贵阳市某多层住宅群施工组织设计_secret【建筑施工精品】.doc

第一章 前 言第一节 编制说明1、投标范围*市*新区*住宅小区06标段7、8号组团工程：a. 7号组团由5栋6+1层住宅组成；8组团由6栋6+1和5+1层住宅组成，总面积65000m2,的施工图上全部土建、给排水（含消防）、电气安装工程等内容。2、编制说明本施工组织设计是根据*市*新区*住宅小区06标段7、8号组团工程招标过程中招标单位发给的本工程建筑、结构、给排水、电气初步设计图、招标文件等，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，组织好资本、人员、材料和施工机械进场等施工准备工作，按时开工，在此基础上，开工前我公司将根据会审的施工图、招标（监理）单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详细的单位、分部、分项工程施工方案和组织措施，以确保本工程施工的顺利进行。本施工组织设计编制的主要目标为：科学地安排施工工序和进度，全面贯彻我公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系运行，进一步加强工程质量的监控和安全文明施工管理、材料管理，确保工程质量达到工程质量验收规范标准。第二节 编制依据1、国家现行建筑工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。2、本工程施工招标书及招标单位提供的建筑、结构给排水（含消防）、电气、暖通工程等施工图。3、*市建筑集团有限公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系、管理手册、程序文件和工程文件。4、*市建筑集团有限公司贯标第三层次文件施工组织设计与贯彻执行办法。第三节 编制原则1、坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，全面执行我公司“恪守法规，预防为主，不断改进；规范管理，确保质量，顾客满意；文明施工，安全第一，员工健康；保护环境，促进经济，造福人类。”的质量、环境与职业健康安全方针，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和有关法规。确保工程质量、施工安全及员工健康。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。5、遵循国家及省、市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。6、严格遵守国家及省、市政府有关消防要求，做好消防工作。第四节 本工程采用的技术规范应用于本工程的主要技术规范：类别规 范、规 程 名 称编号国家工程测量规范gb50026-93国家地基与基础工程施工质量验收规范gb50202-2002国家人防工程施工及验收规范gbj134-90国家地下工程防水技术规范gb50108-2001国家地下防水工程质量验收规范gb50208-2002国家钢结构工程施工质量验收规范gb50205-2001国家混凝土结构施工质量验收规范gb50204-2002国家砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002国家屋面工程施工质量验收规范gb50207-2002国家建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2002国家建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001国家建筑工程施工质量验收统一标准gb503002001国家混凝土质量控制标准gb50164-92国家混凝土强度检验评定标准gbj107-87国家建设工程施工现场供用电安全规范gb50194-93国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-2002国家建筑电气工程施工质量验收规范gb20303-2002行业建筑地基处理技术规范jgj78-2002行业钢筋焊接及验收规程jgj18-2003行业建筑机械使用安全技术规程jgj33-2003行业钢筋焊接试验方法jgjt27-2001行业钢筋机械连接通用技术规程jgjt27-2001第二章 工程概况第一节 工程建设情况*市*新区*住宅小区06标段7、8号组团工程，地处*市*乡*农场。*市*新区*住宅小区06标段7、8号组团工程由贵州*房地产有限公司投资兴建，*市*新区*住宅小区06标段7、8号组团工程建筑面积合计65000平方米。 工程建设概况一览表：项目内 容工程名称*市*新区*住宅小区06标段7、8号组团工程工程地址建设单位设计单位总建筑面积65000m2设计标高7-1：0.00292.4 m 8-2：0.00284 m7-2：0.00291.9 m 8-3：0.00284 m7-3：0.00292.9 m 8-4：0.00288 m7-4：0.00291.9 m 8-5：0.00284m7-5：0.00291.4 m 8-6：0.00286 m耐火等级一级建筑场地类别ii类结构安全等级二级第二节 建筑设计概况建筑设计概况一览表：工程名称*市*新区*住宅小区06标段7、8号组团工程结构类型带底框砖混结构、框架结构、砖混结构建筑面积总建筑面 积建筑面积：65000m2(7、8组团)总高24.5m（屋顶最高处）平面设计功能一层7、8组团共有二、三、四、五梯户住宅，住宅均为三房二厅二卫、四房二厅二卫，内设有客厅、餐厅、主人房、卧室、厨房、卫生间；客厅设有生活阳台，厨房设有工作阳台，主人房内设独立卫生间。二至五层7、8组团共有二、三、四、五梯户住宅，住宅均为三房二厅二卫、四房二厅二卫，内设有客厅、餐厅、主人房、卧室、厨房、卫生间；客厅设有生活阳台，厨房设有工作阳台，主人房内设独立卫生间。六层7、8组团共有二、三、四、五梯户住宅，六层为复式跃层，住宅均为三房二厅二卫、四房二厅二卫，内设有客厅、餐厅、主人房、卧室、厨房、卫生间；客厅设有生活阳台，厨房设有工作阳台，主人房内设独立卫生间。装饰装修外墙面喷涂或油漆，铝合金窗。每户住宅则为二次装修，只做水泥砂浆打底面层；设备间和楼梯间为水泥砂浆地面，磁粉墙面及顶棚。屋面工程屋面防水等级二级，做法为沥青膨胀蛭石找坡2%，水泥砂浆找平。 设防烈度6度第三节 结构设计概况结构型式 带底框砖混结构、框架结构、砖混结构+（条形基础）；抗震设防烈度 6 度；建筑物耐火等级级。主体总高 24.5m ，总层数：地上 6+1 层，建筑结构安全等级 二 级，基础设计等级 乙级 ，建筑抗震设防类别 丙 类、设计使用年限 50 年。工程名称*市*新区*住宅小区06标段7、8号组团工程基础形式条形基础结构形式带底框砖混结构、框架结构、砖混结构钢筋类别级钢 级钢 iii级钢筋钢材类别q235b；hrb335；hrb400基础c20柱c20梁板、楼梯c20第四节 电气工程设计概况*市*新区*住宅小区06标段7、8号组团工程各住宅及公共部分供电电源是由设于小区内的变配电所以低压电源供电，用电负荷为三级，其中消防电梯和应急照明等级为二级负荷，未端自动切换。供电系统采用yjv22-1kv电力电缆在室外采用直埋敷设进线,采用低压配电系统tncs型，建筑内采用tns型，每栋楼内设备安装负荷394kw，急电源负荷45kw，有功计算负荷60kw。住户相关用电设备设置漏电保护开关电器，能够满足供电可靠性的要求,人身安全故障，避免电气线路故障引起火灾。每层住户采用脉冲式电度表、水表、煤气表，实现小区内远程控制抄表系统。建筑物的各类金属构件及门框，给排水管、煤气进户总管，弱电系统金属管盒均实施总等电位联结。卫生间配有等电位联结作辅助等电位联结。等电位联结以降低电气设备及人身触电电压，提高用电安全水平。防雷按第二类防雷设计，避雷带采用明敷方式，利用柱、剪力墙内两根对角钢筋作引下线，以建筑物的地梁钢筋及基础内钢筋作接地装置配有正压风机控制的火灾自动报报警系统，配有可视对讲、安防门禁、电话、电话、宽带网络系统、背景音乐系统，实现全方面电子系统制，提高整体居住环境。第五节 给排水工程设计概况生活用水给水管由市政给水管网直接供水，消防给水管道加压供水引入各栋楼，其分别承担各自用途，其中给水最大日用量76.8m3/天,最大时用水量8.4m3/小时, 排水最大日用量69.1m3/天,最大时排水量5.8m3/小时,消防水采用加压给水系统，排水系统雨水管和污水管分流制，生活污水经排入化粪池后，再排入区内市政污水管网，雨水管则直接排入区内市政管网，其最大日排量101.5m3/天,最大时排水量8.5m3/小时。生活给水管d32mm时采钢塑管，丝扣连接，d25时采用ppr塑料给水管，热熔接；空调管采用ppr管埋墙安装；消防管采用镀锌钢管，管径大于100mm采用法兰或卡套式，其他采用丝扣连接，雨水管采用upvc管粘贴连接，热水管镀锌钢管丝扣连接，各住户卫生间配有洗有盆、大便器、淋浴盆等功能设备，给水管和热水管线到卫生间，各给排水系统布局合理，满足用户功能上的需要。第六节 现场条件1场地情况：位于*市*新区兴筑东路与*南路交叉东南部，现场“三通一平”已完成；2、供水情况：水已通到工地现场；3、供电情况：电已通到工地现场；4、交通运输情况：工地现场靠近*路和*南路，交通便利；5、材料可供情况：三材等主要材料当地均有供应，特殊材料我公司有能力到外地组织采购；6、劳动力可供情况：我公司现有的各工种劳动力足以满足本工程的劳动力需求；7、可供机械设备情况：我公司现有的机械设备可满足本工程的施工需求。第三章 施工部署第一节 项目管理目标我们公司运用目标管理理论通过项目结构分解，逐层分解到每一项目标单元，直到工作包，并针对每一项目单元及工作包落实责任人，建立责任分配矩阵，形成组织结构分解。在项目实现中，我公司将严格按项目管理目标和责任制度实施。通过项目结构分解的编码进行工程信息保存、整理、反馈，按一个月为一个检查周期，对实施过程进行检查，针对检查结果，项目决策层将采取针对性的措施，对工程项目实施进行动态管理。同时将检查结果及动态控制措施用规范的报表迅速反馈到业主及监理工程师，使业主对工作进展有充分的了解。1、工期指标 计划开工时间为2004年12月1日，计划竣工时间为2005年8月3日，历时工程竣工总工期246日历天，（详见附表：项目工程施工工期详见施工进度计划表）。2、质量指标本工程施工我公司将全面贯彻gb/t19001-200质量管理体系，执行公司质量目标方针、现行建筑施工规范要求,对检验批、分项分部及各单位工程的质量评定严格按建筑工程施工质量验收统一标准进行，确保各项分部分项工程质量达到国家统一标准工程施工质量验收规范标准，确保单位工程质量达到工程施工质量验收规范标准。3、安全指标我公司将按gb/28001-2001职业健康安全管理体系规范，本着“文明施工，安全第一，员工健康”的原则，认真执行国家及地方有关部门安全规定，安全操作规程，预先分析施工中的每个安全环节，并作出对策，定期组织对职工进行多层次，多方位，多工种的安全教育，并落实安全管理网络。强化安全生产管理，坚决杜绝死亡和重伤事故，做到施工现场“五无”， 年轻伤频率控制在3以下。4 、文明施工依据gb/t24001-1996 idt iso14001:1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，减少污染源，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场（各项指标见下表）。严格执行国家现行的建筑施工安全检查标准（jg59-99）和贵州省*市有关文明施工的管理法规。力争安全生产、文明施工工地。环 境 目 标 和 指 标序号重要环境因素目 标指 标1施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标施工内容场界噪声限值(db)昼间夜间土 石 方7555挖 桩6555结构施工7055装修施工65552施工现场扬尘减少施工现场粉尘排放施工现场道路硬化率100%搅拌站封闭率100%水泥等易飞扬材料入库率100%3施工污水排放主要污染物均达标排放ph69化学耗氧量500mg/l悬浮物400mg/l油类100mg/l4废弃物垃圾分类管理分类管理率100%可回收废物及时回收5道路遗洒杜绝物料灰土遗洒不发生任何物料遗洒6水电消耗节约水电，万元施工产值节电5%，节水5%万元产值用电量，控制在340kwh；万元产值用水量，设搅拌站时，为78m3，不设搅拌站时，为42.5m3第二节 施工组织机构如我公司中标本工程，本工程将由具一级项目经理资质集团公司总工陈华坤任项目经理，公司副总工程师*高级工程师任项目总工程师，主管技术、质量、安全。工程按项目法组织施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责管理体制。项目部内部配备相应的高质素专业管理人员，由项目经理统一领导指挥，项目副经理及项目总工程师协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍。在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工进度、质量、技术、安全、核算等工作。并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实现，公司技术部、工程部、质安部、劳资部、材设部、财务部等相关职能部门，将为此工程提供优质高效的服务，从公司至项目部班组建立起有效的监控体系和管理体系。项目部组织机构详见项目部组织机构及职能图。第三节 岗位职责施工管理人员配备及分工情况详见附表项目管理机构配情况表。1项目经理项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；主持项目工作会议，编制项目策划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；制定项目人员流量计划；负责项目施工现场管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；负责总进度计划审核工作；组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。组织工程阶段验收工作；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；就总包自行完成的部分和各专业施工队伍的工作总协调；负责与业主、监理协调关系；组织协调周边各单位关系；2项目副经理协助项目经理负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划和日常管理；安排、指导责任工程师进行日常工作；组织协调周边各单位关系；负责对生产部门人员的考勤；掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；负责生产计划日常管理；主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；负责现场安全及文明施工；负责处理工程质量、安全事故；组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；3项目总工程师组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需要召开质量会议；负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；负责审核材料计划，报送材料样品；提前做好施工的技术准备工作；负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；4财务部会计师负责办理日常财务、税务事项；负责保险、保函、信用证的办理和日常管理；负责编制资金计划、财务报表；负责各项费用核算及工程款收支台帐；配合公司财务主管及项目经理做好成本核算工作；5技术工程师参与编制技术方案及技术措施；负责管理施工方案、施工图纸等受控文件；办理工程洽商、变更手续参与解决各项施工中技术问题；编制材料进场计划；协助项目总工进行施工技术准备工作；协助项目总工开展各项技术工作；6结构/装修责任工程师负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；负责监督检查责任范围内计划的执行；配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护；负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；负责进行技术交底、审核班组技术交底；填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；完成项目经理交给的其它工作；7机电责任工程师负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；组织协调现场施工配合的工作关系；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；协调安排使用施工场地及临设；审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；完成项目经理交给的其它工作；8物资责任工程师负责组织采购项目经理部购买的物资；负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；负责进场物资在使用过程中的监督工作；完成项目经理交给的其它工作；9质量工程师坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；完成项目的质量目标负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；负责填写季质量情况报表报公司项目管理部；负责将质量目标分解，制定质量创优计划10安全工程师按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；监督不合格安全问题的整改落实情况；建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；组织现场特殊设施，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；在项目经理的领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全处罚；负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；完成项目经理交给的其它工作；11资料员根据市有关建筑安装工程资料管理规定的要求，随着工程进度整理技术资料；负责工程分阶段验收及竣工资料的编制；定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并对有关人员进行工程技术资料交底；完成技术负责人交给的其它工作。12预算员协助合约商务经理负责做好合同签订前的评审工作，参与公司组织的相关合同评审工作；协助合约商务经理做好项目商务合同管理，包括对各专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；做好工作预、决算及项目制造成本管理工作；参与合同履约中的协调与结算管理；负责向建设单位、监理单位申报清款单工作；协助合约商务经理负责项目成本管理工作；负责项目合同台帐的建立，完成项目经理交给的其它工作与归档；负责项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理完成项目经理交给的其它工作；13测量工程师做到各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录，测量结果，测量图的绘制，测量资料汇总、整理、递交、保管，各个数据、资料准确无误，真实可靠。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；负责计量器具的检定、管理 执行计量法和上级有关计量的规定，按法规作好计量工作。负责计量法规和计量知识的宣传教育、普及，增强职工的计量意识。第四节 施工部署1、本工程按招标文件要求，计划开工日期为2004年12月1日，计划竣工日期为2005年8月3日，共246日历天，我方根据自身综合实力和类似工程施工经验确定，投标工期为274日历天，比招标计划工期提前28天内完成。鉴于本工程由7、8组团10栋单体组成，工作面大，工期紧，因此各单位工程同时各自组织流水施工。2、各单体工程的施工部署，在施工程序上，遵循“先地下、后地上”，“先土建、后设备”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”的原理，实行“平面分段、立体分层”，“流水交叉、循序推进”的流水施工方法，以系统工程原则，运用计算机管理手段，对本工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。3、室内外粗装饰按自下至上，精装饰自上至下的流向施工，各栋建筑主体施工至2层时插入围护和室内外粗装饰。第五节 施工准备1技术准备1）、熟悉及会审图纸：根据招标方提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。2）、原始资料调查分析：通过对地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。3）、编制施工图预算和施工预算，根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。4）、编制施工组织设计，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采取行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大安全事故。5）、分别做好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。2、物资准备1）、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库堆放的面积和地点。2）、定货源、找厂家、看质量、组织好货源，安排好运输车辆。3）、做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做安定性试验和力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在施工现场做含泥量、针片状颗粒含量测定，不合格材料坚决不允许进场使用。4）、进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过磅外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。5）、建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划。详见附表拟投入的主要施工机械设备及进场时间表6）、各种材料使用量一览表周 转 材 料 一 览 表序号名称规格单位数量备注1钢管483.5吨4502门式架1700800套140003模板木夹板板m2210004方木50100根250003、劳动力准备1）、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2）、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需用量计划，分别组织各工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全，防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3）、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4）、本工程劳动力均使用我公司基本队组。5）、本工程主要劳动力需用量计划详见附表劳动力计划表。4、施工现场准备1）、根据施工总平面布置做好临时设施的搭设，施工用水用电管线安装及水准点和座标点的移交工作。现场布设各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。安装现场电视监控2）、组织先期人员做好三通一平工作。3）、根据施工组织，计算并编制临时供水、供电、排雨污水方案并实施。4）、根据总平面布置建造各项临建及环保设施5）、编制ci策划方案并实施。6）、编制雨季及防台风施工措施并做好各项准备工作。5、运输方式垂直运输为塔吊、垂直升井架；现场水平运输采用机动翻斗车及手推车；楼层水平运输采用手推车；各种材料的场外运输采用机动运输车。6、用水用电量计算1）、施工用水量计算 a、施工工程用水量q1(/s) 以用水量最大的砼浇筑用水量计算：q1=k1式中：k1=1.15 m=300l/m3 q1=720m3/台班 k2=1.5则q1=1.15 b、施工现场生活用水量q2=式中：p1=1500(人) n2=120l/人.日 k3=1.5则q2= c、消防用水量q2：施工现场面积约150000m2，在25hm2内，所以选q3=10l/s。 d、总用水量q：q1+q2q3q= q1+q2=12.94+9.38=22.32l/s e、管径d的计算：d=式中v=1.5m/sd= 主干管选用dn=150mm可满足施工需要。2）、施工用电量计算 a、负荷换算qt80a型塔吊pe=2pekw对焊机pe=sekw 交流弧焊机pe=sekw b、用电量计算 主要设备功率见下表：序号机械名称数量（台）单机功率（kw）同类设备功率（kw）1塔吊454.64218.562垂直电梯59453井 架67.5454砼输送泵2901805搅 拌 机423.25936砂 浆 机123.0367振 动 器301.1338交流弧焊机1510.3154.59钢筋对焊机231.362.510钢筋切断机65.53311钢筋弯曲机63.01812小 园 锯2036013镦 粗 机21.53.014套 丝 机21.02.0合计983.56 合计用电量为983.56kw，取照明用电为100kw，按简化公式计算总用电量s如下：s=1.05k1=1.05=755.70kva施工现场需安装总容量为800kva的变压器。第六节 承包管理 1、与业主的配合及服务与业主的关系是合同关系。承包单位按照承包合同或协议的约定，对业主负责。承包单位可以根据招标文件要求将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，但必须经过业主认可。我公司不采取分包，由本单位队伍承担施工，如因特殊性作业、特种资质作业时采取分包形式。我司将站在工程全局的角度，站在业主角度，积极主动高效地为业主服务。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，充分体现文明、高素质的施工企业形象，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。为此，我司将协助业主做好如下工作：a、充分发挥我司多年来的施工优势，抓紧时间协助业主办理有关施工手续。b、认真审核图纸，发现问题及时反映，积极提出合理化建议，力争全方位降低成本。c、协助业主做好重要材料和设备的选择和招标工作，择优选择质优价廉的材料和设备供应商。d、积极协调业主对专业分包商或材料设备供应商的工程款或材料款的支付，保证业主单位资金有效运行。2与监理的配合与监理的关系是被监理与监理的关系。业主应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业承包施工单位，工程监理单位应当根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。在施工全过程中，严格按照业主、监理和批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和进度控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督、协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。除此之外，我们影响并教育专业承包商积极配合监理公司工作，服从监理公司的验收和检查，认真按照要求整改，做到真正按照国家有关规范施工。3与设计单位的协调设计是工程的灵魂，是工程的龙头保证，我们对此非常重视，在诸多工程实施过程中，我们与设计的合作以及详图设计和设计协调工作十分成功。我司将会与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部工程协调部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业分包商的专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。在该工程中，我们将采取以下具体做法：a、我司首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。b、我司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、评图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的：c、消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺；d、各专业工程之间的配套与衔接；e、严格划分各专业承包商的承包范围；f、确保工程的使用功能和设计风格；g、使施工图纸满足建设工程设计文件编制深度的规定，完全能指导施工，工程的竣工图应满足工程竣工图的要求。h、便于从工程全局角度通盘运作，组织安排各工序和交叉施工。i、我司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现，在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想。j、在工程上我们会十分尊重设计师意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能总包与设计的协调配合4、计算机管理及应用我司在项目管理中，长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理(edps)、管理信息系统（mis）两个阶段。项目部将以工程总承包项目管理模式为基础，在*市*新区*工程实施中，拟综合运用现代信息技术，建立局域网(intranet)，连接国际互联网(internet)，开发并应用“工程项目施工管理信息系统（mis）”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成公司企业级资源流优化系统（erp），从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。计算机应用和开发综合技术还包括：a、图纸二次深化设计、加工安装详图设计。b、开发并建立工程项目管理信息系统。c、开发应用数据库管理系统，统一指导和指挥各种设备、材料定货加工、编号编码、运输和通关、拼装或组装、设备材料进场的控制和管理、安装与施工等工程的每一环节。d、特殊专业与计算机技术的有效结合，诸如精密的测量设备仪器、先进的焊接无损检测设备、下料加工数控设备等与计算机的有效结合，能自动分析计算、绘制图纸和坐标曲线、输出参数和结果。e、图形、音像等计算机多媒体技术可忠实、直观地记录和展示工程实施过程。第七节 拟应用的建筑新技术根据本工程的具体条件,结合我公司类似工程方案经验和技术状况，本工程将推广应用以下新技术：1、高性能砼技术：在混土施工中掺粉煤灰和高效减水剂。2、镦粗钢筋连接技术：20以上钢筋采用直螺纹连接和电渣压力焊技术。3、砼泵送技术：现场设集中搅拌站，配自动化计量系统采用泵送工艺。4、新型模技术的脚手架技术：所有模板的楹采用18厚木夹板门式架支撑，外脚手架采用碗扣手钢管。5、清水砼施工技术：通过改进模板施工艺和有设的技术控制措施，使主体结构砼达到清水砼质量标准，砼养护采用养护剂。6、计算机应用技术：施工组织设计编制，进度计划控制，工程预结算、施工图深化设计，财务管理、材料管理、技术档案管理、施工现场监控待应用计算机技术和相应软件。第四章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划划分本工程控制工期为246日历天，各单体建筑施工进度计划详见施工进度计划表。根据本工程的特点，拟将整个划分为五个阶段：第一阶段为施工准备阶段，此阶段主要是搭设临建，做好场内外施工道路，安装施工用水、电，安排机械、材料、人员进场，定位放线等。 第二阶段是基础施工阶段，主要是基础施工，土方开挖、条形基础等，重点是控制好基础的施工质量。第三阶段是主体结构施工阶段，此阶段要求控制好轴线、标高垂直度，做到砼载面尺寸在允许偏差的范围内，表面平整无麻面、蜂窝、露筋现象，钢筋保护层达到设计要求，强度等级符合设计要求。第四阶段是装修装饰、屋面面工程施工阶段，重点是控制内外墙面，楼板的装饰质量；屋面防水、找平，排水坡等。协调好水电等专业的施工。第五阶段是水电、设备安装施工阶段，水电、设备安装与装饰施工穿插进行，重点是协调好水电等专业的施工。第二节 计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、班组、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。本工程采用以下计划体系：总计划总控计划阶段计划月计划质量检验验收计划专业分包商招标、施工计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划日作业计划周计划技术、商务、物资、安全图纸、方案计划施工机具使用计划1计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各班组的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关班组长，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关班组及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2、施工配套计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，将提供以下配套计划：图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、电梯图等。图纸管理作为受控文件来管理，专职资料管理人员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工图纸基本完成。方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在施工中，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。技术资料收集计划资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，并执行本省、本市的有关规定。项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。专业队伍的技术资料在施工期间由专业队伍负责收集、整理，项目经理部资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包方，由总包方汇总后交业主。工程施工期间，我司专职技术资料管理部门将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。第三节 人、财、机、料的保障1、在本工程运作中，我司委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业施工队伍所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、现场工程材料和半成品的垂直运输，以4台qt80a塔吊和2台hbt60a砼输送泵为主，10台井架。公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详细见附表拟投入的主要施工机械设备及进场时间表，我们拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。5、我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。 6、落实措施本工程投标施工进度计划安排246日历天，为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“一定一奖”的承包方法。7、具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备和管理、雨季施工等方面