煤矿员工澡堂改造装饰工程施工组织设计#河南#投标文件.doc

第一章 编制说明及编制依据1.1编制依据以甲方提供的石壕煤矿员工澡堂更衣室改造（二期）工程图纸、及招标文件有关要求，并通过对施工现场的实地考察、通过实测取得的数据为依据。方案编制中参考了国家有关建筑设计和施工技术验收现行规范、省现行的质量评定标准及相关建筑装饰技术、质量和安全的规定和iso9002质量保证体系的有关文件。建筑工程施工质量检验评定统一标准 gb503002001建筑工程质量检验评定标准 gb503012001建筑装饰工程施工与验收规范 gb502102001民用建筑工程室内环境污染控制规范（gb50325-2001）；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 gb502422002建筑电气安装工程质量检验评定标准 gb50256(259)96 建筑工程项目管理规范 gb/t503262001等等。1.2编制说明本施工组织设计是为“石壕煤矿员工澡堂更衣室改造（二期）工程”投标需要编制的。编制的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。第二章 工程概况及特点2.1总述我单位通过对下达的招标文件及勘察现场,认真分析现场工程现状之后，将充分考虑施工现状及合理安排施工临时设施,以确保工期顺利进行。2.2工程概况1、本工程是石壕煤矿员工澡堂更衣室改造（二期）工程。2、甲方已在现场提供了施工用水、用电源。2.3本次投标的施工目标1、工期目标：工程开工日期为2012年12月12日，总施工工期为40日历天。（具体开工时间以开工报告为准）2、质量目标：合格3、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生。4、文明施工：达到文明施工工地标准。2.4招标工程概况施工顺序由上至下，施工时按图纸要求施工。本建筑是改造及装饰设计，不得改变各部分使用功能，也不得任意加荷载。第三章 施工组织设置3.1管理机构职责划分在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目和施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，履行工程合同中的权力和义务。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。施工前，我公司将组建“石壕煤矿员工澡堂更衣室改造（二期）工程”项目经理部，项目管理机构由项目领导层，专业管理层和劳务层组成。1、项目领导层由项目经理和项目技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：项目经理为工程的总负责人，兼负责食宿、保卫、对外宣传等；项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等；2、项目管理层：由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。施工员：负责本工程的全部施工管理；质检员：负责本工程的工程质量、安全生产、文明施工管理；材料员：负责本工程的材料保管。后勤人员：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫等。3、项目作业层主要为木工、普工、泥工、油漆工、水电安装工、机操工、电工等。4、项目管理人员根据本工程的规模与管理的要求，确定本工程的施工管理人员由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等组成。(1)项目经理职责：制定项目规划，对于工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉。负责组建项目管理机构，按编制配备人员。组织有关协调会议，处理项目部内部关系。合理组织配制及落实项目的人、财、物生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。接受各部门（建设单位、监理单位、公司以及其它部门）的监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。(2)技术负责人职责：主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理；保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；(3)施工员的职责：对分管的单位工作和分部，分项工程质量负责任。负责向施工班组进行分部，分项工程施工前的质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定考核工作。负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真作好施工日志记录。负责组织对产品进行保护和维护。(4)质量员的职责：在技术负责人的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权。严格按规范对分部、分项工程进行从验和指导正确取样，出具检验报告并对其负责。负责收集，整理，汇总各种工程质量记录，整编项目竣工资料。(5)材料员的职责：按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用。负责现场材料（物资）的保管，发放和维护，作到帐物相符，标识明确。作好特殊材料的维护并如实填写维护记录，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。 (6)安全员的职责：对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻招待情况进行监督。负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。(7)班组长的职责：负责班组长职工的质量教育，使职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。负责班组施工中的质量管理，严格按操作规程施工。认真进行质量自检和互检，负责与兄弟班组交接检工作。积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高职工的操作水平。第四章 施工部署4.1 投标范围本次投标包含内容：施工图纸范围内拆除、安装塑钢窗，贴砖地面，内墙面天棚刷乳胶漆，过道墙裙贴瓷片，室内供配电，管道安装等装饰装修工程。4.2 施工总体部署安排为使本工程早日竣工，使本工程尽快交付，根据该工程特点和我公司同类工程施工经验，在满足工期、质量、安全的条件下进行部署，确保各项指标达到建设方要求。1、工程的工期、质量、安全目标分别为：1、工期目标：工程开工日期为2012年12月12日，总施工工期为40日历天。（具体开工时间以开工报告为准）2、质量目标：合格3、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生。4、文明施工：达到文明施工工地和绿色环保工地标准。 2、部署安排：首先在工程上遵循先上后下，先拆除改造后装饰，统筹组织施工。本工程施工场地有限，工程质量要求较高。基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械等合理安排调度使用。同时，在材料供应上需要统一协调安排材料运输的进出场，材料堆放要紧凑有序。第五章 施工方案5.1 施工流程安排以拆除施工为先导，装饰、安装等适时插入施工，在空间上实行平面分段，立体分层，同步流水。总体施工顺序如下：在进场后首先进行施工准备工作，清理现场遗留垃圾，拆除原有施工，为装饰工作积极创造条件。每施工区根据自身特点，安排拆除工作从上到下，装修工作从上到下进行。电气根据土建及装修工程的施工进度，积极配合进行。在管线敷设阶段紧跟墙体施工进度，在装修施工前期，尽快为装修创造良好的隐蔽条件。5.2施工阶段划分在工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤，施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确目标、进行控制管理。将本次招标的内容分为四大阶段进行，各阶段的划分和控制的重点如下：、第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。调集人、才、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备，争取早日开工；、第二阶段：拆除、水电预埋施工阶段，该阶段的重点是完成拆除施工及水电预埋施工，施工顺序采用由上至下的方式施工。、第三阶段：装饰施工阶段，本阶段的重点是全面插入装饰、安装工程，该阶段为工程的施工高峰期；、第四阶段：收尾阶段，该阶段是将装饰安装工程调试阶段，在这个阶段重点是做好综合协调与成品保护，减少相互干扰与损耗。5.5装饰装修工程施工5.5.1局部一般抹灰工艺程序基层处理贴饼冲筋抹护角润湿墙面抹底糙灰抹墙裙或踢脚线底糙灰抹墙裙或踢脚线中层糙灰润湿墙面抹罩面灰施工要点a、基层处理：将基层表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净，用沥青麻刀将门窗框与墙的间缝填塞严密，并用水泥浆嵌补平整密实，同时将水电暗管安装后的孔槽分层填实补平，墙面应先勾缝和修补缺棱掉角。b、抹底糙灰：抹灰前洒水润湿墙面，抹灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。c、抹中层糙灰：待底层糙灰凝固后抹中层糙灰，采用分层填抹用长刮尺赶平，阴阳角处用阴阳角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墙面平、棱角直。做完墙面糙灰以后，再做墙裙或踢脚的糙灰，墙面和墙裙或踢、脚糙灰做完后，进行局部修整经检验合格后再做罩面灰及罩面涂料。5.5.2楼地面砖基层处理：将原楼地面砖拆除并将基层上的杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。如基层有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水及时将其上的碱液冲净。找标高、弹线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。抹找平层砂浆： a.洒水湿润：在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。 b.抹灰饼和标筋：从已弹好的面层水平线下量至找平层上皮的标高（面层标高减去砖厚及粘结层的厚度），抹灰饼间距1.5m，灰饼上平就是水泥砂浆找平层的标高，然后从房间一侧开始抹标筋（又叫冲筋）。抹灰饼和标筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm。 c. 装档（即在标筋间装铺水泥砂浆）：清净抹标筋的剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆（水灰比为0.4-0.5）粘结层，要随涂刷随铺砂浆。然后根据标筋的标高，用小平锹或木抹子将已拌合的水泥砂浆（配合比为1:3-1:4）铺装在标筋之间，用木抹子摊平、拍实，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠横竖检查其平整度，同时检查其标高和泛水坡度是否正确，24h后浇水养护。 弹铺砖控制线：当找平层砂浆抗压强度达到1.2mpa时，开始上人弹砖的控制线。预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm，虚缝铺贴缝隙宽度宜为5-10mm。 在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向（垂直门口）应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线（每隔4块砖弹一根控制线）。 铺砖：为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺2-3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖在由，每块砖应跟线，操作程序是： a.铺砌前将砖板块放入半裁水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。 b.找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4-0.5），涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。 c. 结合层的厚度：如采用水泥砂浆铺设时应为10-15mm，采用沥青胶结料铺设时应为2-5mm，采用胶粘剂铺设时应为2-3mm。 d. 结合层组合材料拌合：采用沥青胶结材料和胶粘剂时，除了按出厂说明书操作外还应经试验室试验后确定配合比，拌合时要拌均匀，不得有灰团，一次拌合不得太多，并在要求在规定时间内用完。如使用水泥砂浆结合层时，配合比宜为1:2.5（水泥:砂）干硬性砂浆。亦应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。 e.铺砌时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺砌，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，用砂轮锯将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺砌。 f.拨缝、修整：铺完2至3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。 勾缝擦缝：面层铺贴应在24h内进行擦缝、勾缝工作，并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥。 a.勾缝：用1:1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。 b.擦缝：如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修整好的砖面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用绵纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。 养护：铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。 镶贴踢脚板：踢脚板用砖，一般采用与地面块材同品种、同规格、的材料，踢脚板的立缝应与地面缝对齐，铺设时应在房间墙 面两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘结砂浆（配合比为1:2水泥砂浆），使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线并立即拍实，随之将挤出的砂浆刮掉，将面层清擦干净（在粘贴前，砖块材要浸水晾干，墙面刷湿润）。5.5.3乳胶漆施涂工程乳胶漆 基层的处理。拆除原墙面白色涂料面层，检查基面是否平整、空鼓、油脂杂质，应保持平整、干燥（含水率小于10%）、干净的基面。施工方法与顺序： (1)第一遍满刮腻子及打磨:室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度，同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留搓，并注意不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1 号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整，注意用力均匀，保护棱角。打磨后用棕扫帚清理干净。 (2)第二遍满刮腻子及打磨:第二遍满刮腻子方法同头遍腻子，得要求后遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙竖刮，将墙进一步刮满及打磨平整、光滑为止。 (3)第一遍涂料:第一遍涂料刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮粉，涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面，后大面。阴角处不得有残积涂料，阳角处不得裹棱。如墙面一次涂刷不能从上到底，应多层次上下同时作业。互相配合协作，避免接搓、刷涂重叠现象。独立面每一遍应采用同一批涂料，并一次完成。 (4)复补腻子:第一遍涂料干透后应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮刀刮抹，以免损伤涂料漆膜。 (5)磨光:复补腻子干透后，应用细砂纸将涂面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜。磨后将表面清扫干净。 (6)第二遍涂料涂刷及磨光方法与第一遍相同。 (7)第三遍涂料涂刷顺序与方法和第一遍相同，要求表面更美观细腻，必须使用排笔涂刷，大面积涂刷时应多人配合流水作业，互相衔接。一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序涂刷，至不显眼处收刷为止，不得出现接搓及刷纹，排笔若粘附在墙上应及时剔掉，涂高级乳胶漆时，表面应用更细的砂纸轻轻打磨光滑。5.5.4塑钢窗安装连接件安装安装前，应检查铝窗纲付框的位置和数量、材质。铝合金结构件与钢付框的连接应采用弹性连接。连接强度必须符合设计要求，安装间距两头约在180mm，中间间距不大于350mm.安装安装时，应按垂直中心线、水平线、标高控制点进行就位。使门窗框横平竖直，高低一致，进出一致。密封安装后的塑钢窗窗端角整齐，关闭后密合，不得有渗水和透气现象。窗框与墙体间缝应填嵌饱满，用无副食材料嵌填，缝隙外侧占58mm,用密封胶涂封密封。附件安装塑钢窗配件安装要求齐全牢固，螺钉紧固平整，使用功能良好，开关严密灵活，无回弹现象。安装玻璃a.裁玻璃。按照门窗扇的内口实际尺寸合理计划用料，裁割玻璃，分类堆放整齐，底层垫实垫平。b.安装玻璃。当玻璃单块尺寸较小，可以用双手夹住就位。如果玻璃尺寸较大，为便于操作，往往用玻璃吸盘。玻璃应该摆在凹槽的中间，内、外两侧间隙应不少于2mm.c.玻璃密封与固定。玻璃就位后，应及时用胶条固定。清理铝合金门窗交工前，应将型材表面保护膜撕掉，并将表面清理干净，5.5管道施工1.给水管明装支管：从立管甩口依次逐段进行安装，有阀门应将阀门盖卸下再安装，根据管道长度适当加好临时固定卡，核定不同卫生器具的冷热水预留口高度、位置是否正确，找平找正后栽支管卡件，去掉临时固定卡，上好临时丝堵。支管如有装水表先装连接管，试压后在交工前拆下连接管，安装水表。暗装支管：确定支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制好的支管敷设在槽内，找平找正定位后用勾钉固定。卫生器具的冷热水预留口要做在明处，加好丝堵。门按设计规定选用，安装前应做耐压强度试验，试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10。对安装在主干管上起切断和闭路作用的阀门应逐个做强度和严密性试验，试验压力和时间应符合gb50242要求管道试压：铺设、暗装、保温的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验。管道系统安装完后进行综合水压试验，试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6mpa。金属及复合给水管道系统在试验压力下观测10min，压力降不应大于0.02mpa，然后降到工作压力进行检查，应不渗不漏。pp-r管道系统在试验压力下稳压1h，压力降不得超过0.05mpa，然后降到工作压力1.15倍状态下稳压2h，压力降不得超过0.03mpa，同时检查各连接处不得渗漏。水压试验时放净空气，充满水后进行加压，当压力升到规定要求时停止加压，进行水密性检查，如各接口和阀门均无渗漏，持续到规定时间，观察其压力下降在充许范围内，通知有关人员验收，办理交接手续。然后把水泄净，被损的镀锌层和露丝扣处做好防腐处理，再进行隐蔽。2、质量要求及保证措施工程任务下达后，由工程负责人向操作人员按设计要求、施工规范、工艺标准进行书面技术交底，针对工程标准编制工程质量设计，必要时编制作业指导书，并进行连续监控，操作人员要严格按技术交底和质量设计要求及作业指导书进行施工操作。按质量标准检查进场材料、设备材质证明、设备安装使用说明书、检测报告、资质证书等文件资料，各种资料应齐全有效。施工人员安装时，应按技术交底进行操作施工，以质量验评标准及质量有关文件为依据进行检查，确保工程施工质量达到规范标准。3、水暖工程的质量通病防治措施1）管道安装：其主质量通病是跑、冒、滴、漏、堵塞、通行不畅、倒坡、支架及卫生器具坐标及标高位移，绝热及防腐不良等。2）管道安装完毕后要求进行严密性和强度试验，认真检查管道及接头有无裂纹、砂眼等缺陷，丝头是否完好。3）管道承接口处渗漏：接口前应认真清理管口，插口顺着介质流动方向，承口逆向介质流动向，管道安装完毕后要进行闭水试验。4）管道支架不符合要求：施工过程中吊支架选用正确、间距符合规范和图纸要求，安装牢固，严禁电气焊开孔。5）阀门泄漏：阀门填料处要求密封良好，阀门未受任何损伤，压盖要压紧，操作正确。6）给水管道水流不畅，水质混浊：安装给水管道之前要注意清理管道内部污垢和杂物，安装完毕后要进行冲冼。5.6电气安装在敷设每一层的管路时，工长应事先看图纸，再分派任务，使现场施工人员分系统的进行配管、预留盒箱的位置及孔洞，先由大到小，由难而易，尽量避免管路交叉和遗漏。穿线：穿线之前要进行验线，检查线路的规格型号是否与图纸标示的完全一致，线路是否有破损，有破损的电线不能使用，应及时更换。穿线时要分色，为防止发生扭拧和背扣现象，最好用放线车进行放线，在箱、盒处需预留适当的长度以便将来接线，配电箱内导线的预留长度应为配电箱体周长1/2；接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度应为15cm；出户导线的预留长度应为1.5m；在穿插线的过程中，必要时可加些滑石粉以减少磨擦阻力，进入配电箱或交接箱的电线或电缆应用尼龙夹绑扎牢固，力求严实、美观。等线缆穿完后，一定要认真核查，检查线缆的数量、颜色、规格是否符合要求，不符合要求的要进行更换。安装灯具、插座、开关，要注意插座、开关的安装方式，在装饰基本完成后安装；安装灯具时，注意手法，千万不能硬上，以防挤碎玻璃划伤手指。第六章 施工进度计划6.1施工段划分及施工程序1、施工流水段的划分结构工程施工采用流水施工工艺，流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分,能够确保劳动力各工种的不间断流水作业,材料的合理流水供应,机械设备的高效合理使用,从而便于现场组织,管理和调度,加快工程进度,有效控制工程质量。2、流水段划分的原则根据本工程特点,进行流水段的合理划分,尽可能做到均匀流水;根据流水段的划分和结构施工进度安排,进行人,机,料的合理投入和配置。 6.2总工期及进度计划安排1、总工期目标: 40日历天2、进度计划安排如下详见施工进度计划表及施工网络计划表（附图）。第七章 资源供应计划7.1劳动力需求供应计划主要劳动力安排计划表工种拆除工程装饰工程普工106泥工5木工2水工1电工2粉刷工5油漆工27.2机械设备需求供应计划主要机械设备安排计划表名称型号数量拟进场日期主要用途电动割机cz-103开工冲击电钻2开工搅拌机1开工第八章 工程质量保证措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。8.1质量管理目标 工程质量必须符合建筑装饰工程施工验收规范、建筑安装工程施工验收规范、质量检验评定标准的规定，工程质量“满足国家施工验收规范规定工程标准”。8.2 iso9002体系认证 项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。 公司健全了以经理为首，纵到底横到边的质量保证体系。坚持“抓质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。8.3 质量保证体系 1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照iso90029002标准质量体系中质量手册，程序文件和作业指导书所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。 2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工班组及个人，保证质量目标予以实现。其质量保证体系图见附图。 3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作： 提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。 以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。 4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。 工程质量的检查及验收评定标准执行gbj88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。 安全检查评比标准执行jgj5988，jgj46-88，jgj80-91，jgj88-92新颁布“一标三规范”。 文明施工管理标准执行本单位制定的文明施工管理检查考核表。8.4质量管理组织措施 1、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。 2、建立质量管理档案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。 3、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。 4、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照pdca循环过程有关秩序开展管理小组活动。a.找出问题b.分析原因 c.找出主要影响因素d.拟定措施 e.认真执行措施f.检查效果 g总结经验，纳入标准h.处理遗留问题，转入下期循环 5、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在各环节设立管理小组。 6、施工准备阶段的质量控制程序如下图所示: 技术交底 学习新方法新技术 建立质量 优化施工组织设计 搞好图纸会审 准备开工管理机构 正确选配机械 作好维修保养 7、使用过程的质量控制程序如下图所示:工程交付使用 回 访 保 修 问 题 问题分析 提出质量 反 馈 控制措施 8、基础工作 施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。 按照iso9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。 要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立qc小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。9、各种质量管理制度 本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。10、技术质量责任制 由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。11、原材料、构配件的试验和检测制度 凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格者方可使用。严禁不合格的原材料的构配件进场。12、质量岗位制度 严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。13、质量预控制 1）认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。 2）每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。 3）对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。14、质量跟踪检查制 施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。15、样板引路制度 装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲、乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。16、质量评定程序 质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用： 1）工序交接评定程序 无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。 2）专业交接评定程序 牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。 3）工作面交接评定程序 由于工程由各施工队组织施工，产生在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序专业班组开始施工并负责保护好上道工序的成品。17、工程资料管理制度 为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。18、物资检验规定 1）对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。 2）所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。 3）对需要做复试的原材料，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。 4）对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。 5）对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。19、过程检验及报验规定 1）严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。 2）每个分项工程（工序）开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量自检，填写自检记录。 3）分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项、工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。 4）分项工程或工序达到合格后，填好报验单，报项目部责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐检记录、预检记录、质量评定等资料。 5）严格按照“三检制“组织检查各道工序质量，不合格的工序不移交。 6）质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。20、工程质量检验评定规定 1）分部分项工程质量评定应按照国家质量验评规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。分部分项工程质量评定，由各专业班组及分包单位组织自检评定，报项目部进行核定，主要分部分项由公司质安部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目部专职质检员核定质量等级。 2）分部分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。21、工程质量奖罚规定 1）各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。 2）分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。 3）进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。 4）物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。 5）不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。22、加强成品保护工作 1）加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。 2）各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。 3）每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。 4）加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。 5）除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。 6）对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。第九章 安全、文明施工保证措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到“杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生”的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。9.1安全管理方针 安全管理方针是“安全第一，预防为主”。9.2安全保证体系 1、根据本装饰工程的规模，我司成立以项目经理为首包括安全员、工程师、各专业班组及分包单位等各方面的管理人员的安全生产管理小组，配置专职安全员，下设经培训合格的安全工人从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完整有效的安全保证体系。 2、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。9.3安全管理制度 1、建立以项目经理为首，项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，专职安全员分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人，各班组长负责该班的安全工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。工 2、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生，对特殊工种加强教育力度，并针对其专业特点，加强操作要点的教育。 3、消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。 4、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。9.4安全事故预防措施1、防物体打击措施： 工人进入施工现场必须戴好安全帽。 施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，以免落物伤人。 施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼层乱扔乱放。2、防机械伤害措施： 工地所有机械应持证上岗，做到定人定岗。 工地机械应定期保修，发现异常情况及时修理。 所有大、中型机械传动部位应加设防护罩。3、防电击措施： 工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能私拉乱拉电线。 工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏电开关保护。 所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。9.5安全技术具体措施1、机械操作前，按照机械操作规程，检查机械是否牢靠和安全。2、操作中严禁向下抛物，以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。 3、在室内推运输小车时，注意过道拐弯时要注意小车把碰着装饰面。 4、电动工具，应由经过专门培训的工人负责操作。 5、树脂胶存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。刷胶时必须戴好防毒口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。 6、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。 7、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。 8、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。 9、开关箱内部和项部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制,熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。 10、技术负责人和工程师应保证将保证由项目部自行完成工程的操作工艺无先天安全缺陷。劳务单位各级管理人员应当向下级职工进行安全技术交底。分包单位应自行保证操作工艺的安全性并向下级职工交底。交底分工种交底、分部分项工程交底、机械使用交底。交底在班组以上应以书面进行，并需要交底人、接受人签字。务使工人对操作的危险性和防卫措施有充分的了解。 11、各种机械按照建筑机械使用安全技术规程（jgj33-86）、施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-88）进行防护、检查、使用和维修。所有机械、机械的安全装置必须完好。所有电动机械必须保证其绝缘良好，并接用漏志保护器。 12、我们在本工程所应用的所有临时供电