努力学习 提高认识 用忠诚与能力始终保持与企业同行

努力学习，提高认识，用忠诚与能力始终保持与企业同行今天下午我们利用2个小时的时间，在这里召开关于董事局主席推荐的“忠诚大于能力”一文的讨论论坛，刚才参加会议的每位职工都做了发言，大家都从不同的角度和理解对“忠诚大于能力”这个议题表述了自己的认知和感想，我认为很好。下面我就自己的想法结合大家的认知谈一下感受与大家共勉。一、现在提出“忠诚大于能力”这个论题，表面上看是企业当前对用人准则的一种取舍，但更深体现的是当前企业在现今社会人心浮变状态下对用人机制的一种理性与更新。因为现今社会科技高度发展，物质极其丰富，信息瞬息万变，所有这些正在引领着人们向无所不能发生着巨变。受此大环境影响，在职场中的每一个人都在追求自己个人价值最大化，都在追求自己个人目标理想实现的完美化，由此就产生了职场人员如果在企业内发展良好，个人目标得以实现，那么他可能就会在企业内表现的是忠诚，但这种忠诚不一定就会是发自内心潜在的忠诚，因为假如他的个人目标不能得以实现或者暂未实现，那么他也许就会产生埋怨和攀比，也许就会说企业没有给我提供一个好的发展机会和平台，甚至会说企业存在这样那样的不足和缺陷，在这样的条件下，埋怨和攀比就会促使他跳槽离开现在的企业，给企业带来损失和负面影响；还有一种是既不满足于个人现状，又没机会选择跳槽的人，或许就会在企业内制造不满和混乱的思想情绪，影响和干扰企业的正常经营和生产运转，这种现象对企业的安全生产和稳定团结来说就是隐患和动乱。这也是当前企业为什么选择“忠诚大于能力”的内涵所在。我们一般来说，一个人选择在企业参加工作，最基本的需求有两个：一是希望个人的能力和兴趣爱好能得到充分的展现和体现并按时领取到工作付出以后得到的薪资报酬；二是通过自己工作业务的不断努力和合适的机会走上企业的管理领导岗位，藉此实现自己个人的价值最大化和能力超常发挥化，这两种需求中的任何一种在企业内能够实现，那么我们就应该忠诚于企业，服务于企业。由于对“机会”没临到自己而产生的不满和攀比都是自己个人心理缺陷的一种表现，这同时也是现今社会高度发展后的名利浮躁给我们企业和个人带来的不利影响。就像大浪淘沙一样，不同的选择和决定，对企业、个人都会带来不同的结局。二、我们职工队伍中的所有成员在进公司的初期都是好的，应该说都是带着感谢、激动而好奇的心情，怀揣着一颗忠于企业、干好工作的衷心，不排除很大一部分人都是准备在企业里要干就是一辈子的美好愿望走上工作岗位的。但随着在企业内工作时间的延长，一些不善于警醒自己，不善于对自己提出更高要求，也不善于把自己看的渺小、甚微的人，就会在工作的表现中或多或少地暴露出自己的弱点和缺陷。今天的论坛我也听到大家的发言，有认为“忠诚”是相互的；有认为企业应该加强对职工的正面引导、鼓励和培养职工对企业的热爱并由此产生忠诚的；有认为企业应该创造条件让员工产生“归属感”、“安全感”的等等，这里我想就“归属感”、“安全感”说说。职工对一个企业有“归属感”是一个企业管理人性化的极高体现，也是一个渐进而复杂的过程。不同的环境，不同的人心需求和心理满足期望值，对“归属感”的理解和建立都会存在很大的差异，有“知足常乐”心态，“归属感”就容易建立，否则就遥不可及。就像我们X X分公司前不久接收到一份胶乳线员工要求增加薪酬标准的申请报告，报告中列举了胶乳线员工工作时间长、劳动工作量大、薪资收入没有别的车间高等等问题，得出的结论是：“技改给公司带来了不断的发展和壮大，但生产一线的职工幸福指数并没有得到提升”、“员工自我价值难以实现，士气及归属意识会逐渐下降，将会对公司的发展带来不利的影响”。我们大家都知道，我们企业自1985年建立的30年以来，胶乳线一直都是单班配员制生产，生产线技改后职工的劳动强度和劳动时间与技改前可以说是天壤之别。尤其是曾经在胶乳线工作过的老职工（含已经退休和因技改减员而离开生产线岗位的职工），他们真正是为企业的发展而无私奉献和不计得失的一代人。2012年我们曾经就董事局主席塑造阳光心态，打造幸福D A的文章召开过管理论坛，具备阳光心态就不必说了，但对于有着“端起碗来吃肉，放下筷子骂娘”心态的人而言，“归属感”的建立可能就会像“天方夜谭”一样遥远而漫长，甚至永远不可能。这样的心态在我们公司有，它极其需要我们的管理人员给予正面的引导和帮指，尊重历史面对现实，企业的薪资标准在顾全大局的前提下都有循序渐进调整的过程，绝不可能随意布施。这应该是我们管理人员应起的正作用和正能量，而不是面对异常随声附和甚至在后面推波助澜，滋长企业内因职工认识不到位而产生的负面情绪。我们建立不了这样的“归属感”，也不希望提及这样的“归属感”，因为这种心态是过时和终将被淘汰的，这里所说绝不是危言耸听，希望大家反思慎行。作为一个负有社会责任感的企业，做好企业的经营管理，不断提高职工的薪资福利待遇，努力提高企业的技术进步，降低职工劳动强度，倾听职工呼声建议，改善职工安全环境和精神面貌，建立“管理”、“技术”职业双通道让有能力的人在不同的平台上有更大的发展空间，积蓄树立企业发展的正能量，这样的“归属感”我们正在努力做到并且卓有成效，我们将会一直为此而努力。至于“安全感”一说，我们需要并全力推进生产经营过程中的行为安全和意识安全，对于其他的“安全感”，企业没有“铁饭碗”，现在是竞争无处不在的时代，我们需要更多的是“危机感”和“压力感”，企业需要的是“又红又专”的职工和管理人员。三、我们企业有自己优秀而卓越的成长历史，有由弱到强、由小到大的奋斗经历，有吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神，有团结互助、企业如家的和谐文化，所有这些都是我们的优良传统，是我们XX分公司必须传承和继往开来发扬光大的任务和职责，只有把自己的成长幸福快乐与企业的成长发展久远紧密联系起来具备小我服从大我意识的人，才是我们企业的忠良之人。世界上最聪明、智商最高的动物是人类，世界上最复杂的是人类的思想，企业里面最难做的工作就是对人的思想及工作的管理，就像没有哪一种制度能像标准来约束、规范和管理人类社会一样；也没有哪一种企业管理模式以放之四海而皆准地引导企业做好对人的管理。我们企业的成长历史证明，适用于我们发展壮大的模式就是成功的模式。个人的成功、价值实现以及对企业的忠诚，需要企业组织的感化、引导，但更多的还是取决于自己个人的心态和努力。个人价值需要最大化，目标实现需要完美化，但这些实现必须是建立在锅里有，碗里才能有的概念之上。以前人们会经常认为：企业是老板的，我是打工的，我干一天算一天，企业好坏跟我关系不大。孰不知，企业的产权是投资人的，企业的管理是以法人为代表的企业管理团队的，投资人承担的是投资回报的风险，法人承担的是经营业绩好坏和法律法规的风险，企业职工享受的是在企业平台上完成能力、兴趣爱好与价值的转换，从某种意义上说，企业为职工提供的是生活必需，生存必需，企业的质量好坏与职工息息相关，企业更是职工养家糊口、提高生活质量和人生尊严的神圣而又必不可少的家外之家，一个不爱企业的职工很难想象他对自己的爱有多少？一个不忠诚于企业的职工他在哪里还能获得对自己的忠诚？俗话说：天高不算高，人心比天高。因此我们现在讨论“忠诚大于能力”，我认为是仁者见仁，智者见智，企业需要能力，但更需要忠诚。对我们每一个职工而言不同的选择肯定会有不同的结果，但有一个规律是不变的：那就是谁的耐力最久，谁的平常心最普通，谁对企业的的信仰最坚定，谁能把自己个人目标的实现不强加在任何一个外部环境上，谁成功的机会就会更大，个人的人生也会最完美，他的忠诚和能力也最能得到完美体现。maintenance measures, there is a big security risk, management has had a great impact to the city.