冶源镇探索完善四项机制 确保“包村联户”出实效

冶源镇探索完善四项机制 确保“包村联户”出实效冶源镇在深入开展“包村联户 促和谐谋发展”活动中，努力探索完善四项机制，强化创先争优工作动力，推动机关作风转变，促进经济社会更好更快发展。到目前，全镇30个镇直部门帮靠6个相对后进村，共联系227名困难户，整个包村联户工作进展顺利。双向选择机制，构建干事创业“大舞台”。为增强“包村联户”工作的针对性和实效性，更好地为包联村、户办实事办好事，冶源镇实行包村联户“双向选择”机制，让村结合各自村情实际，选择包村部门单位，机关干部结合自身特长，选择所帮扶村、户，通过部门、机关干部与各村、户的双向选择，最终确定具体包联对象，为薄弱村发展提供了引路人，为机关干部提供了施展才华干事创业的大舞台，逐步形成了“一村一品”、“一村一特”的经济发展格局。工作台账机制，建立包村联户“备忘录”。针对个别部门单位在包村联户工作中存在着随意性大、责任不清，工作长期打不开局面的问题，建立包村联户工作管理台账制度。要求各部门单位根据所包村、所联户实际，制定帮扶工作计划，建立部门单位包村工作台账和机关干部联户帮扶工作台账，如实记录包村联户工作进展状况、存在的不足及整改措施等，定期报组织部备案。包村干部每周驻村时间不少于半天，每月至少参加一次村两委会议，每季度至少参加一次党员大会或村民代表会议，并做好记录。便民联系机制，架起干群互动“连心桥”。为改变过去干部找群众易，群众找干部难的问题，冶源镇推行“便民联系卡”制度。要求副科级以上领导干部每人联系一个贫困户，医院每名党员包靠一名病灾户，教办、学校每名党员包靠一名后进生或贫困生，共联系227户，并统一制作便民联系卡片，详细记载着包村、联户干部的单位、姓名、职务、联系电话和监督电话等。将便民联系卡统一送到群众手里，并向他们讲明包村联户干部职责和应遵守的纪律。所联系的村和贫困户若有什么困难，可以根据便民联系卡直接找包村干部协调解决。如果联系干部接到电话不为群众办实事，或没有在规定时间内给群众一个满意的答复，群众可以拨打监督电话投诉。将责成纪委、组织部门对群众投诉情况展开调查，在查证属实后，给予其严肃处理。考评激励机制，营造争创一流“小气候”。为充分调动包村部门和联户干部的工作积极性、主动性，将包村联户工作纳入全镇创先争优综合考评体系。根据台账所体现的工作情况和群众评议打分情况，分优秀、较好、一般和较差四个等次。对较差的单位，实行组织部门与“一把手”约谈制度，并督促其拿出整改方案；对较差的机关干部，取消其当年评优资格。镇党（工）委、政府对所属部门单位实行分级管理，签订包村联户目标责任书，并将目标完成情况纳入部门年度绩效考核和街道党工委书记履行基层党建工作责任述职的重要内容；将包村干部的实际表现与评先树优结合，与选拔任用挂钩。of work, relationships, need and possibility, put quality first. Improve structure, refers party carefully. Is a must adhere to the individual absorption The principle of the development of a mature one, and s