配套高纯电子气体项目桩基工程施工方案.doc

中电熊猫第8.5代薄膜晶体管液晶显示器配套高纯电子气体项目桩基工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 江苏江都建设集团有限公司二o一四年四月二十四日目 录第一章 综合说明1第一节 编制说明1第二节 编制依据1第二章 工程概况2第一节 简况2第二节 工程概况2第三节 工程地质2第三章 施工管理目标及管理职责3第一节 管理目标3第二节 项目经理部组织机构3第三节 项目部管理职责4第四章 施工准备8第一节 施工技术准备8第二节 物资条件准备9第三节 施工机械选型与准备9第四节 劳动力准备9第五节 现场准备10第五章 施工部署及协调11第一节 施工总体部署11第二节 施工协调11第六章 主要建筑材料要求12第一节 材料进场及堆放要求12第二节 材料的质量及复试要求12第七章 工程施工方法13第一节 施工测量13第二节 工艺技术措施及施工流程13第三节 施工过程中可能出现问题的预防及处理方法14第四节 本工程工艺流程图15第八章 施工进度控制计划及施工工期保证措施16第一节 施工进度计划16第二节 施工进度保证措施16第九章 质量目标、质量保证体系及技术措施17第一节 质量目标：达到建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）的规定17第二节 质量保证体系17第三节 质量技术措施总则19第四节 施工准备过程中的质量控制20第五节 施工过程中的质量控制20第六节 质量保证技术措施20第七节 计量管理21第十章 安全管理措施24第一节 安全目标24第二节 安全生产体系24第十一章 文明施工27第一节 文明施工措施27第二节 施工现场的环境卫生27第十二章 雨季施工措施错误！未定义书签。第一节 雨季施工措施错误！未定义书签。第十三章 地下管线及其他设施保护28第十四章 工程验收及资料提交29第一章 综合说明第一节 编制说明江苏江都建设集团有限公司是建设部批准的从事房屋建筑工程施工的特级施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的，具有丰富施工经验的专业性施工队伍。我公司已通过iso9002质量体系认证。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建液化空气工业气体（南京）有限公司的中电熊猫第8.5代薄膜晶体管液晶显示器配套高纯电子气体项目的桩基工程具有极大的信心，对与建设单位、监理单位的合作充满诚挚的意愿。针对本工程我们组织有关的工程技术人员和预算人员对施工图纸进行了细致的探讨，明确了工程的施工方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计。第二节 编制依据本工程施工组织设计依据：1、 本工程的招标文件。2、 本工程的设计图纸。3、 本工程的施工预算。4、 工程测量规范。5、 建筑地基基础工程施工质量验收规范。6、 混凝土结构工程施工质量验收规范。7、 建筑桩基技术规范。8、 建筑基坑支护技术规程。9、 建筑工程施工质量验收统一标准。10、 建设工程工程量清单计价规范。第二章 工程概况第一节 简况1、 工程名称：中电熊猫第8.5代薄膜晶体管液晶显示器配套高纯电子气体项目。2、 建设单位：液化空气工业气体（南京）有限公司。3、 监理单位：4、 设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司。5、 施工单位：江苏江都建设集团有限公司。第二节 工程概况1、本工程位于南京仙林高科产业园内，为中电熊猫第8.5代薄膜晶体管液晶显示器配套高纯电子气体项目，占地面积10074m2，东西长146m，南北宽69m，拟建的项目主要由生产厂房及构筑物组成，无地下室，现场场地基本平整.。2、本工程基础采用静压管桩，管桩型号有两种，一种为phc400（95）ab，共233根，桩长18m和24 m。单桩竖向极限承载力为800kn和1400kn，另一种为phc500（125）ab，共33根，桩长27 m。单桩竖向极限承载力为2100kn，施工中严格要求执行预应力混凝土管桩（苏g03-2012）及相关规范规程，保证桩基质量，不允许出现废桩。第三节 工程地质详见江苏省地质工程有限公司提供的地质勘察报告（编号2014705）。第三章 施工管理目标及管理职责第一节 管理目标根据本公司的质量方针和质量目标，严格按照iso9001：2000质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺。一、质量目标：确保工程质量达到建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）的规定。二、工期目标：确保10天完成。第二节 项目经理部组织机构项 目 经 理 部 组 织 机 构 网 络 图项目经理：李方东技术负责：张治军现场经理：刘健安全员：李世康质量员：刘健施工员：倪俊起吊运输组：叶方敏焊接组：周秦压桩组：王光业第三节 项目部管理职责1、项目经理部职责1）贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、项目管理组职责1）技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2）质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。3）后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。3、项目经理职责1）认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照质量手册、程序文件等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。2）代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。3）建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。4）组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。5）对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。6）负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。7）负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。8）对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。4、技术员1）对本项目部施工的单位工程质量负技术上的责任。2）根据公司规定，单独或会同技术科编制承建工程项目的施工组织设计，主持编制施工现场临时用电施工组织设计、垂直运输设备的搭拆方案、脚手架搭拆方案；制定重要分项工程的施工方案和技术措施。3）具体负责项目质量计划的实施，处理和解决施工中的技术、质量问题，掌握本工程的技术、质量全面状况。4）负责对施工员、质量员、安全员、放样以及班组长进行技术交底，督促和指导上述人员的工作。5）有权制止不按图纸、操作规程和施工组织设计施工的行为，必要时可责令停工、返工，并根据项目部的规定，对有关人员进行处罚；已造成质量问题的，应及时向项目经理和公司质量科、技术科反映，提出处理方案。5、施工员1）对所负责的现场施工管理工作负技术、管理责任。2）参与施工现场质量、技术活动的管理，认真执行公司和项目部各项质量管理规定，组织实施施工组织设计和施工方案，严格按图纸、规范、规程进行施工。3）对班组操作工人进行技术交底，处理和解决施工中的一般技术、质量问题。4）负责对不合格品的具体处置工作。5）负责纠正和预防措施的具体实施工作。6）负责项目部生产计划、劳动力的安排，并按时向公司上报工程形象进度。7）配合质检员对工程质量进行检查。6、质量员1）对本项目部的质量监督检查工作负全面责任。2）按照国家标准、规范和施工图纸的规定，对项目施工过程（材料检查、工序交接、隐检验收、交工验收等）的质量情况进行检查并签署意见，配合项目技术负责人和公司质量科，分别做好分项、分部、单位工程的质量评定。3）对不符合要求的施工过程可视情况决定停工、返工及整修，并通知项目技术负责人及项目经理，严重时还应及时报公司质量科。4）监督和指导施工班组的自检、互检活动。5）参加工程质量动态分析和质量事故调查处理。6）负责建筑材料的送检工作和半成品、成品交付前的防护工作。7、资料员1）对本工程质量资料的准确性、规范性负主要责任。2）负责项目部各种质量活动的资料收集管理工作，负责工程技术资料、质量资料的整理工作，及时、准确、如实填报各种质量报表，保证其符合公司质量文件的要求和国家标准、规范的要求。3）配合质检员做好施工过程中的质量检查工作。4）工程施工期间及时向公司有关部门报送技术资料，工程竣工验收前十五天把全部验收资料整理完毕，送质量科核查；工程质量等级核定后十五天内向公司质量科报送全套工程竣工档案资料一式三份。8、安全员1）负责项目安全生产活动的组织，对施工人员进行现场安全教育，严防各种安全事故的发生，对本项目部的安全生产工作负主要责任。2）负责现场各种安全标志的设立和各种安全防护措施的检查，做好安全台帐。3）负责现场文明施工和消防工作。4）按照公司和项目部的有关规定，对不安全的状况可责令整改，或停止该处的施工，并对违章违规者进行处罚。5）对现场发生的安全事故应及时向公司安全科汇报，并参加事故的调查和处理。9、材料员1）对物资分承包方进行调查和选择，提出意见和建议。2）按合同要求和有关规定实施项目部材料的采购，采购的材料必须符合国家标准和设计规定的要求，相应质保单、证明齐全；对所采购材料的质量负直接责任。3）负责按规定对不合格材料或不符合要求的材料进行标识与处置。4）做好材料的管理控制。5）认真做好工程所用材料的质量记录并按规定上报。第四章 施工准备第一节 施工技术准备1、做好调查工作1) 气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、低温天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的排水措施。2) 各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，因此，对电源等的供应情况应做具体落实，包括供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件，对于在施工过程中出现的技术、质量等方面的问题，及时拿出相应的技术措施或整改方案，经业主和监理审核后予以实施。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 物资条件准备1、建筑材料准备1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定堆场面积及组织运输的依据。2) 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3) 组织材料按计划进场，并做好保管工作。第三节 施工机械选型与准备我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：序号机械和设备名称型号数量国别产地制造年份额定功率(kw)1静压桩机yzy600bn1国产2007年1702电焊机yd350kr22国产2011年3氧割装置1国产2013年4全站仪kolida1国产2011年5水准仪s31国产2010年6潜水泵2第四节 劳动力准备据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。序号工种人数备注1项目经理1持证上岗2项目管理人员4持证上岗3打桩指挥1持证上岗4机操工2持证上岗5桩工1持证上岗6电工1持证上岗7焊工1持证上岗8后勤22、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。第五节 现场准备准备工作包括以下内容：1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、现场临时设施搭设。第五章 施工部署及协调第一节 施工总体部署施工总体部署按照先里后外原则，依照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。1、施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为四大阶段。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：基础开工阶段。由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，并做好雨天现场的排水工作。第三阶段：基础正常施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期。该阶段也是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第四阶段：基础施工收尾阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，重点是要继续抓好质量不放松，保证工程的正常完成。第二节 施工协调1、内部协调：内部配合主要是打桩指挥与机组的配合与协调。2、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。3、定期召开有业主、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。4、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7、电焊工的施工进展必须服从于机组的施工部署。第六章 主要建筑材料要求第一节 材料进场及堆放要求1、本工程所用材料均由施工单位自购（包括管桩），做到按施工进度分期、分批进场。2、管桩堆放必须挂牌，按规格堆放整齐，必须按照现场指定地点堆放。第二节 材料的质量及复试要求1、本工程焊条根据国家标准钢筋焊接及验收规范采用e43型焊条。2、预应力管桩进场要有出厂合格证和相应的质量保证资料，并且进场后要进行外观及尺寸检查。1）成品桩外形要求表面平整，无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀，桩顶处无孔隙2）成品桩尺寸偏差要满足以下要求：桩径：5mm 管壁厚度：5mm 桩体弯曲：1/1000l（l为桩长）桩顶平整度：10mm第七章 工程施工方法第一节 施工测量以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面座标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的放样和保护工作。1、主要测量人员及仪器kolida(科力达)全站仪1台，精密水准仪1台、50m钢卷尺2把，配1名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。2、建立施工平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。第二节 工艺技术措施及施工流程1、桩机就位及压桩1）桩位测定 桩位须由专业测量人员用全站仪测定，并请甲方或监理部门验收合格，移交机台。2）桩机就位后，要验证好桩机水平度和垂直度，并要保证桩机平稳。3）当桩被吊入夹桩钳口后，将桩徐徐下降，然后夹紧桩身，并将桩压入土中0.5-1.0m，暂停不压，再从桩的两个正交侧面用两台经纬仪校正桩身垂直度，待桩身垂直度偏差小于0.5%时才可正式开压。4）根据设计及结合现场地质情况，我们选用gzy-600型高效全液压桩机。在压桩过程中，若有粉砂或砂层等较难沉桩土层时，要连续进行，以免中断时间过长，施工阻力增加，导致下沉困难。5）接头按设计要求下料，焊接时预埋件表面应保持清洁，上下两节桩之间因施工误差而出现的间隙应用厚薄适当，最好加工成锲形的铁片，填实焊牢，焊接时应采取措施以减少焊接变形，焊缝要求连续饱满。6）施工前应将桩位处障碍物清除。压桩过程中如遇到地下障碍物造成桩的倾斜位移时，应将桩拔出，清除障碍后重新测量桩位并复核后再施工。7）施压最后一节桩的桩顶面到达地面1.5m左右时，将送桩器放在被压桩顶面，然后施压，同时用水准仪控制好桩顶标高。本工程压桩深度设计要求以压力控制为主，以桩顶标高为辅。2、提交成果及原始记录整理1） 原始记录整理包括：工程承包合同、施工组织设计、有关设计图件及说明，各种施工记录，会议记要，原始材料检验报告、材料质量证明单、质量检验报告和记录、设计变更和工程联系单等。有关工程实施的原始凭证。2）在工程实施过程中，必须保证记录完善、准确、真实、整洁。现场资料人员必须及时收集、整理。3）施工结束后，项目部应及时对原始资料进行整理清点、归类和复印，并及时组织竣工报告的编写。第三节 施工过程中可能出现问题的预防及处理方法1、沉桩过程中，应注意保持桩处于中心受压状态，如有偏移应及时调整，以免发生桩顶破碎和断桩质量事故。2、接桩时，必须保持上、下节桩的轴线一致，并尽量缩短接桩时间。电焊接桩时，应两人同时对称地进行，焊缝应连续饱满，间隙应填充密实。3、沉桩过程中，如果遇沉不下时，切莫硬压，要认真分析原因，以便采取恰当措施，否则容易损坏设备，桩顶也易压碎。4、施工过程中如遇发生断桩，要及时向业主、监理方汇报，会同设计单位拿出处理方案，认真实施，确保工程顺利进展。第四节 本工程工艺流程图定位放线核校桩机就位进场预制桩验收(含资料验收)吊桩垂直度校正桩对位静压成桩吊桩接桩焊接验收送桩压至设计标高第八章 施工进度控制计划及施工工期保证措施第一节 施工进度计划根据我们的施工工艺流程安排，考虑到甲方要求、场地条件和地质报告，我们计划投入静压桩机1台，计划工期9天，进度安排如下表：月份2014年45月份日期4月24日-5月25日25日-26日4月26日5月2日施工准备（桩机组装及引孔）定位放线静压桩施工第二节 施工进度保证措施1、为保证施工工期，我公司将相应制定详尽内部工期规定，以从管理制度上保证按计划竣工。1）详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2）根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并制定工期关键控制点，确保资源满足施工需要，确保工期。3）安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。4）实行网络计划控制，动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。5）合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。第九章 质量目标、质量保证体系及技术措施本工程在施工过程中，我们将严格按iso9001：2000质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及南京市地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。 第一节 质量目标：达到建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）的规定第二节 质量保证体系1、 组织机构 成立以项目经理为组长，项目技术负责、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：tqc 管 理 网 络tqc组长tqc副组长机械管理质检员技术管理钢筋笼制作2、 质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）项目技术负责：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“qc”小组开展活动。3）现场经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5）施工员：施工员作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。施工员也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。3、 质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图，如下：施工质量管理体系图第三节 质量技术措施总则1）加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3）积极开展质量管理（qc）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好qc成果的推广应用工作。4）制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。5）贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。第四节 施工准备过程中的质量控制1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2）严格控制进场原材料的质量，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。第五节 施工过程中的质量控制1、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。2、坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3、隐蔽工程做好预检记录，专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4、做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。第六节 质量保证技术措施1、施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。2、施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。搞好施工技术交底。本工程采用二级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及施工员、质检人员进行交底。第二级交底为施工员向施工班组进行各项专业工种的技术交底。3、施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。施工桩机须经安全站验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（施工员及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。4、施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的材料必须进行复检，复检合格后方能用于工程施工。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。第七节 计量管理1、计量管理制度1）配足各种计量器具并正确使用，对物质收发及工程质量检验应按规定执行。2）国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，并要按时抽检。计量过程中，必须使用检定合格的计量器具。超过检定周期及经检定不合格的计量器具均不得使用。3）质检部门应按施工顺序、质量评定标准及时做好计量检测，其量值均应在规范允许的范围内。4）量器具使用人员对实验仪器进行日常维护和保养，无证人员不得使用仪器。5）现场测量组每季度要对所用测量仪器特别是经纬仪、水准仪进行检验校正，必须使用合格仪器。6）计量器具必须妥善保管，非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具，认真作好计量器具的采购、入库、检定、降级、报废、保管封存、发放等管理工作。2、计量管理措施1）计量器具管理凡属专业性强的计量器具（如：测量、质检计量器具）需添购的应根据不同的测量要求填写申购报告单，提前一个月交质量科。能源、物料、安全防护及工艺过程控制等方面的计量器具由项目各使用部门提申购计划，报项目计量员审核，由项目经理审批。 项目购买计量器具的申购报告需交一份到质量科备案，购买计量器具时一定要买标有制造许可证cmc标志及出厂合格证。新购回的计量器具说明书及出厂合格证由项目计量员保存。在用的计量器具应严格按计量法中所要求的检定时间送检、周检合格率为100%。在用计量器具应每季按10%抽检一次，抽检工作由项目计量员及操作者进行。对于周检、抽检不合格的计量器具要隔离存放，不能流于施工生产线上。各类计量器具的配备率不应低于90%。2）计量保证与监督管理计量保证：计量工作的主要目的在于保证施工质量，项目在用计量器具的检定一定要按计量法及公司制定的检定周期送检。在用计量器具的受检合格率均在100%。对于关键工艺的计量检测员（测量、试验）都要经过上级相关部门考核取证上岗。计量监督：计量员对各环节操作计量器具的人员监督按操作规程使用计量器具。对于经营管理、施工过程及质量检验计量检测数据监督其是否正确，检测率不低于90%。施工过程中的工艺和质量检测一定要按计量网络图要求进行检测，以确保工程质量和计量数据的准确可靠。检查了解在用各种计量器具的周检情况，检查是否有漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。计量数据是企业科学管理的依据，项目各项计量数据必须准确一致，认真做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。第十章 安全管理措施第一节 安全目标本工程安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，争取无任何安全事故为保证目标的实现。第二节 安全生产体系1、安全生产责任制本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳动用品的发放和使用。施工员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。2、安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1）安全教育制度新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目部时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目部还要定期进行一次安全教育。2）安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种规章制度执行情况、安全措施等。3）安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各