副科面试精选题

1、一天你正在办公室值班，突然闯进来一位同志大吵大闹，你作为 值班领导，该怎么办？ 2、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？ 3、一名科员因认识不一，对科里的安排不执行，作为科长你应该怎 么办？ 4、如果有一个同事在领导那里告了你的状，你如何处理？ 5、古希腊哲学家赫拉克利特认为：互相排斥的东西结合在一起，不 同的单调才能造成最美的和谐。 请你从领导班子建设的角度，谈谈 对这句话的理解。 6、 “为什么有的单位能三个臭皮匠赛过一个诸葛亮 ，而有的单位 则是三个和尚没水喝 ”？对待后一种情况，如果你去上任，该怎 样处理？ 7、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志 与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？ 8、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工 作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？ 9、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩， 但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、 批评多、表扬少，你应该怎样对待？ 10、在局里开会研究问题时，你认为自己的意见正确，可是提出后 又不被采纳。面对这种情况，你应当如何处理？ 11、你的前任科室长作风散漫，纪律松散，工作无序，管理混乱， 给你留下一个烂摊子，到任后，你将如何开展工作？ 12、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合， 把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这 种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。 13、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的 工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎 么处理？ 14、有人认为领导交代的工作应该迅速落实，但有些工作推进太快 反而会出现问题，你怎么处理工作中的这种情况？ 15、网络监督在反腐败工作中发挥越来越大的作用，你如何看待这一 现象？ 16、作为办公室副科，科长对本科室工作不认真，科员工作散漫，你 上任之后怎么做？ 17、水至清则无鱼，人至察则无徒。你怎么看？ 18、有人说：领导干部抓住工作重点很重要，决策正确与否并不重 要。你怎么看？ 19、你刚到一个新单位，是一个副职，领导表面上对你客气，实际 思想上并不接纳你；老同志表面上尊重你，实际上对你不屑一顾。 你怎么处理？ 20、情景题：假如你是某单位一名科长，正在办公室上班，突然一 群上访访群众闯入，问你该怎么办？ 21、在单位工作会议上，某位老职工对你新上任后布置的某项工作 当场提出地不同看法，并得到了几位老同志的支持，局面一时比较 紧张，你应该如何处理？ 22、关于推进工作。有人说，责任重于能力，能力再强也需要责任 心保障；也有人说，能力胜于责任，有再强的责任责任心，能力不 足也无助于促进工作，你怎么着？对你今后做好工作有何启示？ 23、舍得舍得，有舍才有得，你如何理解“舍”与“得”？ 24、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合， 把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种 现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。 25 有人能说一个单位“民主增加和谐、专制有利效率”你怎么理解。 26、鸡蛋在水中越煮越硬；胡萝卜越煮越软；茶叶开水泡后，会变成 一摊绿水，联系公务员，你能想到什么 27、现在网络微博越来越流行，作为公共管理和公职人员，你认为 应该怎样做到正确对待网络微博？ 28、某兄弟二人都很善射。一天，他们看见天上飞过来一只大雁。 哥哥说“我想射下它煮着吃” ，弟弟说“还是烤着吃好” ，两人争论 不休，去找土地神评理。土地神叫他们把雁分成两半，一半煮着吃， 一半烤着吃。两人都同意这样办。再抬头找雁时，早已没有踪影了。 你认为这个故事对我们的实际工作有什么启示？ 29、