框剪结构写字楼精装修工程施工组织设计.doc

目 录一、总体概述11工程概况12编制依据13施工工艺规范及技术标准24本施工组织设计的任务35施工承诺与实施目标35.1工程质量方针35.2工程质量目标35.3工程进度目标45.4安全施工目标45.5文明施工目标45.6环境施工目标45.7科技进步目标55.8服务目标5二、施工部署51施工部署51.1施工准备的原则51.2施工准备的主要任务61.3技术准备工作61.4物资准备71.5施工现场用水、用电计划91.6施工现场材料的堆放和运输102施工组织机构112.1施工管理组织机构112.2施工管理组织机构图132.3项目组织管理形式132.4岗位责任制度143施工平面布置223.1施工总平面布置说明223.2施工现场准备233.3临时设施24三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施241工程总进度计划251.1进度计划控制原则251.2总进度计划安排251.3本工程施工进度计划表（见附件）251.4施工步骤制定原则251.5工程施工步骤261.6分部工程施工计划261.7施工进度管理要点262、工期保证措施272.1保证工程进度的组织措施272.2保证工程进度的管理措施282.3保证工程进度的材料供应措施292.4保证工程进度的资金措施302.5保证进度的工程检查措施302.6保证进度的进度循环措施312.7保证进度的良好工作循环措施323赶工措施323.1工程进度落后的处理措施32四、劳动力和材料投入计划及其保证措施331劳动力投入计划及其保证措施331.1劳动力配备情况331.2劳动力配备表（见附表）331.3对工人素质控制措施331.4用于本工程各专业施工班组及相关管理措施341.5对各专业工人技术水平要求352材料供应计划及保证措施372.1材料供应计划372.2材料供应保证措施392.3材料采购制度392.4材料验收制度402.5材料保管制度402.6对主要装饰材料控制的具体做法412.7装饰材料的环保措施442.8装饰材料的白蚁防治措施45五、机械设备投入计划及机械化施工程度451调配计划452保证机械设备供应措施453机械管理464技术先进性与机械设备适用性465拟投入主要机械设备器材仪器表（详见附图）476工具的保障措施47六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案471施工流程及工序衔接471.1确定施工流向471.2关键部位的施工顺序确定481.3施工阶段的划分482分部分项主要施工工艺492.1脚手架施工方案502.2地面工程532.2.1地面找平层施工532.2.2石材地面施工工艺552.2.3饰面砖镶贴工程施工工艺562.2.4细石混泥土地面592.3天花工程642.3.1石膏板天花乳胶漆642.3.2轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺662.4墙面工程692.4.1干挂石材墙面施工工艺692.4.2饰面施工工艺732.4.3墙面马赛克粘贴工程742.4.4墙面细木装饰工程762.5油漆、涂料工程802.5.1装饰抹灰工程802.5.2油漆工程832.6门窗施工方案842.6.1木门制作安装工程842.6.2玻璃门制作安装工程862.7固定橱柜制作安装工程892.8不锈钢工程892.9其它工程932.10灯具安装施工方法932.11给排水、洁具安装工程973工程项目实施重点、难点分析及解决方案993.1油漆工程实施重点、难点分析及解决方案993.2不锈钢金属作业实施重点、难点分析及解决方案100七、安全文明施工措施1011安全施工措施1011.1职业健康安全生产管理原则1011.2职业健康安全生产的目的及目标1011.3项目部职业健康安全管理职责1021.4施工机具控制措施1031.5施工用电控制措施1041.6安全防火责任制1061.7施工现场消防管理和措施1091.8防护设施和劳保用品控制措施1121.9对意外情况的处理措施1151.10现场防盗措施1171.11安全教育制度1182文明施工措施1192.1文明施工及工地标准化管理1192.2文明施工的目标1192.3文明施工管理原则1192.4文明卫生管理措施1202.5“绿色”环保装饰施工1212.6施工现场料具管理1232.7施工现场垃圾管理1233防扰民措施1233.1人为噪声的控制措施1233.2强噪声作业时间的控制1233.3强噪声机械的降噪措施1233.4加强施工现场的噪声监测124八、质量保证和质量违约承诺1241公司质量管理组织体系1241.1质量体系依据1241.2建立质量管理机构1241.3制定可行的质量计划1241.4建立质量信息反馈系统1251.5实现质量管理业务标准化1252质量保证措施1252.1自检1252.2交接检查1252.3隐蔽验收1262.4预检验收1262.5分项工程质量评定1263保障实现装饰装修设计意图的分部分项控制措施1264施工及质量验收标准、规范1275质量通病及防治措施1365.1砖墙、混凝土基层抹灰空鼓、裂缝1365.2抹灰面层起泡、开花、有抹纹1395.3抹灰面不平，阴阳角不垂直、不方正140九、服务及保修措施1411工程保修承诺1412工程保修内容1413保修服务措施1424具体服维修程序1445回访制度144十、季节性施工措施1451雨季施工保证措施1452机电设备的雨季施工措施1463夜间施工保障措施1464台风的施工保证措施1475夏季高温季节的施工保证措施1476冬季施工保证措施147十一、环保与环卫管理1501环境保护措施1501.1环境保护的目的1501.2环境保护控制目标1501.3环境管理的组织措施1501.4施工现场重大环境因素的控制措施1511.5对施工现场周围环境污染的保护措施1512防尘措施1523材料环保措施1524成品保护措施156附件162拟投入的主要机械设备表162材料试验、质检仪器设备表163劳动力计划表164一、总体概述针对*精装修工程，我司认真研究招标文件及全套施工图，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修工程施工组织设计。本施工组织设计是将来指导瑞平金融中心精装修工程全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。1工程概况*位于*23号，基地为狭长地块，结构形式为框剪结构，地下一层，地上为十层，建筑面积约14000平方米。1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程内容：招标图纸范围内的深化设计、施工、保修等1.4工期要求：计划工期为60日历天。1.5质量标准：保证一次性验收符合国家施工质量验收统一标准合格要求1.6工地现场情况：本工程基础设施完备，临时用电、水、通讯已接至施工场地边，已具备施工条件。2编制依据2.1中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规。2.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，青岛市现行有关规定。2.3平度市瑞平金融中心一期写字楼精装修工程项目招标文件及全套施工图。2.4踏勘现场所了解的具体情况。2.5平度市瑞平金融中心一期写字楼精装修工程招标答疑文件。2.6国际质量标准iso9001质量手册。2.7中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；2.8中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；2.9中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；2.10中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准；2.11中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理2.12中国建筑工业出版社实用建筑装饰质量管理2.13gb/t24001-2004环境管理体系2.14gb/t28001-2001职业健康安全管理体系2.15gb/t19001-2000质量管理体系2.16我公司企业标准和质量保证体系3施工工艺规范及技术标准本工程在施工过程中必须严格执行国家、行业的现行的有关工程施工质量验收规范、标准，主要有：3.1装饰工程建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2001）住宅装饰装修工程施工规范gb50327-2001建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002电气装置安装工程低电器施工及验收规范gb50254-963.2设计规范建筑内部装修设计防火规范gb50222-953.3材料质量检验、验收规范室内装饰装修材料：溶剂型木器涂料中有害物质限量gb18581-2001室内装饰装修材料：内墙涂料中有害物质限量gb18582-2001室内装饰装修材料：胶粘剂中有害物质限量gb18583-2001室内装饰装修材料：聚氟乙烯卷材地板中有害物质限量gb18586-2001建筑材料放射性核素量gb6566-20013.4其他工程测量规范（gb50026-93）建筑电气工程施工质量验收规范（gb50303-2002）建筑给排水工程施工质量验收规范（gb50242-2002）施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-2001）3.5未列出的相关规范：3.5.1国家关于工程装修现行的有关法律、法规及行业的有关规定。3.5.2国家关于工程装修现行的规范、标准及行业的有关规定。4本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据平度市瑞平金融中心一期写字楼精装修工程项目的招标文件和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快速，工期求短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标：符合国家工程质量标准及工程施工验收规范，达到一次性验收合格。根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施；安全文明环保施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面做出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。5施工承诺与实施目标在平度市瑞平金融中心一期写字楼精装修工程项目施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：5.1工程质量方针我们以一流的服务、精心的施工、创造最优质的建筑装饰产品。5.2工程质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业iso9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及青岛市、建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量按照中华人民共和国现行的设计、施工验收规范执行，一次性验收合格。我公司承诺：本工程各项质量技术要求均按照中华人民共和国现行的设计、施工验收规范执行，确保本工程达到一次性验收合格。5.3工程进度目标必须严格按招标文件规定工期在签订合同后60日历天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺：保证在签订合同后60日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。5.4安全施工目标安全生产目标达到青岛市安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。我公司承诺：杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤频率控制在千分之壹以下，努力实现人身身死亡和重大责任事故“双零目标”。5.5文明施工目标认真贯彻iso14001环境管理体系，确保文明施工目标达到青岛市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。我公司承诺：按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，确保达到示范文明工地标准。5.6环境施工目标5.6.1噪音排放达标装饰装修施工昼间65db,夜间55db（22：00至次日6：00）5.6.2现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。5.6.3生产及生活污水达标排放污水cod排放达标。5.6.4施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。5.6.5尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。5.6.6项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理部计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。5.7科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。5.8服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的的监督与检查，真正贯彻本公司的质量方针。二、施工部署1施工部署1.1施工准备的原则1.1.1关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。1.1.2覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。1.1.3贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。1.2施工准备的主要任务1.2.1熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。1.2.2编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。1.2.3复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。1.2.4清理影响装饰施工的障碍物。1.2.5配备装饰队伍施工。1.2.6搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。1.2.7落实装饰材料供应。1.2.8落实垂直运输、水平运输的机具和通道。1.2.9落实施工用电、用水的供应。1.2.10落实现场消防器具和安全设施。1.2.11落实季节性施工的措施。1.3技术准备工作1.3.1会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。1.3.2施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。1.3.3在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。1.3.4积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。1.3.5做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。1.3.6在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。1.3.7健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。1.4物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示：物资准备工作程序施工预算施工机械设备计划报监理加工/订货/机械设备进场/签订供货合同确定进场计划按平面图堆放储存保管使用施工方法施工进度计划要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。1.4.1管理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的iso9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。1.4.2技术资源：公司现有技术员、高级工程师、工程师、项目经理多人，iso9001国家注册内审员多人。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。1.4.3人力资源：公司现有技术工人较多，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。1.4.4物力资源：公司拥有各种运输车辆多部，施工机具多件，电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。1.5施工现场用水、用电计划1.5.1施工用供水和排水1.5.1.1施工用水的支管，我司将向建设单位申报批准后方可接用，并须安装独立水表。施工场地内施工用水管线由我司根据施工需要自行解决。供水压力标准按照水表前不低于0.14兆帕考虑，若该水压不能满足施工要求，我司将自行考虑加压措施，其费用和管线建设费一并计入临时设施费。1.5.1.2通过临时道路应将水管埋入地下，并负责自用水接口的管线的维护。在合同履行期内，负责对本工程的施工与缺陷修复以及职工生活所需全部用（含饮水）的供应，并承担所有一切费用。1.5.1.3我司将拟安装的供水管线图提交临电工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。1.5.1.4在合同履行期内，我司对其所有驻地以及工作场地区域内的施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理并承担一切费用。1.5.1.5我司将在施工现场设置连续、顺畅的排水系统，合理组织排水。排水沟应用砖砌，流水面用m5水泥砂浆抹面。排水沟穿越道路应埋管或加盖板。我司保证在建筑物内施工时采取有效的截水措施，防止对施工区外建筑物空间、设施的影响。1.5.1.6污水的处理和排放，我司将在场地内设沉淀池和冲洗槽，做到所有的生活或其它污水必须分别处理后，方可经排水渠排入市政排水管网或河流。未经沉淀处理的一律不得排入市政排水设施或河流。排入市政排水设施或河流，要得到有关部门批准。1.5.2施工供电装修施工的用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用电方案，提供给施工单位使用。1.5.2.1施工用电：我司向建设单位申报批准后，在指定变压器低压配电柜接用，并安装独立电表。施工场地内施工用电管线由我司根据施工需要自行解决。线路建设费用计入临时设施费。1.5.2.2我司在合同履行期内，负责维护并保证自用电接口起的线路和正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应，并承担所有一切费用（含按规定应缴纳的电贴）。1.5.2.3我司将拟定安装的自备发电设施（如有）与配电图提交临电工程师核备。电力安装工作应符合当地供电部门的规定。1.5.2.4我司将施工工艺设计图纸和详细的规格书提交临电工程师以便审查和批准，比如办公室和施工生产用电的总负载和分项负载，电源选择，供电系统电压，变电所的容量和安排。1.5.2.5我司将安装供电系统时所需的安装位置、发电机类型及各种备用的发电设施的容量提交临电工程师审查。备用应急发电设施应能够保证在一段不确定的时间内所有现场设施和设备处于安全和稳定状态。1.5.2.6由我司负责设计、安装、维修和管理的电力传输线和配电设施必须符合国家关于电力安装、使用及维修的有关规定，并确保其安全可靠。1.6施工现场材料的堆放和运输1.6.1本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。1.6.2本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用需要。1.6.3现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。2施工组织机构2.1施工管理组织机构2.1.1成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。2.1.2我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。2.1.3针对本工程我们将成立平度市瑞平金融中心一期写字楼精装修工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。2.1.4现场管理：2.1.4.1组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。2.1.4.2落实施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。2.1.4.3协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。2.1.4.4处理、保管好往来文件材料技术档案。2.1.4.5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。2.1.4.6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。2.1.5由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：2.1.5.1强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；2.1.5.2加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；2.1.5.3遵循iso9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；2.1.5.4场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。施工员材料员预算员安全员资料员质检员项目经理技术负责人各施工班组2.2施工管理组织机构图2.3项目组织管理形式2.3.1目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2.3.2精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。2.3.3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。2.3.4业务系统化管理原则由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。2.4岗位责任制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：2.4.1项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。2.4.1.1负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2.4.1.2主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；2.4.1.3对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；2.4.1.4对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；2.4.1.5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；2.4.1.6审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；2.4.1.7抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；2.4.1.8严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2.4.2项目副经理岗位责任制2.4.2.1根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；2.4.2.2提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；2.4.2.3加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；2.4.2.4推行iso9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；2.4.2.5督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；2.4.2.6管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；2.4.2.7配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。2.4.3技术总负责人的任务与职责2.4.3.1负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2.4.3.2与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；2.4.3.3协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；2.4.3.4制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；2.4.3.5安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；2.4.3.6掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；2.4.3.7加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。2.4.3.8认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻iso9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；2.4.3.9组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立qc小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；2.4.3.10及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；2.4.3.11组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。2.4.3.12组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；2.4.3.13检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。2.4.4质量检查员岗位责任制2.4.4.1负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2.4.4.2收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；2.4.4.3按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；2.4.4.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；2.4.4.5参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；2.4.4.6积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；2.4.4.7在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；2.4.4.8坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；2.4.4.9认真实行目标管理和全面质量管理；2.4.4.10对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；2.4.4.11认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；2.4.4.12正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；2.4.4.13支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；2.4.4.14对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；2.4.4.15认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；2.4.4.16主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。2.4.5材料员岗位责任制2.4.5.1按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；2.4.5.2提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；2.4.5.3同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；2.4.5.4确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；2.4.5.5按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；2.4.5.6仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；2.4.5.7按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。2.4.6安全员的岗位职责2.4.6.1编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；2.4.6.2按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；2.4.6.3按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；2.4.6.4张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；2.4.6.5对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；2.4.6.6督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；2.4.6.7经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；2.4.6.8解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；2.4.6.9发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；2.4.7资料员的岗位职责2.4.7.1收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；2.4.7.2收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；2.4.7.3各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。2.4.8班组长岗位责任制2.4.8.1对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；2.4.8.2认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；2.4.8.3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；2.4.8.4认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；2.4.8.5严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；2.4.8.6认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；2.4.8.7对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；2.4.8.8组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；2.4.8.9发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。2.4.9班组技术负责人岗位责任制2.4.9.1协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；2.4.9.2掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；2.4.9.3经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；2.4.9.4指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；2.4.9.5填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；2.4.9.6协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法；2.4.9.7积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；2.4.9.8积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。2.4.10施工人员岗位责任制2.4.10.1做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2.4.10.2爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；2.4.10.3严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；2.4.10.4自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；2.4.10.5自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；2.4.10.6自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；2.4.10.7自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；2.4.10.8爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；2.4.10.9现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。3施工平面布置3.1施工总平面布置说明施工总平面布置是否得当，直接影响工程的施工质量及施工进度，也反映出企业的管理水平和技术水平。因此，一个较合理的施工总平面布置，既节约人力、物力，又为文明施工创造了有力的条件，是确保施工进度不可缺少的主要环节，下面就本工程的总平面布置作几点说明：3.1.1我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的现场住宿和食堂，另行安排，工地食堂的位置需经工程师批准。3.1.2在施工现场考虑以下内容：普材仓库、油漆仓库、集中加工场地、砂石水泥堆放场地、现场办公室等。3.1.3在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。3.1.4普材仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。3.1.5油漆仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准工程建设标准规范汇编建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应小于10米。我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。3.1.6集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。3.1.7施工现场平面、道路：本公司将严格遵守业主的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。3.1.8现场办公室：根据施工现场的需要，在施工现场设置现场办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理工程师的协调；严密监控各施工工序，配合好各分项工程的交接工作，坚决按施工计划、施工规范进行施工。3.1.9垂直运输：3.1.9.1本工程垂直运输采取租用总包室外施工电梯或卷扬机，在施工范围内首先检查各层电梯出入口的安全和使用情况，各出入口交接处是否牢固，作出相关记录，整理成文交相关部门备案登记。3.1.9.2针对垂直运输问题，进场时要统计，计算垂直电梯间的每层运行，停留时间，往返一次总时间及甲方规定的电梯运行时间，列出统计表，算出日使用次数及运输力。3.1.9.3卷扬机严禁载人，施工时要求员工步行上楼。3.1.9.4现场