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施工进度计划第一章 施工总进度计划第一节 施工总进度计划详见施工总进度计划横道图（附图）第二章 施工进度里程碑控制计划的编制本工程应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度位依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保障手段，进行施工全过程的动态控制。施工进度里程碑作为施工进度网络计划的服装计划，主要是使各级管理人员明确各阶段的控制目标，但具体操作时不应该影响具体工序的适度前后交叉施工。第一节 工期控制特点本工程的工序穿插较为复杂，工期控制要求严格，我公司工期控制目标按照业主与监理的总体计划安排，必须保证工期计划的实现。由于不可预见因素多，进度调整、天气变化、工种穿插等造成计划工作量打，是工期控制的特点与难度。第二节 施工工期里程碑计划安排工程阶段目标和控制工期以及对其他专业安装的配合期望一、开工后37天内完成装饰项目和智能化前期准备阶段，完成标志是装饰项目放线验线合格深化设计获得批准及土建类项目完成。1、本阶段完成的主要工作内容是：1.1 与建设方办理场地移交手续，发现并解决进场后发现的建筑结构问题。1.2 布置临时设施、做好临时供水供电的准备工作，与业主协调解决施工场地的占用问题，落实材料仓储堆放、加工场地的位置等。做好进场前的准备。（可以部分提前介入）1.3 实测放线，根据实测实量提供细部修改意见并提出存在问题和解决方案，完成主要装饰施工面的现场放线。2、本阶段完成的装饰施工前期准备项目的主要工作内容是：2.1 完成图纸会审，重点是完善解决装饰项目与所有安装项目在天花内的平面综合问题，同时解决穿插施工的配合问题。 2.2 完成深化施工图纸的设计，重点是通过图纸会审核准深化设计。 2.3 根据中标后的实际工作面和实际项目内容，以本施工组织设计为基础，编制实施性施工组织设计，并提交业主和工程监理审核批准。 2.4 装饰项目的实测放线，根据实测实量提供细部修改意见并提出存在问题和解决方案，完成主要装饰施工面的现场放线。 2.5 提交主要材料的实物样板及相关资料。组织材料设备进场、人员培训及进场，组织成品半成品的加工定货。 2.6 完成墙、柱面部分的施工放线及预埋件安装，以及材料放版。二、开工后79天内完成基层结构施工阶段：完成标志是装饰基层基本完成和安装项目的管线系统完成隐蔽验收。1、本阶段需完成的装饰主题项目包括：1.1 所有天花及造型的骨架结构安装。1.2 墙面、柱面、空间造型的基层处理及结构安装。1.3 卫生间墙砖铺贴完成、地砖基本完成。1.4 墙面及柱面干挂石材的基层结构安装。2、本公司内部穿插进行安装施工的工作还有：2.1 给排水专业的全部管线安装及隐蔽验收。2.2 电气专业的全部管线安装及验收。2.2 弱电专业的全部管线安装及验收。3、本公司装饰配套穿插的工作还有： 3.1 各种工艺饰线的半成品加工。 3.2 玻璃及制品的半成品加工。 3.3 弧面造型硅酸钙板天花的半成品加工。 3.4 油漆或涂料饰面的基础处理。三、开工后150天内完成粗装饰饰面施工阶段：完成标志是装饰项目基本成型和各专业施工安装部分全面完成隐蔽工程验收。1、本阶段需完成的主体项目包括：1.1 所有天花及造型的基层板安装。1.2 墙面、空间造型的基层板安装。1.3 柱面的基层处理。1.4 墙面及柱面干挂石材的饰面安装。2、本公司内部穿插进行施工的工作还有：2.1 卫生间的天花铺装。2.2 给排水、电气、弱电系统安装项目的隐蔽工程验收。四、开工后250天内完成精装修施工阶段：完成标志是开始组织分部分项工程的内部初步验收。1、本阶段需完成的主体项目包括：1.1 所有天花及造型的饰面板及饰线安装，油漆或涂料的面层装饰。1.2 墙面、空间造型的饰面板及饰线安装，油漆、墙纸或涂料的面层装饰。1.3 柱面的饰面层完成施工安装。2、本公司内部穿插进行施工的工作还有：2.1 卫生间的洁具安装。2.2 电气配套设施及灯具安装。2.3 弱电终端设施的安装。2.4 空间内专项木制品的现场安装.五、开工后280天内完成安装施工阶段：完成标志是达到具备竣工验收条件。1、本阶段需完成的主体项目包括：1.1 造型装饰项目的半成品、成品的最后安装。1.2 分部分项内部初步验收提出的整改工作。1.3 系统联合调试。进行全面的卫生整理。1.4 交验及移交期检查。2、本公司内部穿插进行施工的工作还有：2.1 卫生间的洁具配件安装。2.2 工艺品安装。2.3 饰面油漆最后修补等。2.4 各专业初步验收。2.5 移动家具、窗帘布艺品组织进场安装。第三节 计划编制方式为科学合理安排施工先后次序与充分说明工程进度状况，投标人在多年施工实践中总结出应实施多级计划编制体系。即：一、 一级总体控制计划：表述各专业工程的阶段目标，是提示建设单位、设计、监理及总包高层管理人员进 行工程总体部署的表述方式。本次提交一级总控计划见（施工进度计划横道图）。二、 二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于建设单位、监理与总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。三、 三级进度控制计划：是指专业工程进行的流水施工计划，供总包与分包基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，它是对二级控制计划的进一步分解，投标人将根据实际工程进度提前1-2个工作周期提供该计划。四、 周、日作业计划：是以文本格式标书的当周（当日）操作计划，投标人随工程例会发布并总结，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使计划阶段目标考核实际分解至每一周、每一日。、第三章 工期实施保证措施第一节 雨天施工措施为了保证不影响工程的进度的质量，特编制雨天施工的措施。一、 进场后，检查现场排水及机械、电路防水、防雨、防漏电装置，做好突发大雨时的应急准备。二、 做好材料的防雨准备工作，特别是水泥和石材这两种材料需部分堆放场外，必须有防雨措施，水泥应进水泥棚，并地面加地台和防潮层。石材要加木垫块，特别是为预防酸雨严重，应及时遮盖，防止雨滑，其他木类材料及电线等，应避免露天堆放，平时转运进场。三、 及时掌握天气预报，指定专人负责，检查门窗关闭，做好预防，特别是已竣工区间，更要做好防雨措施。四、 大风雨天气尽量不从事墙面刮腻子、涂层、油漆类施工，必须施工时室外加远红外干燥处理。五、 阴雨天对出场运输车应进行清污处理，防止道理污染。第二节 节假日赶工措施本工程施工工期间，有春节、五一两个长假假日，为不影响施工进度，特作如下安排：一、 所有进场各专业施工队伍，在进场前与项目部签定节假日不休息军令状，保证人员节假日不减员，项目部给予适量的经济补尝。二、 假日期间，工地照常上班，但不安排加班，项目部组织职工聚餐、联欢，活跃生火气氛，使职工体会到在外的温暖。三、 节假日前、后均安排加班生产，加班时所在管理人员必须到位，全程跟踪现场，及时指挥，但可利用专业工种穿插施工期间适度安排休息。四、 保证机械设备的完好率。五、 安排好职工的食宿，特别是节假日提高伙食标准，安排好加班后的夜餐供应。六、 全面落实保证工期措施中的各项具体安排。第四章 平衡施工协调方案一、 协调配合计划的编制项目的协调配合工作是容易被忽视，但非常重要的工作，在协调配合的管理是项目管理的一个重要内容，所以为保证协调配合工作有序进行并保证无配合缺漏，必须制定协调配合计划。二、 协调配合主要手段 项目协调配合的主要沟通手段为：往来公函、工程例会、专题会议。 项目组将依时参加土建例会、装修例会及其他与施工有关的临时会议，以便及时解决和处理相关配合事宜。第一节 与业主的协调一、 与业主的施工配合，基本原则是严格执行合同，服从业主的统一指挥与调度，尽量吧方便让给业主，把困难留给自己。二、 项目组人员构成及岗位责任必须在进场前以书面形式通知甲方，保证交流和沟通的顺畅。一般情况下施工期间项目人员构成不做调整，特殊情况需调整时，必须提前征得业主代表的书面批准。三、 现场的平面布置，安全保卫系统，消防环保系统，需纳入业主的总体系统管理之中。同时应保证甲方代表及相关管理者随时进入施工现场检查和指导工作。四、 施工阶段严格按照甲方批准的工作进度计划组织施工。五、 出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。六、 保证及时参加现场施工协调会。做到会前有准备，会中有措施，会后有落实。在责任明确的前提下，努力做好施工配合。另外，建议由甲方制定总施工进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。七、 与业主的所有沟通与交流按照业主提供的统一格式进行。第二节 与监理的协调一、 与监理部门的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用，做好工作。二、 由于本工程的施工工期紧张，现场的施工工作可能会连续不断施工。建议监理在夜间、假日等时间安排值班人员以及时对工程进行验收认可，为下一步工作创造出有利的工期条件。三、 对于验收、检查项目，我公司将根据施工极度的具体情况提前通知监理部门进行预约，以便监理部门提前进行安排准备。四、 对于监理部门提出的整改意见及建议，我公司一定认真对待，及时整改并形成整改反馈文件，待监理二次验收。第三节 与设计师的协调一、 工程施工过程中出现的问题及时向设计师反映，不隐瞒，不护短，求得设计师的技术支持，设计中的遗漏及时反馈，为工程的顺利、安全的投入使用共同努力。随时联络，及时掌握工程变更项目，为业主减少不必要的浪费。工程的验收、检查提前与设计师进行预约，以便设计师提前安排。二、 由于施工工期紧张，希望设计师及时处理有关工程中出现的问题，设计变更及时下发，减少不必要的损失，节假日也要求设计师在现场值班，以便有问题及时解决。三、 主动配合原设计师做好设计深化和细化工作。但这种深化或细化设计必须是在保证原设计质量和风格标准的前提下所作的补充或优化。第四节 本公司内部专业工种的协调一、 定期召开施工协调会制度 本工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前召开施工协调会，要求项目经理主持，各专业施工员及施工队长必须参加，要求参加会议的人员做到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。二、 图纸交底制度 各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。三、 隐蔽工程验收交接制度 凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前做好验收记录，专业交接的项目要办理手续，明确责任。四、 装饰施工与电气系统的配合 电气、智能化系统的许多管槽在天花吊顶内敷设，在电气、智能化系统施工进度的安排上，此部分管槽的施工就应在天花龙骨施工前完成。天花面上安装的探测器等前端设备则在天花敷设完成前安排支架、天花敷设完成后安装前端设备。墙面安装的面板、探测器等除要注意施工的先后顺序外，还需与装修面上开孔的问题。在施工进度、施工工艺上都需与装修工程的大量的协调、配合，装修工程计划是电气、智能化系统进度计划安排的重要依据，其中涉及许多交叉配合的工作。五、 机电与智能化的配合智能化系统须对机电设备进行监控，机电设备的安装进度、调试时间、预留的接口位置、软件通讯的协议等工作直接影响倒智能化系统的施工、安装及调试。智能化工程在机电设备安装完毕前，就应与安装工程协调工作，划分工作界面。在机电设备安装并调试完毕后，智能化系统才能对其进行控制或联动的调试。第五章 材料设备保证措施第一节 材料采购、检验、运输本公司的材料管理，严格执行iso9000的质量体系和管理程序。第二节 保证材料供应的措施一、 提前投入材料详细计划的编制，以施工图纸和工程量清单为基本内容，要求实行工地材料员 施工员 公司材料部三级编制及会审制度，以保证材料计划的全面性和准确性。二、 提前完成全部材料样品的产品说明书、检验检测报告、供货单位及价格、规格与花色品种的收集与整理，提前交监理公司审查，在征得设计单位和业主的认定后组织材料采购。三、 公司保证材料采购资金的到位，必须专款专用，保证采购计划落实。四、 材料实行厂家装箱前验货，避免退货损失。要减少材料转运，直接从厂家运送到工地。五、 强化现场质量检查，保证不合格材料不进入生产一线。六、 加强对委托加工半成品、成品的管理，从厂家选定、到材料选样，实行公开透明的议标择优程序，加工委托订单一定要有现场技术负责人确认，要实行图纸和文字共同交底，必要的要厂家提供加工成品样板，以保证产品质量。第三节 材料品质控制的措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。一、 材料“样板之度”1、 我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主签定。达到满意后，直接从厂家按样板品牌规格定购回现场使用。2、 材料样板的送审阶段划分材料样板的送审考虑分两阶段报送，第一阶段为基层材料，第二阶段为饰面材料和外加工用料。报审的时间计划见下表：样品送审计划样品名称送审阶段计划送审时间期望批复时间备注夹板第一阶段进场五天内送达14天内龙骨第一阶段进场五天内送达14天内纤维板第一阶段进场五天内送达14天内防火防腐等物料第一阶段进场五天内送达14天内天花饰线第二阶段进场一个月内送达14天内木饰面材料第二阶段进场一个月内送达14天内木饰面雕刻板第二阶段进场一个月内送达14天内五金件第二阶段进场一个月内送达14天内墙面天花涂料第二阶段进场一个月内送达14天内石材第二阶段进场一个月内送达14天内材料品质保证体系流程如下图所示：样板确认按品牌厂家订购，生产过程跟进对生产用原材