发电厂机组脱硫改造项目建筑及安装工程施工组织设计.doc

华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂 4 4、5 5、6 6 号机组（号机组（3200mw3200mw）脱硫改造项目）脱硫改造项目 建筑及安装工程建筑及安装工程 施工组织设计施工组织设计 批准批准: : 审核审核: : 编制编制: : 内蒙古国电电力建设工程有限责任公司富电工程项目部内蒙古国电电力建设工程有限责任公司富电工程项目部 二二 o o 一三年一三年 四四 月月 廿五廿五 日日 目目 录录 1 编制依据 .3 2 工程概述 .3 3 工程承包范围 .6 4 施工总平面布置 .6 5 施工进度管理及保证措施 14 6 主要施工方案 18 7 机械配置 .38 8 施工组织机构及管理制度 .39 9 项目管理方案 .45 10 安全管理体系及保证措施 53 11.文明施工管理制度 64 12 降低成本及四新技术的应用 65 1 1 编制依据编制依据 1.1工程招标文件及初步设计 1.2施工组织纲要及工程施工图 1.3火力发电厂施工组织设计导则 ； 1.6电力建设施工技术管理手册 ； 1.7电力建设安全工作规程 ； 1.8建设工程施工管理规定 ； 1.9电力建设安全健康与环境管理规定 ； 1.10电力建设施工及验收技术规范有关篇； 1.11火电施工质量检验评定标准有关篇； 1.12 内蒙古国电电力建设工程有限责任公司一体化管理手册 ； 2 2 工程概述工程概述 2.1 工程名称：华电能源富发厂 4、5、6 号机组（3200mw）脱硫改造建筑及安装工程 2.2 建设地点：黑龙江齐齐哈尔市富拉尔基区。 2.3 工程概况： 富拉尔基发电厂4、5、6号机组采用石灰石石膏湿法烟气脱硫装置进行全烟气脱硫 改造，按3炉配2塔建设方案。 华电能源富拉尔基发电厂地处黑龙江省第二大城市齐齐哈尔市富拉尔基区。富 拉尔基是齐齐哈尔市的一个卫星城区，位于黑龙江省西部，地理位置东经 122 2412641，北纬 46134856，东、北与齐市梅里斯区、昂昂溪区接壤，西、南 与龙江县相邻。 区域属温带大陆性季风气候，其特点：春季大风干旱，夏季高温多雨，秋季短暂早 霜，冬季漫长严寒。年平均气温 3.2，极端最高气温 40.8，极端最低气温-39.5， 年平均降水量 520.3mm，年日照 2708h，无霜期 135 天，常年主导风向为西北风。 齐齐哈尔市卫星城区富拉尔基区是一个以重工业为主的城区，是齐齐哈尔市的主要 工业区。区内聚集了中国第一重型机械集团公司、东北特殊钢铁集团公司北满特钢分公 司、黑龙江黑化集团公司、北方玻璃有限公司、华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂 和富拉尔基热电厂等大中型工业企业。区内公路四通八达，滨洲铁路于此通过，交通十 分便利。 富拉尔基发电厂位于富拉尔基新电街 1 号，距热电厂 3.5km，总装机容量 1200mw， 共 6 台 200mw 凝汽式机组。三大主机均为哈尔滨三大动力厂上世纪八十年代产品，其中 汽轮机为冲动式三缸三排汽凝汽式汽轮机，分别于 82、83、84、87、88、89 年投产发电。 2.4 厂区工程地质条件 a） 厂区地形地貌 厂区地貌上位于嫩江右岸的级阶地上，地势较为平坦宽阔，地面高程 151.5m153.6m，第四系地层厚度大于 50m。 b） 厂区岩土工程评价 （一） 地基土条件 根据已有的资料，厂区上覆地层为第四系的松散堆积层，主要岩性为杂填土、粉质 粘土、粉细砂、中粗砂砾砂层等。 1） 杂填土：黄褐色，杂色，成份主要由粉质粘土、粉细砂、建筑垃圾等组成，层 厚 0.50m0.80m，局部为植土。 2） 粉质粘土：该层底板埋深 2.00m6.40m 左右，黄褐色，上部为坚硬状态，下部 为可塑硬塑状态。推荐该层土地基承载力特征值为 230kpa。 3） 粉细砂与粉质粘土互层：该层以粉细砂为主，粘性土次之，粘性土厚度由几厘 米至 30cm 不等，可塑状态。粉细砂层不连续分布，厚度几厘米至 50cm 不等，中密状态。 顶板埋深一般为 2.5m5.8m，最大埋深 8.5m 左右。推荐该层土地基承载力特征值为 140kpa。 4） 细砂：黄褐色，稍密中密状态，局部夹有中粗砂砾砂层。顶板埋深一般为 6.4m8.5m，矿物成分以石英、长石为主。推荐该层土地基承载力特征值为 180kpa。地 下水位以下该层土地基承载力特征值为 120kpa。 5） 中粗砂、砾砂层：埋藏于黄褐色细砂层之下，由于沉积环境的差异，其埋藏深 度 3.8m12.5m 不等，厚度变化较大，偶尔分布有圆砾夹层。推荐该层土中砂层地基承 载力特征值为 250kpa，粗砂砾砂层地基承载力特征值为 280kpa，圆砾层地基承载力特 征值为 300kpa。 6） 细砂：灰黑色，混多量粘性土，稍密中密状态，局部夹有中砂砾砂层。矿物成 分以石英、长石为主。推荐该层土地基承载力特征值为 120kpa。 （二） 地下水条件 厂区地下水位埋深9.5m10.5m，含水层为第四系孔隙潜水含水层。地下水的主要补 给为大气降水补给和地下水侧向径流补给，由于厂区距离嫩江较近，因此不同季节地下 水位变化较大，一般为2m3m。根据前期资料，地下水对混凝土结构无腐蚀性。 3 3工程范围工程范围及工程量及工程量 3.1 工程范围：本工程初步设计范围内的岛内外的全部建筑安装工程施工（烟囱防腐施工、 脱硫吸收塔及烟道鳞片防腐、小箱罐防腐、沟道玻璃钢防腐、消防报警施工除外） 。 3.2工程量 编号编号名名 称称规规 格格单位单位数量数量备备 注注 1吸收系统吸收系统 1.1 吸收塔，包括支撑和平 台楼梯 碳钢+鳞片，14.5m30m台1 吸收塔，包括支撑和平 台楼梯 碳钢+鳞片，10.3m28m台1 吸收塔入口衬 2mm c276 合金台2 1.2吸收塔浆液喷咀碳化硅，法兰连接层6 1.3除雾器，包括冲洗系统 2 级 pp，屋脊式套2 1.4 吸收塔搅拌器，包括马 达 侧进式，双向不锈钢台822kw，380v 1.5吸收塔防腐衬里鳞片树脂m2 1.6吸收塔浆液喷淋层frp层6 1.7 氧化空气分布管及塔内 导流板 n08367套2 1.8氧化风机及电机 罗茨风机， q=3500nm3/h，h=90kpa 台4185kw，380v 1.9浆液循环泵及电机 离心式，q=6000 m3/h，h=18.5/20.5/22.5m 台3 500/560/630k w，6000v 编号编号名名 称称规规 格格单位单位数量数量备备 注注 浆液循环泵及电机 离心式，q=3500 m3/h，h=18.5/20.5/22.5m 台3 250/280/320k w，6000v 1.10石膏浆液排出泵q=100m3/h，h=25m台445kw，380v 1.11 吸收塔区域排水坑搅拌 器 台24kw，380v 1.12 吸收塔区域排水坑排污 泵 80m3/h，h=25m台422kw，380v 2石灰石卸料系统石灰石卸料系统 2.1石灰石储仓 钢制 v=600m3，8m，h=12m 台2 2.2振动给料机出力：50t/h台2 2.3除铁器台2 2.4斗式提升机q=50t/h，提升高度 h35m台230kw，380v 2.5皮带秤重给料机出力：16t/h台27.5kw，380v 3石灰石处理系统石灰石处理系统 3.1石灰石湿式球磨机q=12t/h，入口粒径【98%】 分项工程合格率为【100%】 安装焊口一次检验合格率【98%】以上 9.1.2 安全目标： 必须达到国家规定的电力建设安全目标和华电集团公司、华电能源股份有限公司及项目 法人规定的有关安全管理要求。 9.1.3 工期目标：从合同签订之日起至正式移交试生产时间,满足业主要求。 9.2项目管理方式 9.2.1项目部工作原则：专业性、规范性制度性高效性项目部的组成、要求、管理方式 9.2.2项目部的组成、要求、管理方式 9.2.2.1实行总公司领导下的项目经理负责制，直接面对本项目进行管理，组织协调一切 施工资源。项目部由公司按照业主的要求进行组建，精干高效。项目部各部门及班组长 以上人员均有完善的职责，上岗前，组织学习，工作中，认真执行。 9.2.2.2选派经验丰富，管理能力强的员工担任项目经理，其资质和施工经历符合国家法 律法规和业主要求。项目副经理分专业设置，选派我公司技术过硬、年富力强、并有一 定管理水平的员工担任。项目总工一名，精通本专业，熟悉其他专业，就本项目一切技 术和质量活动进行组织管理，同时服务于安全生产和施工进度。 9.2.2.3项目部成立若干职能部门，包括工程质量、安全保卫、物质供应、计划、财务、 综合服务等管理部门，负责项目的监督检查。各部门设一到两名负责人，并根据专业和 分工设足够数量的管理人员。 9.22.4项目部成立专业工地，包括土建、锅炉、焊接、电热、土建试验室、金属试验 室、混凝土搅拌站、力能工地。以上单位为项目部施工执行部门，在项目部的领导和职 能部门的监督指导下工作，主要负责各专业的日常施工组织管理，协调本专业施工人员、 调配施工材料和机具设备。各工地配备正副主任两人，专责工程师一名，技术、质量、 安全管理、材料供应、工长若干。 9.2.2.5专业工地下设施工班组，设班长、技术员、质量员、安全员、施工人员若干名， 主要负责日常施工操作。 9.2.2.6以上人员均为我单位正式职工或配合多年的施工班组，业务能力强，参加过同类 项目的施工，在施工期间，可做到服从业主和监理的指令，遵守设计和施工规范、各级 管理制度，出色完成施工任务。 9.2.2.7我单位已经通过“三标一体”的认证，各项工作有严格的管理程序，且执行良好。 公司及项目部有统一而完善的管理制度，领导、普通管理人员、施工班组成员各司其责、 权利职责明确、奖罚分明。 9.2.2.8施工期间，项目部实行周例会制度，就业主、监理的要求和本项目部的工作计划 进行安排和部署，有明确的工作内容和责任部门和个人。会议内容包括质量、安全、进 度、出现问题的原因和解决方法以及时间，并形成会议纪要，会后由责任部门实施和检 查，重在落实。 9.2.2.9项目部每月进行一次质量、安全、进度检查，由项目经理组织，副经理、总工、 职能部门负责人、专业工地负责人参加，按照本项目部施工计划、制规范进行认真检查 记录，检查结束后组织专题会议，分析原因并总结、同时公布奖罚情况。对于出现问题 或隐患的单位由项目部下发整改通知单，明确任务、时间、责任者、检查人，限期完成 并上报，复查合格后此项工作才算结束。对于重复出现不合格项的单位或个人，由项目 部提出警告，屡教不改者，重罚或辞退。 9.2.2.10各专业每半个月进行一次质量安全进度检查，结合项目部的整改要求和本专业 施工计划由副经理组织，工地管理人员、部门管理人员参加。主要内容为质量安全隐患 和通病的预防，出现问题的整改。 9.2.2.11各部门、各专业工地负责人和管理人员进行日常施工部署和管理，主要职责为 过程控制，杜绝质量和安全隐患、落实施工进度情况，保证施工正常连续进行。 9.2.2.12在项目施工期间，按照我公司规定，每一季度由公司级领导人带领技术、质量、 安全、工会等部门赴各个项目部进行全面检查，就项目部所有工作进行指导检查，对于 施工存在的问题提出整改意见，并上报总公司，作为项目部考核的依据。 9.2.2.13，施工期间，我项目部会定期认真听取业主和监理对我们工作的建议或批评， 找出管理缺陷和不足，并积极改正，为用户提供满意服务，同时积累先进经验，为以后 工作打好基础。 9.2.2.14施工过程中，对于业主和监理正常合理的指令和要求做出快速反应，在最短的 时间内做出正确处理保证工作效率，树立良好形象。 9.2.2.15施工期间，项目部加强对所有员工行为的管理，在保证施工质量、安全、进度 等工作的同时，教育职工遵守当地、电厂的政策、制度、规定、风土人情和生活习惯， 以良好的形象和精神风貌完成施工任务，保证不损害集体和周边居民的利益，更不准出 现扰乱社会治安、寻衅滋事的恶略事件。 9.2.2.16施工前，项目部组织相关员工进行合同交底，认真学习合同内容，施工期间严 格执行合同约束，维护双方的权利，不择不扣的完成自己的义务，杜绝违约事件的发生， 给业主监理留下良好的印象。 9.2.2.17项目部定期组织员工学习业主的各项管理制度，教育员工在工作期间认真遵守 并执行，保证施工的正常进行。 9.2.2.18项目部在施工前和施工过程中，定期组织员工培训，以提高员工的素质、技术 水平、质量安全意识。 9.2.2.19在技术质量管理方面，除认真执行业主监理的指令、制度以及国家行业的规范 标准外，项目部会按照火电施工技术导则编制指导性文件，如施工组织设计 、 专业 施工组织设计 、 作业指导书 、 质量创优措施 、 质量通病防治措施 、 强制性条文 的执行措施 、 精细化管理方案 、并经行各级技术交底，保证事前控制的效果。具体管 理措施见本投标文件“质量保证措施”部分。 9.2.2.20进度管理方面，我项目部会根据业主的一级网络计划，结合自身的施工经验、 工程特点、施工资源，逐层分解，编制二三级网络计划，落实到班组，并建立严格的考 核机制，如因自身原因拖延施工进度，应及时调整施工资源和部署，在不牺牲质量和安 全的基础上，全力以赴保证进度计划的实现。具体管理措施见本投标文件“进度保证措 施”部分。 】 9.2.2.21安全管理方面，我项目部会根据相关法律、法规、业主和监理的管理要求及我 公司管理制度，从项目部至班组，配备足够数量的专职安全管理人员，编写危险源和 环境因素辨识清单 、 安全计划及预防措施 、 应急措施 。同时保证所有员工均进行安 全教育和考试，施工人员还要接受技术交底。施工过程中严格执行各项安全规定，大胆 管理，搞好安全工作、文明施工、环境保护。坚决不因为你抢进度而忽视安全管理。具 体管理措施见本投标文件“安全保证措施”部分。 9.2.2.22物质管理方面，我公司有一套严格的采购、保管、领料制度，全国各地均有长 期合作的供货商，信誉良好、资质齐全。主要材料由总公司组织采购，可以保证质量， 其他材料按照职责由业主供应或项目部自行解决。新合作的供货商，由项目部领导、供 应部门负责人、技术人员进行评价，可以做到货比三家，择优选择。供应部门管理人员 根据工程进度安排和材料计划有序的组织材料进场，并及时发放，做大限度满足工程需 要。关于材料的验收、保管发放，我公司制度比较完善，可以保证材料的品质、状态、 。 9.2.2.23合理预见风险，并控制风险，在制定好各项管理措施的同时，参加相关保险， 进行风险转移，在保证自身各项利益的同时，为业主提供优质服务，做到双赢。 1010 安全管理体系及保证措施安全管理体系及保证措施 安全目标：必须达到国家规定的电力建设安全目标和华电集团公司、华电能源股份有限 公司及项目法人规定的有关安全管理要求。 10.110.1 安全管理体系安全管理体系 为了全面贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行国家有关安 全生产、劳动保护和环境保护方针、政策、法令、法规和国家电力公司有关电力建设的 规程、规定，提高工程建设的安全管理水平，达到规范化、现代化、法制化，实现工程 建设安全“双零”目标，并争创无事故工程。在本工程中制定了严格周密的安全保护措 施，以保障工程建设顺利进形。 10.1.110.1.1 安全工作方针安全工作方针 安全第一， 预防为主， 综合治理。 10.1.210.1.2 安全及环境管理目标安全及环境管理目标 1)安全管理目标 a.控制人身重伤事故，不发生人身死亡事故。 b.不发生一般及以上机械设备损坏事故。 c.不发生一般及以上火灾事故。 d.不发生负同等及以上责任的重大交通事故。 e.不发生环境污染事故和垮(坍)塌事故。 2）环境、健康管理目标： 杜绝重大环境污染事故 杜绝职工群体健康事故 危险废料受控处置 100% 施工噪音符合 gb12523-90 标准 废水排放符合 gb8978-96 标准。 创建全国一流的安全文明施工现场。 3）文明施工目标： 文明施工是加强管理、提高效率、保证安全、改变风貌的手段，是反映企业精神面 貌、工艺技术、整体素质和管理水平的一面镜子，高质量的工程要求高质量的文明施工 环境，本工程要根据文明施工三大内容（合理定置、目视管理、开展“5s”管理）的要 求来实现文明施工环境，要做到道路干净整洁，标识清晰明确，材料、设备堆放整齐， 机械停放有序，注重标准规范，工作严谨，减少工、料、机无效投入的浪费。做到“设 施标准、行为规范、施工有序、环境整洁” ，创建全国火电建设安全文明施工一流水平， 树立内蒙古国电能源投资有限公司安全文明施工品牌工程，达标投产，争创国优工程， 建设绿色热源厂。 10.1.310.1.3 安全生产管理体系安全生产管理体系 项目安全健康管理体系如下图： 项目安全健康管理体系项目安全健康管理体系 项目副经理（安全） 项目经理（安全第一责任人） 工程部 计经部安保部财务部 综合部供应部 10.1.410.1.4 安全文明施工管理依据安全文明施工管理依据 规定、规程： a.原电力部电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)dl5009.12002 b.原电力部火电工程施工安全施工管理规定 c.原电力部电力建设安全施工管理检查表 d.电力建设文明施工规定及考核办法原电力部电建1995543 号 e.原电力部火电工程施工现场专业安全检查表 f.国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定 10.1.4.2 安全文明施工管理制度 a. 安全宣传教育培训制度 b. 安全工作例会制度 c. 临时工、包工队安全管理制度 d. 安全施工作业票使用制度 e. 安全文明施工奖惩制度 f. 标准化安全设施管理制度 g. 施工现场安全用电管理制度 h. 安全文明施工检查制度 i. 防火、防爆安全管理制度 j. 大型起重机械安全管理制度 k. 中小型机械、工器具安全管理制度 l. 安全技术措施计划和安全施工措施编制制度 m. 事故调查、处理、统计、报告制度 n. 安全防护管理制度 p. 文明施工管理制度 10.210.2 安全施工保证措施安全施工保证措施 项目部各专业工地 专职安全员 10.2.1 安全生产责任制 10.2.1.1 安全生产，人人有责。 各级、各部门人员应各负责、各司其职，密切配合，全面贯彻 “管生产必须管安全 ”的 原则，共同实现安全管理目标。 10.2.2 安全职责 项目经理职责项目经理职责 项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目工程生产经营过程中的安全生产负全 面领导责任。 项目常务副经理协助项目经理分管项目安全工作，对项目的安全工作负直接领导责 任。 坚持以“管生产必须管安全”的原则，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项 规章制度，或提出要求，并监督其实施。 在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业务人员时，明确各业 务人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全员的工作，安全员及特殊工种均须持证 上岗。 健全和完善用工管理制度，认真做好内部专业人员和外包队伍的安全教育，保证他 们有一个健康生活环境。 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底 制度和设备、设施验收制度的落实。 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中的不安全隐患，及时组织制 定措施，及时解决。对上级提出的安全生产管理方面的问题，要定时、定人、定措施予 以整改。 不折不扣的提取和用好安全技术措施费用，落实各项目安全措施，实现工地安全达 标。 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真 落实制定的防范措施，吸取事故教训。 项目总工程师安全职责项目总工程师安全职责 项目总工程师为安全技术责任人，对项目工程生产经营中的安全技术工作负全面体 育场责任。 贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范及各种规章制度。 结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措 施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督 执行，及时解决执行中出现的问题。 项目工程应用新技术、新材料、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要 组织上岗人员安全培训、教育，认真报告相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求， 预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒、或其新工艺实施中可能造成的事故。 主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况及时采取措施，严 格控制不符合安全要求的防护设施、设备投入使用。 参加安全和平检查，以施工中存在的不安因素，从技术方面提出整改意见和办法预 以消除。 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措 施、意见。 项目安全员的安全职责及权力项目安全员的安全职责及权力 项目安全员作为项目安全生产监督检查责任人，贯彻执行国家安全生产方针、政策、 法规及企业的规章制度和上级有关文件精神，对项目安全管理工作进行监督检查，督促 落实。 积极开展安全教育活动，总结、交流推广安全先进经验。 制定“设施场地安全工作计划”并组织实施。 参与单位工程施工组织设计中安全措施的编制，预测施工中可能发生的事故隐患， 并制定响应的预防措施。 监督特种作业人员持证上岗情况。 监督劳动保护用品的发放和正确使用，并在施工现场危险作业区域设置安全标志。 监督施工员对班组的安全技术交底和安全教育。 组织定期和不定期安全检查，经常深入现场掌握安全动态，对发现的安全隐患及时 整改。 制止违章指挥和违章作业，遇有重大事故隐患有权下令停止施工。 定期和不定期组织班组进行安全教育，并督促检查班组每周一次的安全活动。 参与工伤事故的调查、处理，并及时上报上级主管部门。对工伤事故进行统计分析。 对不遵守安全管理的行为有处理权。如不使用安全防护用品、违章作业等，对项目 职工的升级、晋职有否决权利。 每天做好安全施工日记，并随时接受业主的检查。 与业主、其他施工单位安全管理人员保持工作联系，随时协调交叉作业的安全管理 工作。 每月 2 日前书面向业主报告安全施工动态，向业主和其上级安全主管部门上报电 力建设工程职工伤亡事故月（年）报表 。 工地主任、施工员安全职责工地主任、施工员安全职责 工地主任是负责生产区域范围内的安全生产第一责任人，认真执行上级有关安全生 产规定，对所管辖班组（特别是分包）的安全生产负直接体育场责任。 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括分包） 进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查， 随时纠正违章作业。 经常检查所管辖班组（特别是分包）作业环境及各种设备，设施的安全状况，发现 问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状 况是否符合安全要求，严格执行安全交底制度、落实安全技术措施，并监督其执行，做 到不违章指挥。 定期和不定期组织所管辖班组（特别是分包）学习安全操作规程，开展安全教育活 动，接受安全部门中安全员的安全监督检查，及时解决提出的安全隐患。 对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问 题及时停止使用，并上报有关部门或领导。 认真按照施工组织设计中安全保证措施的要求落实本生产责任区域内保护措施。 班组长安全职责班组长安全职责 班组长是班组安全生产第一责任人，对本班组人员在生产中的安全健康负责。认真 执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作。 坚持班组安全日活动，经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使 用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。 经常检查班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决并上领导。 认真做好新工人的岗位教育。 发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。 熟悉了解作业环境，对存在的安全隐患应及时报告施工员，当安全隐患消除后，方 可进入作业区作业。 掌握本队人员的思想动态及身体状况，合理安排工作。 保卫部门的安全职责保卫部门的安全职责 贯彻执行国家、地方政府有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。 制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查， 参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督其实施。 经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门特种作业人员进行消防安全考核。 组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决。 负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。 参加新建、改建、扩建项目的设计、审查和竣工验收。 负责施工现场的保卫，对新招人员需进行暂住证等资格审查，并将情况及时通知安 全管理部门。 负责组织义务消防队，并进行知识培训和演习。 10.310.3 安全生产制度安全生产制度 10.3.1 安全教育制度 项目每季度组织一次由项目技术人员、管理人员、专职安全员和施工班组参加的安 全教育与考试。 新工程开工前组织施工人员进行一次安全工作堆积、安全施工管理规定及本企业安 全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗工作。 对新入场人员必须进行“三级安全教育” ，经考试合格后方可安排工作。 对从事电气、焊接、起重、架子工、厂内机动车辆驾驶、机械操作工等特种工作工 种，必须进行专业技术培训和安全规章的学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗 操作，并两年进行一次复审。 施工中采用新技术、新型机具、工人调换工种等，必须进行适应岗位、新操作方法 的安全教育和必要的实际操作训练，经考试合格并取证后方可上岗。 对违章作业人员，由质安部门重新进行安全学习并经考试合格后方可上岗工作。 10.3.2 安全技术措施 10.3.2.1 安全技术措施计划 在编制年度施工、技术计划的同时，必须按照国家和有关规定及安全施工的实际需 要，编制年度安全技术措施。 安全措施计划编制的范围，符合国家颁发的安全技术措施计划的项目总名称表 ， 包括以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和中毒为目的的一切安全技术措施、 工业卫生技术措施和辅助设施。 安全技术措施经费，按国家现行规定和电力工业部电建1994768 号文关于在电力 工程概算中计列安全措施补助等项费用的通知的规定办理，由安全部门掌握专款专用。 所需设备、材料、应列入企业物资、技术供应计划，优先安排供应。 安全技术措施计划经企业主管领导审批后，应与施工计划同时下达，同等考核。 10.3.2.2 安全作业票的管理规定，安全作业票的使用范围，塔吊组装好后的第一次试吊， 机械在带电线路下或附近作业，特殊、危险高空作业，易燃、易爆场所明火作业，如： 氧气站、氢区、油罐等地作业，电工要求要办理安全作业票时。 10.3.2.3“安全施工作业票”的填写和审批权限 “安全施工作业票”由施工员，在施工前 2-3 天填写，一式四份（必须具备有具体 方案和施工安全措施） ，交安监部审核、项目总工程师批准，方可作业。 “安全施工作业票”审批后，施工前由施工单位总工程师向该项目施工有关人员进 行安全技术交底，明确分工，按作业票程序作业。如变更其方案必须经总工批准。 10.3.2.4 交通运输安全管理规定 各类车辆司机，都必须严格遵守交通法规。对车辆要做到勤检查、勤保养、勤维护。 做到出车前对制动和方向机械部分认真检查，确认无误后，方可出车。 非驾驶人员一律不得开车，驾驶员严禁酒后开车、各种车辆必须中速行驶。 在装货物时，必须捆绑牢固，以防坠落伤人。 各种车辆必须做好防滑、防冻措施，轮胎要装设防滑链条，低速行驶，汽车在停用 时，要及时将水放掉，以防冻裂汽缸。 在现场行驶的车辆必须严格执行现场的规定，进出现场时接受查检，进现场后时速 不超过 15 公里/小时。 10.3.2.5 施工现场临时用电安全管理规定 施工用电源的布设按已批准的施工组织设计敷设，并符合有关规程的规定；施工用 电设施应有设计，并经有关部门审核、批准方可施工，竣工经验收合格正式投入使用； 施工用电设施安装完毕后，应有完整的系统图、布置图等竣工资料；施工用电设施投入 运行前，必须建立管理机构，设立运行、维护专业班组，制定运行、维护、使用、检修、 试验等管理制度。运行、维护人员应进行体检，经专业考试合格后持证上岗。严禁非电 工人员从事电气工作。 施工现场临时用电工程接地与接零保护采用 tn-s 系统，符合三 级配电两极漏电保护的要求。开关箱（末级）必须装有漏电保护器，电源箱内设置隔离 开关，配电箱外应标明用电范围，统一编号，设安全警示牌。 电气人员应经常学习电力建设安全工作规程施工用电规定，熟悉各项有关施工用 电的管理制度，做好各种学习活动及工作记录。 有人触电、立即切断电源，进行急救；电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡 沫灭火器或干沙灭火。 10.3.2.6 施工现场变配电及维修 切断有关电源，操作手柄应上锁或挂标志。 验电时应戴绝缘手套，按电压等级使用验电器，在设备两侧各相线中分别验电。 用绝缘棒或传动机构拉、合高压开关，应戴绝缘手套。雨天室外操作时，除穿戴绝 缘防护用品外，绝缘棒应有防雨罩，并有人监护。严禁带负荷拉、合开关。 电气设备的金属外壳，必须接地或接零。同一设备可做接地和接零。同一供电网不 允许有的接地有的接零。 施工现场夜间施工临时照明电线及灯具，高度应不低于 2.5 米。易燃易爆场地，应 用防爆灯具。 照明开关、灯口及插座，应正确接入火线及零线。 10.3.2.7“三宝” 、 “四口”的安全管理 “三宝”的使用 安全帽必须购买有产品检验合格证、生产许可证和准用证的产品。 安全帽不应贮藏在：酸、碱、高温、日晒、潮温等处，更不可和硬物放在一起。 安监部门对到期的安全帽要进行抽查测试，合格后方可继续使用，以后每年抽检一 次，抽检不合格则该批安全帽即作废。 安全带必须购买有产品检验合格豆腐皮、生产许可证和准用证的产品； 安监部门对到期的安全带要进行抽查测试，合格后方可继续使用，抽检合格则该批 安全带即作废。 安全网的采购：安全网必须购买有检验合格证、生产许可证和准用证的产品。 安装时每个结点上，连绳应与支撑物（架）系紧，并要用一独立的绳连接，系结点 在沿网边均匀分布，其距离不得大于 75cm，系结点应符合打接方法，连接牢固而又易于 解开，受力后不会松开的原则。 安装平网时，安装平面与水平面等高。 安装立网时，除以上有关的规定外，安装平面与水平面垂直。网平面与支撑作业面 之边缘处的最大间隙不超过 10cm。 网安装后必须经专人检查合格后方可使用。 使用中的网必须坚持每周检查一次。 对楼梯口、电梯口、预留洞口的通常防护办法是设围栏或盖板、架网。混凝土预制 楼板的预留洞口可先预埋钢筋网。设备安装时剪掉预埋钢筋网。 对正在施工的建筑物所有出入口（通道口） ，必须搭设安全通道。 10.3.2.8 大型机械设备安全管理 各种大型起重机机械设备、设专人管理，定期保养、维护，严格执行定人、定机、定 岗位制度。 操作人员必须身体健康，掌握该机械安全操作规程及各种安全保护装置的结构、工作 原理及简单维护常识，熟记各种起重吊运指挥信号。严格执行“十不吊”原则。 操作人员上机操作前，必须检查设备各部位工是正常，方向、制动、灯光等装置是否 灵敏可靠，吊钩、钢丝绳及安全装置是否安全可靠。 大型起重机械使用管理单位应根据起重设备及使用情况建立必要的规章制度，如交接 班制度、安全技术要求细则、操作规程、绑扎规程细则、检修培训制度、设备档案制度 等。 各种起重机械应按 gb6067-85 中要求装设安全防护装置，并须检查、维护、使其保持 正常的工作性能。 起重机械各种专用铺具及吊挂、捆绑用钢丝绳或链条，每半年专门检查一次。经常性 检查应根据使用情况，使用程序进行检查，但至少每月进行一次。 起重机械的电气设备必备保证传动性能和控制性能准确可靠，在紧急情况下能切断电 源安全停车。同时，配置电气保护装置。 塔式起重机轨道接地电阻值均应在 4 欧以下，且路基每隔 20m 要设一组接地装置。 大型起重设备在使用前必须经地方技术监督局检验合格后方可使用。 10.3.3 安全施工措施 一切活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底，严禁布置 施工。 项目一般的安全施工措施由项目总工程师审查批准，由施工员交底后执行。 重要临时设施，重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多种工种交叉施工等项目 的安全施工措施须经技术、安全部门审查、总工程师批准，施工员交底后执行。 重大超重、运输作业特殊高处作业及带电作业等危险性场所作业的安全施工措施及 施工方案，须经安全、技术部门审查，由项目总工程师交底后执行。 起重机吊装前应进行试吊，试吊前对其中机械全面检查，试吊包括静载和动载，合 格后方可使用。 工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该项施工的主要危险点。 对高宽动用明火操作（焊接等） ，采取措施防火种高空溅落引起火情。 对无措施或未交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施行为，一经检查发现， 应对责任人进行严肃查处。对造成严重后果的，应给予行政处分，直至追究刑事责任。 对相同施工项目的重复施工，技术人员应重新报批安全施工措施，重新进行安全技 术交底。 项目必须制定日常安全检查制度及项目每周定期检查制度，建立安全检查小组，安 全检查使用“安全检查评分表”予以评分，并及时总结上报。安全检查内容按电力部 电力建设安全施工管理规定第六章第五十四条进行。施工班组织安全检查活动，认 真做好班前班后的安全自检，发现问题及时解决。对检查中发现的、隐患应立即整改， 不能立即整改的要建立登记、整改、检查、消项制度，要制定整改计划，定人、定时、 定措施进行整改。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身和设备 紧急险情，应立即停止施工，进行整改，并同时上报上级主管部门。 10.3.4 安全工作例会制度 项目部每两周召开一次安全工作例会，检查了解各班组施工项目和各工种工序作业 的安全生产情况，针对存在的问题提出具体整改措施。班组坚持第周一次安全活动日， 在布置任务的同时，布置检查安全工作。质安部根据现场情况，不定期召开安全工作碰 头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总 结布置日常性安全工作。每周的项目调度会上，分析安全状况，布置安全工作。 10.3.5 安全管理条例 进入施工现场必须配戴好安全帽，穿工作服，并佩戴统一的施工现场出入证。穿戴 不符合要求及无出入证、闲杂人员严禁进入施工现场。 凡在坠落高度基准面 2m 以上（含 2m）有可能坠落的高处进行作业时，其工作面应红 挂水平安全网，立面张挂立网。 在没有安全防护设施进行悬空或危险性大的作业时，必须栓好安全带。 手持电动工具和照明器具作业时，必须设置漏电保护装置。 施工现场的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口、必须用栏杆或盖板进行防护。 施工现场的坑洞、陡坎、通道口、吊装和拆除、机械设备、车间等危险地区应有安 全标志牌，夜间要设红灯示警。 严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、光膀在现场作业，高处作业不准穿硬底或带钉易滑的 鞋。 严禁饮酒后进行施工作业。 施工现场的安全防护设施，安全标志牌未经安全负责人同意，任何人不得拆除。各 工种必须严格遵守本工种的“安全技术操作规程” 。 严禁无证人员操作机械，进行电工作业。 机械设备、用电设施应经常检查、保养。 进行高处作业时避免物件坠落，并不得投掷物件。 吸烟应在指定场所，施工现场严禁流动吸烟，不宜吸烟的地点要设根本法烟标志牌。 基坑、空洞、临边作业区周边，都必须设置安全防护栏杆。 防护栏杆有上下两道横杆及栏杆柱组成，栏杆高 1.05-1.2 米，两道横杆间距 0.55-0.6 米。必要时采取满挂安全立网或其它可靠措施做全封闭处理。 11.11.文明施工管理制度文明施工管理制度 11.111.1 工地出入管理制度工地出入管理制度 施工现场采取“封闭式”管理，施工现场入口处，设置门卫，严禁非施工人员进入 施工现场，进入施工现场人员应佩戴好安全帽、衣着整洁，禁止穿拖鞋、高跟鞋、短裤、 背心进入施工现场，应佩戴好工作牌上岗；车辆进入施工现场，必须清洁干净，现场要 有管理，禁止乱停放；材料、机械设备出入施工现场，要有专用出入厂证明单等。 11.211.2 防尘、防噪、环境卫生制度防尘、防噪、环境卫生制度 按照国家有关环境保护的法律规定，以创造一个良好的工作环境为目标，采取明确 有力措施控制施工现场的各种粉尘，过往道路应经常进行撒水。固体废弃物也应定点堆 放，以防对环境的污染危害。施工现场设置专用垃圾通道，严禁随意丢弃垃圾。 防噪音措施：施工尽量避开夜间及午休时间，若因工期无法避开，高噪音机械装设 消声器，现场大型机械布置尽量避开生活区。 11.311.3 防火措施防火措施 为了保证施工现场及后台生产区、生活办公区的安全，项目部及所有参建人员在日 常工作及生活、工作、学习中不断提高自身的防火意识，加强防范。主要应从以下几方 面做起。 项目部应建立健全防火制度，并建立以项目经理为首的领导小组，常务办公室设在 安监保卫部，随项目部及业主的安全大检查，每次要对全场防火设施、防火标识进行检 查，不符合防火规定的坚决整改。并定期组织项目部人员参加防火知识的学习。 项目部全体员工应在工作范围内开展形式多样的防火教育。 在现场各片区设相应的灭火器材，并挂明显的防火区标识。 所有进入现场的施工人员，不得在现场吸烟。若有违章给予重罚，对屡教不改的应 清退出场。 11.411.4 材料、工具及垃圾管理措施材料、工具及垃圾管理措施 施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置，各种材料构 件堆放按品种、分规格堆放，并设置明显标识。 各种物料堆放必须整齐，砖成丁，砂石等材料成方，大型工具应一头齐，钢筋、构 件、钢模板应堆放整齐，用木方垫起。 现场垃圾必须及时清理，不得随意丢弃垃圾。 11.511.5 生活区及生活设施管理措施生活区及生活设施管理措施 施工现场将施工作业区与生活区严格分开，有明显划分，有隔离措施，宿舍外周围 环境卫生有专人打扫，不乱泼乱倒，设置污物桶，污水池，房屋周围道路平整。 宿舍内床铺及各种生活用品放置整齐，室内限定人数，设置安全通道，被褥叠放整 齐，干净，室内无异物。炎热季节有空调或电扇，门窗张挂纱窗、纱门，防止蚊虫叮咬， 冬季有保暖措施和防煤气中毒措施。炉火专人管理并制定岗位职责。 生活区厕所由专人负责管理，进行打扫，定期消毒杀虫。 食堂日常卫生符合有关卫生要求，炊事员有健康证方可上岗，食堂在明显处张贴卫 生责任制，炊事员穿白色工作服，生熟食分别存放，食堂卫生定期检查。 1212 降低成本及四新技术的应用降低成本及四新技术的应用 12.112.1 降低成本措施降低成本措施 为降低工程造价，减少投资风险，提高风险回报率，工程建设中将采取下列措施： 1）严格控制设计变更与工程变更，不随意扩大建设规模和提高建设标准； 2）减少及避免工程返工、返修及合同外费用的发生； 3）加强工程协调及预防、均衡施工，降低工程成本； 4）加强资金流控制，保证资金的合理投入； 5）单价工程合同费用不超过工程项目施工图预算； 6）总价工程合同不突破总费用限额； 7）施工调试阶段，严格按规定标准，优质、准点完成各项工程建设、试运投用项目，使 机组能在试生产期间就形成稳定的商业运营能力。 8） 合理规划地下设施的施工，避免重复开挖。 9）提高物资管理水平 以物资计划为中心，严格控制采购、运输、保管费用，要“比质比价，比运距，比 运输方式；应经常与项目工程部进行沟通，了解工程进度，提前做好供料准备、催交到 货及运输、入库工作；加强废品物资的回收、利用及处理工作，力争以最少的费用，创 造更多的经济效益。 10）外委加工管理 外委加工件设专人负责，比质比价，选择加工单位，确定加工费用，明确技术要求 及交货期限，签订加工合同并建立好合同台帐。 12.212.2 四新推广及应用四新推广及应用 采用 co2 保护焊； 12.312.3 p3p3软件在工程管理中的应用软件在工程管理中的应用 各单位应将 p3 软件作为工程管理的核心，建立动态、开放、及时和准确的 p3 软件 管理体系，对工程的各种信息进行及时的收集、整理、分类和反馈，使 p3 成为预测指导 型软件，利用 p3 软件“日跟踪、周检查、月考核” 。p3 根据工程实际进展情况及时调整 进度；及时指导施工单位合理安排人力、物力和施工机具，使施工始终在有效范围之内 进行，做到均衡施工。p3 所提供的信息应准确无误，为决策者提供可靠的决策依据。 12.3.112.3.1 施工网络进度计划管理模式施工网络进度计划管理模式 为使建设单位与各单位的 p3 数据实现共享、同步和一致，本工程采用主子工程的模 式进行管理，计划分四级控制统一对 p3 软件管理，将建设单位、监理、施工统一在一个 p3 网络中，实现资源共享，使工程施工进度始终处于有序、受控状态。 一级进度计划根据制定的里程碑进度为建设单位和监理控制性计划； 二级进度计划为施工单位编制的分标段详细施工总进度计划； 三级进度计划为施工单位各专业公司编制的执行性计划； 四级进度计划应编制至施工单位的班组作业，分项工程或分段工程以下，甚至到关 键作业工序。 12.412.4 mismis软件在工程管理中的应用软件在工程管理中的应用 各单位应将工程管理信息健全地纳入 mis 系统中，相互建立畅通的信息通道，做到 对信息的控制实时、响应及时。mis 系统可以采集全部的工程管理信息，实现有效的、有 机的加工处理和共享，使 mis 系统管理的信息全面、动态。 工程建设中所有书面文稿、技术档案、竣工资料，包括所有的技术方案、作业指导 书、质量验收记录、安全记录、施工图纸、管理制度、技术记录、各类联系单、工程设 计变更等等，应能实现网络快速传递和在一定权限范围内的信息共享，并可以用计算机 以统一标准的格式打印成文。 12.4.112.4.1 工程管理信息系统工程管理信息系统(mis)(mis)软件体系软件体系 1）工程技术管理子系统 该子系统包含工程的开工报告、开工质量考核、工程联系单、设计修改通知单、设 计变更核定单、停工通知单、复工通知单、质量管理通知单、生产调度会等信息的业务 过程管理。 2）质量管理子系统 能录入质量验评记录、施工记录、试验记录等质量信息，能动态地填报、统计、上 报验收计划，动态地了解、掌握各级过程的质量情况，实现施工全过程的质量管理信息 化。 3）安全管理子系统 该系统包含文明施工、安全事故、伤亡事故等信息。 4）设备和材料管理子系统 设备管理、材料管理按照监理、建设单位规定的要求，采用 kks 编码，完成对涉及 设备、材料的收、发、跟踪信息、采购报审、代办信息的数据采集。 5）经营计划和合同管理子系统 能采集各施工单位的工程计划、完成进度、资源投入等数据，能够与 p3 软件建立接 口关系