鲁班奖施工组织设计部分.doc

b、施工组织设计部分质量保证体系施工进度计划和保证措施加工及安装流程编制及其工艺方法措施施工平面布置和临时设施布置安全施工、文明施工与业主、总包、监理及其他承包人的配合措施b1.质量保证体系本工程的质量标准为合格，专业工程质量达到北京市建筑长城杯金奖，并配合总包工程最终最终竣工后达到北京市建筑长城杯金奖，争取获得鲁班奖。为此，在整个施工过程中我们始终都要把质量管理放在首位，要求每一道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。1.质量管理体系项目的质量管理主要是为了确保奥林匹克公园（b区）国家会议中心金属屋面工程按照业主的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能、外观等能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。1.1.项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中必须创造必要的资源条件，使之与航站楼项目质量要求相适应。各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量，实行业务工作程序化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制:1.1.1质量技术文件质量管理文件指在项目实施过程中，为达到预期的项目质量和工作质量要求，对与管理有关的重复性事务和概念所做的规定。1.1.2质量保证大纲在项目或任务下达或合同签订生效开始，在项目实施过程中的每一阶段，均需在总结上阶段实施情况的基础上进行制定或修订，以指导本阶段的实施和管理工作。1.1.2.1质量保证大纲的目标是：提高项目实施的适用性和任务完成率、 降低项目对维修和后勤保障的要求、提供基本的质量信息、提高工程实施的经济效益。1.1.2.2质量保证大纲的内容是：按项目的特点和业主、总包、监理对质量的要求，提出明确的质量指标要求；明确规定工艺技术、计划、质量和物资部门的质量责任；确定各实施阶段的工作目标；针对项目特点和实际的实施能力，提出质量控制点和需要进行特殊控制的要求、措施、方法及其相应的完成标识和评价标准；对设计、工艺和项目质量评审要有明确规定1.1.3质量工作计划质量工作计划是对航站楼项目的服务、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。1.1.3.1质量工作计划的工作内容：实现预期质量目标：一次性验收达到合格标准，确保泰山杯，争创鲁班奖； 满足招标文件的要求以及在规定的工期内完成航站楼金属屋面工程等； 在计划期内应达到的质量指标和业主的质量要求；计划期内质量发展的具体目标、分段进度、实现的工作内容、项目实施准备工作、重大技术改进措施、检测及技术开发等。1.1.4技术文件技术文件是设计文件、工艺文件、研究试验文件的总称，是项目实施的依据和凭证。成套技术文件完整、准确、协调、一致。实际文件与项目技术文件状态一致；工艺文件与项目实施实际一致；研究试验文件与项目实际过程一致。成套技术文件的完整性应根据项目和工作的性质、复杂程度、研制阶段区别对待。为保证每一项目和工作技术文件的完整性，总设计师、总工程师、项目负责人应根据技术文件的管理规定，在实施工作开始时，提出技术文件完整性的具体要求，列出文件目录，并组织实施。1.1.5质量成本质量成本是实施单位为了保证和提高产品质量、满足业主需要而支出的费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用的总和。质量管理职能部门根据质量工作计划，提出质量成本项目和计划。1.1.6质量费用的归集：应严格遵守质量成本开支范围，根据审核无误的原始凭证，按质量成本核算质量成本科目，分责任单位正确归集质量费用，不属于现行成本开支范围的质量费用，列入不可计成本质量费用统计表。1.1.7质量费用的分配：属于现行项目开支范围内的质量费用，应分别在项目和工作中进行核算，不属于现行项目成本开支范围的质量费用，统计归集后直接或分配计入完工项目和目前实施项目的质量成本。能够分清由哪个项目负担的费用直接计入该项目明细帐或成本质量费用统计表，不能分清的统计后，按工时分配计入。1.2.质量计划质量计划的目的主要是确保航站楼金属屋面工程的质量标准能够得以满意的实现，其关键是在项目的计划期内确保项目按期完成，同时要处理与其他项目计划之间的关系。质量计划的输入要素：质量方针、范围陈述、产品描述、标准和规则。1.2.1质量计划制定的方法和技术成本分析：质量计划必须综合考虑成本的交换，满足质量需求的主要的利益是减少重复性工作。1.2.2基准：基准主要是通过比较实际或计划项目的实施与其它同类项目的实施过程，为改进项目实施过程提供思路和提供一个实施的标准。1.2.3流程图：流程图是一个由任何箭线联系的若干因素关系图，流程图在质量管理中的应用主要包括如下几个方面：原因结果图：主要用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种各种潜在的问题和后果。系统流程图或处理流程图:主要用来说明系统各种要素之间存在的相互关系，通过流程图可以帮助项目组提出解决所遇质量问题的相关方法。1.2.4试验设计：试验设计对于分析辨明对整个项目输出结果最有影响的因素是很为有效的，然而这种方法的应用存在着费用进度交换的问题。1.2.5质量计划的输出质量管理计划：质量管理计划主要描述项目管理组应该如何实施它的质量方针。在iso9000中，项目的质量系统被描述为包括对组织结构、责任、方法、步骤及资源等实施质量管理。质量计划提供了对整个项目进行质量控制、质量保证及质量改进的基础。1.3.质量保证质量保证是所有计划和系统工作实施达到质量计划要求的基础，为项目质量系统的正常运转提供可靠的保证，它应该贯穿于项目实施的全过程之中。在iso9000系列实施之前，质量保证通常被描述在质量计划之中。1.3.1质量保证是由质量保证部门提供给项目经理以及实施组织（内部质量保证）及项目工作涉及的其它活动（外部质量保证）。1.3.2质量保证的输入：质量管理计划、质量控制度量的结果、操作说明质量保证的工具和方法。1.3.3质量审核：质量审核是确定质量活动及其有关结果是否符合计划安排，以及这些安排是否有效贯彻并适合与于达到目标的有系统的、独立的审查。通过质量审核，评价审核对象的现状对规定要求的符合性，并确定是否需采取改进纠正措施，从而达到：保证项目质量符合规定要求保证设计、实施与组织过程符合规定要求保证质量体系有效运行并不断完善，提高质量管理水平。1.3.4质量审核的分类包括：质量体系审核、项目质量审核、过程（工序）质量审核、监督审核、内部质量审核、外部质量审核。1.3.5质量审核可以是有计划的，也可以是随机的，它可以由专门的审计员或者是第三方质量系统注册组织审核。质量保证的输出1.3.6质量改进：质量改进包括达到以下目的的各种行动：增加项目有效性和效率以提高项目投资者的利益。在大多数情况下，质量改进将要求改变不正确的行动以及克服这种不正确行动的过程。1.4.项目质量控制质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。1.4.1项目管理组应该具有统计质量控制的工作知识，特别是抽样检查和概率方面的知识，以便帮助他们评价质量控制的输出。他们应该清楚预防和检查、特征样本和随机样本、特殊原因和随机原因、偏差和控制线等几个概念的不同。1.4.2质量控制的方法和技术1.4.2.1检查：包括度量、考察和测试控制图：控制图可以用来监控任何形式的输出变量，它用的最为频繁，可用于监控进度和费用的变化，范围变化的量度和频率，项目说明中的错误，以及其它管理结果。统计样本：对项目实际执行情况的统计值是项目质量控制的基础，统计样本涉及到了样本选择的代表性，合适的样本通常可以减少项目控制的费用，当然这需要一些样本统计方面的知识，项目管理组有必要熟悉样本变化的技术。1.4.2.2流图：流图通常被用于项目质量控制过程中，其主要的目的是确定以及分析问题产生的原因。1.4.2.3趋势分析：趋势分析是应用数学的技术根据历史的数据预测项目未来的发展，趋势分析通常被用来监控：技术参数：多少错误或缺点已被识别和纠正，多少错误仍然未被校正；费用和进度参数：多少工作在规定的时间内被按期完成。1.4.3质量控制的输出，质量改进措施1.4.3.1可接受的决定：每一项目都有接受和拒绝的可能，不被接受的工作需要重新进行。1.4.3.2重新工作：不被接受的工作需要重新执行，项目工作组的目标是使得返工的工作最少。1.4.3.3完成检查表：当检查的时候，应该完成对项目质量的记录，及完成检查表格。1.4.3.4过程调整：过程调整包括对质量控制度量结果的纠正以及预防工作。2.严密的组织保证项目质量管理责任保证体系（见图表b1-1项目质量管理责任保证体系）2.1项目质量管理岗位职责2.1.1项目经理项目经理是工程质量的第一负责人，对项目质量全过程及质量结果负责。同时，项目经理还要领导各职能部门编制各项项目管理文件。2.1.2 项目总工程师直接对项目经理负责，对工程质量负有第一技术责任；负责组织编写各项管理计划：参加工程事故的调查处理，并提出处理意见及措施；负责新技术、新材料、新工艺的推广应用；组织工程分部及竣工验收工作。2.1.3 生产经理对项目经理负责，对工程质量负直接领导责任；贯彻落实项目各项计划并实施监督检查；协调各工种、工序的配合，协调好工期与质量的关系，组织工程质量事故的调查。2.1.4 项目质安部全面负责项目质量检查监督工作，建立有效的质量管理体系并监督其有效运，参加分部、分项工程质量等级验收及评定；定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题，并提项目质量管理责任保证体系出有效的预防措施，对潜在的不合格隐患发出整改通知，参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供上级领导决策；参加工程验收。2.1.5 项目工程部对工程质量负直接责任；组织各施工小组落实质量计划；对分部、分项工程进行技术交底并组织实施；认真完成隐检和预检工作；对质量整改通知书及时组织整改消项，并将整改情况反馈质量部。2.2 项目质量计划的编写2.2.1 我公司在每一个工程项目开工前，项目管理部按标准和程序要求编写质量计划。对工程项目的质量目标和质量管理进行有针对性地、具体地策划，对工程的质量控制起了重要的作用，收到了很好的效果。2.2.2 项目总工程师负责项目质量管理工作的策划，组织编写质量计划，项目经理审阅签名后，由公司工程部、质安技术部进行审核，审核通过后正式生效。2.2.3 项目管理部应组织全体人员学习质量计划，明确各部门的岗位职责，围绕着质量目标开展工作，工程按质量计划组织实施。2.2.4 质量计划实施情况检查、监督按公司的程序文件质量计划编制及管理规定进行，对不合格项目下发整改通知单，并开展整改。当发现工程质量偏离质量目标时，采取措施给予纠正。3.严格的物资管理保证3.1项目物资部门每5天编报依次物资需用计划，经项目经理审批签署后上报总公司物资部统一采购供应。公总公司物资部依据物资需用计划编制物资采购计划，经公司主管领导审核签署后到已确定的合格材料供应商处购买。3.2进入施工现场的材料、设备、半成品和预制构件除需具有材料生产商出具的合格证明外，还应按照本项目招标文件的有关规定进行物资外观质量检验和抽样送检，物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐，对工程质量有较大影响的物资还应在台帐上注明使用部位，并在发料凭证上注明，作为其可追溯标识。3.3入库或现场堆放的物资应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。4.先进的施工技术保证我公司具备有实现本铝合金金属屋面工程质量目标的技术基础：4.1 近年来，由我们在国内负责施工完成的几十项造型复杂的铝合金金属屋面工程，均体现了我公司在承担铝合金金属屋面专业工程方面的安装技术水平、施工管理能力以及整体协调能力。4.2 我公司本身具有一支懂管理、懂技术的安装队伍。安装人员定期接受总公司组织的专业资格培训。通过培训，为公司提供各类施工管理人才和技术工人。4.3 我公司具有一套适应现代化工程安装施工的质量管理体系。5.项目工程施工质量管理5.1 技术文件、资料的准备项目管理部获得合同、施工图纸、技术标准、验收规范、质量计划、工程合同技术交底、作业指导书等受控文件。项目经理组织全体管理人员认真学习以上文件。公司投标班子向项目管理部进行合同技术交底，准确理解受控文件。项目施工部施工员负责将验收规范、设计要求、工程技术交底等内容的要点，以安全、质量技术交底的书面形式向施工班组清楚交代，并有施工班组的签收。5.2 人力资源的准备总公司办公室组织提供符合要求的各类管理人员和本单位施工工人，电工、焊工等特殊工人必须持有特种作业操作证，专业工种必须有上岗技能等级证，所有工人必须经过安全培训教育。5.3 施工设备的管理设备维护员应确保施工所需的设备合格；确保需要使用时能得到设备；机械设备坚持定人、定机、定岗位的专人责任制，班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，由所在的班组长负责。机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”，做好设备每班例行的保养和安全质量管理，如：清洁、润滑、紧固、防锈，填写“机械设备保养记录”，以保持设备按规定的能力运行。机械在使用中发生故障，设备维护员应及时排除或组织修复，严禁带病运转和只运转不保养。5.4 调试和测量仪器的控制仪器管理员应建立“计量器具台帐”、“计量器具登记卡”，编制“计量器具周期检定计划”，并将快到检定周期的计量器具送到计量检测部门检定。应确保项目使用的检测装置（测量仪器等）处于合格状态，并保存其周期检定合格证。确保施工现场有适宜的调试和测量仪器的储存环境。5.5文件和资料的控制施工过程中来往的文件，由资料员作收发登记，经项目经理审批后，转发给有关人员处理落实。设计图纸的更改，施工员应在设计变更通知上签名，并负责将修改传达贯彻到施工班组、负责更改施工班组的图纸。施工班组领用图纸必须登记签名。资料员负责保管验收规范等受控文件，受控文件有传阅签名，确保相关人员知悉。受控文件应有标识，失效文件应撤出或盖上“作废”标识。文件借出时，应办理借用手续。资料员根据工程进度，及时和准确地收集、整理、鉴定、保管施工过程中的质量记录，包括原材料、设备、半成品和成品的说明书、合格证和质量检查记录，施工安装检查、测试、试验记录，隐蔽工程记录，工程质量检查验收记录，工程质量评定记录，技术管理工作记录等。5.6 现场仓库的管理物资经检验和试验合格后入库， 仓库管理员应建立“材料保管台帐”，产品要堆放整齐，井然有序；标识清晰，帐物相符。仓库内应设合格区、不合格区和待检区，所有产品按区存放。对有可追溯性要求的产品必须做好可追溯性记录，做到可追溯其进货日期、生产厂家、相应的合格证书、相应的抽检报告、使用部位。产品发放要做到四不发，即无计划的物料不发、手续不符的物料不发、去向不明的物料不发、没有验收入库的物料不发。领用时填写“领料单”，及时办理领料手续。5.7 施工过程的质量控制施工员按质量计划和施工组织设计要求，检查关键过程是否有作业指导书。向施工班组进行有针对性的安全、质量技术交底，施工员检查施工过程是否按作业指导书、安全质量技术交底的要求进行施工；测量工艺及参数是否符合工艺文件的质量要求。施工组织设计调整、补充或变动时，须经监理工程师审查，总监理工程师签认。施工员应特别注意新材料、新技术、新工艺、新设备的施工应用和工程的重点、难点，应向监理工程师报送响应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经监理工程师签认，组织施工班组和有关方面的人员开展相关小组活动，必要时，向公司质安部、总工程师要求技术支援。施工员应现场指导隐蔽工程的施工，通知质安员、监理或质监人员到场检查、验收。为防止不合格品进入下一道工序，项目管理部在施工过程中应对产品的检验和试验状态进行标识。6.质量的纠正措施和预防措施6.1纠正措施：当工程中重复出现同一性质的不合格、或发生大的质量问题或质量事故时，项目管理部应及时组织施工员、质量安全员、施工班长及有关人员，分析不合格的原因，制定消除不合格原因的措施，监督实施，并有专人验证，确保实施的有效性。6.2预防措施：为了防止潜在不合格的出现，项目管理部根据外界条件变化或内部因素的变化、质量记录、数据分析的输出，发现质量有下降趋势，则需组织各方面人员分析确定潜在不合格及其原因，实施预防措施。实施预防措施后，应有专人验证，确保实施的有效性。当预防措施无效，潜在不合格仍出现时，应组织实施纠正措施。项目管理部每周召开一次安全、质量分析会议，应根据施工特点、周围环境、季节特点、资源情况，对可能发生的质量事故采取有真对性的预防措施，如夜间作业、雨季施工应预先贯彻雨季施工夜间作业的技术措施，登高作业应增加相应有关的安全技术交底，在雨季和潮湿作业时，应增加防触电安全技术交底，检查用电设施的漏电保护。7.检测方法工程开工前，质安技术部应对检验和试验活动进行策划，并在质量计划中形成检验和试验计划。检验和试验计划按进货、过程、调式和最终四个阶段编制。7.1材料、设备进货检测项目材料员、仓库检验员对一般进货物料进行检验或验证并签认。大宗或重要的材料、设备必须有项目材料员、施工员或项目经理审核签字。所有用于本工程的材料、器材和设备必须经监理工程师批准后，才能进入工地使用。7.1.1 验证内容为：发货单、装箱单、名称、型号、规格、数量、出厂合格证、保质期、质量证明及外观检查等。7.1.2对有抽样检验或试验要求的材料，应抽样委托材料设备部进行检验或试验并出具报告书。7.1.3国产设备验收时，应由设备供应商代表、监理工程师、业主代表、相关施工员一起进行，并将结果填写进“设备开箱检查记录”。进口设备验收时，除了以上之外，项目管理部还要参加进口设备的商检工作。7.1.4 按照北京市建筑设备安装工程重要建材产品进场检验实验细则所规定的产品见证取样并送检，检验合格后，方可进入工程安装。7.1.5 检验或验证合格，材料员在相应验收记录上签字或盖章确认，予以接收。不合格物料不能入库或进入工程安装。7.1.6 经检验不合格的材料、设备，按我公司不合格产品控制程序执行。7.2 过程检测和试验7.2.1 分项工程的检验评定由施工班组自检、项目施工员评定、质安员核定、项目经理签字确认。7.2.2 过程的检验和试验由项目管理部按检验和试验计划实施，若有变更应及时调整计划。检验试验合格，经相应的各级人员进行质量验收和质量等级评定并签字确认。隐蔽工程、关键工程、特殊过程、中间验收、重要的试验通知监理到现场检查。7.2.3 分部（子分部）工程的检测评定由项目施工员自评、质安员核定、项目经理签认。7.2.4 项目质安员应定期向质安部上报工程的质量目标完成情况。7.2.5 质安部通过巡检，监督过程的检验和试验活动。施工过程中的检验和试验，质安员应及时准确地做好相应的记录，以此作为检验和试验标识。对不合格品开“工程整改通知单”。7.2.6 我公司在屋面钢结构、屋面穿孔吊顶压型钢板及屋面中间构造层安装工程完工后，即向监理办理中间验收，由监督站组织各方进行验收。7.2.7 我公司不允许前一道工序未经检验、检验不合格便转入下一道工序。7.3 工程调试7.3.1 公司铝合金金属屋面工程调试维修中心负责工程调试的策划和实施，先进行单项调试分项、分部调度，后进行联合调试。质安部对工程调试进行现场监督检查。7.3.2 系统调试完毕，公司工程调试维修中心对调试质保资料进行自检，确认符合要求后，送交质安部审核。7.3.3 质量监督部门或其指定的部门对工程主要功能的抽查或检测结果符合相关专业质量验收规范的规定。7.4 检验和试验程序当各分项、分部工程施工完毕，且规定进行的工序检验和试验进入系统调试均已全部完成时，我项目管理部对工程质保资料和观感质量进行自检，竣工资料必须按招标文件及国家相关标准规定执行；观感质量符合国家有关规定。报送公司质安部组织进行最终检验和实验。由公司技术部会同公司工程部进行最终检验和试验，其内容包括：7.4.1核查竣工资料（特别是有关安全和功能的检测资料）是否齐全、清晰、可靠和符合有关规定要求：“调试质量保证资料自检表”是否加盖工程调试专用章，以确定是否所有规定的调试、检验和试验均已完成，且结果满足要求；质量监督部门对工程主要功能的抽查合格并资料齐全。7.4.2 报监理对单位工程的观感质量进行评定7.4.3 报监理进行单位工程质量综合等级评定。7.4.4 向监督部门申报有关的施工安全管理资料，监督部门对工程的安全生产情况作出综合评价，定出等级。7.4.5 工程竣工后，进行总结（包括质量计划执行情况的总结）。7.4.6公司不允许未经检验、检验不合格的工程交付给顾客。8.成品保护的具体措施8.1 产品保护8.1.1 材料、设备采购定货工作中，列明所选材料、设备的包装情况和包装质量，保证所选产品达到使用前的优质。8.1.2材料、设备的堆放，执行iso9001:2000标准。按不同类别、组件整齐堆放；并设标签牌，列明数量，作好台帐记录。如：管材、零件等按要求整齐堆放。8.1.3 施工中运送、安装过程，严把质量关，保证用优质材料，交优质工作。如管材、组件的运送、安装工作，做到轻拿轻放，采取措施避免碰撞和损坏。8.1.4 铝合金金属屋面安装与其它专业交叉作业期间，应加强成品屋面的维护管理力度，防止对屋面造成污染和破坏。8.1.5严禁往屋面上随意堆放物料等重物，或抛掷砖头、水泥块等杂，以防因碰撞、冲击引起屋面板产生较大变形而影响屋面质量，必要时将追究当事人责任，并赔偿经济损失。8.1.6 对铝单板成品的安装前，应在仓库内存放保管，安装时轻拿轻放,防止对成品造成划痕或坏损。8.1.7 加强施工现场的监护、巡视工作，禁止非工作人员在屋面上踩踏。8.1.8 安装人员上屋面，应穿软底鞋，以免划伤安装好的铝合金金属屋面板。8.2 成品保护的保证措施制定成品保护的保证措施是为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以提高产品一次合格率，达到一次成优的目的。项目管理部对产品防护的规定覆盖进场的材料设备、施工过程中的半成品及最终交付的工程产品。对于专业产品防护的技术要求，已在前面阐明。8.2.1 做好测量控制点的保护工作，每次巡检时应检查是否被破坏，应使所有施工班组知道有责任保护这些基准点。8.2.2由于奥林匹克公园（b区）国家会议中心的分承包商比较多，而且交叉作业，容易造成成品或半成品的遗失、损坏、污染。我项目管理部不仅对自身施工工程产品认真保护，而且在我们施工场合场地所涉及的其他工序的产品，如钢结构和玻璃幕等，我们将与其他承包商协调一致，将完好无损的产品交付给顾客。8.2.3 我项目管理部对现场物料搬运工进行交底，督促其正确搬运。8.2.4 易燃、危险品的物料贮存要求按相关规定进行。8.2.5 施工员在“安全、质量技术交底”中应有产品保护和内容，并落实检查实施情况；质量员检查产品保护情况，不符合要求时，发整改通知单。施工员负责对现场产品（包括各种设备的调试运行）进行维护、保养。8.2.6 工程最终检验，移交给业主前，各施工员应对本专业的物品实施保护， 以防自然力对其损害或后面其他施工单位施工可能对它们的损坏。质安员负责对现场产品保护的最终检验，对现场产品保护的不合格开据整改通知单。b2.施工进度计划和保证措施1.施工进度计划施工进度计划，包括施工详图的进一步深化设计、材料的准备、构件加工、防锈、防火处理、包装、运输、存放、安装等详细计划。2.施工进度计划说明奥林匹克公园（b区）国家会议中心铝合金金属屋面项目工程量达60000多平方米，工作量庞大、构造复杂；工期紧张。铝合金金属屋面项目中亦包括了屋面范围内的铝合金屋面板、双层保温离心玻璃丝棉、钢丝网、30mm玻璃丝吸引棉、压型钢底板、檐口收口、自动排烟天窗以及固定天窗、铝合金天沟集水系统、与虹吸排水系统等深化设计和加工制作至交付使用的全过程。我公司是拥有完全成熟的构造防水、直立锁边构造防水铝合金金属屋面系统的专业工程公司，包括拥有屋面天窗构造系统、虹吸排水系统等多项系列产品，完全能够独立支持到奥林匹克公园（b区）国家会议中心铝合金金属屋面专业分包工程的各项要求。我公司十分了解奥林匹克公园（b区）国家会议中心铝合金金属屋面进度的紧迫性，在本项目投标中，我公司对该工程的施工进度进行了详尽的说明，以保证工程的如期完工，交付使用。我公司如中标，一旦接到中标通知书日起，立即起动全面投入的工作方案中去，我们在制作本次投标书的时候，已初步按实际施工情况编排了一系列工作步署和总体工作布置方案，以下就具体地列出施工组织设计的工作内容。根据招标文件对工期的要求：细化设计出施工图周期为30日历天，制作安装工期为180日历天，我司承诺在接到中标通知后，即刻开始对施工图纸进行深化，并保持和业主、总包、监理、设计院等单位紧密配合，在自检完成后将深化图纸交予各单位相关负责人审核，得到审核意见后，再次深化，再次自检，再次审核，直至施工图通过各单位的审核，并且保证深化设计在30日历天完成。 通过 通过 通过 施工图纸深化设计 自检 审核 施工 未通过 未通过 不超过30日历天3.施工进度计划横道图施工进度是本工程关键性控制因素之一，招标书内给定的工期较短，规定180日内完成。奥林匹克公园（b区）国家会议中心铝合金金属屋面工程全部工作内容，包括：材料准备；材料的下料加工；部分材料的现场加工、安装；各构件的加工安装等一切工作。根据上述工期要求及钢结构屋架可交付的作业面，我们编制了以下屋面板系统的安装施工进度计划，以保证按时完成全部屋面板系统的安装工作内容。为了加快进度，缩短工期，将铝合金金属屋面系统、天沟系统、排水系统、自动排烟开启天窗等工程内容的安装过程中所需的配件均在我们工厂内加工制作。其他分项工程及深化设计等均按上述的布置配合施工。按此施工计划全部屋面系统将依招标书要求的时间内完成，具体的施工进度实施方法详见以下编制的图表：4.施工进度计划横道图，工期控制节点图（图表b2-1施工进度计划表）我公司将工期分为两个阶段：施工图深化设计30日历天，制作安装期控制在137日历天内，为了保证工期，我公司将所有工序分解，将各工序，分解为三个阶段，即中标后的材料订货、工厂内各构件的加工、现场安装三个阶段。5.施工进度的保证措施为确保各项计划的实施而采取的施工进度计划及工期保证措施。 我公司在中标后即刻开始进行进一步的深化设计。6.施工详图深化设计计划的保证措施6.1 我公司接到中标通知后，首先公司内部进行技术交底，将公司总部、生产企业内部的工作协调及时安排好。6.2 选派优秀的工程设计管理人员和施工技术人员组成项目技术管理班子，实施管理本工程。6.3 做好宣传教育工作，使全体设计人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标实现。6.4 建设完善的设计质量负责制，使每位参与本项目技术人员都明确自己的质量目标和责任，使设计工作有的放矢。6.5 建立以技术总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等，确保施工设计的实施全过程始终处于受控状态。6.6 对设计单位发布的相关图纸，预先核对清楚图纸及其他相关设计文件所显示的尺寸、查阅及理解设计单位所提供的规范、设计资料及要求，如发现任何差异或不一致地方时，立即通知有关工程师。如需雇主提供任何进一步的设计图纸时，将在相关工作开始前充裕的时间内以书面形式做出申请。6.7 在对雇主发布的屋面设计图纸，认真熟悉、领会设计意图后，精心细化、完善各项可以反映铝合金金属屋面工程细部设计的施工翻样图纸，绘制各种不同类型配件的加工图，在图纸中确定所有制造、界面和安装的详细信息，并在此基础上绘制屋面施工布置图及节点大样图。6.8对设计单位初审校核返回的施工图纸认真领会，并保证及时做出所有必要的修改，除非雇主批准不必再次提交资料，否则再次提交修改图纸的副本，并确保在副本中做出了必要的修改。6.9 我公司还将根据雇主的要求，及时提供有关该铝合金金属屋面专业分包工程的设计、材料、系统、方法、安装和程序的额外补充信息。6.10 明确工程内容，分析工程特点，施工前由项目总工程师组织编制切实可行的铝合金金属屋面专业分包工程的施工组织设计，其中包括技术方案、组织管理方案和施工计划。在施工过程中，要不断地进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的完善施工工艺，使之更具合理性。6.11 按施工阶段，提前及早制定各种材料制成品的加工工艺，做好生产准备。6.12做好施工技术交底工作。工程开工前，使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求及安全措施等，施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求，并做到重点部位、重点交底，重点环节、重点控制。要使参加施工人员对工程及技术质量要求作到心中有数，施工有序，检查有据。以便科学地组织施工，按合理的工序，工艺进行作业。7.施工所需材料的保证措施7.1 材料准备、构件加工、防锈、防火处理、包装、运输、存放、安装等详细计划的保证措施材料、构件是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在奥林匹克公园（b区）国家会议中心铝合金金属屋面专业分包工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。7.2 我公司在接到中标通知后，不等合同签署即安排现场物资部的预算人员对材料施工预算用量进行分析，依材料编号、名称、规格、材料进场时间、材料实际储备定额和消耗定额进行汇总，编制一份表明该工程所有任务和提交材料的时间表，并与总计划相联系，以供雇主批准，为下一步备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和运输等事宜提供依据。7.3 在所呈报的提交材料时间表，未获得雇主批准时，我公司将按照雇主要求做出必要的修改，并重新提交直至通过。随后按照雇主批准的提交材料时间表、制订施工进度计划。7.4 各项主要材料由本项目管理部委托我公司物资总部进行采购。物资总部根据现场项目物资部提出的物资需用计划编制物资采购计划，选择信誉好的长期定向合作的材料供商，通过对材料、规格、性能、服务及价格等多方面进行考察或试验后，确定本工程长期稳定的材料供应方。并严格按照iso9002质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保材料的质量。7.5 我公司中标后，将及时向各项材料供应商索取供满足铝合金金属屋面设计外观效果和技术要求的材料小样以及材料证明文件及数据供雇主审查。7.6 奥林匹克公园（b区）国家会议中心工程量大，工期紧，材料、构件的加工将根据现场物资部提供的铝合金金属屋面施工所需各项构件名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案，并在加工方案图经雇主检查确认达到规定的级别后再进行正式的加工、制造。各种配件材料除需尽早订货外，加工亦应及时进行，以保证开工时材料的连续供应。7.7 我公司投标的铝合金金属屋面防水保温系统，整体结构为非燃性材料构件组成，符合建筑耐火等级1级标准。依照建筑设计防火规范g1687（修订版）执行。7.8 铝合金金属屋面和外围护结构各部位的钢结构支承材料，在安装初期使用。根据本屋面工程不同部位，需采用不同规格、材质的钢檩条或钢管材料。为了确保材料的质量，将全部采用厂内制作，厂外安装的方式进行。材料生产过程中的防锈、防腐以及表面彩色涂装处理均在厂内完成。并于开工前5天运抵工地，以便提早完成材料进场前的预检手续。7.9 钢及铝构件在生产过程中，同一炉号组成为一批，构件成品上都挂有不少于两个标牌，印有厂标、钢号、炉批号、规格、色号等标记，并附有质量证明书和试验证明报告。7.10 对于防锈涂料在开桶前应验证品名、规格、颜色等，是否超过贮存期，否则应复验合格后方可使用，开桶前应进行充分搅拌，观察涂料有无结块，否则不可使用；搅拌后测定其粘度，并用配套的稀释剂调整粘度到施工要求规定的范围内。7.11 轧制成型的钢构件在除锈前，先检查其表面，不得有裂缝、结疤和折痕，外形尺寸符合相关国家规范规定的标准。7.12 钢构件在涂装防锈材料前，先使用sspc-sp1溶剂去除材料基层的油污，按照s2.5标准摩擦材料清洁表面，如果在喷砂和涂抹系统之间出现了氧化现象，重新使用喷砂方法使表面达到外观标准。清洁过程中出现的表面缺陷使用打磨、填充和其它合适的方法处理。7.13 在对钢构件进行防腐材料涂装前，先检查钢材表面处理是否达到防锈等级要求，是否仍有返锈或重新污染的现象，否则应重新处理。7.14 钢构件经除锈后，确认清洁无污迹时，在12小时以内即喷涂第一层富锌底漆，待干燥后喷涂第二遍富锌底漆。7.15 待钢构件上已喷涂的双层富锌底漆干燥后，对用于室外暴露或半暴露区域的钢构件上再喷涂环氧树脂中间涂层，待干燥后还要在中间涂层外再喷涂无氰丙烯酸聚硅氧烷面漆。而用于室内暴露的钢构件部分则无需进行中间环氧树脂涂层的喷刷。7.16 本防腐系统涂料以喷涂为主，以提高工效并使涂层厚度均匀，表面平整美观，喷涂涂料后再依据设计规定和施工规程进行检查，且对各项工序逐项检查，对不合格工序及时修补，最后检查涂层总厚度和外观至合格为止。7.17经按招标文件要求色彩喷涂后的钢构架成品，将按照不同颜色、规格进行分类包装，同一规格、颜色的钢构件采用较厚的油纸包裹后，再用钢带打包机捆扎紧密。钢构件装运时，每捆必须摆放平稳、整齐有序，以防运输途中掉落。7.18铝合金屋面面板材料为0.9mm的铝镁锰合金板，表面经过防腐处理，在开始安装屋面面板前10天运至施工现场并辊轧压制。7.19铝合金卷板在出厂时，表面涂层上覆有塑料保护薄膜，外层采用塑料薄膜防水密封将铝卷材层层缠紧并装入硬纸卷筒内加木托包装，在屋面面板卷材装车运输，并用钢带固定稳妥，以保证运途中材料不滑落磨损，不会被雨水浸蚀，同时便于卷材运至现场后使用叉车卸货。7.20 为了保证屋面面板在铺装时纵向无接口，屋面面板的加工通常需在施工现场内进行，将本色压光铝合金卷板运至奥林匹克公园（b区）国家会议中心工地，同时将我公司拥有的车载式电脑控制自动压型机也运至施工现场。在工地根据屋面板所需长度辊轧加工压型，每件板在铺装时纵向是通长一件板，纵向无接口，由其自动化程度高，可较好的保证施工进度。7.21 对于屋面弧型结构部分，由于弧形的渐变曲率，还需将成型后的屋面板在现场采用专用的弯弧机做机械压延弯弧成型，以便对不同曲率的弧型屋面板做到渐变安装，更好的确保质量及外形的准确性。7.22 由于保温棉、吸音棉的体积大、重量轻，不易于现场保存，适宜根据屋面铺装进度随用随供，以防止材料在现场存放时受潮变质。为此可根据现场的实际铺装进度，各阶段需用数量，随时汽运往工地。保温棉、吸音棉成品放入塑料薄膜包装袋封紧，运输时用苫布覆盖严密，并用大绳整体刹捆严紧，以防雨水淋浸或途中吹落。7.23 高强铝合金支架材料我们的工厂内长年有大量仓储，在屋面底板工序正式安装前10天可将以上材料全部运抵施工现场。其中高强铝合金支架，是以6063-t5牌号的防锈铝挤压成型，加工好的铝型材成品按铝和铝合金加工产品包装、标志、运输、贮存g/t3199-1996标准进行包装发货。7.24 将雇主、设计院批核的铝型材模具图纸，交予铝型材加工厂开模，并采用牌号为6063-t5的防锈铝按统一定尺进行挤压及相应表面处理。7.25 我们根据天沟的设计规格、尺寸，在天沟板开始焊接安装前5天运抵工地。根据雇主批核通过的加工图纸在施工现场采用现场数控剪折两用机，在现场加工制作成型。7.26 2.5mm厚的铝合金天沟板为高档的防锈材料，在出厂前放入标准木箱内，每件板与板之间铺垫塑料薄膜，以防止在运输途中因晃动摩擦造成板材表面的磨损。7.27 檐口收口板为2.5mm厚的氟碳漆铝单板，依雇主批核通过的相关图纸在工厂内预制，以成型檐口板运往施工现场对号安装。面层经过pvdf涂层处理，并覆有塑料薄膜保护层。7.28将成型的铝单板放入标准纸包装箱内，每件板之间采用软性不磨损材料夹垫，并保证在檐口板开始安装前6天汽运至施工现场。 7.29 本屋面工程各部位采用的不同规格配件，均在我们的工厂内自行制作、加工后运抵施工现场安装。7.30 我公司交由其它各材料供应商负责生产供货的材料、构件，在订货合同签署日起，即开始联系确定适合、可靠、安全的运输车辆，以确保及时将各种材料成品检验装箱后运输。8.工期的保证措施本项目工期短，施工难度大，不但要保证质量和安全的基础上，而且要确保137日历天内完成该工程。施工中以总进度为依据，按照不同的施工阶段将工程的施工进度分解为不同的进度和目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。8.1施工进度的控制的方法8.1.1按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。8.1.2按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各制作加工、安装单位分部目标，通过合理安排组织工序，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。8.1.3与相关施工单位协调工期和施工作业面，在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。8.1.4按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬度和周度及天度的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。8.2施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。8.3确保工期管理措施8.3.1项目管理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行根据iso9001国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册、程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。8.3.2合理组织流水作业。本项目工程量较大，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过程中，将屋面板划分为四个施工段，每个施工段内进行流水作业，确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。8.3.3实行进度计划的有效动态管理控制，编制周、日施工计划，适时调整，使日、周计划更具有现实性。8.3.4建立现场会、工程例会制度，每周召开一次现场会，每天召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。8.3.5科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排、检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。8.4保证工期的技术措施8.4.1前期准备工作提前进行，与其他作业应采取措施同时进行，尽可能减少其实际占用工期的天数。8.4.2发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新技术”（新材料、新技术、新工艺），运用iso 9001国际质量标准、tqc、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我方现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度。8.4.3为确保施工进度不延误，针对工期和当地气候的特点，编制防风雨雪施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施，以消除不利因素的影响。8.4.4设计变更因素。设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能，引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，现场技术人员要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。8.4.5施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。8.4.6制定严格的施工流程图和详细的施工进度表。它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化到天为单位，严格执行，精心组织，周密安排，科学管理。8.4.7根据具体的进度计划表，制定严格的现场用工计划表，根据工程量的大小、技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织管理制度，协调好各施工班组的关系，有效避免因组织管理不善造成工期的延误。8.4.8制定详细的材料供应计划，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应。8.4.9在总进度控制下，建立日分析，三天一调整，周平衡的进度控制制度，对每日的工作安排落实具体，每日工作结束后，由项目经理召开专业负责人参加的“碰头会”。汇报工程进度情况，研究技术改进方法，制定进度控制措施。每个周末项目经理要根据总体进度的进展情况，对各项专业的工作情况合理调整技术力量和用工人员，加大现场管理力度，使各项进度逐渐靠近达到整体的平衡。8.4.10验