南京中脉幕墙施工组织设计方案1.doc

目 录第一章 编制说明4 第一节 编制依据及原则4 第二节 编制内容8第三节 施工优势10第二章 工程概况12第三章 现场组织管理机构13第四章 施工部署20第一节 施工总体流程20第二节 施工进度安排21第三节 施工现场平面布置26第五章 机械设备及人员配备计划27第一节 主要加工、制作及施工机械设备27第二节 劳动力配备计划30第六章 质量目标及保证计划33第七章 施工进度计划及保障措施35 第一节 施工进度计划35 第二节 施工进度保障措施37第八章 主要技术方案42石材幕墙、铝板幕墙、装饰构架、雨篷、玻璃栏板均未涉及，需补充 第一节 主要材料加工工艺及质量控制42第二节 施工测量方案51 第三节 后置埋件检查及偏差处理方案60 第四节 角位的安装工艺65 第五节 焊接技术及工艺66 第六节 防火板安装工艺68第七节 避雷节点施工工艺69第八节 脚手架安装施工方案70第九章 半成品及成品保护措施72第十章 保证精品工程的质量措施77第一节 质量管理体系77 第二节 设计质量保证措施78第三节 材料采购质量保证措施91 第四节 加工、制作质量保证措施93 第五节 现场施工质量保证措施101补充质量控制要点、现场检查质量允许偏差第十一章 试验及检测措施107精简，补充设计要求试验及检测条件第十二章 施工配合措施118第一节 与总承包单位的配合措施118 第二节 与其他分包单位的配合说明119第十三章 安全文明施工及环保措施120第一节 安全文明施工措施120第二节 环境保护措施127第十四章 其他主要技术方案130补充低温施工控制措施第一节 雨季施工措施130第二节 消防保卫措施132第十五章 竣工验收及幕墙维修保养方案134第一节 竣工验收134第二节 保修机构设置及保修程序137第三节 保修维护方案141附件一：施工进度表分楼分施工段编制，工序要具体第一章 编制说明第一节 编制依据及原则一、本施工组织方案编制的依据1.南京中脉桥林外装饰项目建筑玻璃幕墙、铝单板幕墙及玻璃雨蓬工程施工总承包招标文件。2.南京中脉桥林外装饰项目建筑幕墙工程设计方案图。3.南京中脉桥林外装饰项目建筑幕墙工程建筑及结构图。4.工程技术规范规范很多已过期玻璃幕墙工程技术规范 jgj102-96金属与石材幕墙工程技术规范 jgj133-2001建筑幕墙 jg3035-1996建筑玻璃应用技术规程 jgj113-97建筑钢结构焊接规程 jgj81-91铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜的总规范gb8013-875.材料标准铝合金建筑型材 gb/t5237-2000铝及铝合金轧制板材 gb3380-1997铝及铝合金产品加工的化学分析 gb/t3190低合金高强度结构钢 gb1597浮法玻璃 gb11614-99钢化玻璃 gb/t9963-1998普通平板玻璃 gb17841-1999中空玻璃 gb11944-89玻璃幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃 gb17841-1999优质碳素结构钢 gb669-1999不锈钢棒 gb1220-92连续热镀锌薄板和钢带 gb2518-88多功能钢铁表面处理液通用技术条件 gb/t12612-1990涂装前刚才表面锈蚀等级和除锈等级 gb8923-88热喷涂金属表面预处理通则 gb11373-89金属及其它无机覆盖层热喷涂锌、铝及其合金gb/t9793-1997硅酮建筑密封胶 gb/t14683-93聚硫建筑密封胶 gb/t14683-92中空玻璃用弹性密封胶 jc/t886-2001建筑窗用弹性密封剂 jc485-92建筑用硅酮结构胶 gb16776-1997南京市建筑工程安全玻璃使用规定京建法(2001)2号6.性能检测方法建筑幕墙物理性能分级 gb/t15225-94建筑幕墙空气渗透性能检测方法 gb/t15226-94建筑幕墙风压变形性能检测方法 gb/t15227-94建筑幕墙雨水渗透性能检测方法 gb/t15228-947.安装质量标准补充后锚固、金属与石材幕墙、铝单板幕墙等规程、规范玻璃幕墙工程质量检验标准 jgj/t139-2001建筑装饰装修工程质量验收标准 jgj50210-2001建筑工程质量验收统一标准 gb50300-2001建筑装饰工程施工及验收规范 jgj73-91装饰工程施工及验收规范 gb50222-95建筑工程质量检验评定标准 gbj301-88钢结构工程质量检验评定标准 gb50221-95涂装前的钢材表面锈蚀等级和防锈等级gb8923-88建筑钢结构焊接规程 jgj81-91建筑施工高处作业安全技术规范 jgj80-91建筑密封材料试验方法 gbt13477-928.国家现行有关强制性标准的规定。9.产品出产地的相关规范与标准。10.我公司质量程序文件二、编制原则1、本施工组织设计方案仅适用于南京中脉桥林外装饰项目建筑幕墙工程。2、本施工组织设计方案是南京中脉桥林外装饰项目建筑幕墙工程具体实施的指导性文件。a.施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。b.对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。c.在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。d.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。e.将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。3、我公司将严格执行工程建设程序，遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。4、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。5、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。6、各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。7、科学地组织安排本工程冬雨季施工，确保质量。8、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。 9、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高本公司经济效益。10、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。 第二节 编制内容 本施工组织设计是针对南京中脉桥林外装饰项目建筑幕墙工程的施工，依据本工程招标文件、国家规范、规程的的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，前期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，材料加工制作工艺，施工进度及保证措施，安装工艺，施工配合和现场管理以及售后服务等方面进行了较为系统的编写。特别在主要技术方案、质量保证计划和保证措施这三方面作了更为系统的阐述：1、施工准备 在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量，合理布置施工现场作为前期准备的主要任务。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。 本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作2、产品加工工艺 产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，我公司主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工质量保证措施、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。3、施工内容本工程的施工内容铝板幕墙、玻璃幕墙、玻璃雨蓬石材幕墙、玻璃栏板等工程的施工，在本次施工组织设计中主要从施工前的准备工作（包括施工前的现场技术、质量和安全等相关培训、后置埋件的放线安装及幕墙的测量放线工作），到主要安装工程的施工技术及工艺流程、现场检验及验收依据、现场施工检测所使用的施工机具及检测仪器、施工注意事项等方面及幕墙施工质量的保证等程序等方面进行阐述。此外，为确保本项目质量等级不低于中华人民共和国工程施工质量验收规范的合格标准，并达到优良工程。围绕本工程，我司分别从加工、施工质量及质量保证措施、施工配合、施工进度计划及保障措施、成品保护、劳动力安排、检验及竣工验收措施、安全保证措施、文明施工保证措施、幕墙清洗、工程保修及幕墙维护等方面作出了切实可行的承诺及安排。第三节 施工优势我司是专门从事大型建筑外装饰工程设计、施工的专业幕墙公司，是国家建设部审定的建筑装饰甲级设计单位和建筑幕墙施工壹级企业。公司至成立以来，一直奉行把高品质的产品及最优质的服务视为公司的最高经营目标。为保障此目标的实现，公司贯彻科学指导下的管理体系，确立了“以人为本”的管理核心，要求每位员工实事求是，认真负责，努力为社会提供最优质的服务。通过科学有效的管理，实现向用户交付100%的高品质产品，是我们的质量目标。公司一直把产品质量视为公司的命脉，严谨的质量管理体系完全符合幕墙行业的国家标准要求，并且顺利通过国家is09001质量等相关体系的认证。一、幕墙设计优势 我公司拥有自己的设计研发中心，几年来研制出了各种性能优越的建筑幕墙和门窗产品，主要有：单元式幕墙、点支式幕墙、隐框玻璃幕墙、明框玻璃幕墙、石材幕墙（背栓式、铝挂件等）、独特的铝合金门窗等品种。公司每一项新产品，每一个工程所采用的产品都经过严格的性能测试，使产品的质量得到充分的保证。图纸全部电脑设计，加上产品已经系列化、标准化，所以不论在设计质量或设计周期都能最大限度地满足业主要求。本工程主要是玻璃幕墙、铝合金隔热窗、玻璃雨蓬等项目的设计，其中幕墙分格、幕墙节点、幕墙防水、如何保证幕墙的科学先进是本工程设计的重点，我公司将重点考虑和认真负责对待。二、材料采购、加工优势 我司有一批质量好、信誉好的材料厂商常年合作，每年签订供应合同，足以保证材料及时足额供应。本工程主要是玻璃、铝型材及其它辅助材料的采购及加工，综合分析本工程所有材料品种、规格及性能指标，都属于一般性材料，在材料采购及加工上不会影响工程质量和工期。三、现场安装优势在安装能力上，公司有高素质的专业化施工队伍，具有大型幕墙工程的施工经验，可同时施工多项工程。故我司有足够的技术能力满足本工程施工。在管理上，公司已通过iso9001质量认证体系，几年来公司的质量管理始终严格按照iso9001质量模式运行，有效的控制了产品质量，造就了一批有影响的幕墙精品工程。本工程施工，我司计划安排一支有经验、管理能力极强的队伍进行施工。现场安装测量是本项工程的关键，测量工作的好坏直接影响工程质量及安装进度，我司将派有经验有能力的测量小组进行本工程测量，在土建提供基准线的基准上，建立外轮廓基准点及特征控制点。每个楼层建立平面内控线，安装标高控制线逐层建立。外控制网要进行闭合差调整，首层标高基点也进行闭合差调整。第二章 工程概况一、工程概况1.工程名称：南京中脉桥林外装饰项目建筑铝板幕墙、玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金百叶、铝方通装饰架及玻璃雨蓬等工程二、施工内容本工程施工内容：南京中脉桥林外装饰项目铝板幕墙、玻璃幕墙、石材幕墙、铝合金百叶、铝方通装饰架及玻璃雨蓬设计、加工、制作及施工安装。三、施工工期根据本工程招标文件中工期及进度计划要求，以及针对本幕墙工程施工特点，我司计划2015年10月30日正式进场施工，于2015年1月30日工程全部竣工，工期为90天（日历天）。第三章 现场组织管理机构一、现场组织机构系统图注明具体人员项目总工程师项目经理项目副经理公司独立监理各专业施工队施工员设计师质量员安全员资料员预算员材料员二、管理人员岗位职责（一）、项目经理的职责1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。11、项目重大问题与公司协调解决。12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。(二)、项目副经理职责1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。2、负责与甲方及土建单位的具体协调。3、审定施工方案。4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。5、负责对施工日记的记录、管理工作。6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。(三)、项目工程师职责1、协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标实现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。2、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。3、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。4、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。5、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。6、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实tqc攻关项目的实施评审工作。7、定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。8、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。9、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。10、负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。(四)、施工员的职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、 评定、考核工作。（五）、质量员职责1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨（钢结构）安装、玻璃安装、石材安装、打胶等）。2、组织工序样板制作安装，并验收。3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量 整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制。5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每两周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10、各种技术资料的整理、编目、归档。（六）、安全员职责1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2、编制职工花名册，及时进行动态管理。3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7、对违反安全要求的处罚权。8、相关安全资料的收集、整理。9、定期组织安全培训（工人）。（七）、资料员职责1、做好文件收、发工作。2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。3、做好文件的归档发放工作。4、统计数据正确，不弄虚作假。5、负责随时提供各类文件资料。（八）、材料员职责1、负责制定现场材料管理制度。2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。6、负责材料的入库，建立材料台帐。 7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。9、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。11、与材料有关资料的整理、归档。12、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。（九）.预算员职责1、负责工程所有施工图工程量及成本计算。2、经济签证。3、负责工程结算。4、实际完成工作量统计。第四章 施工部署第一节 施工总体流程第二节 施工进度安排一、 工期计划：计划2015年10月30日正式进场施工，于2015年1月30日工程全部竣工，工期为90天（日历天）。二、 技术准备：1、 施工图设计10天；2、 图纸会审、技术交底1天；3、 施工组织设计会审1天；4、 主要材料的备料单于图纸确认后15天内陆续下发供应。三、 材料准备：订货周期主要以铝型材、钢材、玻璃、进口五进配件、进口密封材料为主；具体时间为：a、 铝材：20天；五金件、工具：10天；b、 玻璃：1520天；c、 钢材：15天。四、 现场准备：1、施工现场整理及设立临时设施3天2、部分材料进场三天3、安装工人进场和质量意识及安全教育一天4. 水电的配置：施工现场需要供水来保障门窗清洁及消防用水，并有施工用具的电力供应（包括切割机、电焊机等）且各栋各层有配电箱，配备380v、220v电源插。5. 按施工要求，对土建方提供的轴线控制桩及水平点进行复测，并与总包方协调落实塔吊运输等项工作。同时完成测量仪器校正等技术准备工作6. 供货计划安排：提前落实加工定货计划，材料到位计划及送样等工作。加强同供货方及车间的配合，确保材料和半成品按期供应，对复杂的部位要安排专业人员随工艺流程走，从定货加工到现场安装全面控制，避免造成返工及不必要的损失。7. 依据材料数量及来料时间，与总包方协调确定仓库位置、面积和临时通道。五、 工程进度保证措施： 我们要以一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而满足建设单位对各个方面的要求。1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，组织连续施工，材料搬运充分利用夜间进行，保证施工作业需要。2、制订工期控制计划。按项目经理部确定的工期进度倒排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、公司根据施工现场需要，随时调派所需的技术工人，保证现场用工。4、公司由总经理委派项目经理，每天召开一次工地例会，重点检查施工进度计划的执行情况；如有问题，由项目经理随时向公司汇报并提出解决的措施，限期解决确保工期的按时和提前完成。5、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重要意义，全体人员同心协力，确保按时完成合同任务。6、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做好一环紧扣一环地顺利施工。7、检查和落实己制订的施工计划，每天工作计划必须保证完成，否则连夜加班也要完成，以确保进度计划的落实，及时赶上拖延的工期。8、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸、齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。9、实行持证上岗。凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并做罚款处理。10、建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、经济保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。11、技术工艺的保障 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。 12、建立例会制度保证各项计划原落实 项目部将建立如下的会议制度。每日早召开经理部组长以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；参加经理部、建设、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。13、在施工过程中，影响生产的因素很多，我公司将加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。14、加强与建设、监理、设计方的合作与协调我公司及项目部将与现场建设、监理、设计建立密切联系，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。15、生产设备先进,精度高:意大利进口8台5轴cnc加工中心,2台6轴cnc加工中心,不仅可以保证加工质量和加工进度,也可根据业主要求,随时调整工期,提前完工。六、 关于施工计划管理1我司指派了一名专业工程师负责本工程施工计划管理，以便及时协调现场，确保工期。2.我司在开始正式施工前会做好各项准备工作，包括组织安排施工人员，提供工程所需的机械设备、仪器、工具。我司会考察材料供应单位，制定材料订货计划，为所属人员提供基本的工作条件和生活条件。3.我司将在合同签订后两周内编制施工组织设计、工程进度计划、材料构件进场计划和结构分析计算等文件，并提交业主及总包方审查确认。施工组织设计和工程进度一经业主和总包方审定同意，我司将严格执行。4.我司会在接到业主及总包方关于接受进场通知书后三日内进驻现场，并于进场后三天内开工。5.我司将遵从业主或总包方制定的总承包施工进度计划和工期要求。如遇设计重大变量、不可抗力及其他合同内规定的事项，我司会及时向业主及总包方提交书面报告，说明具体情况及其对工期造成的影响，请求业主或总包方审核批准，以便调整工期。我司不会因上述问题的存在而擅自拖期。6我司每月会向业主及总包方提交工程完工情况月报(包括形象进度、工程量和工作量)及下月施工计划。7我司将在规定的时间内完成全部工作量，并获监理单位验收批准。如我方不能完成当月计划，将采取有效措施保证与次月计划一并完成。第三节 施工现场平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容1、办公室：作为现场项目管理人员的办公地点，建议设置在总包和监理办公室附近，以便及时与总包和监理沟通，具体位置根据总包方意见确定。2、作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。3、后勤区：根据总包总体布置确定普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库位置，并指定垃圾堆放点、指定厕所等。4、活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，对居民活动有影响的区域拟用临时隔断封闭。参与施工的人员凭胸卡出入该施工区域，由专门值班人员负责监管。5、居住区：总包能解决工人住宿的拟请总包解决，不能解决的在工地外面租房解决住宿问题。现场只住少量保安及库房管理人员。第五章 机械设备及人员配备计划第一节 主要加工、制作及施工机械设备1、 主要加工机械设备清单序号机械设备名称型 号 规 格数 量 额定功率kw制造年份 产地生产能力1六轴加工中心quadra 23599、7意大利平均加工主梁15支/小时2五轴加工中心satellite82599、7意大利平均加工主梁15支/小时3五轴双头切割锯combi 517.799、6意大利切割次数平均60次/小时4三轴双头切割锯twin isola electra sun3898、12意大利切割 次数平均60次/小时5单头切割锯automatica 60015.598、12意大利切割次数平均120次/小时6挤角机pressta20004798、12意大利挤角每小时平均80次7端铣机work150inso4799意大利每小时铣端头平均80次8切钢机sirio2/f172000、2意大利9型材挤角机jj17中 国10高速切割机ts-3801日 本11打胶机407a1日 本12中空玻璃生产线1中 国2、 现场主要机具、设备序号机械设备名称型 号 规 格数量(台)备 注1电焊机bw-3008国产2电焊机bw-1804国产3电锤bosh10德 国4手电钻dz1050国产5钢材切割机dr120s2日 本6铝材切割机机40pl2日 本7配电箱ba-3-5154国产8配电箱ba-2-3044国产9曲线锯zx255国产10游标卡尺hlp-122国产11激光经纬仪bgj22国产12水准仪s32国产13激光放线仪jws0131德国14工程检测尺4国产15角度检测尺2德国16激光测距仪1国产3、安全防护材料计划：灭火器20台安全带96条安全帽96顶工作服96套手 套96双/月防滑靴8双绝缘鞋8双绝缘手套8双4、施工机械进场计划：在开工后测量放线开始，游标卡尺、激光经纬仪、水准仪、激光放线仪、激光测距仪等立即进场，2015年11月5日电焊机bw-180进场，11月8日电焊机bw-300进场，11月10日其他机械均进场。第二节 劳动力配备计划施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。针对本项目，我公司计划安排一个施工队伍来完成幕墙工程的安装工作。施工队伍将安排有丰富幕墙施工经验的专业施工队伍。1、设施工队长1名：负责幕墙、门窗的施工工作，2、设施工班组长1名：施工班长均由多年幕墙施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。3、施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司计划在施工高峰期最多投入80人。施工人员公司将安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高水准的施工技术人员充实整个施工队伍。4、劳动力安排、要求及进场计划 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：1）本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、架子工、安装技工、搬运工。2）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、 工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。3）随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、搬运工、电焊工、电工、打胶工等。4）施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。5、劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；b、经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；6、劳动力计划表（见下页）劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入人力情况前期人数中期人数后期人数最多人数安装技工10442044测量放线2222搬运工220520打胶工0444电工1111焊工4424施工队长1111施工队技术员1111施工队质量员1111库房管理员1111安全员1111本工程施工高峰期人数合计：80人备注1.特殊工种持证上岗；2.实际施工中各分部分项工程投入人数按具体情况安排；第六章 质量目标及保证计划一、质量目标我公司承诺：本工程按国家现行设计、施工及验收规范、质量检验评定标准进行验评，确保工程质量等级不低于中华人民共和国工程施工质量验收规范的合格标准，达到优良工程，并配合总包使整体工程荣获长城杯。二、质量保证计划我司的具体措施是：严格依照iso9001质量管理体系的程序来管理工程。抓好设计、采购、加工及施工过程的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。1、在设计质量上，我司有自己的设计研发中心，有总共40名经验丰富的专业设计人员，可以充分地与本工程总设计方进行无障碍沟通，首先经过设计论证，主设计师进行交底，使每一个设计人员明确主设计师的意图，设计过程中，每张图纸必须经过设计、校对、审核等程序，以保证图纸质量。所以我司保证在整个幕墙设计方方面，设计人员能够充分理解设计师意图和思想，加上我们拥有足够的设计人员，丰富的设计经验。一定能够设计出适合本工程并具有良好效果和使用功能的幕墙图纸，使业主满意。2、在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。我司历来注重材料的预控工作，每次材料采购将派专人到材料厂家进行监督质量，并跟材料厂商签订保证材料的技术、质量及供货周期的协议书。3、在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之前先制订工艺流程卡，确立各加工程序，每道工序必须经自检、专检，不合格品禁止进入下道工序。工厂的各种加工机械、器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品的加工质量。4、在施工过程中，为了保证整个工程技术和施工不脱节，我司成立由公司总工程师负责，并带几名技术资深设计师组成的设计小组长驻工地，对施工现场的技术问题及时解决。同时做到施工之前有设计、技术交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保本工程质量。5、为了加强对本工程质量、技术的监督力度，我司还将由总裁亲自牵头组成一个质量、技术、安全全方位监督小组，对公司材料、市场、设计、工程及生产等几大部门随时监督控制，从而形成对整个工程进行实时监控。第七章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划一、施工进度管理流程图合同工期目标设定条件的确认项目管理目标下达编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划进度管理计划月、周施工计划生产要素配置计划项目施工方案的审批实施、检查、处理进度执行信息反馈进度纠偏控制措施实际计划差异分析进度管理实施施工作业部署施工进度计划施工调整平衡二、施工进度计划安排根据本工程施工内容及工期要求，结合我司的技术水平和施工能力，坚信公司能按照业主要求在计划工期内完成本工程，使业主满意，保证施工进度。我公司如中标，将立即开始施工的前期准备工作，配合后置埋件埋设，幕墙的深化设计，材料的采购，加工制作，计划在开工前完成全部施工图设计，保证不因这些因素而影响工程安装进度。做好材料定货、采购、加工、运输各环节部署，形成采购、加工、安装一条龙。保证在开工之日前具备开工条件。 附施工进度计划表。分别楼号进行编制，工期进度要具体到工序第二节 施工进度保证措施 为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节施工进度的保证措施。 一、设计进度控制计划 根据招标文件要求，我司从拿到招标文件之日起就成立了专门负责本项工程的设计小组，现已确立了初步设计方案；从中标之日起，将成立一批由设计总工程师领导的设计队伍，投入足够的设计人员，计划在较短的时间内完成本工程施工图设计，以免影响材料的采购、加工，导致不能按时开工。 二、资金控制保证做到专款专用，承诺不因资金的暂时短缺而影响工期。三、生产加工进度控制（一）.生产加工进度控制计划1.组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。2.检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。3.设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。4.首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。5.首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。（二）.从生产加工质量中保证加工进度1.定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做到“三懂、四会”。2.坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。3.批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点。4.生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。5.加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。6.工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。7.建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。（三）.材料组织进度计划一般材料供货周期：玻璃2023天，铝材1820天，胶3天，钢材4天，保温材料35天，其它辅材13天。我公司拟投入2台双头切机专为本工程加工，辅之其它配套设备，每月铝型材加工能力可达5000平方米的制作量。拟投入2台进口双组胶机专为本工程服务，每天可完成500平方米的注胶。固化：由于结构胶的完全固化时间为14天左右，因此，场内至少会有15天左右的半成品堆放。完全能够满足本工程材料堆放要求。运输：我公司根据施工需要，可随时调配车辆，对不能碰撞的材料我们有专用的架车，特别在诸多工程的施工过程中，对于玻璃、及其他特殊材料的运输，积累了大量的经验。铝合金型材的运输，比较简单，不会成为本工程的制约因素。 我司设有专业大型型材和幕墙加工厂，和多家大型玻璃厂及铝厂常年合作，加上我司几年来的工程实践经验，完全能够顺利组织好该工程的材料供应。（四）、项目组织进度措施1.本工程执行项目经理负责制，计划从公司集中施工经验丰富的国家壹级项目经理到该工程上来，严密组织施工，确保该工程按期完工并达到精品工程质量标准。2.按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3.每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4.由于本工程要求工期比较短，为保证施工进度，我司拟采用平行流水作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。5.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。6.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。7.施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。8.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。9.加强材料检查验收，严把材料质量关，确保