凝心聚力谋发展 开拓创新争一流

凝心聚力谋发展 开拓创新争一流市政公用集团组织全体干部员工认真学习熊一江和郑克一董事长在上半年经济工作会上的重要讲话精神，大家一致认为，两位领导的重要讲话，实事求是，振奋人心，具有很强的针对性、指导性和可操作性，是向全系统干部员工发出的开动脑筋、自我加压、创新创业、加快发展的动员令。大家表示，要深刻领会，深入贯彻，切实以重要讲话为动力，以上半年工作为新的起点，力争在更高层次上定位发展，以更宽的视野谋划发展。一、凝心聚力推进中心工作熊一江董事长在讲话中指出：去年投入并运营的洪城环保利润贡献占到一半以上。这既是对洪城环保的充分肯定和高度赞誉，更坚定了洪城环保每一个子公司的发展信心。经营指标是一个单位发展情况的体现，关系着企业的发展壮大，关系着职工的切身利益。一是进一步提高公司效益。效益是公司的生命。今年上半年，江西洪城水业环保有限公司九江片区开拓思路，锐意进取，积极作为，在公司全体干部职工的共同努力和不懈奋斗下，主营业务实现收入22036052.96万元，污水处理费回收率82.58%，实现净利润3302469.51万元。下半年，我们将不断提升工作能力和水平，把提高公司收益摆在重要位置，按照熊一江董事长提出的瞄准一个目标，即：在保全年目标任务中争名次。以超额完成目标为公司追求，加压奋进，争先进位，努力交出一份满意的“答卷”，为洪城环保增光添彩。二是进一步夯实基础建设。由于公司起步晚，依旧面临许多问题和困难，如各类技术人员的缺乏，市民对城市污水处理的长远意义认识不足、管网建设不配套、污水收集量小等。这对提升污水处理能力、确保安全稳定运行提出挑战。我们将利用城市建设的机会，不断完善管网建设，提高收水率，同时，加强一线人员污水处理工艺、设备管理、设备操作程序、运行方式、管理方法培训，确保各项工作正常有序运行。三是进一步提升管理水平。洪城环保是上市企业，对于子公司的管理和建设，也要紧跟步伐，适应发展的需要，顺应发展的要求。要认真学习公司制定的公文管理制度、保密管理制度、会议管理制度等文件制度，进一步规范日常办公、污水处理等工作流程，着力完善物资设备采购、工程审计、资金支付管理等工作程序，使各项工作有章可循，规范公司行为。结合当地实际，积极探索和制定符合实际、富有特色和可操作性的管理制度，着力提升管理水平，提升公司软实力。四是进一步开拓市场份额。污水处理是发展循环经济、保护水资源、防止水污染，加快建设资源节约型、环境友好型社会的基础，市场前景十分广阔。我们将认真研究并紧紧抓住消费者的心理特征，积极寻找新的投资项目和利润增长点，实现公司低成本扩张，不断提升服务水平和质量，强化品牌的核心价值，开拓新的投资渠道，做大做强公司业务。二、全力以赴抓好项目建设要打造千亿百年企业，关键是抓项目，没有项目，企业就如无源之水、无本之木，是难以为继的。熊一江董事长在讲话中对项目的重要性、如何谈项目、如何拿项目、如何选项目、如何抓项目进行了系统全面的阐述。充分说明了项目对于公司建设的重要意义和突出作用，抓好项目，对于培育新的增长点，促进效益提升，至关重要。为此，举全公司之力抓好项目建设，势在必行。一是精心谋划好项目。紧盯国家政策走向和本地各类规划，认真研究、科学论证，深度做好项目前期调研，精心做好项目策划包装，使谋划和储备的项目既符合政策要求，也符合城市建设的需要，不断提高项目策划、包装的质量和水平。要加强工作研判，尽可能多地收集、分析和整理信息，了解投资企业投资需求和方向，建立起详实的信息资料库，提高项目引进的针对性、准确性。要坚持以选优为标准，以效益为核心，力争引进一批好项目。二是开拓思路找项目。按照熊一江董事长“千军万马找项目”的具体要求，充分利用上市公司自身优势，抓住城市快速发展机遇，以污水处理厂二期建设为契机，唱响全民动员、全员招商的口号，广泛寻找项目，全力开拓供水和污水处理市场。要积极“入网”，了解信息，熟悉政策，扩展人脉，寻求客户；要广泛“撒网”， 告诉别人我们需要什么样的项目；要及“收网”，对搜集的项目信息进行分类、汇总、整理，建立共享信息库。三是狠抓项目出成效。项目落实到位，出了成效才是关键，结果最重要。要以坚决的态度抓项目推进，以雷厉风行的速度抓项目落实，要全身心、全方位为项目建设提供一切保障服务，确保项目建设早日建成达效。三、狠抓落实转变工作作风熊一江董事长大力倡导“五多五少”的工作作风，对于转变干部员工观念、推动环保事业发展、树立系统形象必将产生积极的促进作用和深远的影响，结合本公司实际，我们应当做到以下几个方面：一要解放思想，提升工作境界。思想是行动的先导。敢不敢解放思想、能不能创新观念，是企业发展的根本保障。要深入开展解放思想大讨论，加强学习，提升境界，拓展思路，增强能力。要带着目标解放思想，认真查找思想解放上的差距，做到在思想深处扫“灰尘”，照“镜子”，着力解决思想方面的问题，真正把解放思想的成果转化为促进发展、抓好落实的不竭动力。要避免坐而论道，流于形式，用科学发展观的要求审视工作，看思路是否科学、重点是否突出、措施是否得力、成效是否明显，促进各项工作实现新的突破。二要争当排头，勇于开拓创新。创新是发展的动力和先机。当前我们面临着十分激烈的发展竞争，要想实现领先地位，压力很大，必须树立争当排头的信心，倡导勇于创新的精神。要树立争创一流、敢为人先的勇气，在实践中创造新经验、开辟新领域、实现新突破。要坚持把本公司的工作放在全省范围中去审视、去定位，把思路放得更开阔一些，眼光放得更长远一些，目标放得更高一些，摒弃不求有功、但求无过的守旧思想，单项工作争第一，整体工作创一流。要善于结合实际分析思考，找准加快发展突破口，抢抓机遇，创新模式，创造特色，提高质量。三要敢于负责，弘扬善谋实干之风。要自觉树立强烈的事业心和责任感，在其位、谋其事、尽其责，敢于为发展担风险，做到各司其职，各负其责。要大力弘扬善谋实干之风，把心思用在率先发展上，把精力用在为企造福上，把聪明才智用在干事创业上，狠刹形式主义歪风，不断增强实际工作的能力，以真抓实干的良好作风推动各项工作顺利开展。四要强化考核，推动工作落实。把目标责任考核作为推动各项工作的总抓手，不断完善机制，改进方式，加大力度，充分发挥目标责任考核的导向作用。要通过考核及时发现问题，总结经验，进一步完善目标责任考核工作方案和实施细则，促进考核工作制度化、规范化、科学化。要以考核促工作落实，真正考核出真抓实干、埋头苦干的风气，考核出开拓进取、奋勇争先的氛围。 洪城环保供稿人：陈松maintenance measures, there is a big security risk, management has had a great impact to the city. 3.1-8 bus terminal s