机构改革工作总结

*镇机构改革工作总结 自机构改革工作开始以来，我镇严格按照上级有关文件 及通知精神，高度重视，迅速行动，精心部署，周密安排，采 取各项有效措施，有条不紊，扎实推进，全面完成了乡镇机 构改革的各项工作任务，取得了良好的效果。现将我镇机构 改革工作落实情况总结如下： 一、基本情况 1、机构设置情况。我镇严格按照*镇机构编制方案文 件要求，统一设立了 5 个行政内设机构及 4 个内设事业单位。 分别为：党群综合办公室、政务综合办公室、经济发展与社会 事务办公室、维护稳定和综合治理办公室、财政所以及卫生 院（优生优育服务站）、农牧综合服务中心（畜牧兽医服务中 心）、文化服务中心、后勤服务中心。于 9 月底，已完成了更 换机构名称及机构挂牌工作。 2、按规定核定乡镇领导职数。我镇严格按照规定核定配 备领导班子，共配备领导职数 10 名，其中党委书记 1 名，副 书记、镇长 1 名，人大主席团主席、统战委员 1 名，党委副书 记、纪委书记 1 名，党委委员、组织委员 1 名，党委委员、政 法委员 1 名，副镇长 4 名（由 1 名兼任人武部部长）。镇公安 派出所所长列入镇领导班子（镇党委委员），不占镇领导指数。 3、合理设岗定责定员。我镇严格按照方案要求，5 个行 政内设机构“四办一所 ”共设置了 23 个 岗位。其中党群综合 办公室、政务综合办公室各设 6 个岗位，经济发展与社会事 务办公室设 5 个岗位，维护稳定和综合治理办公室设 4 个岗 位，财政所 2 个岗位。同时认真制定了各岗位的职责，细化 看各岗位人员的工作，并上墙，做到了人员分工明确，职责 明晰，确保人人有个事干，事事有人干。为切实做好新成立 机构人员的配备工作，优化人员结构，提高工作效率，我镇 采取自愿报岗和领导讨论相结合的方式配备新成立机构人 员，打破了吃“大锅饭 ”的局面，给想干事、会干事、能干事的 干部职工都提供了一个合理的舞台。镇领导实行交叉任职， 各办公室主任暂由一名分管领导兼任，各岗位实行一人一岗， 一岗多责。10 月初，我镇定岗定责定员工作全部完成，干部 职工均以按照各自的职责到岗开展工作。 二、主要做法 一是切实加强领导。成立了镇政府镇长为组长，镇党委 副书记为副组长的*镇机构改革工作领导小组，下设办公室。 领导小组负责对机构改革的相关文件及镇机关人员的实际 情况认真研究，反复斟酌，按照县委方案要求，结合本镇实 际，对机构设置、人员编制调整、定岗方法作出了详细的规 定，为机构改革取得成功奠定了基础。在镇党委政府的统一 领导，认真安排，精密部署下，机构改革工作严格按照方案 要求有步骤、有计划地完成了每个阶段的任务，保证了机构 3 改革工作的有序开展。 二是切实强化宣传，提高思想认识。为使广大干部职工 及时了解机构改革相关内容，引导干部职工高度重视，认真 对待此次改革，充分利用每周理论学习时间，组织干部职工 学习传达上级下发的有关机构改革文件精神，并就县委下发 的关于乡镇建设的“三个意见” 的内容，广泛征求干部 职工的 意见建议，并将建议意见形成书面材料上报县委组织部。同 时，重点学习了*镇机构改革编制方案，确保每名干部职 工熟悉了解和掌握改革的内容，形成了人人参与改革，人人 重视改革的良好工作氛围。 三是建立完善相关工作制度。严格按照相关文件要求， 结合本镇实际，对原有的村工作的“一个 办法” 、“十二项制度” 进行了修订和完善，并将制度及时装裱，上墙于会议室。同 时，细化分解每个办公室和每个岗位的职责，将各办公室的 职责，每个岗位的职责，以制度的形式装裱上墙，确保责任 分工，职责明确，为完成各项职责任务，提高办公室的服务 水平奠定了坚实的基础。 三、取得的主要成效 此次乡镇机构改革，按照“改革、发展、稳定”的要求，经 过全体干部职工的共同努力，圆满地完成了任务，达到了预 期的目的，取得了一定的成效，主要表现在： 1、明确了岗位职责。通过设立 5 个行政内设机构和 4 个 内设事业单位，充分调动了干部职工工作的积极性、主动性 和创造性。夯实了基层基础，保持了干部数量相对稳定，加 强了人员配备，形成了乡镇干部各负其责，人人有事做，事 事有人管的良好工作格局。 2、优化了机关干部队伍结构。在机构改革中明确了人员 定岗办法，经过自愿报岗和组织任命，机关干部队伍结构得 到了调整，进一步得到了优化。 3、促进了机关作风的转变。这次机关机构改革是一次教 育，也是一次检查。广大干部职工不仅积极响应党委、政府 的号召，拥护、支持和参与改革。在选择岗位时，干部职工踊 跃报名竞争，慎重选择岗位，自觉接受挑战，许多同志增强 了危机感和紧迫感。 总之，此次机构改革的顺