工程管理毕业设计（论文）-某公司办公楼施工组织设计 .doc

全日制普通本科生毕业设计南盛电子厂办公楼施工组织设计nan sheng electronics factory office buildingconstruction organization design 学生姓名： 学 号：200841915112 年级专业及班级：2008级工程管理（1）班 指导老师及职称： 学 部：理工学部提交日期：2012年5月全日制普通本科生毕业设计诚信声明本人郑重声明：所呈交的本科毕业设计是本人在指导老师的指导下，进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外，本设计不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。同时，本论文的著作权由本人与湖南农业大学东方科技学院、指导教师共同拥有。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 作者签名： 2012 年 5 月 20 日目 录 摘要1关键词11 前言22 编制说明及编制依据22.1 编制说明22.2 编制依据23 工程概况34 施工部署34.1 组建项目经理部34.2 施工部署65 施工准备75.1 技术准备75.2 劳动组织准备及物资准备85.2.1 劳动组织准备85.2.2 物资准备85.2.3 劳动力部署115.3 施工现场准备115.4 施工平面布置说明125.5 工程施工进度计划125.5.1 施工进度安排原则125.5.2 施工进度计划125.6 降低成本措施126 主要项目施工方法和技术措施136.1 施工测量136.2 土方工程136.2.1 土方开挖136.2.2 土方回填136.3 基础工程146.4 钢筋工程146.4.1 进场检验146.4.2 钢筋加工及钢筋绑扎156.5 模板工程166.5.1 模板工程质量控制要点及一般要求166.5.2 模板工程176.5.3 拆模时间206.6 混凝土工程216.7 脚手架工程236.8 砌体工程266.9 屋面工程276.9.1 屋面找平层276.9.2 屋面保温层施工286.10 装饰工程296.10.1 抹灰工程296.10.2 面瓷砖296.10.3 乳胶漆墙面316.10.4 顶棚装修326.10.5 石膏板吊顶装修326.10.3 设备安装工程346.11 门窗工程346.11.1 铝合金门窗346.11.2 木门安装377 季节性施工保证措施398 质量保证措施408.1 总体质量保证措施408.2 防治渗漏措施429 安全保证措施439.1 安全生产制度439.2 施工机械安全措施459.3 防火安全管理措施469.4 安全防护469.4.1 现场防护469.4.2 高处作业安全防护4710 成品保护与措施4811 环境保护措施5011.1 防止大气污染5011.2 防止水污染5111.3 防止施工噪音污染5111.4 环境保护的定期检查5111.5 施工现场环境卫生5212 结论52参考文献53致谢53附录54南盛电子厂办公楼施工组织设计学 生：指导老师：摘 要：随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以办公楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词：施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划全套图纸，加153893706nan sheng electronics factory office buildingconstruction organization designauthortutor: i abstract：with the deepening of the reform of the construction management system, the project construction management more and more attention by people, the management level of enterprises survival and development constraints become the first elements, and quality, schedule and cost control is one of the most important management points. based on the construction project as an example, the residential building with actual situation of the project, the construction of each division subdivisional work detailed design scheme. using the basictheory of progress control from the project management knowledge, the angle of the project, the completion acceptance from start to prepare for the progress of the whole process system planning design, use a bar chart and network diagram analysis on schedule, and according to the actual situation proposed the concrete measures to ensure schedule implementation; quality and security, has formulated strict technology, organizational measures for construction projects, faqs, key problems and set up a corresponding management planning organization, to ensure the quality and safety plans well implemented. key words：construction project management; schedule planning; quality planning; cost planning 1 前言施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。2 编制说明及编制依据2.1 编制说明本施工组织设计作为本工程指导施工的技术性文件，对本工程各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施及安全施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。2.2 编制依据1.本工程的招标文件。2.业主方提供的相关施工图。3.工程采用的主要规程。工程测量规范 gb50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范 gb50202-2002混凝土结构工程施工及验收规范 gb50204-2002混凝土质量控制标准 gb50164-92砌体工程施工质量验收规范 gb50203-2002建筑装饰工程施工质量验收规范 gb502092002建筑电气工程施工质量验收规范 gb50303-2002施工现场临时用电安全技术规程 jgj46-88建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-91建筑机械使用安全技术规范jgj33-20014.工程采用的主要标准建筑施工安全检查标准 jgj59-99建筑工程施工质量验收统一标准 gb50300-2001预制混凝土构件质量检验评定标准 gb50204-20025.省、市及其他技术、质量安全检查、监督等有关规定。6.施工现场的实际情况。3 工程概况本工程为企业自建的办公楼，工程位于广东省深圳市。总建筑面积约6118.5平方米，为七层框架结构办公楼，房屋的跨度为20.6m，总长46.5m，总建筑面积为6118.5 m2，基底面积896.1m层数为7层，总高28.600m。首层层高4.80米、二层层高4.20米，三至六层层高3.60米，顶层层高4.5米。工程设计使用年限50年；本工程结构安全等级为二级；建筑耐火等级为二级；屋面防水等级为三级级；本场地属于二类场地，设计基本地震抗震设防烈度为6度。4 施工部署4.1 组建项目经理部在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目组织机构设置如图1项目经理项目副经理项目总工程师办公室工程质量部工程安全部材料设备部工程生产部图1 项目组织机构设置fig.1 project organization1.项目经理职责（1）对项目施工生产、经营管理工作全面负责。（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。（3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。（4）主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。2.项目总工程师职责（1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。（5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。（6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。（7）组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展qc小组活动。（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。3.项目副经理职责（1）负责组织工程的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责。（2）负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求合实现质量目标。（3）分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。（4）负责纠正和预防措施的组织实施。4. 工程生产部 （1）负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责。与安装工程的配合和协调。合理安排施工搭接，确保每道工序的接日处于有效管理状态。 （2）负责处理和协调施工班组之间的关系，协调施工班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。 （3）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 （4）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 （5）负责机械及运输的协调。5. 材料设备部（1）强化原材料、半成品的质量管理、提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 （2）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。 （3）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 （4）负责甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 （5）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 （6）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。6. 工程安全部 （1）负责现场安全生产、消防、保卫工作。 （2）做好各种安全检查和评比工作负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。 （3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。 （4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。 （5）监督施工班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。 （6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核。 （7）监督施工班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 7. 工程质量部 （1）负责对本工程质量进行全过程管理和监督。 （2）组织工程质量、检验评定，组织日常质量管理。按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。 （3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。 （4）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 （5）负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监站的对口联系。 （6）按iso9001的质量保证体系对工程质量进行监控。 8. 办公室（1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。（2）做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会的合作联系，做好对外接待、宣传工作。（3）做好文件资料的收发与整理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。4.2 施工部署1. 总原则本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。2. 工程施工特点工程基础为柱下独立基础主体为框架结构。建筑层次为七层。3. 主要分部项工程的划分工程施工分为：平整场地；基础工程；主体结构；屋面工程；室内装饰装修、门窗工程；室外装饰工程；安装配合预留预埋工程；水、电、暖、通风消防等安装、调试工程等部分。4. 施工总体安排（1）基础工程1）施工程序平整场地定位放线挖土方动测基础施工土方回填（2）主体框架结构施工顺序：框架柱钢筋钢筋验收柱、梁、板模板梁、板钢筋钢筋验收砼浇筑养护。1）柱、梁、板采用胶合板、钢管扣件支架支撑体系，本工程模板按三个层次配置。2）现场制作，现场绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头，其余钢筋采用绑扎连接。3）主体结构砼现场机械搅拌。4）外墙脚手架采用双排钢管外脚手架。（3）砌体工程砌体工程在经技术负责人批准底层框架拆模后，即可插入进行，紧跟主体由下而上逐层施工。墙体构造柱在主体施工预留插筋，墙体砌筑后进行浇筑。（4）屋面防水屋面防水工程待屋面层结构达设计强度拆模模板后方可进行，屋面防水工程分找平层、保温隔热层、防水层等工序。（5）室内外装修内装修待主体封顶、屋面工程完后由下而上进行，外装修待主体封顶、屋面工程完后由上而下进行。5 施工准备5.1 技术准备（1）组织图纸交底、编制作业指导书（2）根据本工程的特点,确定特殊过程和关键工序,编制作业指导书,制定实施方案。（3）编好预算及主要材料进场计划、劳动力计划、施工机械进场计划等。（4）技术管理人员的配备（技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、 资料员等）必须按有关规定，持证上岗。5.2 劳动组织准备及物资准备5.2.1 劳动组织准备（1）建立组织机构。（2）合理设置施工班组，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。（3）集结施工人员，组织劳动力进场，进场后应对工人进行技术、安全操作规程以及消防、文明施工等方面的培训教育。（4）施工组织设计、施工计划和施工技术的交底在单位工程或分部分项工程开工之前，应将工程的设计内容、施工组织设计、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工班组和工人进行交底，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。（5）建立健全各项管理制度。5.2.2 物资准备1.物资准备工作的内容主要包括：（1）工程材料的准备，如钢材、木材、水泥、砂石材料等。（2）工程施工设备的准备。（3）其它各种小型生产工具、小型配件等的准备 2.各分部分项工程持续时间的计算计算公式为：计划工期=qh工日数=计划工期r式中 q工程量（m、t）h时间定额，手工操作为主（工日/单位）或机操作为主(台班/单位）。 r工作班组人数或机械台班数；如：基础工程中平整场地的计算：计划工期=1180.43.15100=37.18(不足一天按一天算)，故计划工期为38天，工日数=3820=1.9(不足一天按一天算)，故工日数为2天，实际用工为40根据本工程具体情况编制基础工程量单表1、主体工程量清单表2、屋面工程量清单表3、室内装修工程量清单表4、室外工程量装修表5、主要机械计划表6。表1 基础工程量清单table 1 based on the engineering quantity list分项工程名称工程量单位工程量时间定额计划工期（天）人数工日数实际用工单位工日数平整场地m1180.4100 m3.153820240机械挖土方m2581.331000 m6台班15台班5台班315台班混凝土垫层m77.7110 m12.259632396基础混凝土m496.1410 m22.91113767171139人工回填土m1823.26100 m329.4536609540表2 主体工程量清单table 2 the main part of the project quantity list分项工程名称工程量单位工程量时间定额计划工期（天）人数工日数实际用工单位工日数混凝土柱m370.2810 m61.91229370332310混凝土梁m531.5810 m55.762964701107700混凝土板m649.6610 m64.284176混凝土楼梯m318.110 m18.82599砌筑工程m1273.4510 m26.62339070493430表3 屋面工程量清单table 3 roofing engineering quantity list分项工程名称工程量单位工程量时间定额计划工期（天）人数工日数实际用工单位工日数屋面找平m876100 m7.86915575屋面隔热m876100 m10.29018590屋面防水m953.22100 m9.268918590表4 室内装修工程量清单table 4 interior decoration engineering quantity list分项工程名称工程量单位工程量时间定额计划工期（天）人数工日数实际用工单位工日数门窗安装m2182.14100 m75.71165280211680天棚抹灰m7105.85100 m17.64125463201260内墙抹灰m9881.54100 m13.73135768201360地坪垫层m81.8410 m12.251011010100室内地砖m4772.84100 m32.921571.2263251575暗花瓷砖m531.90100 m64.71344.192216352防滑砖面层m318.06100 m32.92104.71215105防静电地板m789.19100 m70.18553.855610560踢脚m2610.10100 m5.76150.341510150扶手栏杆m148.2610 m3.34305630油漆m228100 m35.158012784表5 室外装修工程量清单table 5 outdoor decoration engineering quantity list分项工程名称工程量单位工程量时间定额计划工期（天）人数工日数实际用工单位工日数外墙找平m2709.72100 m14.493934010400外墙饰面m2709.72100 m6.58179365180室外勒脚、明沟、散水m136.5100 m17.97255525落水管m393.610m0.45184520表6 主要机械计划表table 6 the main mechanical schedule机具名称规格单位数量塔吊qt410台1400l混凝土搅拌机jg-250台2砂浆搅拌机vjz-200台1钢筋调直机gj4/4台2钢筋切割机gj5-40台1钢筋弯曲机wt40-1台1对焊机vn1-75台1打夯机hw-60台4振捣器5台7翻斗车0.5m3台3手推车台65.2.3 劳动力部署1. 现场施工班组设立计划见下表7。表7 施工班组设立计划table 7 the establishment of project construction team施工班组主要施工任务木工班模板、木门窗、吊顶、木地板、木装修钢筋工班钢筋制作、绑扎、焊接混凝土工班混凝土生产及浇筑架子工班脚手架、马道安拆、起重吊装电工班施工临时用电、变配电、电力及照明焊工班金属件制作、电气焊泥水工班砌筑、一般抹灰、中级抹灰、墙地面块料镶贴其他班其他2 根据本工程实际情况编制劳动力配备表5。 表8 劳动力安排计划 table 8 plan for the organization of labor 单位：人工种基础工程主体工程屋面工程室内装修工程室外装修工程竣工清理普通工88881510混凝土工151813-13-木 工202518305-瓦 工-886-钢筋工151515-抹灰工-88-架子工-8866-电焊工55555机械工55554-机修工22222-电工44464-管工44444-油漆工-66-合 计7894908878105.3 施工现场准备1. 做好施工场地的控制网测量2. 搞好“三通一平”3. 做好施工现场的补充勘探4. 建造临时设施5. 安装、调试施工机具6做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放7. 及时提供建筑材料的试验申请计划8. 做好冬雨季施工安排9. 进行新技术项目的试制和试验10. 设置消防、保安设施5.4 施工平面布置说明1.现场周边砌2.5米高240厚的砖混围墙，仅图示位置留一个进出口，便于施工管理，以利安全。2. 本工程临时设施见附录3施工平面布置图5.5 工程施工进度计划5.5.1 施工进度安排原则施工进度安排必须满足施工任务工期要求。考虑生产的均衡性，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工作、工序合理衔接、干扰少、效率高、经济效益好。本工程耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。材料的需要量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工显现。受雨季影响，对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，加强施工，采取相应措施安排好施工。5.5.2 施工进度计划根据本工程主要项目预计工期，施工进度计划按332天安排，具体详见附录1施工进度计划横道图。5.6 降低成本措施1. 施工现场推行cis战略中的vi系统，全面提高施工现场形象，适应都市代化面貌，有利于工程质量的提高，减少用工，从而降低工程成本。2. 加大项目管理人员、技术工人的培训力度，促进科技步和技术创新。采用计算机技术对施工管理、工料管理、工程预结算管理等进行现代化科学管理。3. 在整个施工过程中，按施工组织计划及各阶段的工作量，合理的配备劳动力，实行定额用工、限额领料，下达施工任务书，避免材料浪费和窝工现象。4. 进行市场调查研究，采购优质价廉产品，做到一次投资长久受益，严禁使用不合格的产品，杜绝返工现象。5. 调动职工的积极性，提高劳动生产率。材料的保管工作确保无变质、无失效的材料，避免造成浪费。开展增产节约，增收节支的活动，并进行评比，表扬先进。6. 充分利用我单位机械设备规模大的优势，投入充足的机械设备，提高机械化施工的能力，降低劳动强度提高经济效益。7. 针对本工程砼预制的特点，模板投入一次到位，采取必要技术措施，缩短拆模时间和模板的周转时间，提高周转次数，从而加快施工速度，且降低模板的摊销费用。8. 普遍使用散装水泥，有利于提高工程质量，节约成本。9. 钢筋集中下料，合理利用，在报计划时尽量注明来料定尺，减少损耗。钢筋接头采用闪光对焊、气压力焊、锥螺纹连接等方式，减少钢筋用量从而降低工程成本。10. 全面实施砌筑工程中的“反手线，正手砌”的方法，用于提高工程质量，避免返工法。6 主要项目施工方法和技术措施6.1 施工测量工程开工前，对场区水准点、定位点采用全站仪等仪器进行轴线测量，水准仪进行高程及水平测量，50m，5m钢卷尺进行距离及高程测量。复查后报业主和设计批准认可后，方可施工。施工现场测量工作由施工员专人负责并上报阶段测量报告。6.2 土方工程6.2.1 土方开挖土方采用机械开挖，人工修整的办法施工，施工顺序为从南到北，机械在基坑内开挖，由于土质较好，为二类土，故放坡系数为1:0.33。先用挖掘机挖到距设计标200300厚度处，用铲运机将坑底粗步铲平，重新放线，将梁的位置放出来，用小型挖掘机开挖梁槽，同样预留200300土方留待人工修整。挖出的土方先回填场内，多余的土方外运。人工修槽、修坑底的土方用人力手推车运至坡边，用挖掘机清出坑外运走。6.2.2 土方回填（1）宜优先利用基槽中挖出的土，但不得含有有机杂质。使用前应过筛，其粒径不大于50mm，含水率应符合规定。（2）土方回填前必须办理好隐蔽手续后，方可进行回填土施工。回填土应分层铺摊，分层夯实，每层填土厚度为200mm300mm，每层打夯遍数由试验现场环刀取样确定，达到压实系数不小于0.94，方可为止；打夯时操作人员要戴绝缘手套，夯实时要一夯压半夯，不得有漏夯现象。（3）回填土按规定每层取样测量夯实后的干容重，在符合设计或规范要求后再回填土一层。（4）严格控制每层回填厚度。（5）严格选用回填料质量，控制含水量、夯实遍数是防止回填土下沉的重要环节。（6）雨天不应进行填方的施工，如必须施工时，分段尽快完成，且采用碎石类土和砂土、石屑等填料，现场要有防雨和排水措施，防止地面水流入坑内。（7）在回填土中，不得有杂草、垃圾、碎砖等杂质。6.3 基础工程本工程建筑场地类别为类，基础采用柱下独立基础，地基基础设计等级为丙级；基础柱插筋规格及根数同相应柱配筋，柱筋锚入jql或柱基内不小于40d，且直钩长度不小于100。插筋在基础内设箍筋两个，形式同上柱箍筋，分别距离基顶、基底100。柱下独立基础采用c30砼，柱下独立基础下垫层为100厚c10素混凝土。基础梁钢筋通常者采用闪光堆焊链接，接头焊接质量必须符合规范要求。单柱独基边长2500时，平行于此边的板底钢筋长=0.9（边长-80），交错布置。如图2图2 基础施工方法 fig.2 foundation construction method 6.4 钢筋工程6.4.1 进场检验查验收合格的每批钢筋应按规范规定取样做机械性能试验，试验合格后方准使用。严禁使用再生钢材及劣质产品。对于该工程纵向受力钢筋要求进行强度比值检验。 每批钢筋进场后，首先要核对合格证是否与本批钢筋相符，经外观检。本工程结构用钢筋采取集中统一配料，在现场加工棚内用机械加工制成半成品，分类垫高堆放，并挂牌标识清楚，钢筋的现场内水平运输采用平板车，钢筋的楼层垂直和水平运输采用塔吊。钢筋运至所需部位，采用人工绑扎成型并办理隐验手续后方可支模。所有进入施工现场的钢筋原材或成型钢筋必须及时附上材质证明及复试报告，资料由项目资料员负责收集与整理。不经复试合格的钢筋不准加工。6.4.2 钢筋加工及钢筋绑扎1钢筋加工 钢筋加工要建立首件检查制度，首件合格方可以进行批量下料加工，为降低成本，加快施工进度、合理下料，本工程钢筋制作成型均在现场制作。2钢筋加工工艺流程：钢筋涂锈 钢筋调直 钢筋切断 钢筋弯曲成型 3钢筋绑扎（1）操作工艺1）基础钢筋绑扎基础钢筋严格按设计要求制作、成型。其规格、型号未经设计许可，严禁替代。严格控制支架标高，钢筋分区搭接部分钢筋重叠，要求对支架标高适当调整以保证最上皮钢筋的保护层要求。进场钢筋要求质保手续齐备，并按要求做好验货记录及各种复试工作，钢筋工程完成后做好隐蔽验收，做好签证手续。2）结构钢筋绑扎a柱钢筋绑扎放线 调整插筋 套箍筋 主筋连接 绑扎箍筋操作要点：a框架柱每根钢筋的接头要相互错开，同截面的接头率不应大于50%b在框架柱主筋连接之前将箍筋套在插筋上，主筋连接完毕后在主筋上标注分档线将箍筋就位绑扎。b梁钢筋绑扎首先在主梁模板上按图纸划好箍筋的间距。主筋穿好箍筋，按已画好的间距逐个分开固定弯起筋和主筋穿次梁弯起筋和主筋并套好箍筋放主梁架立筋、次梁架立筋将梁底主筋与箍筋绑住绑架立筋再绑主筋。主次梁同时配合进行。箍筋弯钩为135度，平直长度不小于10mm箍筋直径，如果做成封闭箍时，单面焊缝长度应不小于10d。弯起筋和负弯矩钢筋位置要准确，梁与柱交接处，梁钢筋锚入柱内长度应符合设计要求。主、次梁钢筋，要在主筋下垫好垫块，以保证主筋保护层的厚度。梁的受拉钢筋直径等于或大于20mm时，采用机械连接。小于20mm可采用绑扎接头。搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不得小于钢筋直径的10倍。接头不宜位于构件最大弯矩处。受拉区域内级钢筋绑扎接头的末端应做弯钩，搭接处应在中心和两端扎牢。接头位置应相互错开，且符合规范中焊接、搭接接头占截面受力筋百分率要求。梁主筋双排时，可用短钢筋垫在两层钢筋之间，钢筋排距应符合设计要求。c板钢筋绑扎清扫模板上锯末、碎木、电线管头等杂物。用粉笔在模板上划好主筋，分布筋间距。按画好的间距，先摆受力主筋，后放分布筋。预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装。钢筋有接头时，应按现行规范要求错开，其位置和搭接长度均要符合规范和设计要求。钢筋搭接处，应在中心和两端按规定用铁丝扎牢。绑扎一般用顺扣或八字扣，除外围两根筋的相交点应全部绑扎外，其余各点可隔点交错绑扎(双向板相交点须全部绑扎)。（2）质量检查及成品保护1）质量检查钢筋绑扎完毕后严格按照钢筋工程质量检查验收规定的各项要求进行检查。2）成品保护措施设专人看护，及时调整同时浇筑砼时设置临时走道板不允许直接在钢筋上踩踏，加强成品保护教育，提高全员素质。6.5 模板工程6.5.1 模板工程质量控制要点及一般要求1质量控制要点（1）模板的轴线、标高的控制；（2）模板的支撑系统必须确保工程结构和构件尺寸正确，具有足够的承载能力；（3）模板平整度、垂直度控制，接缝严密性控制；（4）模板的拆除必须有专人严格控制。2模板工程技术措施（1）模板及其支撑体系必须稳定可靠。关键部位，特别是大空间、大跨度等部位的支撑必须经过验算，并报总工程师批准后，方可实施，确保其安全稳定。（2）由于该工程施工进度较紧，主体施工时，模板配备三套，满足流水翻转。（3）柱模的下脚必须留有清理孔，便于清理垃圾。（4）梁和板应根据规范或设计要求起拱。（5）模板工程验收重点控制刚度、垂直度、平整度，特别注意外围模板、柱模、楼梯间等处模板轴线位置正确性。6.5.2 模板工程1地梁地梁模板为下部找平，两边支摸模板安装前必须涂刷隔离剂，模板必须平整，模板安装后，缝隙应用水泥砂浆填补嵌实，不允许减少斜撑和剪刀撑及对拉螺杆位置和数量。模板工程的施工要按有关规定及施工图的要求严格执行，偏差值不得超过验收标准中的各项规定，并以此作为验收依据，作好技术复核工作。2主体工程模板（1）柱模板1）柱模板制作柱模面板采用15厚腹膜木质胶合板，竖背楞为100100方木，柱模为拼装式，每侧做成一片，见图3图5-1 柱模板示意图 图3 柱模板制作 fig.3 column template2）柱模板安装柱筋绑扎完成并经验收后，即可合模，每根柱四周用脚手管搭设操作平台，用于架设柱模及浇筑柱混凝土。按照放线确定的柱子的位置，在柱子四边离地5080mm处焊定位铁，从四面顶住模板以防止位移。安装柱模板时，先安装两端柱，经校正、固定拉通线校正中间各柱。安装柱模的拉杆和斜撑，柱模每边设两根拉杆，固定于事先预埋在楼板上的钢筋环上，用花篮螺栓调节校正模板的垂直度。梁柱接头处柱模安装方法见图4（2）梁，楼板模板 1）配置方案主次梁采用15厚覆膜木质胶合板，楼板模板采用12厚竹编胶合板，次楞为50100方木，主楞为100100方木。梁模背楞为50100方木，模内采用定位铁控制内模尺寸，支设方法如图5100100方木100100方木15厚木质胶合板图4 梁柱接头处柱模安装方法 fig.4 beam column joints column formwork installation method图5 梁模板制作方法fig.5 beam template preparation method2）梁模支设柱子拆模后在混凝土上弹上轴线和水平线，梁的支柱采用双排48钢管，间距1000mm，支柱设纵横双向水平拉杆，沿地设一道，以上每隔2m设一道。按设计标高调整顶柱的高度，然后安装梁底模，并拉线找直，当梁跨度大于4m时，梁底起拱，起拱高度控制在全跨长度的2/1000。绑扎梁钢筋，经检查合格后办理隐检手续，清除杂物，安装两侧模板，侧模竖背楞采用48钢管，间距750mm，下部用扣件与水平杆锁住，上部用对拉螺栓加固。3）楼板模板支设楼板模板采用快支早拆体系，支撑系统为满堂红脚手架，间距1.2m1.2m，主龙骨间距1.2m，次龙骨间距300mm。调节支柱高度，将主龙骨找平，铺好次龙骨后开始铺胶合板，胶合板采用硬拚缝，模板铺完后，拉线检查模板标高，靠尺检查平整并进行校整。标高校完后，支柱之间加水平拉杆，离地2030cm设一道扫地杆，往上纵横方向每隔1.6m左右设一道，并经常检查，保证完整牢固。顶板模板快支早拆体系示意图如图6。晚拆带早拆模板主楞次楞早拆顶柱晚拆顶柱各抽查1处每个工作不少于1组二、每100m3混凝土不少于1组三、现浇楼层、每层不少于1组，但均不少于3处拆体系支模示意图图6 顶板模板快支早拆体系示意图fig.6 the roof template quick support of earlier disassembly system schematic diagram6.5.3 拆模时间1侧模在混凝土强度能保证混凝土表面棱角不因拆除模板而受损后，方可拆除，本工程的侧模拆模时间控制在浇筑36小时以后。2底模拆除时间应以同条件试块的强度是否达到设计及规范要求为依据。1）柱模板拆除柱模板应优先考虑整体拆除，便于整体转移后，重复进行整体安装。柱子模板拆除：先拆掉柱模斜拉杆或斜支撑，再卸掉柱箍，再把连接每片柱模板的u型卡拆掉，然后用撬棍轻轻撬动模板，使模板与混凝土脱离。柱模板拆除时混凝土强度能保证其表面及楞角不因拆除模板受损时，方可拆除。2）楼板、梁模板拆除：应根据同条件试块试压强度按规范要求拆除底模。悬挑构件必须达到100%强度且尚需待其上部结构施工完毕后才能拆除底模及支撑。表9 构件拆模强度table 9 members of the stripping strength结构类型结构跨度(m)达到设计强度的百分率%板2875梁875悬臂构件275应先拆梁侧帮模，再拆除楼板模板，楼板模板拆模先拆掉水平拉杆，然后拆除楼板模板支柱，每根龙骨留12根支柱暂不拆。操作人员站在已拆除的空隙，拆去近旁余下的支柱使其龙骨自由坠落。用钩子将模板钩下，等该段的模板全部脱模后，集中运出，集中堆放。若有穿墙螺栓时先拆掉穿墙螺栓和梁托架，再拆除梁底模。3注意事项:（1）楼梯段底模板拆除前应在下梯段踏步上放置50100两块木料垫护，保证平台模拆除下坠时不碰坏踏步棱角。（2）在拆模过程中，如发现有影响结构安全时，应停止拆模，并报告技术负责人研究处理后，再进行拆除。（3）已拆除模板及其支架的结构应当砼强度达到设计强度后，才允许承受全部计算荷载，当施工荷载大于设计荷载时，应加设临时支撑。6.6 混凝土工程混凝土以混凝土泵运输为主，塔吊配专用料斗运输为辅，混凝土入模后采用机械振捣密实