建筑施工项目管理初探.pdf

论坛词 地 建 筑 施 工 项 目管 理 初 探 王 大勇 摘 要：阐述建 筑施工项 目管理的特 点、 内容和方法，对施工项 目质 量 管 理 及安 全 与 文明 施 工进 行 了论 述 。 关键词 ：建 筑施工 ；项 目管理 1 建筑施工项 目管理 建筑施工项 目针对特定的建筑 群 、 建筑 区或独立的单位工程 ， 施工 项 目管理主要特征 ：一是施工项 目 管理者是建筑施_t企业 ；二是施工 项 目管理具有时间控 制性 ；三是施 工项 目管理 内容随着阶段及要求发 生变化 ；四是施工项 目管理要求强 化组织协调工作 。 施 工项 目管理是 在施工项 目所 在地 ，按工程规模大小 ，实施动态 的、 有步骤的管理 。它是从开工到交 钥匙 以及 回访 服务 全过程 的管理 。 施工项 目管理 的核心是要坚持 全面 质量管理 和全过程 的管理 。其 目的 是质量 、工期、成本三者的辩证统 一 。施 工项 目管理 手段采取 承包经 营责任制。 2 建筑施工项 目管理的主要内 容和方法 2 1 也f j l 【 5 帆缃僻川 企业在推行项 目管理 中合理设 置项 目管理组 织机构是一个至关重 要的 问题 ，高效的组织体系和组织 机构 的建立是施工项 目管理成功 的 组 织保证 。首先要 做好组 织准备 ， 建立 一个能完成管理任 务 ， 令项 目 经理指挥 灵便 、运转 自如 、工 作高 效 的组织 机构 项 目经理部 。其 目的就是为 了提供施工项 目管理 的 组织保证 ，一个好的组织机构 ，可 以有效地完 成施工 项 目管理 目标 ， 有效地应付各种环境的变化 ，形成 组织力 ，使组织 系统正常运转 ，产 生集体思想和集体意识 ，完成项 目 部管理任务 。 组织系统 能否正常运 转 ，首先 要 看 项 目部 领 导 核 心 项 目经 理 。选择 什 么人担 任项 目经理 ， 看 施工项 目的需要 ， 不 同的项 目需要 不同素质的人才 。项 目经理应具备 一 定 的基 本素质 ：领导 才能 、 政 治 素质 、 理论知 识水平 、 实践经 验 、 时 间观念 。 2 2 施 1 喷 管坪 2 _ 2 1建立质量保证体 系 为全面系统地把质量工 作落到 实处 ，当务之急是建立切实可行 的 质 量保证 体系。同时，施工企业依 据质量保证模式 ，建立 自己的喷量 王 大勇：北京兴铁 建筑工程公 司、工程师北京 1 0 0 0 4 5 i一 ： m o o e r n u r b a n tr a n s it 2 2 0 0 8 贝 代 碾 市 轫 艟 交 厘 保证 系统 ，编写质量手册 ，制定质 量方 针、技师 目标 ，使之更具有指 令性 、系统性 、协调性 、可操作性 、 可检 查性 。 2 2 2 人 、材 、机的控 制 ( 1 )人是质量 的创 造者 ， 质量 控制 应以人为核心 ，把人作为控制 的动 力， 调动人的积极性 、 创造性 ， 增 加人的责任感 ，树立质量第一的 观 念 。 ( 2 )材料是构成建筑产品的主 体。显然在施工项目中， 对材料的质 量控制是举足轻重 的。 ( 3 )施工机械是现代化施工项 目中必不可少 的因素 。它对施工项 目的进度 、 质量有着直接的影响。因 此 ， 选好 、用好机械设备 ，实现施工 机械化至关重要 。 2 2 3控制施工环境 与施工工序 ( 1 )在项 目施工 中，影响工程 质量 的环境 因素很多 ，有工程技术 环境 ， 如工程地质 、 水 文、 气象 等 ； 工程管理环境 ， 如质量保 证体系、 质 量管理制度 ；劳动环境 ，如劳动组 合 、 作业场所、工作面等 。因此 ， 根 据工程项 目的特点和具体条件 ，应 对 影响质量的环 境因素 ，采取有效 的措施严 加控制 ， 尤其是施工现场 ， 应建 立 文 明施 工 和 文 明生 产 的环 境 ，保持 材料工件堆放 有序 ，道路 维普资讯 麓蠢 _ 。 0 i j ll l 誉 萎 _ 0_ 0 。 鬟 囊 建筑施善骥 目管理初探 ：王 大男髫 畅通 ，为确保 质量 和安全创造 良好 的条件。 ( 2 )施工工序 是形成 施工质量 的必要 因素 ，为了把工程质量从 事 后检查转 向事前控制 ，达 到 “ 以预 防为主”的 目的，必 须加强对施工 工序的质量控制 。工序质量 的控制 应采用数理统计方法 ，通 过对工序 部分检验的数据进行统计 、 分析 ， 来 判断整个工序 的质量 是否稳定 、正 常 ， 其步骤为 ： 实 测一 分析 判断 。 为 了更有 效地做 好事 前质 量控 制 ， 应当做到 ：严 格遵 守工艺 流程 ； 控制工序活动条 件的质量 ；及 时检查工序 活动 效果 ；设置质量 控制点 。 2 3 施工项 日的成本 管理 随着施工项 目管理在建筑业 中 逐步推广和普 及 ，项 目的成 本管理 也逐渐被人 们所 重视 ，并且 已经得 到应用 ， 可以说 ， 项 目成本管理正成 为施 工项 目管理 向深层次 发展 的主 要标 志和不可缺少 的内容 。因为它 能够体 现施工 项 目管理 本质 特征 ， 能够反映施工项 目管理的核心 内容 ， 能够提供衡 量施工项 目管理 效绩的 客观尺码。施工项 目的成本分为预 算成本 、计划成本 、实际成本 。 ( 1 ) 预算成本 。反映各地 区建筑 业的平均水平 ，根 据施工图和工程 量 计算规则计算 出来的工程量 以及 有关取费标准得出。 ( 2 ) 计划成本。指项 目部按计划 期的有 关资料 ，在实际成本 发生前 计算的成本。 ( 3 ) 实际成本。是施工项 目在施 工期 内实际发生的各项生产 费用的 总和 。实际成本与计划成本比较 ， 可 揭示成本的节约或超 支 ，说 明经营 效果。实际成本和预算成本比较 ， 可 反映项 目的盈亏情况 。 施工项 目成本管理 应做 好 以下 几方面的工作 。 ( 1 ) 制定施工项 目成本管理的措 施。施工项 目成本 的控制 ， 不仅是专 业成本 人员的责任 ，也是项 目管理 人员， 特别是项 目部经理的责任 。要 按照 自己的业务分工负责。围绕生 产经营 这个 中心开展工 作。要建立 以项 目经理 为核心 的项 目成本控制 体 系， 实行项 目经理负责制 ， 要求项 目经理对施工进度 、 质量 、 成本 、 安 全和现 场管理标准化全 面负责 ，特 别要把 成本 的控制放在首位 。 ( 2 )建立项 目成本管理责任制 。 项 目管理人 员的成本责任不 同于工 作责任 ，工作责 任完成不等于成本 责任完 成。如 ：单方强调质量 ，忽 视 了成 本， 单方做 到供货及 时， 但忽 视 昂贵的价格等 。因此 在完成工作 责 任的同时 ，还 应考虑成本责任 的 实施 ， 进一 步明确 成本管理 责任 ， 使 每个管理者都有 成本管理意识 ，做 到精 打细算。 ( 3 )对 施工 队实行分 包成 本控 制。项 目部 与施工队之 间建立特 定 劳务合 同关系 ，项 目部有权对 施工 队的进 度、 质量 、 安全和现场管理标 准进行监督 管理 ，同时按合 同支付 劳务费用 。施工队成本的控制， 由施 工 队 自身管理 ，项 目部 不应该过多 干预 。 2 4 施 ： r 项 h安全 生 产与 交明施 工 的管 理 施工 项 目安全管理 就是在施工 过程 中， 组织安全生产的全部活动 ， 通 过对生产 因素的具体控制 ，使生 产因素不安全 的行为和状态减少 或 消除 ， 不引发事故 ， 从而保 证施工项 目的 正 常 运 行 。 嚣 ( 1 ) 坚持安全管理原则。坚持安 全与 生产 同步 ， 管生产必须抓安全 ， 安全 寓于生产之 中。生产 活动 中对 安全 工作必须是全 员、 全过程 、 全方 位 、全天候 的动态管理。 ( 2 ) 坚持控制人的不安全行为与 物 的不安全状态。分析事故 的成因， 人、物和环境因素的作用是事故的根 本原因，从对人和物的管理方面 ，去 分析事故，人的不安全行为和物的不 安全状态， 都是酿成事故的直接原因。 ( 3 )制定安全管理措施。加强施 工项 目的安全管理 ，制 定确实可行 的安全管理制度和措 施。根据施工 生产特点 ，对 生产 各环节 进行约束 和控制 ， 落实安全责任 ， 实施责任管 理 ， 加强安全教育 ， 实行例行安全检 查 。 ( 4 )做好 文明施工。首先要健全 管理组织机构和文明施工管理制度 ， 做到按专业 、岗位、区域等包干负 责 。在施 工项 目中对现场各个方面 进行 专业管 理 ，开展文 明施工竞赛 活动 ， 有布置 、 有检查 、 有考评 、 有 奖惩 ，评 比结果公布于众 。 3 结束语 建筑施 工项 目的管理是全方位 的 ，要求项 目经营者对施工项 目的 质量 、安 全、进度 、成本 、文明施 工 等纳入正规化 、标准 化管理 ，这样 才 能使 施 工 项 目各 项 工 作有 条 不 紊 、顺利地进行 。施 工项 目的成功