机修车间班组长竞聘_第1页
机修车间班组长竞聘_第2页
机修车间班组长竞聘_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

机修车间机修班长竞聘尊敬的领导您们好:首先感谢领导的信懒给我这次机会，能为公司培养一批又一批的技术人才。为公司的项目发展做出更大的贡献。一 、个人基本情况1 、出生年月: 籍贯: 2、 学历：高中 3、工作经历: 1）、 2）、3）、 4）、二、进入公司后的业绩2、人员培训：1）、培训人员40人基本上都达到了独立操作的水平。其中的技术骨干,现已分到各个车间成为车间维修骨干。2）、负责对新进员工进行第三级安全教育培训。三、今后的工作思路及措施1、制作:1)、完成上级下达的各项任务。2)、传授学员非标件的制作方法与技巧。3)、严把制作质量关,做到合格率达到95以上。2、安全:1)、负责对员工的第三级安全教育培训。2)、在工作中杜绝违章指挥,违章作业,杜绝他人违章。3)、在工作中要做到”四不伤害”的原则。4)、到了车间作业要开动火证和检修票。5)、到了车间作业要清除四周的易燃、易爆物品。6)、焊接管道需清洗置换。7)、进入压力容器如:釜、罐、槽、塔类要清洗置换,使用安全照明电压,有专人监护。3 、人员的培训 1)、以每周一题的培训方式对员工进行理论知识培训。2)、实践培训:电气焊实操培训、钻床实操培训、卷板实操培训、等离子切割实操培训等。4、班级管理1)、每天组织班前、班后会议的召开，同时负责点名制度的执行。2)、安排当日工作内容、安全注意事项，对前一天工作内容及情况进行总结，提出要求。3)、对上级指令进行传达。4)、对于会议中提出的问题操作、问题设备及时进行上报及反馈。5)、根据本班员工技术能力合理分配工作。6)、按领导要求参加临时会议并负责通知联系与会的本班员工。7) 、严格执行车间考核管理制度,充分的调动员工的工作积极性做到人尽其才。8)、现场管理: 以现场6S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全）为内容，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。5、试、开车管理:1）、做好试、开车期间领导下达的各项任务。2)、积极配合各车间做好试、开车期间的工作包括人员调配及保障等工作，保证顺利开车。报告人:汲庆华2013年5月24日High tide against CCP blood yan Tomb, Communist Party members and part of the exposed Tomb area vacated by progressive youth. I visited in Beijing in 1985 when it was old underground comrade, sister of Yao Zhiying Yao Muzheng (then Deputy Director of the external trade magazine for t
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论