工程的施工成熟技术和经验带到本工程，以缩短本工程的施工工期。（2）投入足够的劳动力、施工机械施工进度计划的编制充分考虑资源占用情况。根据施工总进度计划、工程量编制劳动力及施工机械投入计划。根据劳动力及施工机械投入计划，提前做好进场准备，是保证施工工期的前提。在施工过程中视工程进展的实际情况，及时调整投入计划，有效地投入各阶段的劳动力，必要时延长作业时间。（3）节假日劳动力保证措施节假日期间，安排充足的劳动力，确保本工程不受节日的影响，优质、高速、如期完成。施工的管理人员及工人均不休假，全力以赴进行施工，待工程竣工后统一调休。节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定。如出现特殊情况，本公司将及时补充相应人员，以保证工程施工进度不受施工作业人员的影响。（4）现场成立施工调度小组项目经理部工程管理部成立专门的现场施工调度小组，调度本工程的人员、车辆，保证施工材料的供应和运输。2技术措施（1）科学安排施工部署，优化施工程序为保证工作有序展开，中标后根据详细设计及现场实际条件和本单位已有的资源情况优化施工组织设计，并随着工程进展进行动态管理，优化施工进度计划图以达到有效的工期控制。（2）做好各项施工准备工作中标后立即组织人力、物力进场，进行现场施工准备，确保开工后全力施工。认真进行图纸会审，并及时编制施工组织设计和分项施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。3管理措施（1）做好专业间的相互配合工作，协调好各工序之间的交叉作业，相互创造施工条件，避免相互影响。为下道工序创造良好的施工条件，并留有足够的施工工期。（2）加强施工机械的维修保养，保证机械运行良好。（3）严格准确地编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工。（4）加强施工质量管理和成品保护，避免返工。（5）严格执行我公司建立的质保体系，其中有采购、业主提供物资的控制、检验制度，基本杜绝由物资供应进度和物资的质量问题对工期产生的影响。（6）合理安排雨季施工，确保综合进度的实现。（7）严格检、试验工作，避免不合格产品用于工程和不合格工序转入下道工序，进而避免返工、返修等现象。（8）实行工程例会制度，以周为单位安排详细施工进度，并监督实施情况。（9）注意收听长、短期天气预报，把天气变化对工程进度的影响控制到最小。4经济措施通过采取一系列行之有效的经济手段约束参战单位和人员的行为。公司在本工程中投入一定的资金作为工期奖，以激励施工人员的积极性，确保各施工节点。另外，本项目将把业主提供的资金实行封闭管理使用，防止资金挪用到他处，以确保工程的顺利进行。5信息管理措施主要是利用现代化管理手段，及时收集有关反映项目进展情况的信息，并进行加工处理，为进度控制工作提供依据。运用网络计划技术和综合进展率统计技术，加强施工管理力度，实现工程进度准点到位。6 协调措施全面推行项目法施工，做好业主单位、监理单位、设计单位、地方之间的协调工作。例如，在施工过程中有不可预见的事件发生时，首先考虑利用我方的技术组织能力予以克服，如超出我方能力，则报由业主或监理工程师解决，我单位积极配合。在切实做好以上各项工作的同时，为确保将工程的施工周期控制在计划目标之内，中标后将在本工程施工进度计划的执行过程中，全面实行动态控制。（四）现场文明施工的费用投入和措施现场文明施工的费用投入现场文明施工的费用投入见商务标部分。2现场文明施工措施（1）文明施工目标文明施工管理是施工的重要环节，为确保延吉市有关文明施工的各项规定得到有效落实，我们在施工的全过程中采取规范化的现场管理，制定文明施工创优措施，落实各项规章制度，保证生产及生活设施整洁有序，狠抓职工教育，使全体人员懂文明、讲礼貌、守纪律。本工程文明施工