创新之路谱写发展新篇章

创新之路谱写发展新篇章东峡煤矿联合重组十年发展回眸东峡煤矿始建于1971年10月，隶属原华亭矿务局，2002年4月入组华亭煤业集团有限责任公司，目前已具备年产120万吨的生产能力。全矿科队级建制单位28个，基层党支部16个，现有职工1336人。联合重组十年来，在公司党政的正确领导下，以党的十七大精神为指导，高举矿井科学发展大旗，矿党政班子团结带领全矿党员干部职工，以安全生产为前提，以科技创新为突破，以精细管理为抓手，全面加强党的建设、精神文明建设、企业文化建设和党风廉政建设，大力弘扬说实话、干实事、创实效的“三实作风”和求真务实、团结协作、大公无私、坚持原则、艰苦奋斗的“五种精神”，把一个煤层赋存最复杂、生产条件最差、安全管理难度最大的小煤矿建设成安全高效、管理科学、文明和谐的现代化新矿井。近年来矿井先后获得“甘肃省精神文明先进单位”、“全国煤炭工业特级安全高效矿井”、“全国双十佳煤矿”、“全国文明煤矿”、“省级文明单位”、“甘肃省平安矿区”、“平凉市平安矿区”和华能集团“四强党组织”等多项殊荣。安全管理平稳发展。始终坚持以安全发展为前提，把安全作为“天”字号工程来抓，针对矿井煤层赋存条件最复杂、生产条件最差、安全管理难度最大的实际，认真贯彻落实公司党政关于安全生产的一系列决策部署和重要会议精神，严格落实安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，建立了四级安全考核体系，大力推行准军事化管理和“手指口述法”，加大安全投入，累计投入资金1.5亿元，完成了暗主井延伸、主扇房等工程，保证了调度系统的有效指挥。强化现场管理，大力推行“干部走动式巡查管理法”和“手指口述操作法”，重点抓好“一通三防”、顶板管理、机电运输的安全管理工作，有效提高了现场安全管理水平，认真执行东峡煤矿安全生产十三条禁令，加大隐患排查和查处“三违”工作力度，严格执行“每周一题、每月一考”制度和持证上岗制度，职工的自主保安意识和安全操作技能显著提高，实现连续安全生产1500天以上。矿井管理能力提升。围绕建设“安全高效、管理科学、文明和谐”的现代化矿井目标，健全和完善矿井管理制度，新建制度136项，修订制度228项，废止制度88项，形成了东峡煤矿管理制度汇编（2011版）。强力推行精细化管理，制定了东峡煤矿精细化管理实施办法,认真贯彻落实集团公司柔性发展战略和管理创新方案，扎实开展“管理效益年”活动，积极推行“五型”班组建设和班组核算等工作。2008年一举扭亏为盈，2010年利润总额突破了亿元，2011年实现利润1.3亿元。工业总产值由联合重组前的2765万元增加到2011年的466亿元，年均增长32.62。资产总额由联合重组前的5817万元增加到2011年的12925万元，年均增长8.31。职工人均年收入由联合重组前的7525元增加到2011年的8.72万元，翻了12倍，年均增长27.76。矿井年产量由联合重组前的49万吨提升到120万吨，年均增长率9.44，完成了地面工业场地的增建及改造项目，修建了工业广场，配套完善了办公及生活设施，矿容矿貌焕然一新。科技创新成果丰硕。积极推广应用新技术、新工艺、新设备，加强科技攻关，完成了大倾角坚硬特厚易燃煤层群综合机械化开采技术，2007年6月由甘肃省科技厅、国家科学技术委员会鉴定为国际领先水平。2011年11月矿井西翼扩大区首采52急倾斜综采工作面掘井工作顺利贯通，2012年1月工作面安装完成并开始试生产成功，在科技创新中，多次与科研院所合作，组织工程技术人员科技攻关，累计完成各类技术创新项目和“五小”成果1116项。其中，“东峡煤矿大倾角易燃特厚煤层群倾斜分层双大开采方法研究”项目荣获2002年度甘肃省科技进步三等奖；“东峡煤矿大倾角坚硬易燃特厚煤层群综合机械化放顶煤开采技术研究”项目荣获2008年度甘肃省科技进步二等奖；“聚亚胺胶脂材料在东峡煤矿围岩加固及防堵水中的应用”、“大倾角坚硬易燃特厚煤层群综放开采技术研究”、“大倾角煤层小煤柱巷道锚杆支护数值模拟研究”等一批优秀科研成果在矿井安全生产中发挥了重要作用。队伍建设成效卓著。加快推进“四好”班子建设和干部队伍建设，认真抓了各级领导班子和干部队伍的思想、作风和能力建设，矿井先后涌现出一批优秀管理者。2005年，王玮同志荣获“甘肃省劳动模范”称号；2006年，刘斌同志荣获“甘肃省优秀党员”称号；2007年，周翔同志荣获第十一届“甘肃五四青年奖章”；2009年，周翔同志荣获“全国煤炭工业优秀矿长”称号。大力实施人才强矿战略，加大职工培训力度，推进东峡煤矿职工技能提升计划，不断创新用人机制，大力实施“百千万”人才工程和“首席员工”计划，努力搭建多元化的成才平台，广泛开展职业技能竞赛、技术比武、岗位练兵活动，狠抓职工行为管理，不断完善“6S+T”行为规范考核机制和“4E”工作标准，职工队伍的整体素质明显提高，为矿井的发展提供了有力的人才保证。全矿涌现出省级技术标兵12名，公司级岗位技术能手38名，矿级岗位技术能手156名，公司星级员工24名。党建工作扎实有效。坚持融入中心，进入管理，服务大局，按照“四强”党组织的标准，全面实施党建工作改革创新，相继开展了党员先进性教育、科学发展观试点和“创先争优”活动，2009年10月党建质量管理体系通过深圳鹏程国际认证公司审核认证；全矿的先进性教育活动受到集团公司和督导组的高度评价，也得到职工群众的普遍好评；2008年科学发展观试点活动受到了中央、省市、公司等各级领导的肯定和好评，先后共接待上级部门检查指导和兄弟单位来矿考察学习人员36批次；深入开展“四好”班子、“六好”党支部创建、“双培双建”、“党员责任区”、“一个党员一面旗”等主题实践活动。全矿有6个党支部被集团公司命名为“六好”党支部，综采一队党支部2009年被甘肃省国资委树立为“样板”党支部；扎实开展创先争优活动，积极开展“好书荐读”、辅导讲座、理论测试、党务培训和讲党课评优竞赛等活动，不断提升党员素质；完善了党委、党支部与党员三级安全联保互保责任制，签订党员安全联保责任书，党员“亮牌示范”做表率，在安全生产中充分发挥“哨兵”作用；围绕服职工关注的热点、难点问题，公开承诺、扎实践诺，努力为职工办实事、办好事。文化建设扎实开展。深入学习宣贯、推广认同华能“三色公司”、“四大安全”理念及华煤集团“四大识别系统”，制定下发各岗位员工行为养成规范，实施“4C”员工岗位标准和“6S+T”考核奖惩体系，在基层队及主要场所，设置行为看板，通过知识竞赛、演讲比赛、现场演练等各种形式，让职工熟知内化，实现了职工思维模式、行为方式的根本转变。加强矿区环境治理，先后修建了文化广场、单身职工公寓楼、污水处理站等，改造了家属区水、电、暖系统，延伸了暗主井架空人车，装修了办公楼、安全文化走廊、人车等候室，建成了办公局域网络，基本上实现了办公自动化、信息化、现代化，绿化了矸石山和矿区环境，千米“长廊式”文明煤矿建设初具规模，为职工生产生活创造了良好的环境。积极关注民生、改善民生，大力开展“扶贫、帮困、送温暖”活动，为灾区捐款21.70万元；千方百计为职工群众办好事、办实事，十年来累计安置职工子女就业416名；大力开展“平安矿区”创建工作，及时开展矛盾纠纷排查化解工作，强化社会治安综合治理，全力维护矿区和谐稳定，确保了矿井形象安全。东峡煤矿将以科学发展观为统领，紧紧抓住科学发展、跨越发展的战略机遇期，以建设安全高效型、本质安全型和基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化的“两型三化”矿井为目标，狠抓安全生产、科技创新和精细化管理，为公司打造现代化的大型能源化工企业做出新的更大的贡献。other staff of the Centre. During the war, Zhu was transferred back to Jiangxi, and Director of the new Office in Jingdezhen, Jiangxi Committee Secretary. Starting in 1939 served as recorder of the West North Organization, Secretary of the Special CommitteeAfter the victory of the long March, he has been the Northwest Office of the Feder