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文档简介

农产品质检中心工作思路 质检部:*一、员工情况了解,强化团队合作姓名性别出生户籍现住址学历专业入职时间尽可能地掌握员工的大致情况,为开展部门内部活动创造条件,同时尽可能地发挥员工的专业特长创造条件。二、工作过程做到细致化 1、与员工真诚沟通,调整工作心态,发现问题并解决问题。此工作做到常态化,员工与主管之间可以随时保持良好沟通。2、小组管理做到每天工作有记录,数据详细,工作过程避免敷衍2、1小组管理工作:要求组长做好每天工作有记录,问题有记载,解决有方法。2、2工作过程中,善于激发小组成员的工作积极性,改变工作心态,让简单枯燥的工作,变得富有趣味性。3、加强小组之间的沟通,部门工作小组长参与讨论,充分调动其工作积极性部门工作思路的开展,小组长全程参与讨论,并最后达到可操作性。调动小组长工作的积极性,加强小组长的管理能力。三、工作流程规范化1、排班的规范2、部门日常管理的规范3、采样工作的规范常规农残检测按照农业管理部门 “逢进必检” 的要求,每天做到检测80份鲜菜样品。加强与档主、货主的沟通能力,做到采样过程能配合,发现问题能及时沟通并做善后处理。4、登记工作的规范5、检测过程的规范四、检测技术避免单一,加强学习,提高业务技能1、目前检测技术仅限农残快速酶片检测法,在部门原有的仪器设备基础上,学会更多的农残检测手段。2、善于发现工作过程中的亮点,总结出文字性的材料,在公司内部月刊进行发表。3、加强学习检测业务新技术,学会总结现阶段工作,争取有2篇以上的论文发表(具体发表位置尚未考虑成熟)五、分工协作合理,做到人尽其才1、办公用品申购与管理、消耗性物料申购与管理2、部门硬件设备的管理3、部门排班、考勤4、检测技术规范与管理、部门日常工作协助管理5、具有专业的员工,要善于总结,并形成文字性的材料6、具有爱好写作的员工,要善于发现部门的闪光点,形成文字性的材料,在公司内刊发表六、加强与各部门,政府相关部门的沟通,为部门工作的开展创造良好条件2011-9-25other staff of the Centre. During the war, Zhu was transferred back to Jiangxi, and Director of the new Office in Jingdezhen, Jiangxi Committee Secretary. Starting in 1939 served as recorder of the West North Organization, Secretary of the Special CommitteeAfter the victory of the long March, he has been the Northwest Office of the Federation of State enterprises Minister, Shenmu fugu SAR missions, Director of Ningxia County party Committee Secretary

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