办事处资产管理制度

办事处资产管理制度为了规范办事处财务管理，保障公司财产安全，根据办事处执行的办事处财务管理制度，针对资产管理情况，特制定制度执行如下：资产管理包括：固定资产管理、低值易耗品管理第一部分：固定资产管理第一条：固定资产的范围是单位价值在2000元以上，使用年限超过一年的，在使用过程中保持原有形态的资产，如：房屋、车辆、电脑等实物资产。第二条：办事处会计负责建立固定资产台账，对办事处物资按类别进行登记，详细记录资产名称、规格型号、数量、价值、使用时间、存放地点、资产管理员、增加、减少、维修等情况（含生食、散装熟食）。第三条：固定资产的管理由办事处保管员负责，定期对固定资产进行盘点落实，对固定资产的存放、使用情况负责，使用人为直接责任人，负责固定资产的维护和保养；第四条：固定资产的购置申请由低到高逐级审批，办事处把申请人、办事处主任、财务会计签字的申请发到销售部物资管理员（王刚），由销售部物资管理员负责具体办理总部的审批程序。第五条：销售部根据审批完毕的申请，购置后发办事处或由办事处自行采购；审批手续不全，办事处财务不得提前支付任何款项。第六条：固定资产内部调拨由公司发往办事处的固定资产，在验收后要及时进行登记，并签收“资产调拨单”；对调拨回公司的固定资产，在调拨时填制“资产调拨单”由办事处主任签字后，随资产传回公司，公司总部保管员收到资产后，在“资产调拨单”上签收，将调拨单传真至办事处，调拨单作为办事处登记资产增减的依据。第七条：固定资产的报废、出售、转租必须有总部统一安排，由办事处书面申请后报经销售部，销售部根据批复的申请，对固定资产进行安排处理，办事处只能根据公司的要求执行；第八条：根据销售部的要求，每月核对固定资产，由办事处会计监督，保管员负责，保证做到账物相符，财务部要求每个季度末核对一次，核对表留存办事处财务备查；第九条：保管员对所负责的固定资产盘点出现盈亏的，查找原因，盘盈的通知销售部、财务部，做资产增加处理，盘亏的汇报办事处主任，由办事处主任协同保管员落实责任人，由责任人负责赔偿，无法落实责任人的，由保管员承担；第二部分：低值易耗品管理第十条：低值易耗品是指办事处购买的单位价值在2000元以内（含增值税）的办公桌椅、通讯器材（含手机）、电器、炊事工具等；第十一条：低值易耗品的管理同固定资产一致，由保管员统一管理，由办事处会计建立低值易耗品台账，登记管理同固定资产一致；根据低值易耗品的品类、规格、使用状况（在用、未用、报废）建立台账，低值易耗品采用一次性摊销；第十二条：低值易耗品由公司配送或办事处自行购买，对公司配送的低值易耗品，办事处根据配送表，做台账入库管理；办事处自行购买的，要根据申请的批复办理，会计根据采购表，告知保管员对低值易耗品登记管理；第十三条：低值易耗品的领用根据办事处的安排，由办事处主任确定，业务员或营业员领用低值易耗品时，按统一的领用单支取，由办事处主任、会计、专管业务员、营业员签字方可领用；第十四条：低值易耗品的报废由使用人提出，每季度末月汇总处理一次。由办事处财务会计、办事处主任签批，报经销售部经理同意后，即可报废，审批手续传销售部、财务部备档，并做低值易耗品台账减少处理。第十五条：使用一年以上的低值易耗品，丢失或损坏按照买价的50%赔偿；一年以内的低值易耗品，丢失或损坏按照原值赔偿；第十六条：根据销售部的要求，每月末盘点低值易耗品，保证做到账实相符，对存在差异的，由保管员落实责任人，由责任人负责赔偿，无法落实责任人的，由保管员承担；第十七条：肉食财务部要求每季度末进行盘点，盘点要求同财务部、销售部、办事处实物相符，报表存档备查。本制度是为了统一规范办事处资产的管理，由肉食财务部、审计部、销售部共同制定，适用于肉食公司各办事处2010年财务管理。肉食财务部： 肉食审计部：肉食副总经理： 肉食副总经理： 肉食总经理：2010年6月1日送：总经理、副总经理、财务部长发：各办事处 拟稿：肉食审计部 maintenance measures, there is a big security risk, management has had a great impact to the city. 3.1-8 bus terminal station status in Yibin city layouts (4) hours of oper